1、數(shù)字化革命和中國(guó)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思考,深圳市電子商會(huì) 王殿甫,人類經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)、正在向信息社會(huì)發(fā)展。信息社會(huì)的主要特征是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化和全球經(jīng)濟(jì)一體化。地球是平的。人們的生活方式和工作方式都發(fā)生了根本的變化。 當(dāng)代世界技術(shù)革命迅猛異常； 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈； 商業(yè)模式不斷變化； 企業(yè)的生命周期短了。 據(jù)統(tǒng)計(jì)中國(guó)中小企業(yè)平均壽命大體在35年之間，“引領(lǐng)風(fēng)騷三、五年”。而國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)生命周期比中國(guó)中小企業(yè)的生命期更長(zhǎng)一些。,據(jù)財(cái)富雜志報(bào)道：美國(guó)有62%的企業(yè)壽命不超過5年,只有的企業(yè)生命期達(dá)到年。 中小企業(yè)生命期不到7年。 大企業(yè)平均壽命不足40年。 世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命為

2、4042年。 日本企業(yè)的平均壽命為30年。,所以說在數(shù)字化革命的新時(shí)代，全世界都在研究如何打造百年企業(yè)？如何使企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展？這就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的中心任務(wù)。有三種說法： 戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展。 執(zhí)行力決定著企業(yè)的生存。 細(xì)節(jié)決定著企業(yè)的成敗。 我認(rèn)為： 戰(zhàn)略+執(zhí)行力+細(xì)節(jié)=成功,一、什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？,戰(zhàn)略就是企業(yè)定位。企業(yè)干什么？不干什么？ 戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)社會(huì)資源的整合。 戰(zhàn)略就是“以用戶為中心”。,二、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？,1、科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì) 2、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展道路。 3、以市場(chǎng)為先導(dǎo)，以用戶為中心。 4、本企業(yè)的實(shí)際情況； 5、本行業(yè)的發(fā)

3、展趨勢(shì)；,三、實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的路徑,1、加大改革力度，實(shí)施企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新的戰(zhàn)略。 2、加大科研開發(fā)力度，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。 3、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。 4、不斷探索新的商業(yè)模式，實(shí)施市場(chǎng)創(chuàng)新道路。 5、加強(qiáng)人才培育，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略。,1、加大改革力度，實(shí)施企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新的戰(zhàn)略,逐步把經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分開，建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。 讓有使命感、責(zé)任感、有智慧、有能力、有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)。 在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，建立強(qiáng)有力的分配激制和激勵(lì)激制。 在競(jìng)爭(zhēng)中聯(lián)合，實(shí)行大公司戰(zhàn)略，建立有競(jìng)爭(zhēng)能力的又有一流水平的企業(yè)。 把產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。 充分發(fā)揮行

4、業(yè)組織作用，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)辦法解決貿(mào)易摩擦、貿(mào)易壁壘、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問題。,2、加大科研開發(fā)力度，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,由于數(shù)字化革命的到來，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)差距越來越大，我們必須堅(jiān)持中央提出的“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針，做本行業(yè)的領(lǐng)先者、領(lǐng)跑者、領(lǐng)導(dǎo)者。 加大研發(fā)投入，充分利用國(guó)家的政策。 培養(yǎng)有智慧，有創(chuàng)造能力的技術(shù)人才。 創(chuàng)造新的全蝠環(huán)境，改革企業(yè)投資機(jī)制。 把應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，集成創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)新結(jié)合起來，加速產(chǎn)業(yè)化和商品化的進(jìn)程。 注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律。,3、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。,當(dāng)前，提高管理水平，同提高技術(shù)水平是企業(yè)發(fā)展的倆個(gè)輪子，同等重要。 加

5、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平，才能降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益； 提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量； 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理； 節(jié)約資源，優(yōu)化流程，打造科學(xué)的研發(fā)和創(chuàng)造流程； 加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，減少庫(kù)存。 走專業(yè)化的發(fā)展道路，“揚(yáng)長(zhǎng)避短”不要盲目實(shí)行多元化，更不要盲目“擴(kuò)張”。 加強(qiáng)執(zhí)行力，走精細(xì)化的管理道路。,4、不斷探索新的商業(yè)模式，實(shí)施市場(chǎng)創(chuàng)新道路。,在過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分慘烈。 把技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新結(jié)合起來，才能不斷改變商業(yè)模式。差異化戰(zhàn)略，藍(lán)海戰(zhàn)略，都是為了創(chuàng)造新的商業(yè)模式。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上要堅(jiān)持： 一個(gè)宗旨：提高經(jīng)濟(jì)效益； 二個(gè)水平：產(chǎn)品質(zhì)量高水平，產(chǎn)品成本的低水平。 三全方針：全心全意為

6、用戶服務(wù)， 全員為用戶服務(wù)， 全面為用戶服務(wù)。 四個(gè)第一：用戶第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一,5、不斷探索新的商業(yè)模式，實(shí)施市場(chǎng)創(chuàng)新道路。,要?jiǎng)?chuàng)造需求，挖掘潛在需求。市場(chǎng)渠道要選好，要先導(dǎo)市場(chǎng)。 創(chuàng)造價(jià)值：為用戶、為社會(huì)、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 中國(guó)是一個(gè)開放的市場(chǎng)，是全球市場(chǎng)的重要組成部分，實(shí)施全球戰(zhàn)略，實(shí)施產(chǎn)品國(guó)際化、資本國(guó)際化、人才國(guó)際化。 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化。 規(guī)范市場(chǎng)行為，既要反對(duì)壟斷，又要反對(duì)市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)。打價(jià)格戰(zhàn)是自毀長(zhǎng)城。,6、加強(qiáng)人才培育，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略。,企業(yè)就是人。只要有了人才，才能有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 中國(guó)人是有智慧的，當(dāng)前重要的是創(chuàng)造人才能夠發(fā)揮創(chuàng)造性的環(huán)境。 用人之長(zhǎng)，記人之功，容人之過，解人之難。 全心投入，超越自我，系統(tǒng)思維，團(tuán)隊(duì)精神，不斷創(chuàng)新。 一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)必須有一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化支撐。 企業(yè)文化是使企業(yè)全體職工產(chǎn)生強(qiáng)大凝聚力的爆發(fā)力的文化。 要建設(shè)學(xué)習(xí)性組織，建設(shè)人才成長(zhǎng)的樂園。企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)提倡與帶隊(duì)實(shí)施的文化。 企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人必須有高度的使命感、責(zé)任感、有大智慧，有海納百川的胸懷，又有駕馭全局的能力，有應(yīng)變能力，又有協(xié)調(diào)的溝通能力。 企業(yè)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，有一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，有一個(gè)優(yōu)秀的強(qiáng)有