1、第二章 案例討論題1某企業(yè)8月份有關(guān)費用資料如下：生產(chǎn)耗用原材料80 000元，輔助材料1 000元，燃料2 000元，電費5 000元，生產(chǎn)工人工資10 000元，車間管理人員工資5 000元，車間辦公費500元，生產(chǎn)用機(jī)器修理費500元，企業(yè)管理人員工資40 000元，電話費1 000元，支付購買原材料所借款項10萬元的利息5 000元，支付購買車間用設(shè)備所借款項50萬元的利息30 000元，固定資產(chǎn)報廢清理損失1 000元。企業(yè)成本會計人員將此費用的分類內(nèi)容列示如下（金額單位：元）生產(chǎn)經(jīng)營管理費用 190 000生產(chǎn)費用 15 000產(chǎn)品成本 104 000期間費用 55 000請用產(chǎn)品

2、成本核算要求中“正確劃分各種費用界限”的要求，來評價該企業(yè)成本會計人員的費用分類項目的數(shù)額是否正確。并說明原因。練習(xí)題一、單項選擇題1費用分類中，下列說法正確的是（）A“外購材料”是費用按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類的要素之一，它包含的內(nèi)容主要是購進(jìn)的原料及主要材料等，但不包含外購的修理用備件B“成本項目”是會計核算上的產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容，成本項目可以有若干個，但究竟設(shè)多少個，由企業(yè)根據(jù)實際自己決定C費用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類與按經(jīng)濟(jì)用途分類的項目，國家會計制度是統(tǒng)一規(guī)定的，企業(yè)不能作任何改變D產(chǎn)品生產(chǎn)過程中耗用的材料費用都是直接生產(chǎn)費用2費用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的作用很多，下列中不屬于該項分類作用的是（）A根據(jù)分類項目提供

3、的資料可以分析各個時期各種費用的結(jié)構(gòu)和水平B可以為編制企業(yè)的材料要購資金計劃和勞動工資計劃提供資料C可以為企業(yè)核定儲備資金定額和考核儲備資金周轉(zhuǎn)速度提供資料D可以按經(jīng)濟(jì)用途考核各項費用計劃的執(zhí)行情況3關(guān)于費用界限劃分，下列說法中不正確的是（）A收益性支出應(yīng)計入成本費用B制造費用應(yīng)計入生產(chǎn)費用C為線織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用應(yīng)計入生產(chǎn)費用D凡為生產(chǎn)某種產(chǎn)品發(fā)生的費用應(yīng)直接計入該產(chǎn)品的成本4下列屬于產(chǎn)品成本核算首要程序的是（）A確定成本計算期B生產(chǎn)費用的歸集和分配C確定成本項目D確定成本計算對象5下列說法中不正確的是（）A產(chǎn)品成本計算期的確定，主要取決于企業(yè)生產(chǎn)組織的特點B工業(yè)企業(yè)發(fā)生的各種

4、費用按其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)劃分所形成的項目稱為本項目C生產(chǎn)費用歸集和分配的基本原則是：為產(chǎn)品生產(chǎn)直接發(fā)生的生產(chǎn)費用直接計入產(chǎn)品成本，發(fā)生的間接生產(chǎn)費用分配計入各受益產(chǎn)品成本D產(chǎn)品成本核算賬務(wù)處理程序，實際上表現(xiàn)為整個產(chǎn)品成本形成過程的會計核算步驟二、多項選擇題1下列不應(yīng)計入產(chǎn)品成本或期間費用的支出包括（）A為籌集生產(chǎn)產(chǎn)品用的資金而支付的利息B購買會計人員辦公用的計算機(jī)C違反稅收制度而支付的罰款D給災(zāi)區(qū)的捐款2管理費用屬于（）A應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的費用B生產(chǎn)費用C同產(chǎn)品的生產(chǎn)沒有直接關(guān)系，但與發(fā)生的期間配比，直接扣減當(dāng)期收益的費用D不計入產(chǎn)品成本的費用3成本核算是成本會計的基礎(chǔ)，它是企業(yè)成本會計中最重

5、要的工作，為了保證成本核算工作質(zhì)量，要做好成本核算的基礎(chǔ)工作，具體包括（ ）等。A原始記錄制度B定額管理制度C計量驗收領(lǐng)退制度D內(nèi)部結(jié)算制度4下列屬于核算產(chǎn)品成本的賬戶是（）A生產(chǎn)成本B廢品損失C制造費用D財務(wù)費用5下列屬于費用要素的是（）A修理費用B折舊費用C工資D制造費用三、判斷題1成本項目的具體內(nèi)容在不同企業(yè)可以不同，但會何工業(yè)企業(yè)都必須至少要有直接材料、直接人工和制造費用三個成本項目。（）2直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用在特定情況下都可以是直接計入費用。（）3基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬由于歸集反映產(chǎn)品成本情況，所以格式設(shè)計必須按成本項目分設(shè)專欄。（）4費用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類不能反映各種費用的經(jīng)濟(jì)用途，

