1、泓域咨詢/江蘇服裝項目總結(jié)分析報告江蘇服裝項目總結(jié)分析報告規(guī)劃設(shè)計 / 投資分析 第一章 項目總體情況說明一、經(jīng)營環(huán)境分析當(dāng)前，年輕消費者在逐漸成為消費主力。國內(nèi)消費市場出現(xiàn)較為明顯的M型消費結(jié)構(gòu)，高端和低端消費市場穩(wěn)步增長，中間市場逐步縮小。同時，我國消費者的消費理念已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，消費更趨理性，消費者變得越來越年輕化、個性化、國際化，更加注重產(chǎn)品的品質(zhì)和滿足個性化需求，向往更加優(yōu)質(zhì)富有創(chuàng)意的產(chǎn)品、更合理的價格以及更好的購物體驗和服務(wù)，特別是年輕人更加注重個性化和時尚化，他們更希望能與品牌建立共鳴和情感鏈接，通過產(chǎn)品來表達(dá)自己的生活方式。在新消費群體崛起的過程中，企業(yè)無法像過去捕捉60、70、

2、80年代消費群體的消費偏好去對90后、00后消費群體標(biāo)簽化，這就意味著新一輪消費升級更加多變、多元、多維。個性化、細(xì)分化、差異化的生活形態(tài)導(dǎo)致品牌訴求無法統(tǒng)一，眾多服裝品牌會推出年輕化、風(fēng)格化的副線品牌，更多小而美的小眾品牌受到青睞，年輕化、高端化逐漸成為服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主流趨勢。隨著消費者時尚品味和個性化需求不斷提升，男裝消費更加品牌化、國際化、戶外化和休閑化，商務(wù)正裝、商務(wù)休閑、戶外休閑等會進(jìn)一步細(xì)分，精準(zhǔn)的營銷方式和定制化的產(chǎn)品成為男裝品牌競爭的重點。移動社交既可以積極地刺激用戶消費需求，還可以運用社交平臺的信息共享功能，通過用戶的“口碑”形成裂變式的網(wǎng)絡(luò)傳播，熟人的體驗式消費體驗和傳

3、播能更有效地為商品做背書，增強用戶的信任度和消費信心的同時不斷提升購買頻次和效率，使品牌與客戶之間的溝通更有溫度，建立起類似社交“好友”的緊密且直接的鏈接，更好地滿足消費群體的個性化需求。隨著電子商務(wù)幾年的發(fā)展，電商的紅利期或?qū)⒔咏猜暋Ｏ啾葘嶓w店，電商需要巨額的推廣費用，還有諸如網(wǎng)站運營費用、人工費用等等，這些費用加起來不亞于開設(shè)實體店的費用，甚至很多地區(qū)的商場租金正在逐漸下降。服裝行業(yè)的渠道不單局限于線上或者線下，而應(yīng)該把渠道進(jìn)行整合。比如優(yōu)衣庫，在早幾年就開啟了線上線下、同款同價的模式，引導(dǎo)消費者不要只局限于線上的消費。當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在萌發(fā)，大數(shù)據(jù)的形成、計算能力的提升

4、及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的演進(jìn)驅(qū)動人工智能發(fā)展進(jìn)入新階段，智能化、網(wǎng)絡(luò)化成為技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的重要方向。與此同時，服裝行業(yè)智能制造逐步進(jìn)入數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化升級改造階段，進(jìn)一步實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能機器人等人工智能技術(shù)在生產(chǎn)營銷各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的應(yīng)用，縫制設(shè)備自動化智能化水平會明顯提升;大數(shù)據(jù)+AI算法的應(yīng)用，預(yù)測消費需求，輔助創(chuàng)意、設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā);智能化櫥窗和自動售貨機用科技化加深與消費者的互動，讓消費者獲得更加立體的購物體驗;服務(wù)機器人將開啟智能購物新體驗，虛擬試衣系統(tǒng)優(yōu)化了線上購物體驗。2012-2016 年，我國居民人均可支配收入由16,510.00元增至 23,821.00 元，年復(fù)合增長率為

5、 9.60%。隨著人均可支配收入的持續(xù)增加，我國居民用于服裝的消費支出也在不斷增長。中國服裝市場零售額由 2012 年的 7,021.50億元增長至 2016 年的 10,217.60 億元，年復(fù)合增長率為 9.83%。愛美是女性的天性。與男性消費者相比，女性消費者更重視服裝的流行度并渴望走在流行的前端，一年四季都會根據(jù)流行趨勢購置不同的服飾，因而要求女裝企業(yè)有敏銳的設(shè)計嗅覺，能牢牢把握流行趨勢，快速對潮流變化做出反應(yīng)，并有強大的設(shè)計能力及時把理念變?yōu)楝F(xiàn)實。二、項目情況說明為了積極響應(yīng)某保稅區(qū)關(guān)于促進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策要求，xxx集團(tuán)通過科學(xué)調(diào)研、合理布局，計劃在某保稅區(qū)新建“服裝項目”；預(yù)計

6、總用地面積38152.40平方米（折合約57.20畝），其中：凈用地面積38152.40平方米；項目規(guī)劃總建筑面積56084.03平方米，計容建筑面積56084.03平方米；根據(jù)總體規(guī)劃設(shè)計測算，項目建筑系數(shù)69.70%，建筑容積率1.47，建設(shè)區(qū)域綠化覆蓋率7.73%，固定資產(chǎn)投資強度183.36萬元/畝。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項目總投資12971.05萬元，其中：固定資產(chǎn)投資10488.19萬元，占項目總投資的80.86%；流動資金2482.86萬元，占項目總投資的19.14%。在固定資產(chǎn)投資中建筑工程投資4802.43萬元，占項目總投資的37.02%；設(shè)備購置費4793.04萬元，占項目總投

