1、.如何提高基層員工的幸福感內(nèi)蒙古南車電機有限公司王熠現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展給人類帶來的一個重要成就無疑是物質(zhì)生活條件的不斷改善和生活質(zhì)量的日益提高。然而日益提高的生活水平與現(xiàn)代人的幸福感并沒有形成正比的上升，客觀的福祉提高并沒有拉動主管幸福的呈現(xiàn)，這無疑是現(xiàn)代社會進步的一種困境。對于企業(yè)來說，員工幸福是企業(yè)發(fā)展的動力。曾有人這樣概括： 員工幸福指數(shù)越高， 企業(yè)越有活力。 ” 員工的幸福指數(shù)，直接影響著員工的工作效率和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。那么作為一個現(xiàn)代化的企業(yè)，我們該如何提高員工的幸福指數(shù)呢？一、什么是幸福？什么是幸福感？（一）幸福感幸福感是一種心理體驗，它既是對生活的客觀條件和所處狀態(tài)的一種事實判斷

2、，又是對于生活的主觀意義和滿足程度的一種價值判斷。它表現(xiàn)為在生活滿意度基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種積極心理體驗。而幸福感指數(shù)，就是衡量這種感受具體程度的主觀指標數(shù)值。（二）幸福感的影響因素第一， 心理參照系。就社會層面而言， 其成員的幸福感將受到他們心理參照系的重大影響。第二，成就動機程度。人們的成就需要決定他們的成就動機.程度，成就動機程度又決定其預(yù)期抱負目標。第三，本體安全感。 它指的是， 個人對于自我認同的連續(xù)性、對于所生活其中的社會環(huán)境表現(xiàn)出的信心。二、提高企業(yè)基層員工幸福指數(shù)的方式提升員工的幸福感是企業(yè)內(nèi)部管理的一項重要工作。員工對企業(yè)的滿意度間接影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。而顧客滿意企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)才

3、是企業(yè)的立足根本，所以怎樣提升員工的幸福指數(shù)，無論是對企業(yè)未來還是現(xiàn)在，都是非常重要的。（一）開展各類文體活動，推動員工身心健康企業(yè)工會要充分發(fā)揮教育職能，努力提升員工的思想素養(yǎng)和藝術(shù)修養(yǎng)，大力推廣普及各類藝術(shù)興趣小組，如攝影、書畫、聲樂、器樂、戲劇、乒乓球、羽毛球、游泳、毽球、健身氣功、太極拳等項目，通過開展各類文體活動和興趣活動，寓教以娛，寓教以樂，陶冶員工情操，讓員工業(yè)余活動樂有所好，各取所需，在擁有健康體魄的同時，有效釋放工作壓力，增進同事間的友誼，營造穩(wěn)定、和諧、樂觀、積極向上的文化氛圍，令員工們身心感到愉悅。通過開展以賽促練、以賽促學的各類崗位練兵和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面提高員工個人業(yè)

4、務(wù)技能水平和綜合能力素質(zhì)，不斷引導廣大員工樹立正確的人生觀、價值觀，使員工切實感受到實現(xiàn)人生自我價值的重要意義。（二）創(chuàng)造優(yōu)良的團隊文化氛圍，提升幸福指數(shù).優(yōu)良的團隊文化氛圍有助于提高基層員工的幸福指數(shù)。因此我們應(yīng)當積極創(chuàng)造和諧的團隊文化氛圍，增加基層員工凝聚力和歸屬感。優(yōu)良的團隊文化氛圍還能夠豐富基層員工精神文化生活，陶冶情操。一個互助互愛、相互理解的和諧的團隊文化氛圍，將大大的提高基層員工的愉悅度，基層員工也會對這個團隊感覺到親切，對企業(yè)有認同感。每個人內(nèi)心深處都渴望被別人理解，可以不定期召開類似談心的交流會，了解基層員工存在的負面情緒。用心傾聽和理解，及時幫助化解。每個人都有希望得到別人