6、因而不便于分析這些費用的支出是否節(jié)約、合理。（）四、綜合分析題1.以下是Spartan公司的資料：銷售收入 $1000,000 機(jī)物料消耗-車間 13,000 直接材料期初存貨 20,000 銷售代表工資 190,000 購買直接材料 100,000 辦公用品-車間 4,000 直接材料期末存貨 30,000 折舊-行政辦公室 30,000 直接人工-工資 350,000 辦公用品-行政辦公室 6,000 產(chǎn)成品期初存貨 35,000 熱力,照明-車間 12,000 產(chǎn)成品期末存貨 40,000 車間主管工資 40,000 在產(chǎn)品期初存貨 35,000 折舊費-車間設(shè)備 80,000 在產(chǎn)品期

7、末存貨 25,000 間接人工-工資 5,000要求：計算Spartan公司的2001年本期生產(chǎn)費用、產(chǎn)成品成本、銷貨成本,并編制該年損益表.。2.某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間.4月份投產(chǎn)A產(chǎn)品,本月完工100件,具體資料如下:(1)領(lǐng)用原材料11,570元.其中:直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)5600元;用于基本生產(chǎn)車間機(jī)物料消耗1510元;直接用于輔助生產(chǎn)2620元,車間機(jī)物料消耗810元;用于行政管理部門1030元.(2)應(yīng)付工資8400元.其中:基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資3200元,車間管理人員工資1400元;輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資1500元,車間管理人員工資700元;行政管理人

8、員工資1600元.(3) 按工資的14%計提職工福利費.(4) 計提固定資產(chǎn)折舊費6140元.其中,基本生產(chǎn)車間2850元,輔助生產(chǎn)車間1320元,行政管理部門1970元.(5)輔助車間除為基本生產(chǎn)提供服務(wù)外,為行政管理部門提供服務(wù)共計2328元.要求:用T字形帳戶歸集和分配相關(guān)費用,并確認(rèn)A產(chǎn)品總成本和單位成本.(A產(chǎn)品于4月份)第三章習(xí)題一、判斷題1、利息支出是生產(chǎn)費用要素。（ ）2、輔助生產(chǎn)提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，主要用于對外銷售。（ ）3、由于自然災(zāi)害等引起的非正常停工損失，應(yīng)計入營業(yè)外支出。（ ）4、對產(chǎn)品驗收入庫后發(fā)現(xiàn)的廢品應(yīng)視為存貨毀損和報廢，列入管理費用。（ ）5、可修復(fù)廢品返修以前

9、發(fā)生的生產(chǎn)費用和返修過程中發(fā)生的各種費用，都應(yīng)記入“廢品損失”科目的借方。（ ）6、 在輔助生產(chǎn)費用分配的方法中，分配結(jié)果較為準(zhǔn)確的是代數(shù)分配法（ ）7、 采用年度計劃分配率分配制造費用時，要求企業(yè)應(yīng)具有較高的計劃管理水平。（ ）8、 制造費用大部分是間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)費用。（）9、結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本時，借記廢品損失帳戶，貸記基本生產(chǎn)成本帳戶。（ ）10、制造費用按年度計劃分配率分配的方法適用于機(jī)械化程度高的車間。（ ）11、在輔助生產(chǎn)的計劃成本分配法下，為了簡化計算工作，輔助生產(chǎn)勞務(wù)的差異一般全部計入管理費用。（）12、直接生產(chǎn)費用必定是直接計入費用。（）13、制造費用都應(yīng)按實際發(fā)生額

10、進(jìn)行分配。（ ）14、采用按年度計劃分配率分配法分配制造費用時，每月各種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費用與各月實際發(fā)生的制造費用無關(guān)。（ ）15、經(jīng)過修復(fù)雖可使用，但所花費的修復(fù)費用在經(jīng)濟(jì)上是不合算的廢品，屬于不可修復(fù)廢品。（ ）16、生產(chǎn)工人工資比例法適用于產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械化程度相差不多的企業(yè)。（ ）17、幾種產(chǎn)品共同耗用的原材料費用，可以直接計入各種產(chǎn)品成本。（ ）18、“制造費用”帳戶的金額最終要歸入“基本生產(chǎn)成本”帳戶，故月末必然沒有余額。（ ）19、所有的生產(chǎn)車間發(fā)生的各項間接生產(chǎn)費用，都要先計入“制造費用”帳戶，然后再分配。（ ）20、停工損失是指在停工期間發(fā)生的損失，所以，在計算停工損失時，不考慮

11、停工期間的長短，也不考慮發(fā)生的地點。（ ）21、輔助生產(chǎn)費用的代數(shù)分配法，是用代數(shù)中解聯(lián)立方程的原理，直接分配各受益車間、部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用，不需要計算輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品單位成本的方法。（ ）22、企業(yè)各車間的制造費用應(yīng)該加以匯總，在整個企業(yè)各種產(chǎn)品之間統(tǒng)一分配。（ ）23、基本生產(chǎn)車間發(fā)生的各種費用中，沒有專設(shè)成本項目的各項費用，應(yīng)記入“輔助生產(chǎn)成本”帳戶進(jìn)行匯總，然后再分配轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”帳戶。（ ）24、結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本時，應(yīng)借記“廢品損失”帳戶，貸記“基本生產(chǎn)成本”帳戶，并從“廢品損失”成本項目轉(zhuǎn)出。（ ）二、單項選擇題1、適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)的制造費用分配方法為（ ）A、

