1、 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)招聘管理研究 X X X(XX師范學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 工商管理系 人力資源管理XX級(jí)X班)摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，人才在企業(yè)的生存與發(fā)展過(guò)程中愈發(fā)的起到舉足輕重的作用，尤其在處于現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下人才的獲取更是關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。而企業(yè)獲取人才所面對(duì)的首要問(wèn)題便是對(duì)于人才的招聘；本文通過(guò)參考當(dāng)前比較前沿的招聘理論和招聘模式，從招聘的每個(gè)步驟入手，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的招聘管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行論證分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出自己的一些建設(shè)性意見，希望能夠?qū)ξ覈?guó)民營(yíng)企業(yè)的招聘管理提供一點(diǎn)有價(jià)值的參考。關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；民營(yíng)企業(yè)；人才；競(jìng)爭(zhēng)；招聘管理 引言招聘

2、管理作為企業(yè)吸取新鮮血液獲得人才的重要部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有無(wú)可取代的作用。企業(yè)若想有持續(xù)的發(fā)展，則首先要做好員工的招聘管理。引進(jìn)高層次的人才，可以使企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃；相反，如果獲得的人才是低層次低素質(zhì)，那么這樣的員工不但不會(huì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，反而會(huì)阻礙企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的良好發(fā)展。當(dāng)前，經(jīng)過(guò)改革開放并且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，企業(yè)在人才招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜，一方面是獲取高層次人才比較難，尤其是對(duì)高級(jí)技術(shù)人才的獲?。涣硪环矫?，在一定的時(shí)間內(nèi)對(duì)應(yīng)聘者的相關(guān)能力不好識(shí)別。因此，企業(yè)人力資源部招聘到的人才是否優(yōu)秀，并且有利于企業(yè)的發(fā)展，成為對(duì)其部門績(jī)效衡量的主要

3、憑證。采用何種招聘方法能夠促進(jìn)企業(yè)獲得優(yōu)秀人才，目前還沒(méi)有確定的依據(jù)。企業(yè)只有根據(jù)自身的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需求，斟酌選擇適合自己招聘人才的方式。下來(lái)，我首先介紹下對(duì)于招聘管理的基本認(rèn)識(shí)。 一.對(duì)于招聘管理的基本認(rèn)識(shí)（一）招聘管理的概念 招聘（Recruitment）伴隨著人類社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)人類社會(huì)出現(xiàn)雇傭關(guān)系時(shí)產(chǎn)生。R.韋恩.蒙迪認(rèn)為招聘能夠及時(shí)獲取企業(yè)所需人才，并讓所招聘到人員融入到企業(yè)這個(gè)大組織中努力工作的過(guò)程。羅伯特.L.馬希斯等認(rèn)為，招聘與甄選就是擇取市場(chǎng)潛在的求職者并安排他們?cè)谙鄳?yīng)的崗位進(jìn)行工作。西蒙.多倫等認(rèn)為，招聘就是指企業(yè)根據(jù)其所制定的規(guī)章和制度，通過(guò)各種有效途徑從而為企業(yè)在大量求

4、職者中挑選適合的人員，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？傊衅甘菫槠髽I(yè)補(bǔ)充新鮮的血液，為企業(yè)的發(fā)展需要而根據(jù)企業(yè)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的規(guī)劃和工作分析而發(fā)布和科學(xué)考察而獲得相應(yīng)的人才，并分配他們到適合的崗位為企業(yè)工作的過(guò)程。招聘管理（Recruitment Management）是指企業(yè)對(duì)所需的人才進(jìn)行科學(xué)審查，發(fā)布招聘規(guī)則，進(jìn)行招募選拔、甄選決策，初步安置，培訓(xùn)，試用，錄取等一系列步驟，并加以計(jì)劃性的測(cè)試和檢測(cè)，系統(tǒng)化和科學(xué)化的對(duì)其進(jìn)行管理，由此保證企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行，滿足企業(yè)發(fā)展的要求1。 （二）招聘管理的目的 對(duì)于招聘管理首要的目的便是保證企業(yè)人才的充足，這也是保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本

