1、車間基層黨支部建設(shè)示范點事跡材料 -公司車間基層黨支部建設(shè)示范點事跡材料 *公司*車間成立于*年*月，擁有*、*、*，*共四套裝置，自成立以來，為公司優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增添新的盈利增長點的重大戰(zhàn)略部署做出了重要貢獻。 *車間黨支部共有23人，預備黨員1人，支委4人，下設(shè)4個黨小組，車間黨支部自成立以來就緊密結(jié)合車間實際，始終圍繞生產(chǎn)運行這個中心，從理論和實踐的結(jié)合上，探索出生產(chǎn)車間“五抓”黨支部建設(shè)新路子，充分發(fā)揮黨支部政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，有力地推動了黨建工作的進一步提升。 多年來，*車間造就了一支想實招、辦實事、求實效，服務(wù)基層、扎根基層的領(lǐng)導班子，車間班子堅持和完善“三會

2、一課”，加強政治理論學習和時事政治學習，提高班子成員的思想政治素質(zhì)。同時，班子還把抓學習與做思想政治工作緊密結(jié)合起來，堅持車間領(lǐng)導周末與黨員骨干的學習座談制度。在帶領(lǐng)大家學習的同時，不僅讓大家理解掌握了上級精神，而且敞開心扉交流了思想，解開了思想心結(jié)，融洽了與職工的關(guān)系，避免了矛盾的積累，穩(wěn)定了職工隊伍。 為了支持工會的建家活動，車間班子把服務(wù)職工群眾落到實處落到了班組，通過實施外操間暖氣改造、學習條件改善、男更衣室換氣改善、主控室女更衣柜改造、落實藥品補充長效機制以及正在落實的洗浴條件等具體措施，為職工提供一個良好的工作、學習和生活環(huán)境。 在基層組織建設(shè)工作中，車間班子深化民主管理和民主監(jiān)督

3、制度，充分發(fā)揮“三個引領(lǐng)示范”作用，堅持開拓創(chuàng)新，找準工作著力點，研究新情況，解決新問題，創(chuàng)造新經(jīng)驗，把車間的基層組織建設(shè)不斷提高到新的水平。車間班子成員認識合一，工作合拍，行為合規(guī)，成為推動車間各項工作有力開展的堅強領(lǐng)導核心。近年來，*車間黨支部先后獲得“先進基層黨組織”、“先進黨支部”等多項榮譽稱號。 為提高黨員隊伍整體素質(zhì)，*車間黨支部結(jié)合制定的“三高一創(chuàng)”（即黨員思想覺悟高于群眾、業(yè)務(wù)技能高于群眾，崗位貢獻高于群眾，創(chuàng)一流業(yè)績）標準，實施“共產(chǎn)黨員素質(zhì)工程”。堅持人本化理念，按照更新理念、優(yōu)化內(nèi)容、完善機制、創(chuàng)新方式，增強針對性和時效性要求，把培訓作為對黨員的一項基本福利。做到“三個著

4、力”，即，著力在提高黨員綜合素質(zhì)上下工夫，著力在挖掘黨員潛能上下工夫，著力在養(yǎng)成教育上下功夫。在廣大黨員中深入開展多崗位、多層次、多渠道的崗位練兵、技能培訓等活動，切實把知識型、技能型、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)目標納入黨員目標管理中，激勵黨員立足崗位建功立業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的和諧。同時，支部以三支人才隊伍建設(shè)為重點，建立“把黨員培養(yǎng)成人才，把人才培養(yǎng)成黨員”的工作機制，為黨員搭建成才平臺。推進公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，在黨員中加大年輕后備人才培養(yǎng)力度。在班組長的選拔任用上，實施公開選拔和競爭上崗，積極開展具有“三公”“兩兌現(xiàn)”特色的優(yōu)勝班組競賽活動，有效增強了班組長的事業(yè)心和責任感，

5、造就了一支具有較高素質(zhì)的班組長隊伍，提升了班組管理水平。這些既繼承了優(yōu)良作風，又有現(xiàn)代班組管理知識，有理想、有抱負的黨員同志充實到了班組一線領(lǐng)導崗位，為生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長優(yōu)運行起到了積極的推動作用。近年來，在他們的帶領(lǐng)下，各個班組良性競爭，形成了你追我趕的良好局面，連續(xù)獲得“*省青年示范崗”、“*市工人先鋒號”、“標桿班組”、“青年文明號”等多項榮譽稱號。 一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個堡壘，*車間黨支部在選樹典型方面充分發(fā)揮了黨員引領(lǐng)作用，推動了車間工作全面開展。 為了讓“黨員示范崗”起到真正的示范作用，車間黨支部機關(guān)黨員帶頭承包關(guān)鍵機組的保養(yǎng)，把最難打掃、最難管理、問題最多的壓縮機組