12、生產(chǎn)工時比例法 B、生產(chǎn)工資比例法C、年度計劃分配率分配法 D、機(jī)器工時比例法2、下列項目中，不能計入產(chǎn)品成本的是（ ） A、生產(chǎn)工人工資 B、管理費用 C、燃料和動力 D、原材料3、所需修復(fù)費用在經(jīng)濟(jì)上是不合算的廢品，屬于（ ） A、不可修復(fù)廢品 B、可修復(fù)廢品 C、次品 D、等外品4、計算計件工資費用時，應(yīng)以（ ）記錄為依據(jù)。 A、考勤 B、時間 C、統(tǒng)計 D、產(chǎn)量和質(zhì)量5、輔助生產(chǎn)車間計提的固定資產(chǎn)折舊費，應(yīng)借記（ ）帳戶。 A、制造費用 B、基本生產(chǎn)成本 C、管理費用 D、待攤費用6、由于（ ）而造成的停工損失，應(yīng)列入營業(yè)外支出。 A、季節(jié)性生產(chǎn) B、自然災(zāi)害 C、原材料短缺 D、機(jī)器

13、設(shè)備大修理7、 經(jīng)鑒定不需要返修可以降價出售的不合格品，其售價與生產(chǎn)成本之間的差額，體現(xiàn)為（） A、廢品損失 B、當(dāng)期損益 C、修復(fù)費用 D、營業(yè)外支出8、 “制造費用”帳戶（） A、一般有借方余額B、一般有貸方余額 C、除季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)外，期末應(yīng)無余額D、直接轉(zhuǎn)入“本年利潤”帳戶9、某企業(yè)8月有可修復(fù)廢品20件，發(fā)現(xiàn)廢品之前已發(fā)生生產(chǎn)成本5000元，該月該產(chǎn)品的可修復(fù)成本為1600元，廢品的殘料入庫，計價100元。應(yīng)由責(zé)任人賠償200元。該廢品的凈損失為（）元。A、1300B、6300C、6600元D、1500元10、如果輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算，則應(yīng)全部借記（）A、“輔

14、助生產(chǎn)成本”科目 B、“原材料”總帳科目C、“制造費用”總帳科目 D、“基本生產(chǎn)成本”科目11、下列各項目，應(yīng)包括在制造費用中核算的是（ ） A、生產(chǎn)工人工資 B、直接耗用材料 C、廠部管理人員工資 D、生產(chǎn)工具攤銷12、廢品損失不包括（ ） A、不可修復(fù)廢品的損失 B、實行“三包”的損失 C、修復(fù)廢品人員工資 D、修復(fù)廢品領(lǐng)用材料13、采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，對外分配的費用總額是（ ）A、交互分配前的費用 B、交互分配前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用C、交互分配前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用D、交互分配前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)出的費用14、 基本生產(chǎn)車間照明用電

15、應(yīng)借記（）科目A、管理費用 B、基本生產(chǎn)成本C、制造費用 D、輔助生產(chǎn)成本15、間接生產(chǎn)費用通常是指（ ） A、管理費用 B、制造費用 C、財務(wù)費用 D、銷售費用 16、外購動力費用分配時，貸方科目是（ ） A、原材料 B、應(yīng)付帳款 C、待攤費用 D、預(yù)提費用17、輔助生產(chǎn)費用交互分配是在下列哪項之間的分配 （ ）A、企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)車間B、輔助生產(chǎn)車間及基本生產(chǎn)車間C、企業(yè)各生產(chǎn)車間、部門 D、各輔助生產(chǎn)車間18、不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，應(yīng)借記“廢品損失“科目，貸記（ ）科目：A、原材料B、基本生產(chǎn)成本 C、制造費用 D、產(chǎn)成品19、下列應(yīng)計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費用是（）A、利息支出 B、租入固定

16、資產(chǎn)的租賃費C、期間費用 D、生產(chǎn)工人工資20、輔助生產(chǎn)費用的順序分配法，是指各輔助生產(chǎn)車間的費用分配應(yīng)按照輔助生 生產(chǎn)車間順序分配（ ）A、費用多的排列在前，費用少的排列在后B、費用少的排列在前，費用多的排列在后C、受益多的排列在前，受益少的排列在后D、受益少的排列在前，受益多的排列在后21、采用輔助生產(chǎn)費用的按計劃成本分配法，輔助生產(chǎn)實際成本應(yīng)根據(jù)待分配的費用（ ） A、加上其他輔助生產(chǎn)車間分配轉(zhuǎn)入的費用計算 B、減去其他輔助生產(chǎn)車間分配轉(zhuǎn)出的費用計算 C、加上分配轉(zhuǎn)入的費用減去分配轉(zhuǎn)出的費用計算 D、加上分配轉(zhuǎn)出的費用減去分配轉(zhuǎn)入的費用計算22、下列各項損失中，屬于廢品損失的是（ ） A

17、、入庫以后發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中的廢品的損失 B、可以降價出售的不合格品降價的損失 C、產(chǎn)成品入庫以后由于保管不善發(fā)生的損失 D、產(chǎn)品出售以后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退、包換和包修形成的損失23、應(yīng)該計入產(chǎn)品成本的停工損失是（ ） A、由于暴雨造成的停工損失 B、由于地震造成的停工損失 C、可以由保險公司賠償?shù)耐９p失 D、季節(jié)性和固定資產(chǎn)修理期間的停工損失24、下列各項中，不屬于制造費用內(nèi)容的是（ ） A、試驗檢驗費用 B、在產(chǎn)品盤虧損失 C、修理期間的停工損失 D、固定資產(chǎn)報廢損失25、不應(yīng)計入“廢品損失”帳戶借方的費用是（ ） A、不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本 B、可修復(fù)廢品報廢前的材料費用 C、可修復(fù)廢品發(fā)生