5、保障。詳盡的說(shuō)，對(duì)于企業(yè)招聘的目的主要有以下幾方面內(nèi)容：(1)企業(yè)當(dāng)前人才的總量不能滿足企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，更不能滿足企業(yè)向前發(fā)展的需要，因此急需補(bǔ)充缺口，為企業(yè)的發(fā)展獲取足夠的后備力量；(2)企業(yè)正常的人才流失使企業(yè)一些崗位出現(xiàn)空缺；(3)企業(yè)擴(kuò)展新市場(chǎng)需要大量人才去開拓市場(chǎng)； (4)企業(yè)對(duì)于新技術(shù)的引進(jìn)需要能夠掌握其運(yùn)轉(zhuǎn)的專業(yè)人才； 在企業(yè)人才出現(xiàn)空缺或短缺時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)多種途徑得到解決；例如，可以提高在崗人員的效率，減少在崗職工的休息時(shí)間或者加重其工作量、引進(jìn)新技術(shù)或者培訓(xùn)高效率作業(yè)法等。但是，通過(guò)招聘獲取人才需要大量的資金投入，成本比較高，這樣會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，所以企業(yè)在不是相對(duì)對(duì)高

6、級(jí)人才確實(shí)需要的情況下可以在短時(shí)間內(nèi)讓員工盡量配合加班或者臨時(shí)顧一些兼職人員等。（三）招聘管理的內(nèi)容招聘管理既是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)、完整、連續(xù)、的程序化操作過(guò)程，又是一項(xiàng)極具科學(xué)性、藝術(shù)性的具體工作。它一般包含以下四個(gè)階段：1.招募（Recruiting）。具體就是指獲取求職者的注意，讓企業(yè)形象不斷擴(kuò)大并獲得社會(huì)的良好評(píng)價(jià)，并且讓企業(yè)在人才市場(chǎng)上獲得十足的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引市場(chǎng)潛在的高素質(zhì)人才，與此同時(shí)，讓企業(yè)與人才市場(chǎng)雙方信息獲得充分的交流與溝通，順利獲得所需人才。在這個(gè)階段，能否順利有效地進(jìn)行關(guān)乎到企業(yè)整個(gè)招聘工作的順利進(jìn)行及企業(yè)目標(biāo)得到有效實(shí)施的重要保障。2.甄選（Selection）。甄選一般是

7、指招聘人員經(jīng)過(guò)發(fā)布信息后獲得的應(yīng)聘信息，從中經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的科學(xué)考察與分析，進(jìn)而為企業(yè)獲取所需要的人才，這個(gè)階段一般有筆試、面試、體檢、資料核實(shí)、甄選決策等一系列相關(guān)內(nèi)容。這個(gè)階段的管理工作也是招聘過(guò)程中最難得重要階段。所以企業(yè)在此階段要特別注意制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，符合企業(yè)當(dāng)前和將來(lái)的發(fā)展與對(duì)人才錄用標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)更要考慮崗位所需人才的職責(zé)與相關(guān)要求，盡可能的不要以貌取人和以個(gè)人的喜好錄用員工。從而避免讓企業(yè)經(jīng)受不必要的麻煩和危機(jī)。 3.錄用（Employment）是指招聘人員通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者一系列的測(cè)試和考察而對(duì)符合要求得應(yīng)聘者決定錄取的過(guò)程。錄用階段一般主要有培訓(xùn)新錄取員工、對(duì)新錄取員工進(jìn)行技能培訓(xùn)等。這個(gè)

