1、3 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈的構(gòu)建,3.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其匹配 3.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)概述 3.3 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略 3.4 供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)考慮的問(wèn)題,3.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其匹配,3.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念 3.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的特點(diǎn) 3.1.3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容 3.1.4供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn) 3.1.5供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配,3.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn)。 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括了采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)纫幌盗谢顒?dòng)。 從價(jià)值鏈的角度看，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略詳細(xì)說(shuō)明了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、配送和服務(wù)職能特別應(yīng)該做好的事情。,3.1.2

2、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的特點(diǎn),最為密切的職能戰(zhàn)略-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 整合了傳統(tǒng)的采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略 需要技術(shù)、信息、組織、財(cái)務(wù)與人員戰(zhàn)略的支持 包含傳統(tǒng)管理中的 供應(yīng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略 強(qiáng)調(diào) 供應(yīng)鏈中各職能戰(zhàn)略的聯(lián)系,有了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該怎樣確定？,3.1.3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容,1、優(yōu)先指標(biāo) 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和顧客需求分析確定：交貨期、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)水平等 2、決策領(lǐng)域 采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售等方面的長(zhǎng)期決策,3.1.4供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn),供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注重點(diǎn)是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)供應(yīng)鏈中運(yùn)動(dòng)的流程所創(chuàng)造的市場(chǎng)價(jià)值給企業(yè)增加的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 關(guān)注重點(diǎn)

3、從內(nèi)向能力轉(zhuǎn)向?qū)⒆约旱哪芰εc供應(yīng)鏈成員中的生產(chǎn)資源和創(chuàng)新知識(shí)整合起來(lái)。 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容：,一、定義企業(yè)的目的,企業(yè)目的形成了與企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)有關(guān)問(wèn)題的答案，包括它的目標(biāo)、客戶(hù)基礎(chǔ)以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)的目的地。 定義企業(yè)的目的是一個(gè)相互作用的過(guò)程，企業(yè)的管理者通過(guò)這個(gè)過(guò)程提出有關(guān)企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的基本問(wèn)題，并改變企業(yè)的運(yùn)作策略，以迎接突然出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。,二、明確企業(yè)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)任務(wù),戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)的關(guān)注點(diǎn)面向未來(lái)，而不是現(xiàn)有的能力和市場(chǎng)。 戰(zhàn)略任務(wù)是尋找公司所面臨的問(wèn)題：比如，誰(shuí)是明天的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？將有什么樣的技術(shù)會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生重大影響？什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)組合可以贏得市場(chǎng)？哪一家公司將形成企業(yè)的關(guān)鍵

4、伙伴或聯(lián)盟？企業(yè)的技能和變革性精神如何能被重塑，才能形成未來(lái)的新市場(chǎng)？,三、形成公司的核心運(yùn)作策略,企業(yè)的核心運(yùn)作策略關(guān)系到企業(yè)在現(xiàn)有的行業(yè)結(jié)構(gòu)中，如何對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場(chǎng)和業(yè)務(wù)進(jìn)行定位與衡量。 核心運(yùn)作計(jì)劃的關(guān)鍵活動(dòng)應(yīng)包括：對(duì)企業(yè)在某一時(shí)間內(nèi)可能的增長(zhǎng)，資產(chǎn)、投資回收和全部?jī)羰杖肽繕?biāo)等內(nèi)容的預(yù)測(cè)，決定支持業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)中詳述的財(cái)務(wù)和市場(chǎng)目標(biāo)所必需的現(xiàn)有資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力，將預(yù)測(cè)和資產(chǎn)計(jì)劃分配到公司的業(yè)務(wù)單位中。,3.1.5供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配,一、戰(zhàn)略匹配的含義 二、戰(zhàn)略匹配的要點(diǎn) 三、其他影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的因素,一、戰(zhàn)略匹配的含義,戰(zhàn)略匹配是指競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略擁有相同的目標(biāo)。即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)用來(lái)

5、滿(mǎn)足的顧客優(yōu)先目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應(yīng)鏈能力目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)一致。 案例：戴爾公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：以合理的價(jià)格提供大量多品種、個(gè)性化的產(chǎn)品；顧客可以在數(shù)千種型號(hào)的PC機(jī)中挑選產(chǎn)品。 第1條供應(yīng)鏈：高效率的供應(yīng)鏈，它通過(guò)限制產(chǎn)品品種和提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)低成本生產(chǎn)PC的能力。 第2條供應(yīng)鏈：高度靈活、隨機(jī)應(yīng)變的供應(yīng)鏈，它很擅長(zhǎng)于生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品。 哪條供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與戴爾公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更匹配？,二、戰(zhàn)略匹配的要點(diǎn),1、理解顧客 必須理解每一個(gè)目標(biāo)顧客群的顧客需要，它能幫助公司確定預(yù)期成本和服務(wù)要求。 2、理解供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈有很多種類(lèi)型，每一種都設(shè)計(jì)用來(lái)完成不同的任務(wù)，必須明確其供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)用來(lái)做