7、資的36.95%；其它投資費用892.72萬元，占項目總投資的6.88%。項目建成投入正常運營后主要生產(chǎn)服裝產(chǎn)品，根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，預(yù)期達(dá)綱年營業(yè)收入19523.00萬元，總成本費用15594.33萬元，稅金及附加217.64萬元，利潤總額3928.67萬元，利稅總額4688.20萬元，稅后凈利潤2946.50萬元，達(dá)綱年納稅總額1741.70萬元；達(dá)綱年投資利潤率30.29%，投資利稅率36.14%，投資回報率22.72%，全部投資回收期5.90年，提供就業(yè)職位390個，達(dá)綱年綜合節(jié)能量41.55噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年，項目總節(jié)能率22.83%，具有顯著的經(jīng)濟效益、社會效益和節(jié)能效益。三、經(jīng)營結(jié)果分析

8、當(dāng)前，年輕消費者在逐漸成為消費主力。國內(nèi)消費市場出現(xiàn)較為明顯的M型消費結(jié)構(gòu)，高端和低端消費市場穩(wěn)步增長，中間市場逐步縮小。服裝是每一個都需要的物品，在我們國家服裝行業(yè)一直都是一個發(fā)展十分迅速的行業(yè)，整體行業(yè)的業(yè)績十分不錯，尤其是過年過節(jié)的時候，每一個服裝店面的生意都很火爆，以下是小編為您整理的服裝行業(yè)未來發(fā)展前景的相關(guān)內(nèi)容。1、本期工程項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和規(guī)劃要求，符合某保稅區(qū)行業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整政策；項目的建設(shè)對促進(jìn)某保稅區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化有著積極的推動意義。2、項目擬建設(shè)在某保稅區(qū)內(nèi)，工程選址符合某保稅區(qū)土地利用總體規(guī)劃，保證項目用地要求，而且項目建設(shè)區(qū)

9、域交通運輸便利，可利用現(xiàn)有公用工程設(shè)施，水、電、氣等能源供應(yīng)有保障。3、根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項目達(dá)綱年投資利潤率30.29%，投資利稅率36.14%，全部投資回報率22.72%，全部投資回收期5.90年，固定資產(chǎn)投資回收期5.90年，因此，本期工程項目經(jīng)營非常安全，說明項目具有較強的盈利能力和抗風(fēng)險能力。4、本期工程項目利用現(xiàn)有土地，計劃總建筑面積56084.03平方米（計容建筑面積56084.03平方米）；購置先進(jìn)的技術(shù)裝備共計133臺（套），項目建設(shè)規(guī)模合理、經(jīng)濟技術(shù)實施方案可行。5、本期工程項目總投資12971.05萬元，其中：固定資產(chǎn)投資10488.19萬元，流動資金2482.8

10、6萬元；經(jīng)測算分析，項目建成投產(chǎn)后達(dá)綱年營業(yè)收入19523.00萬元，總成本費用15594.33萬元，年利稅總額4688.20萬元，其中：稅后凈利潤2946.50萬元；納稅總額1741.70萬元，其中：增值稅541.89萬元，稅金及附加217.64萬元，年繳納企業(yè)所得稅982.17萬元；年利潤總額3928.67萬元，全部投資回收期5.90年，固定資產(chǎn)投資回收期5.90年，本期工程項目可以取得較好的經(jīng)濟效益。6、從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，必須進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量效益和創(chuàng)新能力，更好滿足保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的必然要求；進(jìn)一步解決我國經(jīng)濟發(fā)展不平衡不充分的突出問題，更好滿足適應(yīng)我國社會主要矛盾變化和全

11、面建成小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的必然要求；進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力，更好滿足遵循經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展的必然要求，不斷推動我國經(jīng)濟在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上取得新進(jìn)展。推動綠色發(fā)展取得新突破，是立足我國經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)實作出的重要判斷，也是政府工作報告對做好今年工作提出的一項重要要求。各地各部門必須把推動綠色發(fā)展放在重要位置，因地制宜，切實發(fā)力，堅持在發(fā)展中保護(hù)、在保護(hù)中發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，走出一條經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境改善的雙贏之路，建設(shè)天藍(lán)、地綠、水清的美麗中國。按照頂層設(shè)計，我國到建國100周年的時候要成為制造強國。為了實現(xiàn)這一夢想，國務(wù)院提出了制造強國建設(shè)三個十年、“

12、三步走”的戰(zhàn)略。作為第一個十年行動綱領(lǐng)，2015年5月印發(fā)的中國制造2025，提出了包括國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)、智能制造、工業(yè)強基、綠色制造、高端裝備創(chuàng)新在內(nèi)的5項重點工程，以期解決長期制約重點領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵共性技術(shù)，突破一批標(biāo)志性產(chǎn)品和技術(shù)，提升中國制造業(yè)的整體競爭力。第二章 經(jīng)濟效益分析一、投資情況說明截至目前，項目實際完成投資11237.08萬元，占計劃投資的86.63%。其中：完成固定資產(chǎn)投資8641.10萬元，占總投資的76.90%；完成流動資金投資2595.98，占總投資的23.10%。二、經(jīng)濟評價財務(wù)測算（一）營業(yè)收入估算根據(jù)初步統(tǒng)計測算，該項目實際實現(xiàn)營業(yè)收入16372.98萬

13、元，同比增長23.95%（3164.12萬元）。其中，主營業(yè)務(wù)收入為15510.50萬元，占營業(yè)總收入的94.73%。（二）利潤及利潤分配根據(jù)初步統(tǒng)計測算，該項目實際實現(xiàn)利潤總額3743.83萬元，較去年同期相比增長494.47萬元，增長率15.22%；實現(xiàn)凈利潤2807.87萬元，較去年同期相比增長256.47萬元，增長率10.05%。節(jié)項目建設(shè)進(jìn)度一覽表序號項目單位指標(biāo)1完成投資萬元11237.081.1完成比例86.63%2完成固定資產(chǎn)投資萬元8641.102.1完成比例76.90%3完成流動資金投資萬元2595.983.1完成比例23.10%三、項目盈利能力分析按照相關(guān)計算準(zhǔn)則，該項目