18、的工資費用 D、可修復(fù)廢品的全部修復(fù)費用26、制造費用（ ） A、是直接生產(chǎn)費用 B、是間接生產(chǎn)費用 C、是間接計入費用 D、既包括間接生產(chǎn)費用，又包括直接生產(chǎn)費用27、專設(shè)成本項目的生產(chǎn)費用都是（ ） A、直接生產(chǎn)費用 B、間接生產(chǎn)費用 C、直接計入費用 D、間接計入費用28、輔助生產(chǎn)費用的各種分配方法中，能分清內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的是（ ） A、交互分配法 B、計劃成本分配法 C、直接分配法 D、順序分配法29、工業(yè)企業(yè)發(fā)生的廢品損失，最終應(yīng)計入（ ） A、管理費用 B、制造費用 C、基本生產(chǎn)成本 D、輔助生產(chǎn)成本三、多項選擇題1、制造費用的分配方法有（ ） A、生產(chǎn)工

19、時比例法 B、生產(chǎn)工資比例法 C、機(jī)器工時比例法 D、年度計劃分配率法 2、不形成產(chǎn)品價值的損失，也計入產(chǎn)品成本的有（ ） A、自然災(zāi)害造成的損失 B、三包損失 C、廢品損失 D、停工損失3、材料費用的分配標(biāo)準(zhǔn)有（ ） A、材料定額消耗量 B、 產(chǎn)品產(chǎn)量 C、產(chǎn)品材料定額成本 D、產(chǎn)品重量4、與“廢品損失”科目借方對應(yīng)的科目可能是（）A、原材料B、其他應(yīng)收款C、制造費用D、基本生產(chǎn)成本5、以下項目中屬于成本構(gòu)成要素的有（ ）A、外購材料 B、燃料和動力 C、稅金 D、折舊費6、生產(chǎn)經(jīng)營過程中領(lǐng)用的材料，按照用途進(jìn)行分類，生產(chǎn)產(chǎn)品耗用、生產(chǎn)車間耗用、企業(yè)行政管理部門耗用，分別記入下列帳戶（ ）A

20、、基本生產(chǎn)成本 B、 管理費用 C、制造費用 D、 營業(yè)費用7、按30日計算日工資率的企業(yè)（ ） A、出勤期間的節(jié)假日不算工資B、事、病假缺勤期間的節(jié)假日不扣工資C、出勤期間的節(jié)假日也按出勤計算工資D、事、病假缺勤期間的節(jié)假日也按缺勤扣工資8、屬于工業(yè)企業(yè)制造費用核算范圍的有（ ） A、機(jī)器設(shè)備的折舊費用 B、融資租賃費用C、車間機(jī)物料消耗 D、分廠的試驗檢驗費9、輔助生產(chǎn)車間一般不設(shè)置“制造費用”帳戶核算是因為（ ） A、輔助生產(chǎn)車間規(guī)模小，發(fā)生的費用少 B、沒有必要 C、輔助生產(chǎn)車間不對外銷售產(chǎn)品 D、為了簡化核算工作10、輔助生產(chǎn)費用的交互分配法，具有（ ）的特點。 A、核算工作簡便 B

21、、計算結(jié)果較準(zhǔn)確 C、計算工作量較大 D、分配及時11、輔助生產(chǎn)車間分配轉(zhuǎn)出的成本，可以（ ）A、借記“原材料”帳戶 B、借記“基本生產(chǎn)成本”帳戶C、借記“輔助生產(chǎn)成本”帳戶 D、借記“管理費用”帳戶12、下列各項中，屬于管理費用的有（ ） A、董事會費 B、壞帳損失 C、業(yè)務(wù)招待費用 D、包裝費用13、輔助生產(chǎn)費用的直接分配法（ ） A、優(yōu)點是計算工作量較小 B、優(yōu)點是分配結(jié)果較準(zhǔn)確 C、適用條件是輔助生產(chǎn)車間之間相互受益不多 D、適用條件是輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)很少14、“停工損失”帳戶借方的對應(yīng)帳戶可能有（ ） A、“原材料 ” B、“應(yīng)付職工薪酬” C、“制造費用” D、“管理費

22、用”15、輔助生產(chǎn)費用按計劃成本分配法的優(yōu)點是（ ）A、簡化成本計算工作 B、便于考核輔助生產(chǎn)成本計劃完成情況C、便于考核各受益單位成本 D、有利于分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任16、分配輔助生產(chǎn)費用的方法是（ ） A、直接分配法 B、代數(shù)分配法 C、交互分配法 D、年度計劃分配率法17、工業(yè)企業(yè)用一種原材料生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，其原材料費用屬于（ ） A、直接生產(chǎn)費用 B、間接生產(chǎn)費用 C、直接計入費用 D、間接計入費用18、專設(shè)成本項目的生產(chǎn)費用，應(yīng)該（ ） A、是直接生產(chǎn)費用 B、直接借記“基本生產(chǎn)成本”帳戶 C、直接計入或分配計入產(chǎn)品成本 D、單獨地計入產(chǎn)品成本19、分配制造費用時，可能借記的帳

