1、1,CCPT 中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究,參與單位： 中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究中心 中國中藥協(xié)會(huì) 中國化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì) 中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì) 中國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會(huì),中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究課題組,2,中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究課題組介紹 中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究課題是由中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究中心、中國中藥協(xié)會(huì)、中國化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì)、中國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會(huì)、中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)共同立項(xiàng)的研究課題，并得到國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家發(fā)展與改革委員會(huì)、國家藥品食品監(jiān)管局、國家科技部以及中國中醫(yī)研究院等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、專家大力支持和積極參與。 本課題由殷大奎、陳清泰、齊謀甲、任德權(quán)、于明德、李舜年、張洪魁、馮洪章、朱長浩等同

2、志擔(dān)任顧問。 中國 醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究課題組由張旭之教授擔(dān)任課題組長；國家發(fā)改委處長吳海東、中國化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長沈賢姬、中國中藥協(xié)會(huì)秘書長傅晶瑩、中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)秘書長王錦霞任副組長。 2003年10月向醫(yī)藥主管部門提交中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究報(bào)告，并陸續(xù)發(fā)布各子行業(yè)競爭力評(píng)價(jià)報(bào)告。,中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究,一、醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究基礎(chǔ) 1.理論基礎(chǔ) 企業(yè)競爭力由三個(gè)函數(shù)變量所決定：競爭力資產(chǎn)、競爭力環(huán) 境和競爭力過程，三者缺一個(gè)不可，任何一個(gè)變量處理不好，都 會(huì)影響企業(yè)競爭力的形成。 企業(yè)競爭力資產(chǎn)包括硬資源和軟資源，而且軟資源在形成企 業(yè)競爭力資產(chǎn)方面越發(fā)重要。, 在競爭力資產(chǎn)和競爭力環(huán)

3、境一定的條件下，成功的轉(zhuǎn)換過程 以增加價(jià)值并為企業(yè)未來創(chuàng)造新資產(chǎn)，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心， 其關(guān)鍵是過程創(chuàng)新進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈或再生鏈，構(gòu)建企業(yè)的 核心能力。,企業(yè)競爭力 的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，企業(yè)在資源配置的過程中，要不斷的優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。,企業(yè)競爭力是可變的，通過競爭力資產(chǎn)、競爭力環(huán)境和競爭力過程三者的組合一個(gè)企業(yè)可以從競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幜觿?，也可以從競爭劣勢提升為競爭?yōu)勢，或者使競爭優(yōu)勢更加穩(wěn)固。,3,中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究,3 企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)研究方法 層次分析法 綜合評(píng)價(jià)法 經(jīng)濟(jì)分析法 專家評(píng)價(jià)法 多元數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,2. 醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究主體 醫(yī)藥主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力比較研究

4、醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究 大宗藥品品種競爭力專題研究 培育企業(yè)競爭優(yōu)勢研究,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)子行業(yè)眾多，發(fā)展?fàn)顩r各異，參差不齊，對(duì)競爭力分析評(píng)價(jià)研究需多角度、多層次地展開。,4. 制定醫(yī)藥企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)體系遵循的原則 企業(yè)競爭力的影響因素的廣泛性、層次性、系統(tǒng)性，以及 中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究的目的性和針對(duì)性特征，決定了企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)造及評(píng)價(jià)分析過程必經(jīng)考慮到：, 企業(yè)競爭力系統(tǒng)性，需要系統(tǒng)的研究方法。用多層次、多指標(biāo) 的方式揭示事物間的相關(guān)性和系統(tǒng)性。 企業(yè)競爭力復(fù)雜性需要直觀性研究方法。通過確定指標(biāo)的計(jì)算 方法，再逐層綜合分析，可以實(shí)現(xiàn)問題的定量分析，使復(fù)雜的 問題直觀化，增強(qiáng)決策者對(duì)最終結(jié)果的