14、主要盈利分析指標(biāo)如下：1、投資利潤率：33.32%。2、財務(wù)內(nèi)部收益率：21.86%。3、投資回報率：24.99%。第三章 經(jīng)營分析一、運營情況說明截至目前，該項目（公司）總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到30156.37萬元，其中流動資產(chǎn)總額9171.86萬元，占資產(chǎn)總額的30.41%，資產(chǎn)負(fù)債率45.04%，運營情況良好。我國是世界上最大的紡織服裝生產(chǎn)國、消費國和出口國。2014年，根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，在限額以上服裝行業(yè)的批發(fā)和零售金額合計約11,510.7億元，其中出口部分合計約2,747.3億元。在生產(chǎn)領(lǐng)域，我國服裝行業(yè)已形成比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但國際比較優(yōu)勢更多體現(xiàn)在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，而在附加值更高的研發(fā)、設(shè)

15、計等方面與國際先進(jìn)水平相比仍存在較大差距。有別于發(fā)展初期的依托貼牌進(jìn)行簡單的加工生產(chǎn)（OEM），我國服裝行業(yè)已經(jīng)逐漸開始向設(shè)計生產(chǎn)（ODM）和品牌生產(chǎn)（OBM）轉(zhuǎn)變，紗線、面料、輔料等原料和中間產(chǎn)品的品牌價值正逐漸得到市場認(rèn)可，國內(nèi)外消費者對我國服裝自主品牌認(rèn)知度也有所提高。換言之，我國的服裝企業(yè)目前正進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，面臨從以產(chǎn)量取勝的外延型發(fā)展向以產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)意、品牌美譽度和經(jīng)營管理模式取勝的重要轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)90年代是我國服裝行業(yè)發(fā)展的初級階段，其競爭格局尚未形成，整體呈現(xiàn)供小于求的狀況。本階段的顯著特征是最終產(chǎn)品質(zhì)量好、品質(zhì)優(yōu)即可滿足消費需求，因此產(chǎn)能擴張是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，同時成就了以

16、雅戈爾、杉杉股份等為代表的一批從紡織制造向品牌服裝成功轉(zhuǎn)型的老牌服裝企業(yè)。20002010年，服裝行業(yè)進(jìn)入成長期，服裝消費逐步升級，大批優(yōu)秀品牌逐步涌現(xiàn)，但由于行業(yè)整體的容量較大，服裝企業(yè)可以憑借個性化大規(guī)模擴張而不用過多考慮產(chǎn)品銷路，企業(yè)間的競爭更像是一場“圈地運動”；競爭方式主要表現(xiàn)在店鋪資源上的競爭，渠道擴張是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，同時成就了以李寧、美特斯邦威等門店遍及全國的知名品牌。2010年以后，服裝行業(yè)進(jìn)入發(fā)展的成熟期，轉(zhuǎn)型升級步伐加快，行業(yè)趨勢具體表現(xiàn)為高端服裝品牌逐步崛起，差異化服務(wù)已成為服裝企業(yè)未來發(fā)展的核心驅(qū)動力。與此同時，服裝企業(yè)的渠道布局空間逐步縮減，以往單純依靠開店擴

17、張即可支持業(yè)績增長的局面已經(jīng)難以為繼。而行業(yè)壁壘相對較低，國內(nèi)對手和國際品牌的雙重壓力，直營門店庫存累積、加盟商壓貨較為嚴(yán)重等現(xiàn)象，均對我國服裝企業(yè)的生存和發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，加速了其優(yōu)勝劣汰進(jìn)程和行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。服裝行業(yè)發(fā)展至今，服裝消費者除了看重產(chǎn)品本身外，已經(jīng)越來越重視品牌的象征意義和消費時獲得的購物體驗，二者正在越來越深的影響著人們的購物傾向，能否快速、有效的響應(yīng)消費者的消費需求已經(jīng)成為一個企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。因此，對在壓力中前行的中國服裝企業(yè)來說，已經(jīng)漸成規(guī)模的享有一定品牌美譽度的行業(yè)領(lǐng)先者將在行業(yè)轉(zhuǎn)型中占得先機。鑒于我國服裝行業(yè)的品牌建設(shè)周期較短和目前消費者的品牌意識穩(wěn)步提升的現(xiàn)狀，

18、如何加快品牌建設(shè)已經(jīng)成為我國服裝行業(yè)的普遍共識和當(dāng)務(wù)之急。自2005年以來，國務(wù)院、發(fā)改委、工信部等先后出臺了上述一系列的政策文件，共同強調(diào)要給予有實力的中國服裝企業(yè)以政策支持，加快品牌建設(shè)，使其增強自主創(chuàng)新能力，以便培育形成具有國際影響力的自主知名品牌。在寬松積極的政策環(huán)境之下，我國服裝行業(yè)的品牌建設(shè)和結(jié)構(gòu)升級迎來了良好的時機，部分實力較強的中國服裝企業(yè)也已經(jīng)開始通過加強產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計，提高產(chǎn)品附加值，國外采購等手段，逐漸嘗試戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈地位提升，為未來誕生世界級的中國服裝品牌提供了契機。貼牌代工模式一般代表了服裝發(fā)展的最初形態(tài)，即處于產(chǎn)業(yè)鏈附加值較低環(huán)節(jié)的制造企業(yè)在擁有紡織原料和勞動力

19、價格優(yōu)勢的同時，受制于設(shè)計水平、管理水平等因素，只能為國際和國內(nèi)服裝品牌企業(yè)生產(chǎn)加工。根據(jù)制造企業(yè)對設(shè)計的參與程度不同又可分為OEM模式和ODM模式：OEM模式為品牌企業(yè)向制造企業(yè)提供完整的設(shè)計方案并下訂單，由制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或零件再銷售給品牌商，最終完工后貼上品牌企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售；而ODM模式則為品牌企業(yè)負(fù)責(zé)整體設(shè)計，制造企業(yè)參與部分設(shè)計，后端則與OEM業(yè)務(wù)相同。這些企業(yè)在生產(chǎn)加工過程中積累了產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝和質(zhì)量控制等基礎(chǔ)經(jīng)驗，并擁有一定的生產(chǎn)管理水平后，逐漸向自主品牌模式過渡轉(zhuǎn)型。自主品牌模式涉及較多的產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點。采用這種經(jīng)營模式的服裝企業(yè)，首先具備一定的市場需求分析能力和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計能