23、戶有（ ） A、基本生產(chǎn)成本 B、輔助生產(chǎn)成本 C、管理費用 D、銷售費用20、“制造費用”帳戶月末（ ） A、可能沒有余額 B、可能有余額 C、余額可能在借方 D、余額可能在貸方21、下列各項中，屬于期間費用的有（ ） A、預(yù)提費用 B、銷售費用 C、管理費用 D、財務(wù)費用四、分析題1、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，有關(guān)成本資料如下：產(chǎn)品 產(chǎn)量 單位消耗定額（件） 材料消耗定額工時定額甲4010公斤 5小時乙3020 10丙2030 15丁1040 20要求：完成下列表格：（請寫出計算步驟）產(chǎn)品 直接材料 直接人工 動力費 制造費用甲乙丙丁合計 150,000元 60,000元 40,0

24、00元 50,000元2、資料：（1）某企業(yè)2008年6月份材料耗用匯總表如表3-1所示。表3-1 材料領(lǐng)用匯總表 2008年6月 單位：元領(lǐng)用部門用 途計劃成本實際成本基本生產(chǎn)車間制造A產(chǎn)品消耗材料42000制造B產(chǎn)品消耗材料32000制造A、B兩種產(chǎn)品共同消耗材料34400修理用材料5000勞動保護(hù)用材料7000輔助生產(chǎn)車間-機(jī)修 -供電生產(chǎn)用12000生產(chǎn)用8800行政管理部門修理辦公設(shè)備3800合計（2）基本生產(chǎn)車間A、B兩種產(chǎn)品產(chǎn)量及定額資料如下：A產(chǎn)品產(chǎn)量800件，單位原材料消耗定額為7千克；B產(chǎn)品產(chǎn)量為500件，單位原材料消耗定額為6千克。（3）該企業(yè)材料成本差異率為-1%。要求

25、：根據(jù)以上資料，按定額消耗量比例法分配原材料費用，并作出相應(yīng)的會計分錄。3、某企業(yè)的第二生產(chǎn)車間全年計劃制造費用額為360，000元，各種產(chǎn)品全年定額總工時為400，000小時。12月份甲產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時為26，000小時，乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時為11，000小時。年末核算時，該車間全年共發(fā)生制造費用378，000元。1-11月份按計劃分配率分配的制造費用甲產(chǎn)品244，800元，乙產(chǎn)品為107，100元。要求：采用計劃分配率法分配12月份的制造費用并進(jìn)行差異的分配。全年差異由甲乙兩種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。4、某企業(yè)設(shè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生的費用為9500元，提供修理勞

26、務(wù)10000小時，其中：為運輸部門修理500小時，為基本生產(chǎn)車間修理8000小時，為行政管理部門修理1500小時；運輸車間本月發(fā)生的費用為10000元，提供運輸20000公里，其中：為修理部門提供運輸勞務(wù)750公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù)15000公里，為行政管理部門提供運輸勞務(wù)4250公里；要求：用交互分配法計算分配輔助生產(chǎn)費用，并編制會計分錄。（輔助生產(chǎn)車間可不設(shè)“制造費用”科目）5、假定A、B產(chǎn)品領(lǐng)用甲、乙兩種材料共計66480元，本月投產(chǎn)A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。A產(chǎn)品消耗定額為：甲材料5千克，乙材料8千克；B產(chǎn)品消耗定額為：甲材料7千克, 乙材料9千克，甲、乙材料計劃單價為

27、12元和14元。要求：采用定額費用比例法分配材料費用。6、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品600件，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)10件為不可修復(fù)廢品，本月合格品和廢品共同發(fā)生費用為：直接材料42000元，直接人工20000元，制造費用15000元，廢品回收材料價值300元，共發(fā)生工時10000小時，其中廢品消耗工時150小時。假設(shè)原材料成本定額為72元，每小時費用定額為：直接人工2元，制造費用1.5元。要求：分別按實耗費用和定額成本計算廢品損失。7、華科工廠工人劉冰，月標(biāo)準(zhǔn)工資2100元，某年3月有9個雙休日，劉冰病假四天（含2個休息日，劉冰的病假扣款率為20%），事假3天，劉斌當(dāng)月應(yīng)得獎金200元，夜班津貼120元，其他

28、各種津貼100元，代扣款項80元。要求：1、采用“月薪制”按每月工作日30天和20.83天計算應(yīng)付工資；2、采用“日薪制”按每月工作日30天和20.83天計算應(yīng)付工資。8、某工企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生不可修復(fù)廢品100件，該企業(yè)的不可修復(fù)廢品成本按定額成本計價，每件廢品原材料費用定額為80元，假定每件廢品的定額工時為2小時，每小時的費用定額為：直接人工費用5元，制造費用10元。100件廢品回收的殘料作為輔助材料入庫，計價500元。不可修復(fù)廢品凈損失由當(dāng)月產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。要求：（1）填制不可修復(fù)廢品損失計算表。（2）編制廢品損失的相關(guān)會計分錄。甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品損失計算表數(shù)量：

