1、,堅定信心 務(wù)實進(jìn)取 主動作為, 學(xué)習(xí),制作: | 物流中心,打造具有卓越競爭力的世界一流企業(yè),2017年，面對嚴(yán)峻的內(nèi)部形勢和復(fù)雜的市場環(huán)境，國華電力全體干部員工認(rèn)真落實“精準(zhǔn)管理、務(wù)實高效、穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的工作要求，戮力同心、攻堅克難、奮發(fā)有為，各領(lǐng)域亮點紛呈。2018年是我國改革開放40周年，是國家能源集團(tuán)改革重組實質(zhì)推進(jìn)的第一年，也是國華電力公司改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，為了更好的認(rèn)清當(dāng)前宏觀形勢，掌握企業(yè)內(nèi)部及外部風(fēng)險，國華電力公司2018年工作綱領(lǐng)及重點工作，特制作本PPT，以幫助大家學(xué)習(xí)和領(lǐng)會肖創(chuàng)英董事長在公司2018年工作會上的講話的精神。,前 言,Introduction,目

2、 錄,CONTENTS,工 作 回 顧,國華2017年基礎(chǔ)夯實業(yè)績持續(xù)向好,國華電力公司成立19周年,第一部分,1. 工 作 回 顧,1. 工 作 回 顧,管控 體系,按集團(tuán)統(tǒng)一部署，抽精兵強將，確保SAP系統(tǒng)按期上線,1. 工 作 回 顧,到2018年3月11日,國華電力公司就已經(jīng)成立19年了,國華電力能有今天的行業(yè)地位，是因為,管理好 團(tuán)隊強 績效優(yōu),態(tài) 勢 分 析,S-優(yōu)勢分析,O-機會分析,W-劣勢分析,T-挑戰(zhàn)分析,第二部分,2. 態(tài) 勢 分 析,機組高參數(shù)、大容量，可靠性、節(jié)能環(huán)保指標(biāo)先進(jìn)，硬實力優(yōu)勢明顯；萬千瓦用工3.78人，人均勞動生產(chǎn)率遠(yuǎn)高于行業(yè)水平,2,3,2. 態(tài) 勢 分

3、 析,南蘇電廠作為樣板工程高品質(zhì)運營，榮獲多項大獎，爪哇7致力于打造全新示范電站受廣泛關(guān)注，海外發(fā)展前景廣闊,5,6,2. 態(tài) 勢 分 析,宏觀經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，增長好于預(yù)期但流動性進(jìn)一步緊縮,無論國際還是國內(nèi)，貨幣收緊政策導(dǎo)致資金環(huán)境空前。,國際方面：2018年世界經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)復(fù)蘇，美國經(jīng)濟(jì)可能繼續(xù)回升，新興市場國家和發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)總體向好，政治、經(jīng)濟(jì)、社會等領(lǐng)域還可能出現(xiàn)各種“黑天鵝”、“灰犀牛”事件 美國大幅減稅、加息、縮表有可能引發(fā)主要國家減稅競賽和資金爭奪，導(dǎo)致全球流動性收緊，資金環(huán)境空前嚴(yán)峻 國內(nèi)方面：我國宏觀經(jīng)濟(jì)延續(xù)了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，

4、整體形勢好于預(yù)期，2017全年國內(nèi)生產(chǎn)總值82.7萬億元，比上年增長6.9%。 中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出未來三年將防范化解重大風(fēng)險列為決勝全面建成小康社會的三大攻堅戰(zhàn)之首，并明確“重點是防控金融風(fēng)險” 能源行業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債率相對較高，在擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模的同時，需要倍加注重項目的盈利能力和償債能力，特別是海外項目更要關(guān)注財務(wù)風(fēng)險,2. 態(tài) 勢 分 析,世界能源轉(zhuǎn)型，煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫,世界能源轉(zhuǎn)型，是向清潔化、去中心化、智慧化轉(zhuǎn)型,2. 態(tài) 勢 分 析,電力改革持續(xù)深入，煤電企業(yè)面臨挑戰(zhàn),電力改革進(jìn)入縱深關(guān)鍵時期，發(fā)電企業(yè)運營發(fā)展市場環(huán)境愈加復(fù)雜嚴(yán)峻。售電市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，交易電“量

