1、.六、資源配置計劃第十二章資源配備計劃第一節(jié)勞動力配備計劃1. 早進場、早開工。接到中標通知書后，立即對上場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工作。從速選調(diào)施工隊伍，調(diào)遣設備、施工準備、復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。2. 加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。3. 加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對該合同段的特點，從設備配備和隊伍的選擇上，要嚴格挑選，保證上最好的隊伍，配

2、最好的設備。4. 加強組織管理、科學安排施工選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各部主要負責人； 嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。5. 加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂承包責任狀，以人計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。6. 完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團結協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。7. 發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，

3、充分運用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進度。8. 抓好材料供應工作，確保材料供應滿足施工需要。同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。9. 雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣預報，防止暴雨，洪水爆發(fā)對施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運輸?shù)却胧?，做到雨季干擾小，天天有進度。10. 搞好當?shù)卣屠习傩盏年P系；采取主動與地方聯(lián)系的萬針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時補償。11. 搞好后期保障工作， 做好物資、機具零配件的采購供地， 加強現(xiàn)場生活、 衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。12. 根據(jù)工期

4、要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計劃的完成情況， 分析超前或拖后的原因， 采取強有力的措施， 以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能， 從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進行和完成。13. 施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。14. 勞動力計劃見：附表。第二節(jié)施工機械配備及進出場計劃一、為保證工程總體施工組織順利進行，確保工期按計劃實現(xiàn)，我單位將抽調(diào)精良的機械設備投入到本工程，施工機械設備的投入做到配套、組合合理，數(shù)量以滿足工程進度和質(zhì)量標準的要求為原則， 并考慮設

5、備的完好率和其他不可預見的不利因素影響施工所增加的足夠的備用量。.二、根據(jù)本標段工程量、施工計劃安排和有關定額計算以及其它不利施工因素的影響所增加的備用量，本標段需要的各種主要機械設備數(shù)量及狀況見“附表一 擬投入本標段的主要施工設備表” 。為本工程配備的主要測試儀器有全站儀、經(jīng)緯儀、普通水平儀、土工試驗儀、砼試驗儀等。中心試驗室能完成的試驗、檢測項目有：砂、石、水泥、鋼筋等的材料檢驗；水泥砼、穩(wěn)定粒料等的配合投標定；各種材料的比重、壓實度、含水量、強度等檢驗項目。（設置專職試驗檢測人員）為本工程配備的主要測試儀器數(shù)量及狀況見 “附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表”三、大型設備進退場要求

6、1.進入現(xiàn)場大門寬度應滿足裝貨汽車進入，不小于6 米。2. 道路必須暢通，場地清理干凈且寬敞， 并能滿足一部吊車和裝貨汽車同時作業(yè)要求。3. 夜間進退場項目應提供照明，且滿足夜間施工要求。4. 設備進退場時項目部要機電人員、安全人員協(xié)助運輸車司機、設備安拆單位相關人員。5、工程大開挖后，工地預留道路的坡度必須滿足汽車吊、平板車行駛，道路要夯實，避免車輛打滑等。6、設備安裝附近如果有深坑的地方，應做好圍欄等防護措施。7、設備退場，解體的機械設備，需要汽車吊配合的，若受場地限制，非得將汽車吊停放在樓層面時，必須有技術部門樓板受力計算書，確保建筑物不受損壞或在解體過程中出現(xiàn)不必要的事故發(fā)生。8、設備

7、進退場，現(xiàn)場施工人員，要認真察看地形，保證安全施工，特別注意設備堆放地，架空電線在安全范圍，地面無拖地電纜。四、大型設備進場進度計劃根據(jù)項目部提交的設備需用計劃，安裝的時間和具體位置，設備進場提前一天進場，并做好其他相關的協(xié)助工作。五、大型設備運輸作業(yè)時間：根據(jù)項目部需用計劃為主，具體時間由項目部確定。運輸路線：介紹具體的路線。運輸車到達項目門口，在沒有項目相關人員指揮的前提下，不得進入施工現(xiàn)場，待相關人員指揮引路才入內(nèi)，運輸車司機應開車緩慢前進，不得加大油門往前開。運輸車司機到達項目后，觀察現(xiàn)場道路情況，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場道路不能滿足汽車運行時，及時向項目反應，采取其他有效措施。六、設備進退場的驗

