1、城投集團黨委書記、董事長述職報告 城投集團黨委書記、董事長 任職以來工作情況的總結 根據(jù)市委安排，本人于xx年11月12日擔任*市城市建設投資（集團）有限公司黨委書記、董事長，現(xiàn)將任職以來工作情況報告如下： 一、職責范圍和分管工作情況 根據(jù)工作安排，本人集團公司黨委及董事會全面工作，重點負責集團、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、“三重一大”事項決策及干部隊伍建設工作。 2.嚴肅干部選拔任用。堅持黨管干部，遵循“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J、注重實績”和“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”原則，嚴格按照有關制度做實做好干部的選拔任用。操作程序上，嚴格動議、民主推薦、考察、黨委研究決定、公示任職等規(guī)定流程；組織方式上，靈活采

2、取切實有效措施，通過競爭上崗、公開選拔等不同方式進行。三年來，共提拔任用干部30人次，其中xx年提拔了10名干部；xx年提拔了6名干部；2018年提拔了14名干部。 3.明確集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。按照市委、市政府關于國有企業(yè)主營業(yè)務不超過三個的有關要求，集團公司根據(jù)自身資源稟賦，科學制定了集團公司發(fā)展三年規(guī)劃，明確了聚焦房地產(chǎn)開發(fā)、市政能源、城市物業(yè)“三大主業(yè)”發(fā)展方向。并在“三大主業(yè)”上精準施策，集團公司的發(fā)展業(yè)態(tài)和專業(yè)化水平得到了不斷提升。 二、企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)績 截止2018年底，集團注冊資本32.4億元，主體信用評級2A+。總資產(chǎn)290.43億元，凈資產(chǎn)約103.23億元，負債率約64%，各

3、類融資余額約150.47億元。 1.主業(yè)經(jīng)營情況。三年來，城投集團地產(chǎn)開發(fā)、市政能源和城市物業(yè)業(yè)務不斷擴展，資產(chǎn)經(jīng)營和工程建設水平不斷提升。相繼開發(fā)建設了隆城世嘉、隆城丹郡等6個保障房小區(qū)（項目總投資64.8億元，建筑面積約164萬）、隆城紫竹苑小區(qū)（總投資7.76億元，總建筑面積10.8萬平方米、517套）；建成投運*至沭陽、*至泗洪天然氣長輸管道項目（總投資約2.6億元）；還相繼建成二手車市場、永陽城市之家、市區(qū)亮化先導工和公廁改造等城市功能配套項目。樹牢效益意識，轉變發(fā)展方式，企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)了由“重建設輕管理”向“建管并重”轉變，經(jīng)營質效明顯提升。三年來，集團主營業(yè)務收入穩(wěn)步增長，xx年實

4、現(xiàn)業(yè)務收入6.85億元，xx年業(yè)務收入7.23億元，2018年業(yè)務收入7.89億元。 2.項目融資情況。積極拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資手段，夯實融資基礎，集團融資能力不斷提升。三年共計融資到賬142億元，其中xx年融資到賬41.88億元、xx年融資到賬59.83億元、2018年融資到賬43億元。根據(jù)項目建設要求和還本付息需要多渠道籌集資金，一方面夯實融資基礎，拓寬融資渠道，將集團的主體信用評級由AA提升至AA+。信用評級提升后，成功注冊15億元永續(xù)債、10億元債權融資計劃等直接融資產(chǎn)品；另一方面加大棚改項目融資力度，保障棚改項目資金需求。根據(jù)棚改項目實施進度，向金融機構申請棚改貸款，近三年來，分別