5、升價降”,（1）2017年全國電力市場化約2萬億千瓦時，較上年翻一番，度電降價4.7分（2017上半年）。增量配電業(yè)務(wù)放開，試點項目達(dá)195個，試點項目多為電網(wǎng)企業(yè)控股，發(fā)電企業(yè)參與難度較大 （2）全國碳交易市場正式啟動，初期僅覆蓋發(fā)電行業(yè)，加之環(huán)保稅正式實施，燃煤電站的排放成本進(jìn)一步增加 （3）有序放開發(fā)用電計劃提出，逐年減少既有燃煤發(fā)電企業(yè)計劃電量，原則上不再安排2015年3月15日后核準(zhǔn)煤電機組的發(fā)電計劃，優(yōu)先保障風(fēng)電、太陽能、核電等新能源發(fā)電，進(jìn)一步壓縮了火電生存空間。 （4）電力現(xiàn)貨市場建設(shè)試點穩(wěn)步開啟，確定2018年底前，以南方（以廣東起步）、蒙西、浙江等8個地區(qū)作為第一批試點啟動

6、試運行?，F(xiàn)貨市場的開啟對機組實際運行情況和預(yù)測、報價和快速響應(yīng)構(gòu)成了新的挑戰(zhàn)。這對我們提出了要加快培養(yǎng)電力市場交易員的要求 （5）完善電力輔助服務(wù)補償(市場)機制工作方案提出，鼓勵儲能設(shè)備、需求側(cè)資源參與提供電力輔助服務(wù)等，對煤機的輔助服務(wù)能力提出了更高要求,2. 態(tài) 勢 分 析,煤電定位發(fā)生本質(zhì)變化，煤電政策呈持續(xù)高壓態(tài)勢,煤電定位發(fā)生本質(zhì)的變化，從單純保障電量供應(yīng)向保障電力供應(yīng)與提供輔助服務(wù)并重轉(zhuǎn)變,2017年煤電去產(chǎn)能“嚴(yán)控增量”，在16個部委聯(lián)合發(fā)布的1404號文（關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 防范化解煤電產(chǎn)能過剩風(fēng)險的意見）2020年煤電規(guī)劃建設(shè)風(fēng)險預(yù)警通知（僅湖南和海南二省為綠色）等系

7、列政策文件影響下，煤電投資同比下降30.5%，淘汰、停建、緩建煤電產(chǎn)能遠(yuǎn)大于政府工作報告提出的5000萬千瓦目標(biāo)。 2018年能源工作會議明確提出“大力化解煤電過剩產(chǎn)能”，這與2017年“防范煤電產(chǎn)能過剩風(fēng)險”定調(diào)明顯不同。從防范到化解實際上是明確煤電產(chǎn)能過剩的事實，煤電定位也將從單純保障電量供應(yīng)，向保障電力供應(yīng)與提供輔助服務(wù)并重轉(zhuǎn)變，為清潔能源發(fā)展騰空間、搞服務(wù)。同時，為完成2020年煤電裝機控制在11億千瓦以內(nèi)的目標(biāo)，預(yù)計至2020年每年新增裝機僅為3300-3700萬千瓦左右，綠色低碳倒逼機制力度逐年加大。,2. 態(tài) 勢 分 析,1,4,3,2,”一主四衛(wèi) “= 新機遇,2. 態(tài) 勢 分

8、 析,從當(dāng)前情況來看，公司“一主四衛(wèi)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略與外部形勢、集團(tuán)的頂層規(guī)劃、公司的發(fā)展戰(zhàn)略高度吻合，且公司已在轉(zhuǎn)型發(fā)展上開始了探索實踐，這就是公司發(fā)展的新機遇。 國華電力始終堅持專業(yè)化管理、有所為有所不為，19年的發(fā)展歷程始終專注于電力項目的建設(shè)運營，沒有因為其他產(chǎn)業(yè)收益高就放棄主業(yè)，沒有因為主業(yè)處于低谷就另謀它途。正是這種戰(zhàn)略定力、這種專注，強化了公司的專業(yè)化資源優(yōu)勢、人力優(yōu)勢、技術(shù)管理優(yōu)勢和品牌影響力，為我們“一主四衛(wèi)”轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。我們一定要時刻保持這種戰(zhàn)略定力，準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)瞬即逝的時間窗口和戰(zhàn)略機遇。,準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型升級新機遇，堅定保持戰(zhàn)略定力,2. 態(tài) 勢 分 析,公司外部