5、滿意度和把握度。,醫(yī)藥企業(yè)競爭力內(nèi)涵及研究要素,4,中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究,二、醫(yī)藥企業(yè)競爭力應(yīng)用研究 1、標(biāo)桿企業(yè)的研究和選取 （1）標(biāo)桿企業(yè)選取及組群劃分原則研究,運(yùn)用80項(xiàng)競爭力指標(biāo)，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)140余家企業(yè)進(jìn)行整體的預(yù)評(píng)其結(jié)果令主管部門和行業(yè)專家感到醫(yī)藥企業(yè)必須認(rèn)真分析自身的問題，理性思考如何培育企業(yè)競爭力。,通過對(duì)國內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展各要素的比較分析，確定不同領(lǐng)域、不同發(fā)展階段企業(yè)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) （2） 標(biāo)桿企業(yè)的研究范圍 企業(yè)規(guī)模與市場集中度分析 產(chǎn)品及市場競爭力 經(jīng)營效率 核心能力與技術(shù)創(chuàng)新 銷售體系與市場控制能力 管理水平 2、醫(yī)藥企業(yè)競爭力的行業(yè)整體評(píng)價(jià),系統(tǒng)了解企業(yè)處于行業(yè)位勢，

6、分析企業(yè)生存和發(fā)展空間。,5,中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究,企業(yè)競爭力比較即要比較科學(xué)地對(duì)整個(gè)行業(yè)中多個(gè)企業(yè)的競爭力進(jìn)行橫向的定量評(píng)估、排序比較，也必須對(duì)同一企業(yè)不同年分的競爭力水平進(jìn)行定量描述和縱向比較，才能夠?qū)Σ煌髽I(yè)的競爭力水平的絕對(duì)差距和相對(duì)差距，對(duì)同一企業(yè)的競爭力演進(jìn)過程都能有所把握。,2002年部分醫(yī)藥企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤競爭力得分排序圖,預(yù)評(píng)部分醫(yī)藥企業(yè)綜合競爭能力類比圖,運(yùn)用40項(xiàng)表現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、盈利水平、成長能力、創(chuàng)新能力的指標(biāo)逐項(xiàng)比較。,中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力整體較弱，特別是盈利能力、創(chuàng)新能力、營銷能力等方面亟待加強(qiáng)。哈藥、三九、上藥等中國醫(yī)藥企業(yè)的巨無霸，其競爭能力并不強(qiáng)。,處 于 負(fù)

7、區(qū) 的 競 爭 能 力,6,3、分類比較,中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究,對(duì)中藥、化學(xué)制藥、生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械企業(yè)運(yùn)用40個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分類比較研究。,同類企業(yè)競爭力各要素比較,在整體比較的基礎(chǔ)上，對(duì)各子行業(yè)不同發(fā)展階段經(jīng)營特點(diǎn)相近的同類企業(yè)重新確定標(biāo)桿組群、評(píng)價(jià)指標(biāo)和分析方法，進(jìn)行比較研究。,考察一個(gè)企業(yè)是否具有競爭能力，僅看內(nèi)部效率及管理體制等是難得出準(zhǔn)確的結(jié)論，只有通過與競爭對(duì)手、標(biāo)桿企業(yè)等多層次比較之后才能看出。,企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)之間的比較,通過分類比較，可以看出中國醫(yī)藥企業(yè)沒有一家各競爭力要素都較好，發(fā)展極不平衡。,7,4. 企業(yè)產(chǎn)品競爭力比較 課題組研究認(rèn)為：企業(yè)競爭力最終取決于產(chǎn)品在市場 上的

8、表現(xiàn)，而產(chǎn)品競爭力根源于產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)裝備。技 術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的根本生命力。 （1） 運(yùn)用20個(gè)指標(biāo)對(duì)同類產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)品的品牌價(jià) 值、市場占有率、 產(chǎn)品貢獻(xiàn)率、科技含量、產(chǎn)品市場周 期等產(chǎn)品競爭力要素進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)價(jià)。,（2） 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的研究 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和后續(xù)跟進(jìn)產(chǎn)品以及企業(yè)創(chuàng)新體系和機(jī)制進(jìn)行測評(píng)和深入的研究是企業(yè)產(chǎn)品競爭力研究的重點(diǎn)。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策環(huán)境, 技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究 用人機(jī)制 投資機(jī)制 組織機(jī)制 利益機(jī)制 聯(lián)系機(jī)制,研究組已經(jīng)明確提出了有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)和銷售的巨大不確定性。,中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究, 醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平評(píng)價(jià)研究 新產(chǎn)品的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)研究 一體化創(chuàng)新過程 新