5、贊許的心理，晨會上及時的表揚和鼓勵、假期福利等等，都能增強了員工的自信心和滿足感。同時，也可時常組織一些聯(lián)歡活動、磨煉團隊意志的集體訓練活動、 文藝活動、 技能競賽活動、 集體旅游等，達到讓基層員工情操得到充分陶冶、讓基層員工進一步展示自我、愉悅放松身心的目的，減輕來自工作和生活各方面的心理壓力，以提高基層員工幸福指數(shù)。（三）、關(guān)注基層員工自我價值實現(xiàn)追求自我價值的實現(xiàn)能有效的激發(fā)出基層員工的潛在積極性和創(chuàng)造性。因此企業(yè)要尊重和肯定基層員工的貢獻力，使基層員工所付出的辛勤勞動得到相應(yīng)的獎勵和回報。通過讓基層員工獲得相較公平的物質(zhì)上的回報，進一步使其獲得更多更好的升職機會，滿足其自我價值的實現(xiàn)，

6、這樣才能使他們的幸福指數(shù)得以提高。同時，還要營造相較公正的.企業(yè)環(huán)境，基層員工的主體地位得以尊重，讓每一位基層員工切實感到心理自由和機會平等。（四）創(chuàng)造學習型小組，構(gòu)建學習型企業(yè)在企業(yè)中創(chuàng)造良好的學習氛圍，把培訓作為對職工最大的獎勵和關(guān)愛，把全面提升職工素質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要目標。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和職工的不同文化層次、崗位需求，制定學習規(guī)劃，創(chuàng)造學習環(huán)境，確定短、中、長期培訓目標，改進和創(chuàng)新培訓方式，多渠道創(chuàng)造學習條件，創(chuàng)造和鞏固職工的發(fā)展愿望和動力，提升員工幸福指數(shù)，激發(fā)和鼓勵員工主動學習知識，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，實現(xiàn)自身的人生價值。（五）、為員工創(chuàng)造安全的生活生產(chǎn)環(huán)境

7、利用板報、櫥窗、標語、網(wǎng)絡(luò)和安全質(zhì)量方面的現(xiàn)身說法、事故分析、問題解剖等方式方法，大力宣傳安全生產(chǎn)的極端重要性和必要性，啟發(fā)和引導員工牢固樹立“安全贏得市場、安全鑄就品牌、安全營造幸?！?、“企業(yè)要發(fā)展、安全是前提”“安全穩(wěn)定是我們干好工作、搞好生產(chǎn)的首要條件”等思想觀念，切實增強員工搞好安全生產(chǎn)工作的責任心和緊迫感，進而把“我要安全穩(wěn)定、我要幸福生活”的安全幸福意識滲入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實到操作過程中的每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)，正確處理好安全、質(zhì)量和效益、效率的關(guān)系，自覺養(yǎng)成用安全生產(chǎn)制度約束和規(guī)范自己行為的良好.習慣，遵守規(guī)章制度，卡控安全源頭，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，獲得健康、財富

8、，提升職工幸福指數(shù)。（六）、大力開展建家活動，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系大力開展建家活動，維護職工合法權(quán)益，加強基層工會自身建設(shè)，提高工會整體工作水平。當前，我國進入全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新發(fā)展階段，進一步推進職工之家建設(shè)，對于不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，具有十分重要的意義。三、提高企業(yè)基層員工幸福指數(shù)的途徑（一）設(shè)計調(diào)查問卷通過對員工關(guān)心的熱點問題，企業(yè)與員工的關(guān)系等重點話題設(shè)計一份調(diào)查問卷，通過調(diào)查結(jié)果了解員工的意向，從而更好的做好提升員工幸福指數(shù)的工作。（二）定期召開座談會定期召開座談會，了解員工的思想動態(tài)工作訴求，聽取員工的意見和建議，根據(jù)員工的意見和建議制定相應(yīng)的管理制度，從而有效提升員工的幸福感指數(shù)。（三）組織員工學習組織員工共同探討幸福的疑問，協(xié)調(diào)現(xiàn)在與未來，分析幸福，設(shè)定目標，幫助員工發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)積極力量與積極品.質(zhì)，提升幸福感，開心工作，是員工感受到工作的快樂和大家庭的溫暖。四、小結(jié)企業(yè)員工幸福指數(shù)與企業(yè)生產(chǎn)總