6、什么。 3、獲取戰(zhàn)略匹配 如果供應(yīng)鏈與公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不匹配，那么，公司或者重新構(gòu)建供應(yīng)鏈以支持其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，或者改變其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以適應(yīng)供應(yīng)鏈。,1、理解顧客,顧客需要的表現(xiàn) 每客戶(hù)包裝中所需產(chǎn)品的數(shù)量 顧客愿意忍受的反饋時(shí)間 所需產(chǎn)品的種類(lèi) 要求的服務(wù)水平 產(chǎn)品的價(jià)格 預(yù)期的產(chǎn)品創(chuàng)新周期 潛在需求不確定性 是指要求供應(yīng)鏈滿(mǎn)足的需求部分存在的不確定性。,顧客需要對(duì)潛在需求不確定性的影響,邊際收益高，需求預(yù)測(cè)非常不準(zhǔn)確，產(chǎn)品脫銷(xiāo)率高(如果產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成功)，產(chǎn)品銷(xiāo)毀量大(如果產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)失敗),汽油的邊際效益較低，需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，產(chǎn)品脫銷(xiāo)率低，事實(shí)上不存在銷(xiāo)毀情況,潛在需求不確定性圖譜,低潛在需求不確定性,具有

7、一定確定性的需求,具有一定不確定性的需求,高潛在需求不確定性,純粹功能性產(chǎn)品,組裝產(chǎn)品,既有產(chǎn)品的新式樣,全新產(chǎn)品,汽油,佳潔士牙膏,福特的新車(chē)型,3G手機(jī)開(kāi)發(fā),2、理解供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈主要有兩類(lèi)功能 物理功能 能以最低的成本將原材料加工成零部件、半成品、產(chǎn)品并將它們從供應(yīng)鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)運(yùn)到另一個(gè)節(jié)點(diǎn) 市場(chǎng)中介功能 能對(duì)市場(chǎng)需求做出迅速反應(yīng)，確保以合適的產(chǎn)品在合適的地點(diǎn)和時(shí)間來(lái)滿(mǎn)足顧客的需求 一般意義上的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谶@兩個(gè)功能間的權(quán)衡，即反應(yīng)能力與贏利水平之間進(jìn)行權(quán)衡,供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力,對(duì)大幅度變動(dòng)的需求量的反應(yīng) 滿(mǎn)足較短供貨期的要求 提供多種產(chǎn)品 生產(chǎn)具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品 滿(mǎn)足特別高的服務(wù)水平的要

8、求,成本-反應(yīng)能力盈利水平邊界曲線,供應(yīng)鏈反應(yīng)能力圖譜,高贏利水平,一定贏利水平,一定的反應(yīng)能力,高反應(yīng)能力,鋼鐵企業(yè)：提前數(shù)周或數(shù)月安排生產(chǎn)計(jì)劃，缺少變化或彈性,服裝：傳統(tǒng)的生產(chǎn)庫(kù)存制造，生產(chǎn)提前時(shí)間為幾個(gè)星期,多數(shù)汽車(chē)制造商：在2周內(nèi)送達(dá)多種產(chǎn)品,戴爾公司：個(gè)性化的PC機(jī)，數(shù)日內(nèi)供貨,3、獲取戰(zhàn)略匹配,不確定性-反應(yīng)能力曲線 潛在需求不確定性越高，供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力應(yīng)該越強(qiáng),確保供應(yīng)鏈的出色運(yùn)營(yíng)，與目標(biāo)顧客的需求協(xié)調(diào)一致,三、其他影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的因素,1、產(chǎn)品種類(lèi)和顧客群數(shù) 2、產(chǎn)品生命周期 3、競(jìng)爭(zhēng)性的變化,1、多種產(chǎn)品和顧客群,在產(chǎn)品和顧客群多種多樣的情況下，如何創(chuàng)建一條在贏利水平與

