1、提高預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量,單 位:中建 小組名稱 注冊編號,一、工程簡介,一、工程簡介-建筑效果圖,二、小組簡介,一、工藝簡介-預(yù)制組合立管,上海環(huán)球金融中心項(xiàng)目的核心筒中，自B3F到78F有四個極為重要的管井，管井中密集的布置著多種介質(zhì)的機(jī)電主管，有冷凍水、高低壓蒸氣、消防、非飲用給水等主管；最大管徑DN600，最大壓力2.5MPa，其中一個管井有10根立管。,本項(xiàng)目在國內(nèi)首次采用了預(yù)制組合立管施工工藝，一舉解決了管井立管施工的諸多難題。,特點(diǎn)1,組合化施工： 管井內(nèi)立管按每二至三層分節(jié)，連同管道支架預(yù)先在工廠內(nèi)制作成一個個單元管段，運(yùn)至施工現(xiàn)場整體安裝。,特點(diǎn)2,現(xiàn)場施工簡便 ： 采用該工

2、藝有利于管道集中布置的管井、現(xiàn)場施工作業(yè)面狹窄的高層建筑中機(jī)電安裝工程的施工；節(jié)省作業(yè)時間并大大減少現(xiàn)場作業(yè)人員的需求數(shù)量 。,特點(diǎn)3,質(zhì)量可靠 ： 管道及配件的焊接、支架的安裝等均在工廠內(nèi)完成，現(xiàn)場接口少，工程質(zhì)量能有較大的保障。,特點(diǎn)4,安全 ： 常規(guī)管井立管施工采用卷揚(yáng)機(jī)單根安裝、焊接，比較危險，該工藝在結(jié)構(gòu)施工的同時進(jìn)行整體安裝，有效的降低了危險性。,三、選題理由,預(yù)制組合立管在國內(nèi)是一個全新的施工方法。在只有日方（！日本技術(shù)，牛逼的是日本）提供的幾張照片可供參考的情況下，公司要求：預(yù)制組合立管施工務(wù)必成功！,預(yù)制組合立管的吊裝與結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)，互相影響，必須確保萬無一失，否則勢必對

3、工期產(chǎn)生影響。,首次采用這種施工方法，存在很多不確定因素，必須不斷試驗(yàn)、不斷摸索，才能形成一套適合現(xiàn)場情況施工方法，進(jìn)而形成工法。,提高預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量,選題理由,技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)要求,工期要求,四、現(xiàn)狀調(diào)查,我們調(diào)查現(xiàn)場實(shí)際狀況，認(rèn)真研究日方提供的技術(shù)資料，在2005年5月30日、7月18日進(jìn)行了兩次試吊裝；2005年11月18日2006年1月13日之間共進(jìn)行了16次正式吊裝；小組對預(yù)制組合立管（簡稱管組）的安裝展開調(diào)查，對存在的問題進(jìn)行整理，整理結(jié)果見下表與排列圖,預(yù)制立管安裝問題調(diào)查表,四、現(xiàn)狀調(diào)查,影響管組順利安裝的主要問題是：管組垂直度偏差,從調(diào)查表與排列圖可以看出:,五、目標(biāo)確定

4、,1、目標(biāo)值：預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量驗(yàn)收一次合格，即垂直度偏差2.5%，焊接質(zhì)量級探傷。,2、目標(biāo)值的可行性分析,不利因素： 人：所有人員都是首次實(shí)施預(yù)制組合立管的安裝 法：沒有成熟的施工方法可以借鑒 環(huán)：現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變，每一次安裝都必須有針對性,有利因素： 1.預(yù)制組合立管的實(shí)施是中建總公司的決定，同時獲得了公司強(qiáng)有力的支持，包括人員、技術(shù)、財力等各種資源。 2.小組配備了強(qiáng)有力的成員，具備強(qiáng)大的技術(shù)力量。 3.項(xiàng)目專門設(shè)立預(yù)制加工廠，具備加工試驗(yàn)再加工多次試驗(yàn)、改進(jìn)的條件。,因果分析圖：,六、原因分析,七、要因確認(rèn)（一）,小組成員通過采用調(diào)查分析、現(xiàn)場驗(yàn)證的方法，對以上19個末端原因進(jìn)行了