5、向國開行申請34億元棚改貸款和建設銀行27億元棚改貸款，貸款期限為25年，向銀行申請9億元棚改貸款，期限為10年。 三、重大經(jīng)濟決策及執(zhí)行情況 任職以來，本人牽頭健全集團重大經(jīng)濟決策管理機制和程序，出臺“三重一大”實施暫行辦法理財產(chǎn)品投資管理辦法等制度，使決策實現(xiàn) _、科學化和規(guī)范化，避免盲目、擅自決策造成重大風險。根據(jù)發(fā)展要求，集團加大對外合作、投資理財，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。 1.加強PPP合作。xx年，集團出資630萬元與光大集團合資成立*餐廚處理有限公司（城投占股20%）；出資600萬元與北京環(huán)衛(wèi)集團合資成立京宿環(huán)衛(wèi)有限公司（城投占股20%）。截止2018年底，城市環(huán)衛(wèi)項目收益

6、95萬元。 2.加強產(chǎn)業(yè)投資。2018年，集團出資3700萬元（占股37%）聯(lián)合行業(yè)龍頭企業(yè)、上市公司等5家企業(yè)，合資組建*城投遠大建筑科技有限公司，成為我市第一個規(guī)模生產(chǎn)的PC構件的工廠，目前已完成公司注冊。 此外，2018年，集團對國泰廣場債權和資產(chǎn)處置等系列問題進行研究，收購并處置其華夏銀行債權，實現(xiàn)投資收益850萬元，年化收益率達60%。為加強資金合理利用，形成有效投資，集團常態(tài)化利用短期閑置資金，開展逆回購、銀行理財?shù)韧顿Y，累計實現(xiàn)投資收益1000萬元以上，大大提高了國有資金使用效率。 四、企業(yè)內部管理情況 2.嚴格財務管理。集團研究出臺了財務管理制度費用報銷管理制度會計基礎工作規(guī)范

7、預算管理制度等多項財務管理制度，在各項財務報銷中，嚴格按照制度履行審批程序。2018年，集團研究出臺了內部審計制度，制度對集團內審職責權限、資源保障、工作實施、結果運用等內容進行明確規(guī)定。 3.加強預算管理。集團推行以月保年的預算執(zhí)行體系，預算涵蓋工程款、還本付息、管理費用、收入額度等全部內容，并根據(jù)預算制定與之匹配的融資計劃，經(jīng)集團黨委會研究通過后嚴格執(zhí)行，執(zhí)行過程中全程跟蹤、及時糾偏，確保預算執(zhí)行無偏差，對于中秋、春節(jié)等重要時間節(jié)點，集團采用一事一議，制定專門的資金調撥計劃，確保資金有序使用。 五、遵守經(jīng)濟法律法規(guī)情況 任職以來，本人認真貫徹國家各項經(jīng)濟政策和財經(jīng)法規(guī)，制定城投集團內部審計

8、制度，研究探索并逐步規(guī)范內部審計工作；制定銀行賬戶管理制度，不斷加強和規(guī)范集團銀行賬戶管理。三年來，集團嚴格執(zhí)行國有企業(yè)財務總監(jiān)聯(lián)審聯(lián)簽制度，建立融資理財比選制度，讓融資和理財更加規(guī)范，融資比選制度累計為集團節(jié)省財務成本近億元。 六、遵守廉潔從政規(guī)定情況 一是自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定。一直以來，本人認真學習并遵守國家監(jiān)察法中國共產(chǎn)黨紀律處分條例等法律法規(guī)，絕不觸碰政治上的高壓線、法紀上的警戒線，守好道德上的保底線，做到秉公辦事、干凈做事、廉潔干事，做一個清正廉潔的干部。本人始終以身作則、率先垂范，切實做到管得住自己，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗，自覺接受監(jiān)督，光明正大干事，絕不為親戚、朋友謀取不正當利益，絕不插手工程建設謀取私利，不經(jīng)班子研究的重大事項絕不輕舉妄為。 二是加強集團黨風廉政建設。本人積極履行黨風廉政建設第一責任責任，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。綜合運用警示教育、案例剖析、文化專欄、網(wǎng)絡微信、專家授課等多種形式開展黨風廉政教育活動。完善廉政制度，牽頭制定