8、過(guò)程的進(jìn)行是為了讓新員工盡快掌握所需技能及適應(yīng)新的工作生活環(huán)境并且能夠拿得動(dòng)其所在工作崗位的工作任務(wù)。此階段的內(nèi)容一般看來(lái)沒(méi)什么實(shí)際效益，但他卻是喚起員工的工作熱情，讓員工融入企業(yè)這個(gè)大集體大文化的關(guān)鍵步驟，所以企業(yè)對(duì)于這個(gè)階段的工作不能有絲毫懈怠。以便讓新員工快速的能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利益，取得效益。4.評(píng)估（Assessment）。評(píng)估是指企業(yè)對(duì)于招聘員工在一段時(shí)間后所做的評(píng)價(jià)性階段。這個(gè)階段主要包括對(duì)于錄用員工的多少及質(zhì)量的評(píng)估，招聘成效的評(píng)估，招聘方法的好壞評(píng)估，公司晉升制度與信度的評(píng)估等。而這階段對(duì)企業(yè)招聘管理工作的完善有不可取代的作用，它可以為企業(yè)進(jìn)行下次招聘而提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)不斷

9、的完善人才獲取的程序，從而獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。上面幾個(gè)環(huán)節(jié)彼此之間環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，互相促進(jìn)，緊密的構(gòu)成企業(yè)招聘管理的整個(gè)過(guò)程。而只有認(rèn)真仔細(xì)的把這幾個(gè)過(guò)程緊密聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。接下來(lái)就此介紹下招聘管理對(duì)于企業(yè)有何戰(zhàn)略意義。 二.招聘管理對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義上面通過(guò)對(duì)于招聘基本認(rèn)識(shí)的介紹，概括性的總結(jié)了招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)，而這幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于招聘管理?yè)碛胁豢珊鲆暤膽?zhàn)略意義，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（一）確保錄用人員的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源成為重要的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。招聘工作之所以對(duì)于企業(yè)人力資源管理開發(fā)起到舉足輕重的作用，是因?yàn)樗P(guān)系到企業(yè)人

10、力資本獲取，另一個(gè)原因則是因?yàn)樗苯雨P(guān)系到企業(yè)其他方面的工作的順利進(jìn)行和展開。擁有高素質(zhì)的一線員工，才能確保產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量；擁有高素質(zhì)的技術(shù)人員，才能保證企業(yè)的研發(fā)計(jì)劃高效有序的實(shí)施。 （二）降低招聘成本，提高招聘的工作效率 招聘工作的開展一般涉及三方面的成本：一是進(jìn)行招聘是所需要的直接成本，包括場(chǎng)地費(fèi)，辦公費(fèi)，以及宣傳企業(yè)所需的廣告費(fèi)等等；二是因?yàn)檎衅腹ぷ鳑](méi)有獲得預(yù)期的目標(biāo)而必須重新進(jìn)行招聘所需的重置成本；三是機(jī)會(huì)成本，是指因人員離職及新員工尚未完全勝任工作產(chǎn)生的費(fèi)用。招聘的職位越高，招聘成本越大。據(jù)估計(jì)，招聘專業(yè)人員的直接成本大致為這些人員工資的50%60%。所以降低招聘成本，但同時(shí)又

11、得保證獲取的人才的素質(zhì)成為對(duì)招聘工作成功與否的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。（三）提升企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好形象招聘工作涉及各個(gè)方面，因此企業(yè)可以通過(guò)招聘而向社會(huì)宣傳企業(yè)，從而提升企業(yè)在社會(huì)各方面的影響力，提升企業(yè)的知名度，讓社會(huì)充分了解企業(yè)，認(rèn)可企業(yè)；并且向企業(yè)反饋所存在的一些問(wèn)題，為企業(yè)不斷完善自己而提供參考；從而為企業(yè)向外界展現(xiàn)企業(yè)文化提供相應(yīng)的渠道。（四）為企業(yè)注入新的活力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力 企業(yè)通過(guò)嚴(yán)格的考證和工作分析，確定企業(yè)的人力資源規(guī)劃，從而通過(guò)人力資源部為企業(yè)招聘相關(guān)新員工，這些員工可以將當(dāng)前社會(huì)新的管理思想和相關(guān)模式帶到企業(yè)里，從而推動(dòng)企業(yè)的改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。尤其企業(yè)從外部招聘到的