20、力，同時能夠全部或部分通過自有生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，最后通過自己的營銷網(wǎng)絡(luò)銷售自主品牌的產(chǎn)品。這種模式下，企業(yè)既控制了服裝產(chǎn)業(yè)鏈上附加值最高的研發(fā)和銷售兩個節(jié)點并賺取利潤，也兼顧了生產(chǎn)過程，更有力的保證產(chǎn)品質(zhì)量。但這種市場導(dǎo)向外加品牌核心的全體系經(jīng)營模式，對企業(yè)和管理者都提出了很高的要求。中國的百貨商場經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)初步形成多種流通渠道、多種經(jīng)濟成分、多種經(jīng)營形式的商業(yè)流通格局。盡管百貨商場目前仍是服裝類商品銷售的主要渠道，但隨著消費者的消費心態(tài)和消費者結(jié)構(gòu)的變化，傳統(tǒng)百貨零售業(yè)面臨著同商圈同行業(yè)過度集聚競爭、同質(zhì)服務(wù)同質(zhì)產(chǎn)品缺少差異化、交通擁堵停車場所缺乏、其他商業(yè)業(yè)態(tài)異軍突

21、起等幾大問題，正在謀求轉(zhuǎn)型變革。服裝行業(yè)尤其是高端女裝行業(yè)對時尚潮流的敏感度較高，故決定了其在設(shè)計研發(fā)能力、生產(chǎn)管理效率、市場運作能力、快速反應(yīng)能力等方面要求也較高。只有對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的管理，加強各部門及上下游的溝通和協(xié)調(diào)，才能提高軟實力，增強企業(yè)的核心競爭力。就高端女裝來說，能否體現(xiàn)優(yōu)雅氣質(zhì)、時尚風(fēng)格、文化內(nèi)涵等關(guān)鍵要素，取決于面料、版型、裁剪、色彩、圖案、搭配等方面，故服裝設(shè)計團(tuán)隊對流行趨勢的感知水平和設(shè)計研發(fā)能力是高端女裝企業(yè)最重要的軟性技術(shù)之一。目前我國高端女裝行業(yè)正在逐步積累和沉淀設(shè)計理念，一方面來自于國內(nèi)各所大專院校特別是服裝院校培養(yǎng)的畢業(yè)生，一方面借力于外聘或者

22、合作的日韓、臺灣、歐美等國家或地區(qū)的設(shè)計師；同時外在交流也在增加，與國際先進(jìn)設(shè)計水平的差距逐漸縮小。傳統(tǒng)服裝制造行業(yè)進(jìn)入壁壘較低，產(chǎn)品附加值不高，價格競爭激烈，利潤率較低。而高端品牌女裝行業(yè)的利潤水平遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)服裝制造行業(yè)，高端女裝行業(yè)的利潤水平較高的主要原因有兩個：一是高端女裝企業(yè)占據(jù)了研發(fā)設(shè)計和銷售終端這兩個服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的制高點，產(chǎn)品具有更高的附加值，具備一定的議價能力；二是高端女裝的消費客戶群體相對較為穩(wěn)定且消費能力較強。目前我國高端女裝市場的競爭比較激烈。一方面，國際品牌競相搶灘中國女裝市場，其進(jìn)駐中國各大百貨商場和購物中心的速度有增無減，這其中既包括CHANEL、DIOR、LV、B

23、URBERRY等一線品牌，也包括MAXMARA、MIUMIU、MARNI等二線品牌；另一方面，國內(nèi)高端女裝企業(yè)的市場集中度總體上仍處于較低水平。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計，2015年，全國重點大型零售企業(yè)高端女裝銷售前十位品牌的市場綜合占有率合計為9.50%，低于男裝、童裝等其他品類服裝。二、項目運營組織結(jié)構(gòu)（一）完善企業(yè)管理制度的意義1、中小企業(yè)應(yīng)改變盲目多元化戰(zhàn)略傾向，做好做強核心主業(yè)，實施歸核化戰(zhàn)略，提高核心競爭力，平衡專注與多元的關(guān)系，專注特色，打造精品。歸核化戰(zhàn)略強調(diào)將企業(yè)業(yè)務(wù)向其核心能力靠攏，資源向核心業(yè)務(wù)集中，著力推動主營業(yè)務(wù)的專業(yè)化和精細(xì)化，培育核心競爭力，提高企業(yè)抗風(fēng)險能

24、力。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，過度多元化的企業(yè)需要平衡專注與多元的關(guān)系，舍棄多元化的誘惑，實施“歸核”戰(zhàn)略，降低多元化經(jīng)營程度，將有限的資源集中于最具競爭優(yōu)勢的行業(yè)上，或者將經(jīng)營重點收縮于價值鏈上，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。2、民營企業(yè)和民間資本是培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要力量。鼓勵和引導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，對于促進(jìn)民營企業(yè)健康發(fā)展，增強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力具有重要意義。在我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中，制造業(yè)領(lǐng)域民營企業(yè)數(shù)量占比已達(dá)90%以上，民間投資的比重超過85%，成為推動制造業(yè)發(fā)展的重要力量。近年來，受多重因素影響，制造業(yè)民間投資增速明顯放緩，2015年首次低于10%，2016年繼續(xù)下滑

25、至3.6%。黨中央、國務(wù)院高度重視民間投資工作，近年來部署出臺了一系列有針對性的政策措施并開展了專項督查，民間投資增速企穩(wěn)回升，今年1-10月，制造業(yè)民間投資增長4.1%，高于去年同期1.5個百分點。（二）法人治理結(jié)構(gòu)xxx集團(tuán)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行組織和運行，建立有股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理及高層管理人員分級權(quán)限決策的治理結(jié)構(gòu)；股東大會擁有對公司資產(chǎn)的最終所有權(quán)并根據(jù)股權(quán)比例行使相應(yīng)股東權(quán)；由股東大會選舉的董事組成公司董事會作為決策機構(gòu)對股東大會負(fù)責(zé)并行使相應(yīng)權(quán)限的經(jīng)營決策權(quán)；由股東大會選舉產(chǎn)生的監(jiān)事和職工代表監(jiān)事組成的監(jiān)事會行使監(jiān)督權(quán)，維護(hù)股東利益，對股東大會負(fù)責(zé)；由董事會聘請的