6、承包下來，堅持每星期維護保養(yǎng)兩次，經(jīng)得起職工檢驗，為職工樹立了榜樣。 *，一名黨齡16年的老黨員，*公司勞模和優(yōu)秀黨員的獲得者，車間設(shè)備組組長，二十六年如一日的崗位堅守，讓他練就了如鷹般的雙眼和一身精湛的技藝，近兩年來，他發(fā)現(xiàn)過的重大生產(chǎn)隱患達六項，技術(shù)公關(guān)七項，挖潛增效近40萬元，正是他的用心守護，筑牢了設(shè)備基礎(chǔ)，使*車間在公司比學趕幫超設(shè)備專業(yè)評比中蟬聯(lián)三年第一。*，入黨三年，*車間*裝置班長，為了把自己班組的規(guī)格化管理提升一個臺階，他主動包下了最難啃的硬骨頭-油站，一個月后，一直飽受批評的規(guī)格化難點，經(jīng)過他的妙手，突然變成了車間一道亮麗的風景線。為此，*車間黨支部將其命名為“*油站”，成

7、為了車間現(xiàn)場標準化管理的一面旗幟。 以活動為載體是企業(yè)黨建思想組織工作融入中心工作的有效形式，為此，*車間黨支部抓實各項活動，有力促進了中心工作。尤其是把開展好“黨員先鋒工程”活動作為黨建的重中之重。 在第一階段的“黨員先鋒工程”活動中，黨支部根據(jù)當時的生產(chǎn)需要，把*裝置進行二次技術(shù)開發(fā)作為“黨員先鋒工程”的重點工作，經(jīng)過不斷的探索與創(chuàng)新，他們在艱難的創(chuàng)新之路上，處處結(jié)滿了豐收之果。該階段中：單臺反應器燒焦時間由一周縮短至四天，主產(chǎn)品*的收率達到48 wt%，遠高于設(shè)計值40 wt%，能耗、物耗得到了大幅降低。 以“全員目標成本管理的提升”為主要內(nèi)容的現(xiàn)階段“黨員先鋒工程”活動中，他們利用自主

8、創(chuàng)新，開發(fā)出新的系統(tǒng)平臺，實施了班組經(jīng)濟核算和車間經(jīng)濟活動分析，并且創(chuàng)新推出了合理的考核辦法，使得各班組點滴必爭，你追我趕，形成了良好的比學趕幫超勞動競賽氛圍，提高了大家的成本和效益意識。通過“黨員先鋒工程”活動，對影響裝置安穩(wěn)生產(chǎn)和效益的瓶頸進行了深入討論分析，查找問題并及時使用分析成果指導生產(chǎn)，如裝置通過計算產(chǎn)量盈虧平衡，*裝置通過分析成果得出原料中重要含量的盈虧平衡點，及時反饋上游裝置進行調(diào)整優(yōu)化。目前，“黨員先鋒工程”活動碩果累累，其中，全員成本管理提升實現(xiàn)挖潛312萬元，節(jié)省成本33.6萬元。 堅持“黨建帶團建”，是黨對工作領(lǐng)導的一個重要方面，是新形勢下搞好團的建設(shè)的關(guān)鍵。*車間黨支部歷來十分重視車間共青團工作，強調(diào)加強對共青團工作的領(lǐng)導，堅持以黨的建設(shè)帶動和促進團的建設(shè)，為共青團工作的開展和團員青年的成長提供了堅強的政治保證。 一是以車間領(lǐng)導周末與班組青年的學習座談為陣地，以“一線、一流、青年”為重點，加強了青年入黨積極分子的推優(yōu)、培養(yǎng)、考察、發(fā)展的力度。二是以活動為載體，在活動中實現(xiàn)對團員青年的理想信念、價值觀教育，如“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”、“青年志愿者活動”、“比學趕幫超活動”等，在黨支部的帶領(lǐng)下，*車間團支部這個年輕化、知