29、100件項目原材料生產(chǎn)工時直接人工制造費用合計單位定額成本或工時廢品定額成本減：殘料價值廢品報廢損失9、某工業(yè)企業(yè)設(shè)置供電、供水兩個輔助生產(chǎn)車間。供電車間本月發(fā)生的費用為6000元，供電20000度，其中：為供水車間供電1250度，為生產(chǎn)甲產(chǎn)品供電11000度，為基本生產(chǎn)車間照明用電5000度，為管理部門供電2750度。供水車間本月發(fā)生費用3850元，供水總量為8000噸，其中為供電車間供水1000噸，為基本生產(chǎn)車間供水5200噸，為管理部門供水1800噸。要求：采用直接分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費用分配，并編制相應(yīng)的會計分錄。（輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費用”科目。）輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）輔助

30、生產(chǎn)車間名稱供電車間供水車間合計待分配輔助生產(chǎn)費用供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外部門的勞務(wù)數(shù)量費用分配率（單位成本）基本生產(chǎn)車間耗用應(yīng)借記“基本生產(chǎn)成本”科目耗用數(shù)量分配金額應(yīng)借記“制造費用”科目耗用數(shù)量分配金額行政管理部門耗用應(yīng)借記“管理費用“科目耗用數(shù)量分配金額分配金額合計10、某工業(yè)企業(yè)某級工人加工甲、乙兩種產(chǎn)品。甲產(chǎn)品工時定額為25分鐘，乙產(chǎn)品工時定額為35分鐘。該級工的小時工資率為3.60元。該工人某月加工甲產(chǎn)品350件（其中，料廢產(chǎn)品50件），乙產(chǎn)品200件（其中，工廢產(chǎn)品10件）。要求：（1）計算該級工人所產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品的計件單價；（2）計算該工人該月應(yīng)得的計件工資。11、某工業(yè)企業(yè)設(shè)供電、

31、供水兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用，提供勞務(wù)如下表所示：輔助生產(chǎn)車間名稱供電車間供水車間待分配費用47402065勞務(wù)供應(yīng)量23000度41300噸耗用勞務(wù)數(shù)量供電車間10000噸供水車間3000度基本生產(chǎn)車間18300度（其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗電10300度）20500噸行政管理部門1700度10800噸要求：（1）采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表（分配表格式見下表）；（2）編制會計分錄（“基本生產(chǎn)成本”、“輔助生產(chǎn)成本”科目列示明細(xì)科目）。輔助生產(chǎn)費用分配表（順序分配法）車間部門輔助車間基本生產(chǎn)行政管理部 門分配金額供電車間供水車間甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間勞務(wù)數(shù)量待分配費

32、用分配率勞務(wù)數(shù)量待分配費用分配率耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額合計分配電費分配水費分配金額合計12、某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機(jī)修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，2005年8月份發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用和提供的勞務(wù)數(shù)量的資料如下表所示。單位：元 輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間供電車間待分配費用48257275勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量2010小時7400度耗用勞務(wù)數(shù)量機(jī)修車間200度供電車間50小時基本生產(chǎn)一車間850小時4250度基本生產(chǎn)二車間810小時1850度行政管理部門300小時1100度要求：（1）采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用，列示計算過程；（2）編制會計分錄。13、某工業(yè)企業(yè)設(shè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間，

33、本月發(fā)生的費用以及提供的勞務(wù)量匯總?cè)缦拢盒蘩碥囬g發(fā)生費用5000元，提供勞務(wù)4000小時，其中為運輸部門提供200小時，為基本生產(chǎn)車間提供3500小時，為行政管理部門提供300小時，運輸部門發(fā)生費用9000元，提供運輸20000噸公里，其中為修理車間提供運輸1000噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸16000噸公里，為行政管理部門提供運輸3000噸公里。計劃單位成本：修理1.5元/小時，運輸0.5元/噸公里。要求：采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配（見下表），輔助生產(chǎn)成本差異全部計入管理費用，并編制有關(guān)會計分錄。輔助生產(chǎn)費用分配費（計劃成本分配法） 單位：元 輔助生產(chǎn)車間修理

34、車間運輸車間合 計待分配費用勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量計劃單位成本輔助生產(chǎn)車間修理車間耗用數(shù)量分配金額運輸車間耗用數(shù)量分配金額基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量分配金額管理部門耗用數(shù)量分配金額按計劃成本分配金額合計輔助生產(chǎn)實際費用輔助生產(chǎn)成本差異14、某工業(yè)企業(yè)某生產(chǎn)小組集體完成若干項生產(chǎn)任務(wù)，共完成甲產(chǎn)品202件，其中合格品196件，不合格品6（其中4件為廢料產(chǎn)的不合格品；其余2件因操作失誤所致，應(yīng)由生產(chǎn)工人賠償40元），每件甲產(chǎn)品的計件工資為11元。該小組由4個不同等級的工人組成，每人的姓名、等級、日工資率，出勤日數(shù)如下表所示：姓名等級日工資率出勤天數(shù)王 一41418李 奇61816何 方62016安 定82210合