12、高端人才，不僅可以讓企業(yè)增添新的力量，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部管理的不足，又可以給企業(yè)帶來(lái)前沿的管理理念和新的高新技術(shù)，從而使企業(yè)不斷的向前發(fā)展。（五）良好的招聘管理可以減少企業(yè)與員工的摩擦在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，企業(yè)管理者與員工長(zhǎng)時(shí)間的相處不可避免的會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，如何解決好存在的矛盾關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行，而矛盾的產(chǎn)生卻與員工的自身素質(zhì)和受教育情況以及價(jià)值觀緊密相連，這就間接的要求招聘管理過(guò)程中對(duì)招聘人員選拔的客觀判斷與實(shí)際考察，從而盡量招聘承認(rèn)企業(yè)文化與恪守企業(yè)規(guī)章的員工，讓所招聘到的員工符合企業(yè)的需求，從而減少企業(yè)與員工的摩擦2。 招聘管理雖然對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)擁有舉足輕重的作用，但當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)并

13、沒(méi)有認(rèn)識(shí)到招聘管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極作用，從而致使企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到自身招聘管理中存在的問(wèn)題，下面我概括性的總結(jié)了幾條我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了一些自己的分析。 三.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在招聘中存在的問(wèn)題及分析（一）對(duì)招聘管理不夠重視隨著我國(guó)的改革開放以及對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷深化，我國(guó)在社會(huì)各個(gè)方面取得了不可忽視的成就，并且躋身世界經(jīng)濟(jì)的大國(guó)之列，但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，我國(guó)很多企業(yè)管理者還處于從前的思想模式，雖然在招聘方法和錄用的準(zhǔn)則上有了一定的改進(jìn)；但總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)對(duì)于招聘管理還是不夠重視。在我國(guó)，企業(yè)招聘管理者很多時(shí)候當(dāng)企業(yè)相應(yīng)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)往往臨時(shí)武斷的進(jìn)行招聘，而

14、且臨時(shí)確定相應(yīng)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，這樣的招聘標(biāo)準(zhǔn)不敢說(shuō)有沒(méi)有實(shí)用價(jià)值，就對(duì)于人才的評(píng)價(jià)尺度都讓招聘人員難以把握，更不要說(shuō)實(shí)際的操作性；這便不可避免的喪失了招聘各種測(cè)評(píng)工具的效用，讓招聘到的人員在工作中不可避免難以適合企業(yè)的發(fā)展。并且很多企業(yè)在思想上懈怠，行動(dòng)上遲緩，導(dǎo)致了企業(yè)慢慢的衰落卻不知原因。所以企業(yè)要發(fā)展，要壯大，就要深刻認(rèn)識(shí)招聘管理的重要性，徹底消除對(duì)于招聘管理的錯(cuò)誤思想，及時(shí)尋求新的理論與新的方法結(jié)合實(shí)際情況靈活應(yīng)用于企業(yè)，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)青，不易被市場(chǎng)淘汰。（二）招聘管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在招聘時(shí)沒(méi)有制定相應(yīng)招聘規(guī)劃，并且常常采取現(xiàn)缺現(xiàn)招的方法進(jìn)行招聘，這種方法不但在招聘

15、過(guò)程中時(shí)間緊迫，并且在某些時(shí)候也無(wú)形的降低了人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)。人力資源規(guī)劃必須對(duì)企業(yè)今日所需的人才和市場(chǎng)所能提供的現(xiàn)有職位的人才做規(guī)劃，同時(shí)要為明天所需的人才做儲(chǔ)備，這種前瞻性的準(zhǔn)備將為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)能力，而適需性的招聘方法無(wú)疑既缺乏戰(zhàn)略眼光，也缺乏為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景而進(jìn)行的人才方面的準(zhǔn)備3。再者，員工在相應(yīng)崗位的能力和思想方面的素質(zhì)得不到相應(yīng)的發(fā)展，這便在無(wú)形中使員工產(chǎn)生了消極怠工的情緒，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）招聘工作缺乏科學(xué)規(guī)范的實(shí)施過(guò)程 目前，我國(guó)所使用的招聘測(cè)評(píng)手段缺乏科學(xué)規(guī)范的實(shí)施過(guò)程。并且不根據(jù)國(guó)內(nèi)實(shí)際情況，盲目的引進(jìn)西方某些心理測(cè)評(píng)理論，但卻缺少相應(yīng)的測(cè)評(píng)