9、產(chǎn)品開發(fā)成功概率,研究表明，此產(chǎn)品現(xiàn)在和未來幾年年增長緩慢，銷售收入進(jìn)入平穩(wěn)階段，很難成為該企業(yè)高速發(fā)展的動(dòng)力，該企業(yè)的競爭能力將取決于企業(yè)后續(xù)產(chǎn)品的迅速跟進(jìn)和市場產(chǎn)品的競爭能力。,中國新藥定義和新藥鼓勵(lì)政策（2001年）,化學(xué)制藥企業(yè)通過有效的二次研發(fā)、仿制創(chuàng)新，開發(fā)進(jìn)口替代產(chǎn)品，并通過營銷網(wǎng)絡(luò)、低廉勞動(dòng)力、品種保護(hù)等優(yōu)勢遏制跨國企業(yè)在中國的市場份額，并同時(shí)提高企業(yè)的營銷和管理水平是一部分企業(yè)獲取競爭力的主要戰(zhàn)略手段。,8,某企業(yè)在19992002行業(yè)組群、競爭對(duì)手組群九大要素變化分析,三、企業(yè)競爭力構(gòu)成分析研究1. 企業(yè)成長階段介定和成長周期分析（1）企業(yè)不同成長階段所面臨的問題,（2）企

10、業(yè)變化研究,2. 企業(yè)優(yōu)劣勢指標(biāo)分析 1999-2002年均排名在前5位的指標(biāo)分析 與同組群企業(yè)最高水平及平均水平對(duì)比 強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)競爭力的貢獻(xiàn) 強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)定性分析 強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)面臨的競爭態(tài)勢分析 保持領(lǐng)先地位的措施, 1999-2002年均排名在最后5位的指標(biāo)分析 與同組群最差水平及平均水平對(duì)比 弱勢的一貫性或偶然性分析 弱勢指標(biāo)對(duì)企業(yè)競爭力的影響 提高弱勢指標(biāo)位次的可能性及措施,中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究,分析和研究企業(yè)的競爭力首先介定企業(yè)的發(fā)展階段，并從企業(yè)成長規(guī)律角度挖掘企業(yè)內(nèi)部存在的問題。,針對(duì)不同發(fā)展階段，找出影響企業(yè)發(fā)展的重要問題，如戰(zhàn)略決策體制、管理、經(jīng)營、市場、顧客、營銷、財(cái)務(wù)、

11、人力資源、分配機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、及企業(yè)文化等方面的問題，是企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)分析的重點(diǎn)工作。,9,四、企業(yè)競爭力優(yōu)勢培育研究 研究企業(yè)競爭力的目的就是要尋求培育企業(yè)競爭力優(yōu)勢的有效途徑，即分析企業(yè)從哪方面入手，提高企業(yè)的強(qiáng)勢競爭力 ，并能夠獲得持久的競爭優(yōu)勢。,（一）提升中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力的研究,模型說明 模型中圓圈代表企業(yè)的競爭環(huán)境系統(tǒng)，E代表醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)企業(yè)，Ei 和En分別代表企業(yè)E上游和下游產(chǎn)業(yè)的合作企業(yè)及其他業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，如原料種植、醫(yī)院、代理商、零售藥店及產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合單位等。N代表企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和外部聯(lián)系的結(jié)點(diǎn)。 圖中的 - 表示 提升醫(yī)藥企業(yè)競爭力的對(duì)策；每