26、公司總經(jīng)理及高級管理人員根據(jù)董事會決策進(jìn)行企業(yè)的日常經(jīng)營管理指揮活動，保持企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)營效率。xxx集團(tuán)組織經(jīng)營機構(gòu)的設(shè)置按照“精簡、高效”的原則，而且業(yè)務(wù)開展、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)營管理活動必須服從公司統(tǒng)一管理；為保證各部門及全體員工之間的協(xié)調(diào)配合，以完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按照中華人民共和國公司法的規(guī)定并結(jié)合企業(yè)實際情況對企業(yè)的組織機構(gòu)進(jìn)行設(shè)置。（三）公司管理體制xxx集團(tuán)的機構(gòu)設(shè)置按現(xiàn)代化企業(yè)制度設(shè)置管理體制，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的實際需要，本著“力求精簡、實行全員聘用制，管理機構(gòu)精簡，適用和提高效益”的原則確定。本期工程項目按車間及現(xiàn)代企業(yè)體制運作，實行生產(chǎn)管理現(xiàn)代化。實行生產(chǎn)管理現(xiàn)

27、代化基礎(chǔ)是技術(shù)裝備水平先進(jìn)、工人技術(shù)水平優(yōu)良，在此基礎(chǔ)上精簡機構(gòu)，建立一套科學(xué)管理機構(gòu)和管理體制，減少管理人員，人員編制根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的需要進(jìn)行配置。生產(chǎn)設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用工程設(shè)施由生產(chǎn)車間統(tǒng)一管理。生產(chǎn)車間對主要生產(chǎn)設(shè)備的正常運行、安全、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。xxx集團(tuán)實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。第四章 風(fēng)險因素分析及規(guī)避措施一、社會

28、影響評價范圍及內(nèi)容的界定該項目社會影響評價范圍是以某保稅區(qū)項目建設(shè)地為重點，分析“服裝項目”對節(jié)約能源、減少排放、當(dāng)?shù)厣鐣蜆I(yè)、居民收入、生活水平、不同群體、文教衛(wèi)生、弱勢群體、社會服務(wù)容量等方面的影響。二、社會影響因素分析（一）項目實施對當(dāng)?shù)鼐用袷杖氲挠绊戫椖拷ㄔO(shè)區(qū)域為某保稅區(qū)項目建設(shè)地，無特殊環(huán)境功能區(qū)，也不屬于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種植區(qū)，在該區(qū)域?qū)嵤╉椖拷ㄔO(shè)，不僅不會影響當(dāng)?shù)剞r(nóng)民正常種植生產(chǎn)，還能夠充分利用當(dāng)?shù)厥Ｓ嗟呢S富勞動力資源，項目實施后能夠提供就業(yè)機會，吸收當(dāng)?shù)鼐用駞⑴c第二產(chǎn)業(yè)，帶動和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，在一定程度上緩解當(dāng)?shù)鼐用竦木蜆I(yè)問題，因此，可以改變當(dāng)?shù)剞r(nóng)民僅靠種植獲得收入的狀況，因此，可以明顯

29、地提高當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖搿＃ǘλ诘貐^(qū)文化、教育、衛(wèi)生的影響文教衛(wèi)生是提高人口素質(zhì)的搖籃，是保護(hù)人類健康的基石；本期工程項目的技術(shù)含量、管理水平要求較高，需要引進(jìn)培養(yǎng)一部分文化、技術(shù)素質(zhì)高的人才和有熟練技能、身體健康的一大批從業(yè)人員，也就是說要強化文化教育、衛(wèi)生事業(yè)是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)的意識，促進(jìn)當(dāng)?shù)卣诎l(fā)展公共社會事業(yè)方面做出部署，如進(jìn)一步加強幼兒教育、義務(wù)教育、職業(yè)技術(shù)教育等；同時項目獲益后又以繳納稅金來回報社會，從而為進(jìn)一步發(fā)展當(dāng)?shù)氐奈幕?、教育、衛(wèi)生事業(yè)打下堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。（三）對當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施、社會服務(wù)容量和城市化進(jìn)程等的影響本期工程項目的建成，將完善區(qū)域間路網(wǎng)結(jié)構(gòu)和功能，提升某保稅區(qū)項

30、目建設(shè)地的整體形象，明顯改善當(dāng)?shù)氐慕煌l件和出行環(huán)境，直接服務(wù)于某保稅區(qū)項目建設(shè)地的規(guī)劃開發(fā)，促進(jìn)項目區(qū)域的城鎮(zhèn)化進(jìn)程。三、社會影響效果分析（一）主要社會影響效果分析本期工程項目建設(shè)有利于繁榮地方經(jīng)濟，取得較好的社會經(jīng)濟效益；項目建成后，可以極大地改善某保稅區(qū)項目建設(shè)地的環(huán)境狀況，進(jìn)一步改善眉山市的投資環(huán)境，加快附近區(qū)域的建設(shè)與開發(fā)，引導(dǎo)該區(qū)域服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，促進(jìn)城鄉(xiāng)貿(mào)易的流通，帶動商業(yè)、建筑業(yè)、運輸業(yè)、加工業(yè)及文化教育產(chǎn)業(yè)等迅速發(fā)展，從而促進(jìn)項目影響區(qū)域的經(jīng)濟繁榮。（二）對土地利用效果分析1、本期工程項目擬總用地面積38152.40平方米（折合約57.20畝），項目的實施將會進(jìn)