16、專家進(jìn)行指導(dǎo)，這種狀況不可避免的在操作中出現(xiàn)問(wèn)題并且影響了企業(yè)的形象。并且，我國(guó)文化和西方文化存在無(wú)法逾越的文化差異，照抄照搬西方招聘測(cè)評(píng)手段，完全忽視了我國(guó)大眾心理方面的感受；因此，引進(jìn)的西方招聘測(cè)評(píng)工具只能在招聘過(guò)程中作為一種相應(yīng)的輔助工具。另一方面，在面試過(guò)程中大多數(shù)情況下的測(cè)評(píng)受考官相關(guān)素質(zhì)的影響；并且我們招聘的面試官操作程序不規(guī)范，選擇招聘渠道單一化，以貌取人等等，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程和客觀的評(píng)價(jià)體系。還有，對(duì)于新招聘的人員缺乏合理嚴(yán)格的培訓(xùn)，沒(méi)有相應(yīng)的過(guò)度過(guò)程。 （四）激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)、不完善我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在員工激勵(lì)方面過(guò)于強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)金對(duì)于員工的激勵(lì)作用，而忽視了員工并不只是對(duì)于金錢的需求，

17、其它某些方面或許對(duì)于員工的激勵(lì)作用更于重要。這種思想使企業(yè)并不能充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，不能讓員工主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)甚至讓員工產(chǎn)生抵抗情緒。尤其在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部招聘時(shí)，常常覺得使人際關(guān)系平衡便能不打擊員工的積極性，結(jié)果難以破格錄用優(yōu)秀的人才。但是在實(shí)際中，破格提拔相應(yīng)的有能力的優(yōu)秀人才不但可以促進(jìn)職工的積極性，并且或多或少可以對(duì)職工起到帶頭示范作用，從側(cè)面鼓勵(lì)職工的積極性；促進(jìn)企業(yè)良好的內(nèi)部環(huán)境。而不至于讓企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制形同擺設(shè)。（五）招聘基礎(chǔ)工作薄弱，沒(méi)有科學(xué)的人事規(guī)劃和崗位分析企業(yè)招聘時(shí)如果沒(méi)有科學(xué)的人事規(guī)劃和崗位分析，便使招聘工作陷入混亂的局面。很多情況下，企業(yè)臨時(shí)抱佛腳，采取什么時(shí)候崗位空缺

18、便什么時(shí)候進(jìn)行人員招聘。毫無(wú)疑問(wèn)，此種人才招聘方式無(wú)法達(dá)到崗位對(duì)于人員的合理配置。另外，民營(yíng)企業(yè)制定的招聘標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于隨意，沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行考證，難以保證企業(yè)招聘到的人才的質(zhì)量，達(dá)不到企業(yè)發(fā)展對(duì)于人才的需求。從而促使企業(yè)人力部對(duì)企業(yè)所需人才進(jìn)行招聘時(shí)缺乏準(zhǔn)確的把握，難以獲取相應(yīng)具備相關(guān)能力的人才，更是阻礙企業(yè)向前發(fā)展。（六）缺乏合理客觀的人力資源管理理念民營(yíng)企業(yè)的高層管理者沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)當(dāng)今先進(jìn)的管理理念，缺乏相應(yīng)的管理知識(shí)，所以無(wú)法建立一種適合企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略管理體制，不能充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的價(jià)值，更不能和員工進(jìn)行深入的交流溝通，讓員工對(duì)企業(yè)缺乏相應(yīng)的歸屬感和責(zé)任感，不能真心實(shí)意的為企業(yè)的發(fā)展