8、收標準1、設備外觀： 外觀整齊、清潔，無大的變形、腐蝕、裂隙。 無漏油、漏氣、漏水。2、堅固件無松動。3、潤滑點、部位、摩擦面潤滑良好，無干磨、無磨損間隙。4、電氣線路規(guī)范整齊、元件良好，安全絕緣性好，各種燈光、儀表、指示燈完好。5、各磨損件、易換件更換及時，未磨傷母體： 工作裝置：鉸、銷、軸磨損軸承、襯套，不傷及座孔。 履帶設備：四輪一帶磨損程度小，成色系數(shù) 6（退場時應不小于進場驗收時確定的成色系數(shù)）。.6、油水液充足：在標準刻度范圍之內(nèi)。7、各種壓力值：設備試運行時工作裝置能正常運行，各種壓力值顯示正常。8、發(fā)動機：起動運行正常、水溫正常、無漏機油，無排黑煙，無異常聲響。9、輪式設備：底

9、盤轉(zhuǎn)向系統(tǒng)靈活，制動可靠。10、隨機附件齊全：設備維護使用說明書、零配件目錄、履歷（特別是有關大修的）資料齊全。11、營運車輛：各種證照齊全、有效，進場驗收前各種規(guī)費、稅費和保險費已全額交清，無拖欠，無肇事糾紛。七、驗收制度1）按合同文件和施工組織設計的要求配置進場的特種機械，滿足施工的要求，并造冊登記。2）機械設備進場安裝前須認真檢查特種機械的性能是否完好，有檢查記錄，產(chǎn)品合格證或法定檢驗檢測合格證，不準將帶病、殘缺的機械投放到施工現(xiàn)場。3）施工起重機械和整體提升式腳手架、滑模爬模、架橋機等自行式架設設施進場后，按施工現(xiàn)場的平面布置定位，并由持證上崗的安裝人員按規(guī)定進行安裝，安裝調(diào)試完畢，須

10、組織有關單位進行驗收，或者委托具有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構進行驗收，使用承租設備的，由承租、出租和安裝單位共同驗收，報監(jiān)理核準，合格后方能使用。4）完善檢測、驗收的簽證登記手續(xù)，驗收合格后，將有關手續(xù)報建設單位統(tǒng)一備案，建設單位每季度將本項目特種機械登記匯總表報市質(zhì)監(jiān)站。5）特種機械須由持證上崗人員專職操作，實行“定人、定機、定崗”制，無證人員不得擅自啟動、操作。6）持證上崗人員必須堅守崗位，認真負責，嚴格按安全操作規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程作業(yè)，并定期對特種機械進行檢查、保養(yǎng)和維修，嚴禁機械帶病轉(zhuǎn)動。認真做好臺班記錄和交、接班記錄。7）貫徹國家、上級部門關于設備使用、檢修、維護、保養(yǎng)方面的安全規(guī)定和標準

11、，做好主管業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作。8）貫徹落實安全獎懲辦法，制定施工機械安全與經(jīng)濟掛鉤的實施細則并督促執(zhí)行。9）對外來檢修的有關人員，應做好安全教育工作和施工中的安全管理工作。10）做好機動車輛的年檢和駕駛員的年審工作。11）做好交通安全管理和各類交通事故、設備事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計上報工作。12）與外租設備簽訂租賃合同，簽訂租賃合同必須有安全責任條款。13）參與危險源的辨識、評價、控制方案、事故應急預案的制訂工作。15）負責按計劃保質(zhì)保量及時供應安全技術措施項目所需設備材料。16）向安裝人員的勞保用品、防護器具的產(chǎn)品合格證和安檢部門的安檢報告或安檢證，并將其與發(fā)票復印件一同交給安全生產(chǎn)領導組保

