1、企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,“創(chuàng)新”一詞源于1912年美籍奧地利經(jīng)濟學家熊彼特（J.A. Schumpeter)所寫的書經(jīng)濟發(fā)展理論。,什么是創(chuàng)新（Innovation),熊彼特認為，創(chuàng)新就是“建立新的生產(chǎn)函數(shù)”，“對生產(chǎn)要素的重新組合”。,李書福在吉利同濟汽車工程研究院“ 成立儀式上發(fā)表講話,曦,提高技術(shù)創(chuàng)新能力是建設(shè)創(chuàng)新型國家的根本要求,國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020） 從人才培養(yǎng)、管理機制創(chuàng)新 、人才引進、知識工程、財政稅收等方面入手提高國家的整體創(chuàng)新能力，實現(xiàn)2020年成為世界一流的創(chuàng)新型國家。,在關(guān)系國民經(jīng)濟命脈和國家安全的關(guān)鍵領(lǐng)域，真正的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)只能依靠我們自

2、己，只能依靠自主創(chuàng)新。 -胡錦濤,世界經(jīng)濟論壇全球競爭力報告2010-2011,資料來源：The Global Competitiveness Report 20102011，World Economic Forum，Geneva,(2011年：全球共26個國家。中國排名第51，專利數(shù)1.2個),世界經(jīng)濟論壇2010-2011創(chuàng)新型國家(地區(qū))排名,創(chuàng)新型國家： 每百萬人口獲美國專利與商標局的發(fā)明專利授權(quán)在15個以上的國家。,(2001年：全球共24個國家。中國排名第62，專利數(shù)0.15個),2001創(chuàng)新型國家(地區(qū))排名,在生物工程領(lǐng)域的專利擁有情況,在醫(yī)藥領(lǐng)域的專利擁有情況,2007-20

3、10年專利合作條約國際專利申請量,排名 國名(地區(qū)) 得分 變化 排名 國名(地區(qū)) 得分 變化,世界經(jīng)濟論壇2010-2011國家創(chuàng)新能力排名 （研發(fā)新產(chǎn)品和新工藝的能力）,創(chuàng)新型企業(yè),創(chuàng)新型企業(yè)：擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌，具有良好的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新文化，整體技術(shù)水平在同行業(yè)居于先進地位，在市場競爭中具有優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。,創(chuàng)新文化的特征： 鼓勵冒險 允許失敗 激勵創(chuàng)新,自從出現(xiàn)了創(chuàng)新理論，至今日創(chuàng)新密集、高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)群競相崛起的時代，歷史已經(jīng)證明：創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。未來的經(jīng)濟競爭、企業(yè)競爭，越來越集中地表現(xiàn)為一場創(chuàng)新的競爭。,我國企業(yè)

4、的尷尬,沒有核心技術(shù)：DVD售價的50%用于專利使用費,沒有核心技術(shù)：手機售價的20%、計算機售價的30%、數(shù)控機床售價的40%用于專利費,在后危機時期不能用經(jīng)濟上升期的思維習慣 和行為模式去應對震蕩下行期的經(jīng)濟挑戰(zhàn)。,從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)生存環(huán)境,經(jīng)濟從持續(xù)上漲轉(zhuǎn)向震蕩下行,中國經(jīng)濟持續(xù)高漲了30年，許多結(jié)構(gòu)性矛盾出現(xiàn)，調(diào)整勢在必行。,1) 巨大的市場空間,恩格爾系數(shù),恩格爾系數(shù):食品支出總額占個人消費支出總額的比重。,企業(yè)高速成長的四大機遇正在消失,中國奢侈品份額占全球28%,2) 消費者不成熟,企業(yè)高速成長的四大機遇正在消失,3) 法制不健全,4) 企業(yè)運營成本低人力、土地、資源、環(huán)境,企

5、業(yè)高速成長的四大機遇正在消失,中國企業(yè)變革與創(chuàng)新所面臨的生態(tài)環(huán)境,第一種類型,第三種類型,第五種類型,第四種類型,第二種類型,中國企業(yè)的 增長方式的轉(zhuǎn)型,城鎮(zhèn)化將催生一批扎根于黃土地的新型經(jīng)濟體,中國企業(yè)向國際化的轉(zhuǎn)型,中國將出現(xiàn)一批國際化的大品牌,中國將涌現(xiàn)一批世界級的企業(yè)家,全球動蕩和經(jīng) 濟危機加快發(fā) 展方式的轉(zhuǎn)變,環(huán)境變化帶來企業(yè)五種轉(zhuǎn)變,反思1：,為什么大企業(yè)也會倒閉？,那些偉大的公司去向何方？,Salomon Brothers 美國棉花油制造公司 美國煙草公司 芝加哥燃氣公司 National Lead Company 美國皮草公司,美洲銀行（Bank of America） 花旗銀