19、出謀劃策，奉獻(xiàn)自己的智慧和能力。當(dāng)前我國(guó)的許多民營(yíng)企業(yè)對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)仍然停留在事務(wù)性管理層面，不是要求員工去適應(yīng)事，而是讓事適應(yīng)人，強(qiáng)調(diào)使用性而忽視培育員工，將員工視為一種人力負(fù)擔(dān)，而不是認(rèn)為員工是企業(yè)一筆無(wú)形的財(cái)產(chǎn)，使人力資源管理水平停留在較低的層次上4。（七）管理人員素質(zhì)偏低時(shí)代的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但企業(yè)的發(fā)展卻不可避免的得依靠高素質(zhì)人才。隨著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不斷的發(fā)展與擴(kuò)大，高級(jí)人才的缺乏愈發(fā)的凸顯，尤其是高素質(zhì)人才的缺乏?，F(xiàn)今我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在對(duì)人力資源管理的過(guò)程中存在很多問(wèn)題，這主要包含以下幾方面內(nèi)容：1.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)除了一些頂層高端的正規(guī)集團(tuán)化企業(yè)擁有相對(duì)素質(zhì)拔尖的人才外，很多

20、民營(yíng)企業(yè)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)很傳統(tǒng)思想的影響還依然是家族集團(tuán)化公司，這不但阻礙了企業(yè)獲取優(yōu)秀人才，更新企業(yè)血液已及獲得當(dāng)前前端管理理念；更促使企業(yè)由于相應(yīng)管理高層缺乏必備的管理理念而日漸衰落。2.管理者缺乏企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)，不具有從事人力資源管理的資質(zhì)，尤其在管理方式上，大多數(shù)企業(yè)還處于現(xiàn)貨企業(yè)管理的基本認(rèn)識(shí)，不懂得按現(xiàn)代企業(yè)理論方法進(jìn)行管理。3.結(jié)構(gòu)單一，缺乏復(fù)合型人才，很多管理人員并沒(méi)有專業(yè)的管理知識(shí)，并且知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，沒(méi)有從事人力資源管理的能力。 民營(yíng)企業(yè)如何提高企業(yè)員工的素質(zhì)及能力，如何科學(xué)有效的配置人力資源，整合人力資源，充分發(fā)揮人才對(duì)于企業(yè)的整體效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧，就顯得

21、尤為重要。（八）錄用反饋和評(píng)估功能常被忽視我國(guó)國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，往往缺少相應(yīng)的規(guī)劃和成本核算，以及招聘工作完成后缺乏對(duì)招聘效果的評(píng)估和總結(jié)，忽視招聘結(jié)果總結(jié)的重要性。沒(méi)有合理規(guī)劃招聘的花銷和招聘到的員工對(duì)于企業(yè)效益的影響；從而使每次的招聘工作只是走馬觀花，無(wú)法為下次的招聘工作提供相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。這些問(wèn)題不可避免的阻礙了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，所以我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)切實(shí)認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題對(duì)于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)作用，并針對(duì)這些問(wèn)題樹立積極的改正態(tài)度。針對(duì)這些問(wèn)題，我提出一些自己的意見及措施，希望可以作為企業(yè)改善人力資源管理招聘的一些參考。 四.針對(duì)民營(yíng)企業(yè)招聘管理存在問(wèn)題的改進(jìn)措施為了讓我國(guó)民營(yíng)企業(yè)更

22、好更快的步入高速發(fā)展的快車道，民營(yíng)企在招聘管理的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該從以下一些方面著手：（一）增強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)于人力資源管理的意識(shí)思想認(rèn)識(shí)對(duì)于招聘工作是根本，只有在思想上重視，才會(huì)在實(shí)際的操作中取得一定的效果，單純的一個(gè)員工沒(méi)有思想并不可怕，一個(gè)管理者沒(méi)有思想對(duì)于企業(yè)也并不是什么大問(wèn)題，但如果整個(gè)企業(yè)都沒(méi)有思想，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是相當(dāng)?shù)目植?，這樣的企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中注定要被淘汰。因此，若想讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，就要從思想讓企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，認(rèn)識(shí)到企業(yè)需要有新鮮的血液不斷注入，從而讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（二）建立健全