9、反應(yīng)能力之間取得平衡的供應(yīng)鏈 單獨(dú)建立每種產(chǎn)品和每個(gè)顧客群的供應(yīng)鏈 將公司的供應(yīng)鏈建成適合所有產(chǎn)品和顧客群的供應(yīng)鏈,2、產(chǎn)品生命周期,隨著產(chǎn)品走過(guò)其生命周期，產(chǎn)品的需求特點(diǎn)和服務(wù)顧客群的要求也會(huì)發(fā)生變化。 公司要維持戰(zhàn)略匹配，就必須在產(chǎn)品進(jìn)入不同生命階段時(shí)，調(diào)整其供應(yīng)鏈。 制藥公司案例,進(jìn)入階段： 需求非常不確定 時(shí)間要求高 供給水平要求高 成本不是主要考慮,后續(xù)階段： 需求確定 競(jìng)爭(zhēng)加大 價(jià)格成為考慮的因素,3、競(jìng)爭(zhēng)性隨著時(shí)間變動(dòng),競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于以合理的價(jià)格生產(chǎn)出品種十分豐富的產(chǎn)品 由于競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化，公司不得不調(diào)整其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 由于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)生變化，公司又必須改變其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以維持戰(zhàn)略匹

10、配,3.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)概述,3.2.1供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容 3.2.2供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則 3.2.3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟 3.2.4供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo),3.2.1供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容,1、供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇 供應(yīng)鏈中一級(jí)級(jí)疊加起來(lái)的成員總數(shù)可能會(huì)很大，所以這樣的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅?fù)雜的。 2、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要由供應(yīng)鏈成員、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量和供應(yīng)鏈間工序連接方式三方面組成。 3、供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則 主要內(nèi)容包括：協(xié)調(diào)機(jī)制、信息開(kāi)放與交互方式、生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制體系、庫(kù)存的總體布局、資金結(jié)算方式、爭(zhēng)議解決機(jī)制等。,3.2.2供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則,自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則 簡(jiǎn)潔性原則 集優(yōu)原

11、則(互補(bǔ)性原則) 協(xié)調(diào)性原則 動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則 創(chuàng)新性原則 戰(zhàn)略性原則,3.2.3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟,1、分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀 2、分析核心企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 3、明確供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo) 4、分析組成供應(yīng)鏈的各類(lèi)資源要素 5、提出供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)框架 6、評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案的可行性 7、調(diào)整新的供應(yīng)鏈 8、檢驗(yàn)已產(chǎn)生的供應(yīng)鏈 9、比較新舊供應(yīng)鏈 10、完成供應(yīng)鏈的運(yùn)行,3.2.4供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo),1、柔性 供應(yīng)鏈的柔性就是要使供應(yīng)鏈能夠更好的適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，提高對(duì)用戶(hù)的服務(wù)水平，及時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)的要求。 2、穩(wěn)定 供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)形式，影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定的因素一個(gè)是供應(yīng)鏈中的企業(yè)

12、，另一個(gè)就是供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)。,3、協(xié)調(diào) 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)包括利益協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)。 利益協(xié)調(diào)必須在供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建時(shí)將鏈中各企業(yè)之間的利益分配加以明確。 管理協(xié)調(diào)則要求適應(yīng)供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)要求的計(jì)劃和控制管理以及信息技術(shù)的支持。,4、簡(jiǎn)潔 供應(yīng)鏈中每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須是價(jià)值增值的過(guò)程，非價(jià)值增值過(guò)程不僅增加了供應(yīng)鏈管理的難度，增加了產(chǎn)品服務(wù)的成本，而且降低供應(yīng)鏈的柔性，影響供應(yīng)鏈中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 5、集成 供應(yīng)鏈集成包括信息集成、物資集成、管理集成等。 集成度的高低或者說(shuō)整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的大小，關(guān)鍵在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心。,3.3 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略,3.3.1基于客戶(hù)需求的

13、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 3.3.2基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 3.3.3基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略,3.3.1基于客戶(hù)需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略,一、辨別功能性/革新性產(chǎn)品 二、功能性產(chǎn)品的有效供給 三、革新性產(chǎn)品的反應(yīng)性供給,一、辨別功能性/革新性產(chǎn)品,1、功能性產(chǎn)品 功能性產(chǎn)品需求穩(wěn)定且可以預(yù)測(cè)，并且生命周期長(zhǎng)。但是，穩(wěn)定性會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)率較低。 2、革新性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品具有高邊際利潤(rùn)、不穩(wěn)定需求。 *不同的產(chǎn)品類(lèi)型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的需求,不同的產(chǎn)品類(lèi)型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的需求,二、功能性產(chǎn)品的有效供給,提供功能性產(chǎn)品的公司的一個(gè)極其重要的目標(biāo)是降低總成本。 在這一過(guò)程中，整條供應(yīng)鏈