31、一步減少土地可用量；此外，近年來，城市化、工業(yè)化的加速發(fā)展對建設(shè)用地的需求不斷擴張，而建設(shè)用地需求的擴張又導(dǎo)致占用耕地面積的不斷擴大。（三）對環(huán)境污染影響分析1、項目施工活動對自然環(huán)境會造成污染性破壞，必然對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生一定的影響，項目建設(shè)因大量的開挖取土破壞土體的原有自然結(jié)構(gòu)，土壤水循環(huán)被破壞，相應(yīng)的生物鏈隨之改變，改變了動植物的生存環(huán)境，影響其生長活動規(guī)律，對生態(tài)系統(tǒng)的漫延造成障礙。2、改革開放以來，中國工業(yè)化發(fā)展取得了舉世矚目的成就，已成為世界第一制造大國和第一貨物貿(mào)易國。然而，長期以“高投入、高消耗、高污染、低質(zhì)量、低效益、低產(chǎn)出”和“先污染，后治理”為特征的增長模式主導(dǎo)中國工業(yè)發(fā)展，

32、資源浪費、環(huán)境惡化、結(jié)構(gòu)失衡等矛盾和問題十分突出。隨著中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，工業(yè)發(fā)展仍具有廣闊的市場空間，同時也面臨工業(yè)4.0時代新一輪全球競爭的挑戰(zhàn)。在新形勢下，黨的十八屆五中全會提出了綠色發(fā)展新理念。為落實綠色發(fā)展理念，加快實施中國制造2025，工業(yè)和信息化部制定工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）（以下簡稱規(guī)劃），為“十三五”時期工業(yè)綠色發(fā)展確立了明確的目標(biāo)原則和推進(jìn)方略。3、在到2020年“全面建成小康社會”和“工業(yè)化基本實現(xiàn)”兩大戰(zhàn)略目標(biāo)下，中國未來的工業(yè)化不可能重復(fù)發(fā)達(dá)國家的老路。同時，需要強調(diào)的是，作為中國經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)主體以及國際競爭力最強、對外開放程度最高的領(lǐng)域，工業(yè)部門率先完

33、成綠色轉(zhuǎn)型不僅更具有可操作性，對全面落實綠色發(fā)展理念將產(chǎn)生示范效應(yīng)，而且作為世界第一制造大國，中國工業(yè)實現(xiàn)綠色發(fā)展對于穩(wěn)定全球能源資源供求關(guān)系、應(yīng)對氣候變化都將產(chǎn)生重大而積極的影響。以制定實施工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）為契機，“十三五”時期著力構(gòu)建開放式、多層級的工業(yè)綠色發(fā)展投入機制和響應(yīng)體系，營造“自下而上”和“自上而下”良性互動的綠色發(fā)展環(huán)境，全面提升工業(yè)綠色發(fā)展整體水平，推動中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展，加快邁向制造強國。（四）市場分析預(yù)測我國是世界上最大的紡織服裝生產(chǎn)國、消費國和出口國。2014年，根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，在限額以上服裝行業(yè)的批發(fā)和零售金額合計約11,510.

34、7億元，其中出口部分合計約2,747.3億元。在生產(chǎn)領(lǐng)域，我國服裝行業(yè)已形成比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但國際比較優(yōu)勢更多體現(xiàn)在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，而在附加值更高的研發(fā)、設(shè)計等方面與國際先進(jìn)水平相比仍存在較大差距。有別于發(fā)展初期的依托貼牌進(jìn)行簡單的加工生產(chǎn)（OEM），我國服裝行業(yè)已經(jīng)逐漸開始向設(shè)計生產(chǎn)（ODM）和品牌生產(chǎn)（OBM）轉(zhuǎn)變，紗線、面料、輔料等原料和中間產(chǎn)品的品牌價值正逐漸得到市場認(rèn)可，國內(nèi)外消費者對我國服裝自主品牌認(rèn)知度也有所提高。換言之，我國的服裝企業(yè)目前正進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，面臨從以產(chǎn)量取勝的外延型發(fā)展向以產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)意、品牌美譽度和經(jīng)營管理模式取勝的重要轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)90年代是我國服裝行業(yè)發(fā)展的初級

35、階段，其競爭格局尚未形成，整體呈現(xiàn)供小于求的狀況。本階段的顯著特征是最終產(chǎn)品質(zhì)量好、品質(zhì)優(yōu)即可滿足消費需求，因此產(chǎn)能擴張是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，同時成就了以雅戈爾、杉杉股份等為代表的一批從紡織制造向品牌服裝成功轉(zhuǎn)型的老牌服裝企業(yè)。20002010年，服裝行業(yè)進(jìn)入成長期，服裝消費逐步升級，大批優(yōu)秀品牌逐步涌現(xiàn)，但由于行業(yè)整體的容量較大，服裝企業(yè)可以憑借個性化大規(guī)模擴張而不用過多考慮產(chǎn)品銷路，企業(yè)間的競爭更像是一場“圈地運動”；競爭方式主要表現(xiàn)在店鋪資源上的競爭，渠道擴張是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，同時成就了以李寧、美特斯邦威等門店遍及全國的知名品牌。2010年以后，服裝行業(yè)進(jìn)入發(fā)展的成熟期，轉(zhuǎn)型升級

36、步伐加快，行業(yè)趨勢具體表現(xiàn)為高端服裝品牌逐步崛起，差異化服務(wù)已成為服裝企業(yè)未來發(fā)展的核心驅(qū)動力。與此同時，服裝企業(yè)的渠道布局空間逐步縮減，以往單純依靠開店擴張即可支持業(yè)績增長的局面已經(jīng)難以為繼。而行業(yè)壁壘相對較低，國內(nèi)對手和國際品牌的雙重壓力，直營門店庫存累積、加盟商壓貨較為嚴(yán)重等現(xiàn)象，均對我國服裝企業(yè)的生存和發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，加速了其優(yōu)勝劣汰進(jìn)程和行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。服裝行業(yè)發(fā)展至今，服裝消費者除了看重產(chǎn)品本身外，已經(jīng)越來越重視品牌的象征意義和消費時獲得的購物體驗，二者正在越來越深的影響著人們的購物傾向，能否快速、有效的響應(yīng)消費者的消費需求已經(jīng)成為一個企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。因此，對在壓力中前行的中