23、科學(xué)的招聘管理體系在人力資源管理招聘過(guò)程中，為了讓招聘工作正常有序、客觀科學(xué)地進(jìn)行，應(yīng)該在招聘過(guò)程中嚴(yán)格堅(jiān)持遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，要著眼于戰(zhàn)略和未來(lái)，講究效率，保證錄用工作公平、公正、公開的進(jìn)行，注意組織內(nèi)部和諧相處，且要重視應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和潛在發(fā)展能力等基本原則4。要改變公司的招聘現(xiàn)狀，則必須建立較完善的、符合公司具體實(shí)際的招聘體系；促進(jìn)公司對(duì)招聘工作的支持，加強(qiáng)招聘工作流程的客觀性和公正性，不斷優(yōu)化招聘體系，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的相互協(xié)作；樹立招聘營(yíng)銷觀念，借助招聘來(lái)表現(xiàn)公司形象和推廣公司企業(yè)文化；制定明確而合理的選聘標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行及時(shí)規(guī)范地招聘評(píng)估；通過(guò)相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定符合企業(yè)實(shí)際情況

24、的招聘計(jì)劃，從而指導(dǎo)招聘部門為企業(yè)招聘高素質(zhì)人才，提高企業(yè)在社會(huì)中的信譽(yù)度，讓企業(yè)擁有源源不斷的人才供給，為企業(yè)的發(fā)展不斷努力奮斗，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）規(guī)范人力資源管理模式在制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要切實(shí)根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)著重支持人力資源管理部門對(duì)于人力資源管理業(yè)務(wù)的開展及實(shí)施，從而從根本上保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。人力資源部門要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃制定切實(shí)可行的并且符合公司發(fā)展現(xiàn)狀的工作計(jì)劃，開展相應(yīng)的職位分析，從而指導(dǎo)招聘工作的順利進(jìn)行，完成相應(yīng)的人力資源招聘工作，相關(guān)人力資源的各個(gè)管理部門要切實(shí)把關(guān)，把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵5。通過(guò)總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)及最新

25、相關(guān)理論不斷完善公司相關(guān)流程和管理制度，體現(xiàn)出公司管理的公開、公平、公正的原則，讓企業(yè)向良性的發(fā)展方向不斷發(fā)展。（四）塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力對(duì)于企業(yè)管理者要切實(shí)把握及認(rèn)識(shí)對(duì)人性的假設(shè)，要充分肯定企業(yè)員工的積極性及創(chuàng)新性，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，還要給予員工相應(yīng)的自由；尊重員工對(duì)于公司的工作成果，營(yíng)造和諧友好的工作氛圍，每個(gè)部門以及管理者相互協(xié)作，互相配合，不但完善公司團(tuán)隊(duì)，是公司擰成一股繩，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地6。并且要在企業(yè)中營(yíng)造家一樣的工作環(huán)境和人文關(guān)懷，讓員工感到以企業(yè)為家，以企業(yè)為親人，切實(shí)讓員工擁有家一樣的安全感和歸屬感；從而自覺的為企業(yè)成長(zhǎng)工作，奉獻(xiàn)自己的智慧和力量；

26、高效的為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。對(duì)于公司管理層的建設(shè)是企業(yè)不可缺少的部分，更是企業(yè)的核心要領(lǐng)。當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)任人唯親，這種關(guān)系嚴(yán)重讓企業(yè)缺乏創(chuàng)新，甚至導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。所以要想讓企業(yè)良好的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，高層管理層就要擯棄這種做法，組成一個(gè)有實(shí)力，有思想的，有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，勇于創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)，不斷挑戰(zhàn)極限，讓企業(yè)在機(jī)遇中獲得發(fā)展，在風(fēng)險(xiǎn)中成長(zhǎng)。（五）提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系 薪水對(duì)于人才的吸引遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他的要素；所以，企業(yè)要想獲得高層次的高端人才，就需要制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。一般來(lái)說(shuō)，公司的薪酬制度的合理并且只要略高于同行便在市場(chǎng)中對(duì)人才的吸引便有無(wú)可拒絕的殺

