1、.外聘顧問管理制第一章總則第一條目的為了更好的滿足公司發(fā)展需要，提升公司管理水平、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標，公司擬根據(jù)實際需要聘請相關(guān)專業(yè)顧問，旨在引進更為先進、科學(xué)的理念和思路，指導(dǎo)公司相關(guān)工作的開展，實現(xiàn)經(jīng)營水平的提升。為了更好的實現(xiàn)和發(fā)揮顧問的作用，規(guī)范公司外聘顧問管理工作，經(jīng)公司研究決定制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有外聘聘問。第二章職責第三條外聘顧問的職責外聘顧問應(yīng)本著科學(xué)、客觀、中立的原則，參與公司組織的各種活動、咨詢、決策等工作，為公司相關(guān)業(yè)務(wù)的開展提供理論指導(dǎo)、政策建議、業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)支持。一、 組織相關(guān)人員針對公司專業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)狀進行分析，結(jié)合政策指引和市場形勢，幫助企

2、業(yè)制定或修訂中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。二、 參與公司的重大經(jīng)濟活動、項目開發(fā)、 合作、談判、等事項，并提出建設(shè)性建議和意見。;.三、 為公司經(jīng)營、管理方面的重大決策提供指導(dǎo)建議。四、 對公司經(jīng)營管理過程中遇到的困難開展專題調(diào)研，并組織相關(guān)人員進行攻關(guān)。五、 評估公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提供診斷咨詢和改進建議，幫助企業(yè)強健自身，提高企業(yè)綜合競爭力。六、 評估和發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工業(yè)務(wù)技能水平， 尋找差距， 幫助公司制定并落實相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，提高員工業(yè)務(wù)技能。七、 合約期初制定個人工作計劃， 每季度前來公司匯報工作，并出具書面工作報告；同時提供即時的咨詢服務(wù)和必要的現(xiàn)場指導(dǎo)。八、 利用本人的社會資源， 為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和

3、日常經(jīng)營工作提供幫助和支持。九、 外聘顧問原則上不得在與企業(yè)有競爭關(guān)系的企業(yè)從事工作；未經(jīng)企業(yè)允許，不得擅自泄露公司商業(yè)秘密；不得利用公司資源為其他公司服務(wù)。第四條公司的職責一、 公司應(yīng)提供顧問良好的溝通環(huán)境與機制。二、 公司要針對顧問成員提供相應(yīng)業(yè)務(wù)的對接人， 并保證對接人能夠有效的貫徹及執(zhí)行顧問正確的管理理念及思路；并保證溝通的連續(xù)性，并將反饋的事宜及時向公司及上級領(lǐng)導(dǎo)進行反應(yīng)。三、 公司有關(guān)職能部門及下屬各分公司應(yīng)支持、 配合顧問工作的開展。;.第三章管理及考核第五條外聘顧問的管理一、 外聘顧問原則上不坐班，按照公司約定參與工作。二、 人力資源部負責對公司管理辦法的執(zhí)行情況進行檢查、評價

4、，并持續(xù)完善管理辦法。三、 人力資源部負責組織對專家顧問的工作情況進行階段性回訪、評價及匯報。四、 人力資源部針對外聘顧問的工作進行跟蹤、分析、考核，對于是否繼續(xù)留用提出建議。第六條外聘顧問的考核一、 考評責任部門： 人力資源部統(tǒng)一負責組織外聘顧問的考核工作，公司高層管理人員和業(yè)務(wù)對應(yīng)部門或分公司共同進行考核。二、 考評周期： 每季度進行一次季考、 聘用周期即將結(jié)束時進行綜合考評。三、 考核內(nèi)容考核工作主要以外聘顧問的職責為主要內(nèi)容。( 一 ) 能否按照公司要求在聘用期初制定工作計劃、每季度提供工作報告；工作報告是否能夠客觀分析公司現(xiàn)狀并給予指導(dǎo)意見。( 二 ) 能否按照公司要求參加相關(guān)活動；

5、在項目開發(fā)、 合同談判等事項中提出專業(yè)性意見和建議，維護和爭取企業(yè)利益。;.( 三 ) 能否緊密關(guān)注國家、 政府相關(guān)政策， 準備把握時機，為企業(yè)的發(fā)展提供建議和思路。( 四 ) 是否依托自身資源， 為企業(yè)的發(fā)展和日常經(jīng)營提供幫助和支持。( 五 ) 能否根據(jù)自身所具有的專業(yè)性，為企業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)人才。( 六 ) 是否具有泄露公司商業(yè)秘密和損害公司利益的行為。四、 考核結(jié)果的應(yīng)用考評結(jié)果作為是否繼續(xù)聘用的依據(jù)。第四章聘用及解聘第七條聘期外聘專家聘期一年，期滿后雙方達成一致可續(xù)任。第八條聘用流程一、 公司根據(jù)實際經(jīng)營發(fā)展需要， 確定外聘專家任職條件及素質(zhì)要求。二、 公司人力資源部根據(jù)需求， 尋找適合人

6、員并擬定初步人員名單。三、 公司組織面試選定人員，并辦理相關(guān)事宜。第九條解聘一、 如需辭職，需提前 30 天遞交辭職報告或書面申請，經(jīng)公司審核同意后方可辦理離職手續(xù)。二、 出現(xiàn)下列情形之一的，公司將無條件解除勞動合;.同：( 一 ) 違反國家法律法規(guī)，違反公司相關(guān)規(guī)定。( 二 ) 提交的個人資料嚴重失實，偽造學(xué)歷、進行虛假履歷陳述等。( 三 ) 不能勝任相應(yīng)的顧問工作，經(jīng)考核不合格者。( 四 ) 嚴重失職，給公司造成經(jīng)濟或商譽損失。( 五 ) 存在泄露企業(yè)商業(yè)秘密的行為。( 六 ) 在與企業(yè)有競爭關(guān)系的公司擔任職務(wù)。( 七 ) 公司認定的其他情形。第五章附則第十條公司各單位如需聘請其他顧問均以該制度為基準，兼職的業(yè)務(wù)顧問不享受公司其他政策補貼，如有特殊情況，須報