37、國服裝企業(yè)來說，已經(jīng)漸成規(guī)模的享有一定品牌美譽度的行業(yè)領(lǐng)先者將在行業(yè)轉(zhuǎn)型中占得先機。鑒于我國服裝行業(yè)的品牌建設(shè)周期較短和目前消費者的品牌意識穩(wěn)步提升的現(xiàn)狀，如何加快品牌建設(shè)已經(jīng)成為我國服裝行業(yè)的普遍共識和當(dāng)務(wù)之急。自2005年以來，國務(wù)院、發(fā)改委、工信部等先后出臺了上述一系列的政策文件，共同強調(diào)要給予有實力的中國服裝企業(yè)以政策支持，加快品牌建設(shè)，使其增強自主創(chuàng)新能力，以便培育形成具有國際影響力的自主知名品牌。在寬松積極的政策環(huán)境之下，我國服裝行業(yè)的品牌建設(shè)和結(jié)構(gòu)升級迎來了良好的時機，部分實力較強的中國服裝企業(yè)也已經(jīng)開始通過加強產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計，提高產(chǎn)品附加值，國外采購等手段，逐漸嘗試戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)

38、業(yè)鏈地位提升，為未來誕生世界級的中國服裝品牌提供了契機。貼牌代工模式一般代表了服裝發(fā)展的最初形態(tài)，即處于產(chǎn)業(yè)鏈附加值較低環(huán)節(jié)的制造企業(yè)在擁有紡織原料和勞動力價格優(yōu)勢的同時，受制于設(shè)計水平、管理水平等因素，只能為國際和國內(nèi)服裝品牌企業(yè)生產(chǎn)加工。根據(jù)制造企業(yè)對設(shè)計的參與程度不同又可分為OEM模式和ODM模式：OEM模式為品牌企業(yè)向制造企業(yè)提供完整的設(shè)計方案并下訂單，由制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或零件再銷售給品牌商，最終完工后貼上品牌企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售；而ODM模式則為品牌企業(yè)負(fù)責(zé)整體設(shè)計，制造企業(yè)參與部分設(shè)計，后端則與OEM業(yè)務(wù)相同。這些企業(yè)在生產(chǎn)加工過程中積累了產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝和質(zhì)量控制等基礎(chǔ)經(jīng)驗，并擁有一

39、定的生產(chǎn)管理水平后，逐漸向自主品牌模式過渡轉(zhuǎn)型。自主品牌模式涉及較多的產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點。采用這種經(jīng)營模式的服裝企業(yè)，首先具備一定的市場需求分析能力和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計能力，同時能夠全部或部分通過自有生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，最后通過自己的營銷網(wǎng)絡(luò)銷售自主品牌的產(chǎn)品。這種模式下，企業(yè)既控制了服裝產(chǎn)業(yè)鏈上附加值最高的研發(fā)和銷售兩個節(jié)點并賺取利潤，也兼顧了生產(chǎn)過程，更有力的保證產(chǎn)品質(zhì)量。但這種市場導(dǎo)向外加品牌核心的全體系經(jīng)營模式，對企業(yè)和管理者都提出了很高的要求。中國的百貨商場經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)初步形成多種流通渠道、多種經(jīng)濟成分、多種經(jīng)營形式的商業(yè)流通格局。盡管百貨商場目前仍是服裝類商品銷售的主要渠道，

40、但隨著消費者的消費心態(tài)和消費者結(jié)構(gòu)的變化，傳統(tǒng)百貨零售業(yè)面臨著同商圈同行業(yè)過度集聚競爭、同質(zhì)服務(wù)同質(zhì)產(chǎn)品缺少差異化、交通擁堵停車場所缺乏、其他商業(yè)業(yè)態(tài)異軍突起等幾大問題，正在謀求轉(zhuǎn)型變革。服裝行業(yè)尤其是高端女裝行業(yè)對時尚潮流的敏感度較高，故決定了其在設(shè)計研發(fā)能力、生產(chǎn)管理效率、市場運作能力、快速反應(yīng)能力等方面要求也較高。只有對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的管理，加強各部門及上下游的溝通和協(xié)調(diào)，才能提高軟實力，增強企業(yè)的核心競爭力。就高端女裝來說，能否體現(xiàn)優(yōu)雅氣質(zhì)、時尚風(fēng)格、文化內(nèi)涵等關(guān)鍵要素，取決于面料、版型、裁剪、色彩、圖案、搭配等方面，故服裝設(shè)計團(tuán)隊對流行趨勢的感知水平和設(shè)計研發(fā)能力是高

41、端女裝企業(yè)最重要的軟性技術(shù)之一。目前我國高端女裝行業(yè)正在逐步積累和沉淀設(shè)計理念，一方面來自于國內(nèi)各所大專院校特別是服裝院校培養(yǎng)的畢業(yè)生，一方面借力于外聘或者合作的日韓、臺灣、歐美等國家或地區(qū)的設(shè)計師；同時外在交流也在增加，與國際先進(jìn)設(shè)計水平的差距逐漸縮小。傳統(tǒng)服裝制造行業(yè)進(jìn)入壁壘較低，產(chǎn)品附加值不高，價格競爭激烈，利潤率較低。而高端品牌女裝行業(yè)的利潤水平遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)服裝制造行業(yè)，高端女裝行業(yè)的利潤水平較高的主要原因有兩個：一是高端女裝企業(yè)占據(jù)了研發(fā)設(shè)計和銷售終端這兩個服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的制高點，產(chǎn)品具有更高的附加值，具備一定的議價能力；二是高端女裝的消費客戶群體相對較為穩(wěn)定且消費能力較強。目前我國高

42、端女裝市場的競爭比較激烈。一方面，國際品牌競相搶灘中國女裝市場，其進(jìn)駐中國各大百貨商場和購物中心的速度有增無減，這其中既包括CHANEL、DIOR、LV、BURBERRY等一線品牌，也包括MAXMARA、MIUMIU、MARNI等二線品牌；另一方面，國內(nèi)高端女裝企業(yè)的市場集中度總體上仍處于較低水平。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計，2015年，全國重點大型零售企業(yè)高端女裝銷售前十位品牌的市場綜合占有率合計為9.50%，低于男裝、童裝等其他品類服裝。第五章 綜合評價1、城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)將進(jìn)一步拓展消費空間。2017年末我國常住人口城鎮(zhèn)化率為58.52%，距離發(fā)達(dá)國家80%左右的平均水平還有很大差距