35、 計-60要求：（1）計算每一職工按日工資率和出勤日數(shù)計算的工資額，將計算結(jié)果填入下表：姓名等級日工資率出勤天數(shù)按日工資率和出勤日數(shù)計算的工資額王 一41418李 奇61816何 方62016安 定82210合 計-60（2）計算生產(chǎn)小組應(yīng)得的計件工資；（3）計算生產(chǎn)小組內(nèi)部工資分配率；（4）計算每一職工應(yīng)得的工資數(shù)。第四章習(xí)題一、判斷題1、在產(chǎn)品包括未經(jīng)驗收入庫的產(chǎn)品和等待返修的廢品。（ ）2、原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入，則原材料費用應(yīng)按定額工時比例分配。（）3、采用定額比例法分配生產(chǎn)費用，月末在產(chǎn)品實際成本與定額成本之間的差異，全部由當(dāng)月完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。（ ）4、在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量是指期末在產(chǎn)

36、品按其完工程度折合為完工產(chǎn)品的數(shù)量。（ ）5、某工序在產(chǎn)品完工率=（本工序工時定額+前面各工序工時定額之和*50%）/產(chǎn)品工時定額。（ ）6、如果各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計算月末在產(chǎn)品成本。（ ）7、月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，其月末在產(chǎn)品可按年初固定成本計價。（ ）8、 完工產(chǎn)品驗收入庫，結(jié)轉(zhuǎn)其實際成本，應(yīng)借記“庫存商品”賬戶，貸記“在產(chǎn)品”賬戶。（）9、 基本生產(chǎn)成本賬戶的期末余額，就是在產(chǎn)品的成本。（）10、已經(jīng)過所有加工工序，只是尚未包裝入庫的在產(chǎn)品，在計算其成本時可將其視同完工產(chǎn)品。（ ）11、采用月末在產(chǎn)品按定額成本計價法分配生產(chǎn)費用時，月末在產(chǎn)品實

37、際成本與定額成本之間的差異，應(yīng)全部由當(dāng)月完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本共同負(fù)擔(dān)。（ ）12、原材料在生產(chǎn)時分工序投入，且在每道工序開始時一次投入，分配原材料費用的最后一道工序的投料率為100%。（ ）二、單項選擇題1、原材料生產(chǎn)開始時一次投入，則原材料費用可按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的（ ）分配。A、定額工時 B、質(zhì)量 C、實際數(shù)量 D、約當(dāng)產(chǎn)量2、狹義的在產(chǎn)品包括（ ）A、正在車間加工的在產(chǎn)品 B、需進(jìn)一步加工的半成品C、產(chǎn)成品 D、對外銷售的自制半成品3、在產(chǎn)品數(shù)量的日常核算是通過設(shè)置（ ）進(jìn)行的。 A、在產(chǎn)品臺帳 B、產(chǎn)成品明細(xì)帳 C、制造費用明細(xì)帳 D、原材料明細(xì)帳4、先確定在產(chǎn)品成本，再確定完工產(chǎn)

38、品成本的方法有（ ）。A、約當(dāng)產(chǎn)量法 B、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計算法 C、在產(chǎn)品不計算成本法 D、定額比例法5、盤盈的在產(chǎn)品經(jīng)批準(zhǔn)予以轉(zhuǎn)銷時，應(yīng)沖減（ ）。 A、管理費用B、制造費用 C、財務(wù)費用D、銷售費用6、假定某工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的工時定額為40小時，經(jīng)連續(xù)的兩道工序組成。每道工序的工時定額分別為30小時和10小時。則第二道工序的完工率為（ ）A、87.5% B、50% C、37.5% D、100%7、采用定額成本法計算產(chǎn)品成本，可以及時反映實際成本脫離定額成本的差異，加強(qiáng)定額管理和進(jìn)行有效的（ ）A、成本計算 B、成本控制 C、成本分析 D、成本還原8、在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本計算法，在（

39、）的情況下采用。A、原材料在生產(chǎn)開始時一次全部投入 B、各月末在產(chǎn)品數(shù)量多且變化大C、月末在產(chǎn)品接近完工 D、月末在產(chǎn)品數(shù)量較少9、在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法，適用于（ ） A、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品 B、各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大的產(chǎn)品 C、原材料費用在成本中所占比重較大的產(chǎn)品 D、同時具備以上三個條件的產(chǎn)品10、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的在產(chǎn)品不計算成本法的適用條件是（ ） A、沒有在產(chǎn)品 B、各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少 C、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化很小 D、各項費用比重相差很小11、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的方法中，在產(chǎn)品按年初固定成本計價法的適用條件是（ ） A、各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小

40、B、各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大 C、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大 D、各月末在產(chǎn)品數(shù)量雖大，但各月之間變化不大12、約當(dāng)產(chǎn)量比例法的適用條件是（ ） A、月末在產(chǎn)品數(shù)量較大 B、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大 C、各成本項目比重相差不大 D、以上三個條件同時具備13、某產(chǎn)品消耗的原材料是分工序在每道工序開始時一次投入的，各工序材料消耗定額為：第一工序60公斤，第二工序40公斤，第三工序60公斤，該種產(chǎn)品第二工序在產(chǎn)品的投料程度為（ ） A、40% B、50% C、62.5% D、100%三、多項選擇題1、約當(dāng)產(chǎn)量法的適應(yīng)范圍是（ ）A、適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多 B、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化大C、月末在產(chǎn)品數(shù)量較穩(wěn)