5、要因確認(rèn)。,七、要因確認(rèn)（二）,七、要因確認(rèn)（三）,“焊接操作工藝不熟練”分析 附表1,“未進(jìn)行專項(xiàng)操作培訓(xùn)”分析 附表2,如此大項(xiàng)目亦然！,七、要因確認(rèn)（四）,“管組選型與改進(jìn)”分析 附表3,“突發(fā)情況應(yīng)對差”分析 附表4,七、要因確認(rèn)（五）,“吊裝指揮者水平”分析 附表5,“塔吊障礙物影響”分析 附表6,七、要因確認(rèn)（六）,“場地安全維護(hù)差”分析 附表7,從要因確認(rèn)表可以看出造成管組垂直度偏差主要原因是：焊接操作工藝不熟練，未進(jìn)行專項(xiàng)操作培訓(xùn)，突發(fā)情況應(yīng)對差，吊裝指揮者水平，塔吊、障礙物影響，場地安全圍護(hù)差。,八、制定對策（一）,確定主要原因后，我們小組對每一項(xiàng)主要原因制定了相應(yīng)的對策。,

6、八、制定對策（二）,九、實(shí)施對策（一 ）,考試取證,I.焊工進(jìn)行為期6個月的強(qiáng)化培訓(xùn),焊工培訓(xùn),九、實(shí)施對策（一 ）,請專家診斷,討論會,II.小組討論，請專家診斷；無損探傷，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。,無損探傷,九、實(shí)施對策（一 ）,2005.5.30試吊,2005.7.18試吊,III.多次試吊，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。,2005.7.18試吊,九、實(shí)施對策（一 ）,2005.11.21,IV.現(xiàn)場吊裝，從小到大，從簡到繁，逐次加碼。,2005.11.18,2005.12.3,2006.3.5,九、實(shí)施對策( 二),I 編制預(yù)制組合立管專項(xiàng)工程施工要領(lǐng)書。 由張永紅完成編制工作，隨時與業(yè)主、監(jiān)理以及公司總部保持溝

7、通，以獲得有力的技術(shù)支持。 經(jīng)過多次修改，最終在2005年10月26日獲得認(rèn)可。,上海環(huán)球金融中心 預(yù)制組合立管專項(xiàng)工程施工要領(lǐng)書,九、實(shí)施對策( 二),II 編制吊裝順序及要點(diǎn)。,根據(jù)預(yù)制組合立管專項(xiàng)工程施工要領(lǐng)書，編制吊裝順序及要點(diǎn)； 每次安裝前進(jìn)行有針對性的交底。,十、總效果檢查,通過本次活動，有效地解決了管組垂直度偏差的問題，基本達(dá)到了消除和減少上述問題的目的。,通過本次QC活動，我們掌握了預(yù)制組合立管安裝的難點(diǎn)和要點(diǎn)。打消業(yè)主的疑慮，圓滿完成了總公司交給的任務(wù)，培養(yǎng)了一批預(yù)制組合立管施工人才。達(dá)到了“預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量驗(yàn)收一次合格”的目標(biāo)-組合立管垂直度2.1%，焊接質(zhì)量全部達(dá)到級探傷標(biāo)準(zhǔn)。,十、總效果檢查,目前我們的預(yù)制組合立管安裝工作進(jìn)展順利，已經(jīng)從B3F施工到28F。,在2006年3月16日召開了“預(yù)制立管進(jìn)展說明會”。業(yè)主、總包聯(lián)合體、監(jiān)理對于前面的工作給予高度評價，從而業(yè)主對中建總公司能優(yōu)質(zhì)、高效完成世界第一高樓充滿信心，中建總公司副總工、項(xiàng)目聯(lián)合體總經(jīng)理王伍仁先生對小組人員予以表揚(yáng)。,2006.3.16預(yù)制立管進(jìn)展說明會,十、總效果檢查,自2005年3月起，已經(jīng)有建筑時報、中國建筑新聞報、建筑安全雜志等多家媒體、網(wǎng)絡(luò)陸續(xù)對上海環(huán)球金融中心采用的預(yù)制組合立管技術(shù)進(jìn)行跟蹤采訪、報道。,十一、今后打算,本次活動基本解決了預(yù)制組合立管安