43、。據(jù)初步測算，城鎮(zhèn)化率每提高1個百分點，拉動消費增長近2個百分點。解決發(fā)展不平衡不充分問題、提高供給體系質(zhì)量離不開投資作用的發(fā)揮，投資未來發(fā)展空間廣闊。工業(yè)領(lǐng)域新舊動能順利轉(zhuǎn)換，是新常態(tài)下保障工業(yè)平穩(wěn)健康運行的關(guān)鍵，既需要積極培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，也需要借力“互聯(lián)網(wǎng)+”主動改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。一是各地聚焦發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)在高度對接中國制造2025重點領(lǐng)域的同時，也要考慮當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，體現(xiàn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色，努力打造引領(lǐng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新興產(chǎn)業(yè)集群。二是積極創(chuàng)建制造業(yè)創(chuàng)新平臺、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟等，加速解決面向行業(yè)的共性技術(shù)，彌補創(chuàng)新鏈條的斷裂環(huán)節(jié)，特別是要解決從實驗室產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)化之間所謂的“死亡之谷”，提升技術(shù)

44、創(chuàng)新能力。三是完善和提升工業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，強化標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)技術(shù)改造的引領(lǐng)作用；同時采取產(chǎn)業(yè)投資基金等形式，優(yōu)化政府對企業(yè)技術(shù)改造升級的投資方式。四是推動傳統(tǒng)制造業(yè)與大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)設(shè)計等深度融合，加強制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同，通過生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)釋放新的增長動能?？陀^地講，中國制造業(yè)總體上仍未擺脫規(guī)模拉動的路徑依賴，由數(shù)量擴張向質(zhì)量提升的轉(zhuǎn)變尚不夠順暢。質(zhì)量效益、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和持續(xù)發(fā)展三方面，相較美、德、日等制造強國仍有巨大提升空間，特別是質(zhì)量效益，未來應(yīng)是中國制造強國建設(shè)的主要突破方向。2、該項目適應(yīng)國內(nèi)和國際服裝行業(yè)總體發(fā)展趨勢，是國家支持和鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，服裝市場前景良好。3、該項目投資

45、效益是顯著的；通過財務(wù)分析得出，項目將產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益，并具有一定的抗風(fēng)險能力，從投資經(jīng)濟角度來評價，本期工程項目具備經(jīng)濟合理性，而且具有較好的投資價值；通過經(jīng)濟效益分析認(rèn)定，達(dá)綱年投資利潤率30.29%，投資利稅率36.14%，全部投資回報率22.72%，全部投資回收期5.90年，表明本期工程項目利潤空間較大，具有較好的盈利能力、較強的清償能力和抗風(fēng)險能力。3、undefined綜上所述，該項目經(jīng)營狀況良好。在某保稅區(qū)建設(shè)服裝項目，其建設(shè)選址合理，自然條件良好，綜合優(yōu)勢突出，功能分區(qū)明確，投資規(guī)模適度，符合某保稅區(qū)及某保稅區(qū)“十三五”服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，切合某保稅區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的實際需求，是一項

46、經(jīng)濟效益明顯、社會效益良好、環(huán)境保護(hù)效益突出的開發(fā)建設(shè)項目。本期工程項目的實施，對于增加國家財政收入，加快某保稅區(qū)全面建設(shè)小康社會步伐具有重要意義。第六章 項目規(guī)劃數(shù)據(jù)分析表固定資產(chǎn)投資估算表序號項目單位建筑工程費設(shè)備購置及安裝費其它費用合計占總投資比例1項目建設(shè)投資萬元4802.434793.04183.3610488.191.1工程費用萬元4802.434793.0414150.321.1.1建筑工程費用萬元4802.434802.4337.02%1.1.2設(shè)備購置及安裝費萬元4793.044793.0436.95%1.2工程建設(shè)其他費用萬元892.72892.726.88%1.2.1無形

47、資產(chǎn)萬元401.23401.231.3預(yù)備費萬元491.49491.491.3.1基本預(yù)備費萬元264.85264.851.3.2漲價預(yù)備費萬元226.64226.642建設(shè)期利息萬元3固定資產(chǎn)投資現(xiàn)值萬元10488.1910488.19流動資金投資估算表序號項目單位達(dá)產(chǎn)年指標(biāo)第一年第二年第三年第四年第五年1流動資產(chǎn)萬元14150.329295.5111937.8414150.3214150.3214150.321.1應(yīng)收賬款萬元4245.102547.063396.084245.104245.104245.101.2存貨萬元6367.643820.595094.126367.646367.6

48、46367.641.2.1原輔材料萬元1910.291146.181528.231910.291910.291910.291.2.2燃料動力萬元95.5157.3176.4195.5195.5195.511.2.3在產(chǎn)品萬元2929.111757.472343.292929.112929.112929.111.2.4產(chǎn)成品萬元1432.72859.631146.181432.721432.721432.721.3現(xiàn)金萬元3537.582122.552830.063537.583537.583537.582流動負(fù)債萬元11667.467000.489333.9711667.4611667.461

49、1667.462.1應(yīng)付賬款萬元11667.467000.489333.9711667.4611667.4611667.463流動資金萬元2482.861489.721986.292482.862482.862482.864鋪底流動資金萬元827.61496.57662.10827.61827.61827.61總投資構(gòu)成估算表序號項目單位指標(biāo)占建設(shè)投資比例占固定投資比例占總投資比例1項目總投資萬元12971.05123.67%123.67%100.00%2項目建設(shè)投資萬元10488.19100.00%100.00%80.86%2.1工程費用萬元9595.4791.49%91.49%73.98%2.1.1建筑工程費萬元4802.4345.79%45.79%37.02%2.1.2設(shè)備購置及安裝費萬元4793.0445.70%45.70%36.95%2.2工程建設(shè)其他費用萬元401.233.83%3.83%3