12、部分的橫線上方是對(duì)策的目標(biāo)，橫線下方是對(duì)策的手段。,中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究,提升中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力主體模型,企業(yè)價(jià)值鏈分析是培育企業(yè)核心能力的前提，是找出企業(yè)創(chuàng)造價(jià) 值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。 行業(yè)價(jià)值鏈分析 醫(yī)藥企業(yè)處于不同子行業(yè)間的價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)差異，指在不 同產(chǎn)業(yè)間企業(yè)核心能力的差異。,（二）培育企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵要素研究 課題組將以如下幾個(gè)層面研究如何培育企業(yè)的核心能力。 1. 企業(yè)價(jià)值的分析,企業(yè)所在子行業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的演變，是在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同時(shí)期的核心能力來源變化。,技術(shù)開發(fā)能力 和營銷能力是醫(yī)藥 企業(yè)的核心能力， 從技術(shù)角度出發(fā)， 有形成核心能力的 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)變化。,10,中國醫(yī)藥企業(yè)競

13、爭力研究, 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析 醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部存在許多價(jià)值鏈，既有各功能部門之間的價(jià)值鏈、 也有各功能部門內(nèi)部的價(jià)值鏈，每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值活動(dòng)都要產(chǎn) 生一定的成本，同時(shí)創(chuàng)造一定的價(jià)值。, 競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析 由于企業(yè)的成本優(yōu)勢在于企業(yè)所有有價(jià)值活動(dòng)的累計(jì)成本是否低于競爭對(duì)手的成本，而企業(yè)的相對(duì)成本地位取決于企業(yè)相對(duì)于競爭對(duì)手的價(jià)值鏈構(gòu)成和每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的相對(duì)成本。,4. 建立學(xué)習(xí)型組織研究， 增加學(xué)習(xí)是企業(yè)核心能力的重要源泉。組織的學(xué)習(xí)過程是與 企業(yè)使命、競爭環(huán)境、業(yè)務(wù)與管理實(shí)踐及組織規(guī)則相聯(lián)系 的，它包括戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)、能力學(xué)習(xí)和程序化學(xué)習(xí)。 需要進(jìn)一步了解課題研究進(jìn)展情況，請(qǐng)致電010-68

14、037573,2. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究 企業(yè)供應(yīng)鏈管理根本功能是以市場或客戶為中心，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的整合，是企業(yè)。 “橫向一體化”與“縱向一體化”的整合，其實(shí)質(zhì)是資源配置的優(yōu)化,3. 突出主業(yè)的核心能力 正確處理多角化與核心能力的關(guān)系，果斷放棄不能成為核心能力的業(yè)務(wù)。 不要讓一個(gè)不成功的產(chǎn)業(yè)拖垮另一個(gè)成功的產(chǎn)業(yè)； 多元化中的主業(yè)核心能力的提升與升華是關(guān)鍵； 企業(yè)資源配置對(duì)各產(chǎn)業(yè)配置權(quán)重的影響。,11,中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究課題組介紹 中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究課題是由“四會(huì)兩中心”即中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究中心、北京康派特經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心、中國中藥協(xié)會(huì)、中國化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì)、中國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會(huì)

15、、中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)共同立項(xiàng)的研究課題，并得到國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家發(fā)展與改革委員會(huì)、國家藥品食品監(jiān)管局、國家科技部以及中國中醫(yī)研究院等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、專家研究指導(dǎo)和積極參與。 本課題組請(qǐng)殷大奎、齊謀甲、任德權(quán)、于明德、李舜年、張洪魁、馮洪章、朱長浩等同志擔(dān)任顧問。 醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究課題組由中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究中心研究員、北京康派特經(jīng)濟(jì)研究中心主任張旭之教授擔(dān)任課題組長；國家發(fā)改委處長吳海東任、中國化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長沈賢姬、中國中藥協(xié)會(huì)秘書長傅晶瑩、中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)秘書長王錦霞任副組長。 2003年10月向醫(yī)藥主管部門提交研究報(bào)告,并公布相關(guān)評(píng)議結(jié)果. 醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究的必要性 醫(yī)藥行