27、傷力7?；蛟S許多企業(yè)覺得這很簡(jiǎn)單，但實(shí)際做到的到底有幾家呢？很多企業(yè)的老板大多數(shù)時(shí)間都是想怎樣才能降低成本，降低人力資本的投入，而從沒(méi)有想引進(jìn)高端人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)的重要性及發(fā)展的關(guān)鍵性，有時(shí)公司可能以低水平的薪酬雇傭到了高水平的人才，可這樣的人才真的愿意為企業(yè)真心實(shí)意的創(chuàng)造效益嗎？他們可能只是因?yàn)槠渌虿盼笕脑诠竟ぷ?。假若吸引他們的原因消失他們可能一旦有機(jī)會(huì)便選擇辭職，跳槽到別的公司，并且無(wú)形中對(duì)公司產(chǎn)生威脅。 另外，薪酬的制定也要讓企業(yè)員工感到公正，如果不能制定公正的薪酬制度，員工可能會(huì)消極怠工，甚至不辭而別。讓企業(yè)亂成一套。（六）強(qiáng)化企業(yè)管理，在提高員工素質(zhì)上下功夫 人才作為企業(yè)

28、的支柱，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展擁有無(wú)可替代的基礎(chǔ)作用。民營(yíng)企業(yè)由于資金的短缺，招聘的員工大多數(shù)文化水平不高，素質(zhì)也不太理想。為了適應(yīng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展，企業(yè)必須建立切實(shí)可行的企業(yè)文化，建立全新的用工制度，從而讓企業(yè)員工在無(wú)形中提高自身的素質(zhì)和技能，在具體實(shí)踐過(guò)程中不斷強(qiáng)化自身的能動(dòng)性8。同時(shí)，企業(yè)可以建立相應(yīng)的職工培訓(xùn)室，定期的對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷的提高自身的能力，并且以企業(yè)為家，以企業(yè)的發(fā)展而獲得自身的發(fā)展，從而培育一支有能力，有知識(shí)，有文化，有理想，有素質(zhì)的新時(shí)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)9。（七）轉(zhuǎn)變?cè)姓衅赣^念企業(yè)的管理層應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變觀念，改變以往陳舊的管理理念，學(xué)

29、習(xí)當(dāng)前適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的前端管理理念，做到以人才發(fā)展企業(yè)，以知識(shí)壯大企業(yè)10。另外，公司應(yīng)改變舊有的招聘觀念，降低姿態(tài)請(qǐng)優(yōu)秀的人才加入公司工作。公司決策者應(yīng)高度重視人力資源管理，真正將人力資源管理觀念深入到各中心、各部門管理者的心里，認(rèn)識(shí)到人力資源管理不只是人力資源部的職責(zé)，而是各級(jí)管理人員尤其是高層管理人員的職責(zé)。相應(yīng)的要充分將對(duì)于人力資本的投資放到戰(zhàn)略位置，為企業(yè)獲取高素質(zhì)人才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 結(jié)語(yǔ)民營(yíng)企業(yè)對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用，促進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)具有戰(zhàn)略性的意義。而民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，就要有壯士斷腕的勇氣與魄力，要主動(dòng)積極的完善為企業(yè)提供“血液”的

30、招聘管理體系，切實(shí)做好招聘管理的每個(gè)細(xì)節(jié)。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在問(wèn)題現(xiàn)狀的相關(guān)介紹，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行剖析，而提出一些自己相關(guān)的建議及完善措施，比如建立科學(xué)的招聘體系，改變以往管理模式，營(yíng)造特色企業(yè)文化等措施促進(jìn)企業(yè)招聘管理的完善。企業(yè)的人力資源管理涉及到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有不可忽視的作用，尤其在招聘環(huán)節(jié)，招聘人才的好壞，不但對(duì)于企業(yè)穩(wěn)固市場(chǎng)地位有舉足輕重的作用，而且是企業(yè)未來(lái)發(fā)展成敗的關(guān)鍵，并且促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的招聘管理完善，不緊是對(duì)企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，而且對(duì)推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著不可忽視的作用。 （指導(dǎo)老師：X X X）參考文獻(xiàn)：1趙耀主編組織中的招聘

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