41、定 D、產(chǎn)品成本中各成本項目比重懸殊不大2、廣義在產(chǎn)品是指（） A、全部加工中的在產(chǎn)品和半成品 B、尚在本步驟中加工的在產(chǎn)品 C、轉(zhuǎn)入各半成品庫的半成品 D、準(zhǔn)備對外銷售的半成品3、定額比例法的適用范圍是（ ）A、消耗定額較準(zhǔn)確、穩(wěn)定 B、月末在產(chǎn)品數(shù)量較多C、月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大 D、材料費用所占比重較大4、下列哪些方法對本月發(fā)生的人工費用不計入在產(chǎn)品成本（ ）A、約當(dāng)產(chǎn)量法 B、月末在產(chǎn)品只計算原材料費用法C、定額比例法 D、月末在產(chǎn)品不計算成本法5、在產(chǎn)品成本按所耗原材料費用計算法的適用范圍是（ ）A、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化大 B、材料費用在產(chǎn)品成本中所占比重大C、各月末在產(chǎn)品數(shù)量多 D、

42、定額管理基礎(chǔ)好6、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配的方法很多，企業(yè)在選擇時，應(yīng)該考慮的具體條件有（ ） A、在產(chǎn)品數(shù)量的多少 B、在產(chǎn)品成本中各項費用比重的大小 C、產(chǎn)品的定額管理基礎(chǔ) D、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小7、某產(chǎn)品需經(jīng)幾道工序制成，且生產(chǎn)進(jìn)度不均衡時，某道工序在產(chǎn)品加工程度的確定，應(yīng)考慮的因素有（ ）。 A、前面各道工序的累計工時定額 B、在產(chǎn)品數(shù)量 C、完工產(chǎn)品工時 D、本道工序工時定額8、在產(chǎn)品成本按年初固定計算法適用于（ ）的產(chǎn)品。 A、月末在產(chǎn)品接近完工 B、月末在產(chǎn)品較多，但各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大 C、月末在產(chǎn)品較少，但價值較大 D、材料費用在產(chǎn)品成本中占比重較大9、

43、在產(chǎn)品的盤虧和毀損的損失經(jīng)過批準(zhǔn)，可以借記的帳戶有（ ） A、營業(yè)外支出 B、制造費用 C、其他應(yīng)收款 D、基本生產(chǎn)成本10、采用在產(chǎn)品按定額成本計價法分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件有（ ） A、消耗定額較準(zhǔn)確 B、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大 C、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小 D、消耗定額比較穩(wěn)定11、下列方法中，屬于生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法有（ ） A、交互分配法 B、約當(dāng)產(chǎn)量比例法 C、定額比例法 D、在產(chǎn)品不計算成本法四、分析計算題1、某企業(yè)A產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過三道工序完成，各工序工時定額如下：工 序各工序的工時定額/小時完工率18216316合 計40要求：計算各工

44、序在產(chǎn)品的完工率。（本工序按50%計算）2、企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，原材料系開工時一次投入， 7月份完工750件，月末在產(chǎn)品150件，在產(chǎn)品完工程度為60%.月初在產(chǎn)品和本月原材料費用共計45000元，工資及福利費用等加工費用共計為21000元。要求：采用“約當(dāng)產(chǎn)量比例法”在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配材料費用和加工費用。3、某企業(yè)產(chǎn)品由兩道工序制成，原材料隨生產(chǎn)進(jìn)度分工序投入，在每道工序中則是一開始就投入。第一道工序投入原材料定額為公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量件；第二道工序投入原材料定額為公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量件。完工產(chǎn)品為件，月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費用累計為元。要求：（1）分別計算兩道工序原材料成本項目的

45、在產(chǎn)品投料程度。 （2）分別計算兩道工序原材料成本項目的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。 （3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料成本。4、A產(chǎn)品經(jīng)三道工序完成。某月完工產(chǎn)品產(chǎn)量650件，期末在產(chǎn)品在三道工序的結(jié)存量分別為200件、50件和100件。甲材料分三次在三道工序開始時投料，各工序投料比例分別為30%、40%和30%；乙材料在第二道工序開始時一次投入。期初在產(chǎn)品成本和本期發(fā)生的原材料合計為：甲-16900元，乙-4800元。要求：計算在產(chǎn)品約當(dāng)量并分配材料費用。5、某車間生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品經(jīng)三道工序完成。某月完工產(chǎn)品1800件，期末在產(chǎn)品200件，其中，分布在第一道工序100件，單位定額工時30小時；分布在第二道工序40件，單位定額工時20小時；分布在第三道工序60件，單位定額工時50小時。甲產(chǎn)品期初在產(chǎn)品成本加本月發(fā)生生產(chǎn)成本總計98760元，其中，直接材料80000元，燃料及動力2814元，直接人工9380元，制造費用6566元。材料在生產(chǎn)開始時一次性投入。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本。6、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品有關(guān)定額資料如下：單位產(chǎn)品材料消耗定額為300元，單位產(chǎn)品工時消耗定額為20小時。6月份該企業(yè)完工A產(chǎn)品1000件，月末結(jié)存在產(chǎn)品200件。月末在產(chǎn)品直接材料投入80%，加工程度40%。A產(chǎn)品6月份月初在產(chǎn)品實際成本為：直接材料4146