12、管，做到采購安全勞保用品、防護器具樣樣有記錄。第三節(jié)材料供應計劃一、供應原則1. 物資供應嚴格按照招標文件規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)施工計劃的先后，組織材料供應，保證施工的正常進行。2. 所有材料供應廠家的選擇和確定，以質(zhì)量保證為前提，并對材料進行嚴格的質(zhì)量檢驗，確認廠家有質(zhì)量保證能力，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后簽字方可進場使用。3. 材料進場后必須再次經(jīng)過工地檢驗合格，并由監(jiān)理工程師確認后，方可投入使用。材料保管過程中，保管條件必須滿足不降低材料質(zhì)量的要求。.4. 所有材料進場和發(fā)放時都要進行計量和點驗，嚴格管理，現(xiàn)場設物資管理組織，統(tǒng)一進行物資管理和供應。二、主要材料的供應安排由于本合同材料需求量大， 材料供

13、應時間較集中， 根據(jù)工程進度計劃及現(xiàn)場的需求，對于水泥、鋼筋、碎石、砂、條石等用量較大的材料，進行一定的存儲，保證施工的順利進行。第四節(jié)資金配備計劃本項目施行?？顚Ｓ?，如進度款不能急時支付，必要時由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決資金支持，確保工程順利進行，按時完工。第五節(jié) 保證計劃執(zhí)行的措施1.1.推行項目法施工，確保工期目標的實現(xiàn)1) 選派有施工管理經(jīng)驗、并卓有成效地完成類似工程項目管理的同志擔任項目經(jīng)理；2) 根據(jù)施工項目組織原則，選用和國際工程接軌的施工組織體系，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務；3) 在遵守招標文件、工程承包合同和本企業(yè)規(guī)章制度的前提下, 根據(jù)本施工項目管 理的需要，制訂施

14、工項目管理制度；4) 組織編制定切實可行的施工組織設計；5) 有效進行進度、成本和安全的目標控制；6) 對勞動力、材料、設備、資金和技術五大生產(chǎn)要素， 針對其特點，進行優(yōu)化配 置和動態(tài)管理；7) 加強工程承包合同管理，嚴格執(zhí)行合同條款；8) 進行有效的施工項目的信息管理。1.2.做好充分準備工作，確保順利開工1) 一旦中標 , 迅速調(diào)動人員到施工現(xiàn)場 , 做好各項準備工作 , 包括組織材料及設備進場等工作 , 以免因此影響開工；2) 組織有豐富閱歷的技術人員，認真開展圖紙會審工作。學習和研究有關施工標準及規(guī)范，明確業(yè)主對施工的技術要求。精心制定施工方案和技術措施，對施工人員進行詳細的技術底。1

15、.3. 采用科學的管理保證施工進度1) 采用計算機管理軟件加強施工進度計劃的管理 , 同時對人力、材料、機械等資源的配置進行優(yōu)化 , 提高計劃管理的科學性、先進性；2) 使用公司自編的計算機材料管理系統(tǒng)， 對材料管理進行控制。 對材料的到貨、 使用、貯存實行動態(tài)控制， 有效支持軟件， 做到合理安排施工計劃， 平衡調(diào)配勞動力分布，加快施工進度；3) 實施流水作業(yè)法施工，高效率、高質(zhì)量的完成配管工作1.4.精心策劃、加強內(nèi)部協(xié)調(diào)1) 加大勞動力與施工設備的投入，保證優(yōu)勢全力投入該工程的施工；2) 自工程開工之起，報經(jīng)當?shù)貏趧又鞴懿块T同意，采取彈性工作曰，放棄節(jié)假日，增加有效工作曰；3) 提前做好材料采購供應準備，保證按施工總進度計劃要求保質(zhì)保量運至倉庫，避免勞動力大面積窩工和大面積返工；4) 按施工組織設計要求做好施工現(xiàn)場的平面布置工作， 以利施工、運輸、吊裝等 的便捷和現(xiàn)場施工的安全、有序、整潔；.5) 根據(jù)本工程特點有針對性地編制項目協(xié)調(diào)工作程序，以便指導日常項目管理；6) 項目部每周組織召開一次本工程現(xiàn)場調(diào)度會議，