9、挑戰(zhàn)：,2. 態(tài) 勢 分 析,公司內(nèi)部挑戰(zhàn)：,2. 態(tài) 勢 分 析,公司內(nèi)部挑戰(zhàn)（續(xù)）：,指 導(dǎo) 思 想,行動綱領(lǐng),一主四衛(wèi),重點工作,第三部分,3. 指 導(dǎo) 思 想,重點工作,以黨的十九大精神為指引，堅決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，貫徹落實集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和“六項核心理念”，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量效益為中心，以改革創(chuàng)新為動力，堅持精準(zhǔn)管理、務(wù)實高效、穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，實施“五大工程”，堅定推進(jìn)“一主四衛(wèi)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力打造具有卓越競爭力的世界一流企業(yè)。,3. 指 導(dǎo) 思 想,2018年國華電力重點工作是五大工程,重點工作,“

10、五大工程”是 國華電力主動響應(yīng)“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、補短板”的積極謀劃和安排，五大工程既有思想引領(lǐng)、技術(shù)和人力資源保障，又致力于適應(yīng)日趨嚴(yán)格的環(huán)保要求，是公司創(chuàng)建具有卓越競爭力的世界一流企業(yè)的重要路徑,智能智慧工程,黨建領(lǐng)航工程,轉(zhuǎn)型升級工程,全面環(huán)保工程,戰(zhàn)略人才工程,3. 指 導(dǎo) 思 想,重點工作,五 大 工 程,黨建領(lǐng)航工程,全面環(huán)保工程,戰(zhàn)略人才工程,智能智慧工程,轉(zhuǎn)型升級工程,第四部分,4. 五 大 工 程,實施“黨建領(lǐng)航”工程，強化黨對公司各項工作的領(lǐng)導(dǎo),落實好十九大精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會精神、全國國有企業(yè)黨建工作會精神，落實集團(tuán)年度會議要求，不斷強化質(zhì)量效益為中心的思想引領(lǐng)，圍

11、繞集團(tuán)黨組要求做好“公轉(zhuǎn)”，保證方向不偏離；同時不斷提升自身管理水平，做好本職工作，做出國華特色的“亮點”，確?！白赞D(zhuǎn)”有序,強化員工意識引領(lǐng)和影響，讓積極的、正向的思想占主導(dǎo)。做好員工思想意識引領(lǐng)，充分調(diào)動員工積極性和工作熱情，激勵其主動作為，創(chuàng)造性地去落實各項要求，高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù),落實“六個起來”：把責(zé)任扛起來、把旗幟豎起來、把制度硬起來、把堡壘強起來、把考核實起來、把廉政嚴(yán)起來”，繼續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化,4. 五 大 工 程,實施“智能智慧”工程，以新經(jīng)濟(jì)思維順應(yīng)新時代發(fā)展,4. 五 大 工 程,實施“全面環(huán)保”工程，繼續(xù)保持清潔發(fā)電行業(yè)領(lǐng)先,按國華公司節(jié)能降耗行動計

12、劃（2017-2020年）和國華公司大機組節(jié)能追趕計劃，重點惠州、綏中二期、舟山3號機組以及滄東和定州二期機組通流改造，加快定州供熱擴(kuò)容改造、壽光增加背壓機改造、孟津多聯(lián)供改造項目實施。推進(jìn)碳資源核查工作，力爭1-2個項目實現(xiàn)國家核證碳減排認(rèn)證（CCER）；煤耗實現(xiàn)301克/千瓦時的目標(biāo),繼續(xù)推動廢水零排放、無組織排放、固廢處置、噪聲治理等環(huán)保項目；大力開展節(jié)能降耗、碳資源管理等工作,加快推進(jìn)清潔水行動計劃，總結(jié)準(zhǔn)電首次采用BOT方式實施循環(huán)水零排放經(jīng)驗，廣泛推廣采用輕資產(chǎn)模式實現(xiàn)廢水零排放；加快推進(jìn)京津冀地區(qū)電廠煤場封閉改造,4. 五 大 工 程,實施“轉(zhuǎn)型升級”工程，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路子,4

13、. 五 大 工 程,為公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展提供智力支持和人才保障,舉辦第二期“青年干部培訓(xùn)班”,理順專業(yè)、復(fù)合型人才發(fā)展路徑,在具備條件的子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子中逐步配備“75后”年輕干部，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)，為公司永續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略提供人才支撐,4. 五 大 工 程,“五大工程”是國華電力公司2018年各項工作任務(wù)的重中之重，是公司在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上需要重點突破的專項工作，是公司建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流企業(yè)的標(biāo)志性工作。為了更好的推動五大工程，創(chuàng)建世界一流企業(yè)，必須抓好工作落實,做為國華電力的一員，我們要深刻認(rèn)識我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，這是新時代我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征，是一種本質(zhì)性變化。能源工業(yè)處于轉(zhuǎn)