1、第 五 代 領(lǐng) 導(dǎo),使企業(yè)從普通到偉大的比備要素,案例1：達爾文史密斯,背景情況 金伯利克拉克公司是一個紙業(yè)公司，在1950-1970年代該公司毫無生氣，期間公司股價下降了36%。 1971年，達爾文史密斯該公司的一位溫文爾雅的律師，被董事會任命為該公司的CEO。,達爾文史密斯,執(zhí)政20年 盡管當時有董事指出達爾文史密斯能力不足，達爾文史密斯自己也感覺董事會的決定有些唐突；但他還是擔任了金伯利克拉克公司的CEO，且一干就是20年。 史密斯帶領(lǐng)金伯利克拉克公司實現(xiàn)了令人嘆為觀止的轉(zhuǎn)型，使公司成為全球最大的消費類紙業(yè)公司。 在市場競爭中，金伯利克拉克公司將斯科特（SCOTT PAPER）和寶潔（P

2、G）等競爭對手挑落馬下。 公司股票回報率是同期市場平均水平的4.1倍，遠遠高于HP、3M、GE等,達爾文史密斯,達爾文史密斯的特點 A、極度的個人謙遜：他宣傳公司，但不張揚自己，并且自己有些羞怯，大多數(shù)美國人不知道他；研究商業(yè)的學(xué)生也不知道他。 B、強烈的職業(yè)意志：全身心地投入工作，對事業(yè)非常執(zhí)著，不畏困難；為公司設(shè)立長期奮斗目標，并不斷用輝煌的成功作為實現(xiàn)公司質(zhì)的轉(zhuǎn)變的催化劑。,案例2：科爾曼默克勒,科爾曼默克勒于1975-1991年任吉列公司的CEO。 個人特質(zhì)：外表和藹、彬彬有禮、極具貴族風度。 與人談話時：善于自我剖析，贊揚他人的貢獻，回避自己的作用； 談自己時：希望大家不會認為我很專

3、橫，我的作用很有限；公司有很多杰出人才；我只是機遇好，很多人比我更出色。,案例2：科爾曼默克勒,職業(yè)意志 在其任職期間，吉列公司三次面臨被收購，但他一直保持謙遜有禮，態(tài)度平和，在危機之時扭轉(zhuǎn)乾坤。 從不輕易放棄自己的追求，對事業(yè)執(zhí)著、堅定，具有強烈的奉獻精神。在一場爭奪代理權(quán)的商戰(zhàn)中，默克勒和其團隊與幾千個投資者協(xié)商，以獲取他們的支持。,案例2：科爾曼默克勒,結(jié)果 1991年1月，默克勒被福布斯列為封面人物。設(shè)計師的設(shè)計是： 默克勒手持大大的吉列剃刀， 站在高高的山頂上， 默克勒拿到福布斯的樣本， 看到自己工作得到的認同， 回到辦公室沒有幾分鐘，便 瘁然倒地，心臟病發(fā)作而身亡。,案例3：埃爾鄧

4、萊普,埃爾鄧萊普是斯科特紙業(yè)（SCOTT PAPER）的CEO。 事例：在任職19個月后，在商業(yè)周刊上撰文，稱“斯科特紙業(yè)將作為最為成功、最為迅捷的公司轉(zhuǎn)型案例而永載美國商業(yè)史冊，使得其他公司的轉(zhuǎn)型相形見絀”。 在斯科特紙業(yè)任職603天，其個人待遇為1億美元，平均每天16.5萬美元。,案例3：埃爾鄧萊普,事例：在將公司出售給金伯利克拉克公司時，將數(shù)以百萬計的美元裝入自己口袋。 埃爾鄧萊普在自傳中將自己吹噓為“商界的蘭博”。 達爾文史密斯說“蘭博這一角色提醒了我，我知道該怎樣引以為戒?！?一項研究結(jié)果,美國學(xué)者吉姆柯林斯研究發(fā)現(xiàn)： 1、組織能力有五級構(gòu)架，第五級領(lǐng)導(dǎo)處于能力的頂層。,一項研究結(jié)果,2、其他層次領(lǐng)導(dǎo)可能會取得令人矚目的成功，但不能使公司由普通到偉大，特別是不能給予公司持續(xù)的發(fā)展能力。 3、盡管文化、員工、機遇等起著重要作用，第五級領(lǐng)導(dǎo)不是公司由普通到偉大的唯一要素，但是必要要素。 4、在對比公司中，2/3的領(lǐng)導(dǎo)人，驕傲、自大，并極度個人主義，指使公司衰敗、或萎靡不振。 5、第五級具備下面四個層次的能力。,第五級領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì),窗戶與鏡子,當公司處于困難時期時，照著鏡子；不怨天尤人，反思、嚴責自己； 當公司取得成就時，看著窗外，不妄自尊大，而歸功于他人或運氣。,總