14、中的供應(yīng)商、制造商和零售商要協(xié)調(diào)他們的活動(dòng)以便能以最低的成本滿(mǎn)足預(yù)測(cè)的需求。,三、革新性產(chǎn)品的反應(yīng)性供給,革新性產(chǎn)品的需求具有不確定性，這是它的本質(zhì)特征。 為了和反應(yīng)性供給過(guò)程相配合，有四種處理需求不確定性的方法： 承認(rèn)不確定性 減少不確定性 避免和防止不確定性,3.3.2基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略,供應(yīng)鏈成本主要包括 物料成本 勞動(dòng)成本 運(yùn)輸成本 設(shè)備成本 其他變動(dòng)成本,假定條件,假定1：節(jié)點(diǎn)企業(yè)以i= 1,2,3,.,n表示（其中供應(yīng)鏈層次以a= 1,2,3,.,A表示，一個(gè)層次上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的序號(hào)以b= 1,2,3,.,B表示，所以一個(gè)節(jié)點(diǎn)i可以表示為A*B） 假定2：物料單位成本隨著累積

15、單位產(chǎn)量的增加和經(jīng)驗(yàn)曲線的作用而降低。成品、零部件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量工程的改善都可能導(dǎo)致單位物料成本的降低。 假定3：假定從一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化時(shí)間在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的年初。 假定4：當(dāng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在年初開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，上一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工時(shí)和原材料成本根據(jù)一定的技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化為此節(jié)點(diǎn)企業(yè)的初值。 假定5：全球供應(yīng)鏈管理中，圍繞核心企業(yè)核算成本，匯率、通貨膨脹率等轉(zhuǎn)換為核心企業(yè)所在國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。,一、物料成本函數(shù),mii節(jié)點(diǎn)企業(yè)的零部件的物料成本（時(shí)間坐標(biāo)軸的開(kāi)始點(diǎn)）； imiti節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年的物料成本的通貨膨脹率； ntt年內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)量； fi=lg（Fi）/lg（2） Fi物料成本經(jīng)驗(yàn)曲

16、線指數(shù)，0Fi1 n累計(jì)單位產(chǎn)量，n=1，2，3，nt,經(jīng)驗(yàn)曲線是一個(gè)人們較為熟知的概念。一家工廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量越多，生產(chǎn)者就能更多地了解了如何生產(chǎn)該產(chǎn)品，從生產(chǎn)中獲得的經(jīng)驗(yàn)也就越來(lái)越多。那么，在以后的生產(chǎn)中，工廠可以有目的地并且較為準(zhǔn)確地減少該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。每當(dāng)工廠的累積產(chǎn)量增大時(shí)，其生產(chǎn)成本就可以降低一定的百分比（該百分比的具體大小因行業(yè)不同而有所差別）。下圖表明在生產(chǎn)某產(chǎn)品的過(guò)程中，90%的經(jīng)驗(yàn)曲線是如何對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響的。,經(jīng)驗(yàn)曲線的基本假設(shè) 生產(chǎn)第n+1個(gè)產(chǎn)品所需的成本總是少于第n個(gè) 當(dāng)累積生產(chǎn)數(shù)量增加時(shí)，所需成本按照一個(gè)遞減的速率減少 成本的減少服從指數(shù)分布 經(jīng)驗(yàn)曲線的模型

17、：Kn = k1 * nb k1第一個(gè)產(chǎn)品的成本 Kn第n個(gè)產(chǎn)品的成本 n 累積生產(chǎn)數(shù)量 b lgr/lg2 r 學(xué)習(xí)率,二、勞動(dòng)力成本函數(shù),lii節(jié)點(diǎn)企業(yè)的單位時(shí)間勞動(dòng)成本； iliti節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年的單位小時(shí)的通貨膨脹率； nt第t年內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)量； gi=lg（Gi）/lg（2） Gi勞動(dòng)力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線指數(shù)，0Gi1； n累計(jì)單位產(chǎn)量，n= =1，2，3，nt；,三、運(yùn)輸成本函數(shù),從節(jié)點(diǎn)i到節(jié)點(diǎn)m的單位成本為Sim，isit為i節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年運(yùn)輸?shù)耐ㄘ浥蛎浡剩琺節(jié)點(diǎn)在第t年的累計(jì)需求為dmt,四、設(shè)備和其他變動(dòng)成本函數(shù),ui、vi分別代表I節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一個(gè)單位的設(shè)備和其他變動(dòng)成本（如管理費(fèi)用等），其通貨膨脹率指數(shù)分別為iuit和ivit,五、供應(yīng)鏈總成本及成本優(yōu)化,供應(yīng)鏈的總成本函數(shù) 供應(yīng)鏈設(shè)的優(yōu)化成本算