16、業(yè)是關(guān)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國計(jì)民生的特殊行業(yè)，國家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的改革發(fā)展極為重視。 經(jīng)濟(jì)全球化和中國加入WTO，使醫(yī)藥企業(yè)面臨國內(nèi)外同行的嚴(yán) 峻挑戰(zhàn)，巨大的國內(nèi)消費(fèi)市場 對(duì)眾多競爭者有極強(qiáng)的吸引力，國 內(nèi)市場競爭加劇，企業(yè)急需提高自身競爭能力。,國家針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)以醫(yī)保、醫(yī)療衛(wèi)生和藥品生產(chǎn)流通體制改革為主要內(nèi)容的三項(xiàng)改革措施的同步推進(jìn)，以GMP、 GSP、GAP 為 主要內(nèi)容的質(zhì)量規(guī)范認(rèn)證對(duì)醫(yī)藥企業(yè)提出嚴(yán)格的要求，迫使不符合規(guī)范要求、競爭力不強(qiáng)的企 業(yè)退出市場。企業(yè)必須認(rèn)真分析自 身的問題和與同類企業(yè)之間存在的差距，制訂提高水平和競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略。,12,中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究主要內(nèi)容,（一）基礎(chǔ)研究

17、 1.理論基礎(chǔ) 2. 研究主體 醫(yī)藥主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力研究 醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究 大宗藥品品種競爭力研究 培育企業(yè)競爭力研究 3.企業(yè)競爭力標(biāo)桿企業(yè)的選取原則 立足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，突出中國醫(yī)藥的發(fā)展特點(diǎn)。 與國際接軌，重點(diǎn)是借鑒東南亞地區(qū)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的理念和先進(jìn)技術(shù)。 參考國家對(duì)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的要求和目標(biāo)。,13,1.醫(yī)藥企業(yè)競爭力的行業(yè)整體評(píng)價(jià),經(jīng)濟(jì)表現(xiàn),企業(yè)管理,規(guī)模實(shí)力,盈利能力,經(jīng)營效率,(6個(gè)指標(biāo)）,運(yùn)營安全,成長能力,市場與營銷能力,管理與企業(yè)文化,技術(shù)與創(chuàng)新能力,環(huán)境與發(fā)展能力,經(jīng)濟(jì)表現(xiàn),企業(yè)管理,(10個(gè)指標(biāo)）,盈利能力,(8個(gè)指標(biāo)）,經(jīng)營效率,現(xiàn)金能力,醫(yī)藥企業(yè)競爭力綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體

18、系,中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究主要內(nèi)容,(二）醫(yī)藥企業(yè)競爭力應(yīng)用研究,系統(tǒng)了解企業(yè)處于行業(yè)位勢，分析企業(yè)生存和發(fā)展空間。,80項(xiàng)競爭力指標(biāo)分析，100多家企業(yè)參與測評(píng),(6個(gè)指標(biāo)）,(6個(gè)指標(biāo)）,(4個(gè)指標(biāo)）,(13個(gè)指標(biāo)）,(11個(gè)指標(biāo)）,(9個(gè)指標(biāo)）,(7個(gè)指標(biāo)）,14,中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究主要內(nèi)容,15,（2）子行業(yè)、發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營特點(diǎn)相似企業(yè)競爭力分析,中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究主要內(nèi)容,對(duì)中藥、化學(xué)制藥、生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械企業(yè)運(yùn)用40個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分類比較研究。,16,（3）同類產(chǎn)品的競爭力研究 運(yùn)用20個(gè)指標(biāo)對(duì)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌價(jià)值、 市場占有率、產(chǎn)品貢獻(xiàn)率、科技含量、產(chǎn)品市 場周期等要素進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)價(jià)。,中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究主要內(nèi)容,南方某企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品市場分布情況,（4） 影響企業(yè)競爭力關(guān)鍵要素與標(biāo)桿 企業(yè)、競爭對(duì)手比較分析,17,某企業(yè)在19992002行業(yè)組群、競爭對(duì)手組群九大要素變化分析,（三）企業(yè)競爭力比較分析1. 企業(yè)發(fā)展變化的分析,通過企業(yè)最近4年經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的變化，分析其內(nèi)在原因，找出影響競爭力的因素。,1999