6、行 Dayton-Hudson, DEC 通用電氣 IBM 美國橡膠公司,1900年入闈道瓊斯指數(shù)的12家企業(yè)中，到目前只剩哪一家？,財富統(tǒng)計，10年前的500強企業(yè)，40%已經(jīng)銷聲匿跡；30年前的500強企業(yè)中，60%已破產(chǎn)。,觀念,觀念就是認識，是人們在實踐中形成的各種認識的集合體。人們會根據(jù)自身形成的觀念進行各種活動。利用觀念對事物進行決策、計劃、實踐，總結(jié)等活動。 思維是人腦對客觀現(xiàn)實概括的、和間接的反映，反映事物的本質(zhì)和事物間規(guī)律性的聯(lián)系。,觀念與環(huán)境變化之間存在三種關(guān)系,1.”觀念”創(chuàng)新,美國納斯達克評出的中國最具創(chuàng)新能力的三家公司是誰？,反思2：,創(chuàng)造趨勢 適應趨勢 迷茫趨勢 抱

7、怨趨勢,企業(yè)家的四種類型,創(chuàng)新，難??！,思維慣性創(chuàng)新思維的枷鎖 思維慣性，也叫思維定勢，是在過去獲得的經(jīng)驗和知識的基礎(chǔ)上形成的感性認識，逐漸沉淀成為一種特定的認知模式。,幾乎在所有的問題上，人腦有根據(jù)自己的經(jīng)驗、知識和偏見，而不是根據(jù)面前的佐證去作判斷的強烈傾向。 貝弗里奇,科學研究的藝術(shù),2.”思維”創(chuàng)新,常見的思維慣性,功能性思維慣性,權(quán)威性思維慣性 從眾性思維慣性 書本性思維慣性 。,物體外表、形狀思維慣性,懸空的瓷瓶,問：不用洗衣粉能洗干凈衣服嗎？,六個火柴，做成四個一模一樣的三角形？,如何突破思維慣性？,縱向思維 往往把注意力直接固定在思維對象本身。 橫向思維 強調(diào)與思維對象相關(guān)的側(cè)

8、面、間接的信息、迂回 地解決問題。,領(lǐng)導干部的創(chuàng)造性戰(zhàn)略思維,沃爾沃：女性對行車安全更敏感，基于安全慮而影響她們的丈夫購車行為。,“沃爾沃”的“以迂為直”,側(cè)面進攻，比直接進攻更有效,我們的思考,不缺制度、乃至法律但直至上一級領(lǐng)導，乃至最高領(lǐng)導出面，問題才得到有效解決。 對上聽命、對下指揮 “縱向思維”成為主宰運行體系的主要力量。 “高層做中層的事，中層做基層的事”。,缺橫向制約， 這種現(xiàn)象反映了一個深層次的問題我們這個社會缺乏“橫向思維”。,(1)九屏幕思維法,強調(diào)系統(tǒng)思考。不僅考慮當前，還要考慮過去和未來；不僅考慮本系統(tǒng)，還要考慮相關(guān)的其他系統(tǒng)、動態(tài)地、聯(lián)系地看待事物。,樹 (當前系統(tǒng)),

9、突破性思考問題幫助我們跳出原有思維局限，尋找可利用的資源，更好的解決問題。 系統(tǒng)性思考問題幫助我們從多角度、多方面、多層次，系統(tǒng)的、全面的思考問題。,九屏幕思維法總結(jié),STC: S-Size T-Time C-Cost）,(2)STC思維法,STC思維法:通過對系統(tǒng)自身不同特性單獨考慮來進行思維的方法?？梢詥为毧紤]尺寸、時間、成本中的一個因素，而不考慮其他兩個因素。,STC思維法的問題分析過程： 任何系統(tǒng)（或組織）都是一個動態(tài)有機體，一個因素的改變會影響系統(tǒng)穩(wěn)定。 分別想象三個因素(S.T.C)變?yōu)闊o窮大、無窮小時的系統(tǒng)狀況。（延長或減短時間、增加或減少成本，最壞最好的情況）,(3)理想最終結(jié)

10、果思維法,理想最終結(jié)果IFR (Ideal Final Result)理論支持：,理想化的建立理想化是創(chuàng)造思維的基本方法之一。是指在大腦之中設(shè)立理想模型，再通過實驗的方法來研究理想客體的運動規(guī)律，最終將理想化目標實現(xiàn)。 理想化的進化理想化是系統(tǒng)的進化方向，不管是有意改變還是系統(tǒng)本身的進化發(fā)展，系統(tǒng)都是在向著更理想的方向發(fā)展。,理想最終結(jié)果IFR (Ideal Final Result) ：在考慮問題時，先拋開客觀限制條件，設(shè)定最終理想狀態(tài)，并以取得最終理想結(jié)果作為終極追求目標。,(3)理想最終結(jié)果思維法,理想度:用理想度表示系統(tǒng)的理想化程度。,理想最終結(jié)果IFR: 系統(tǒng)在最小程度改變的情況下能

11、夠?qū)崿F(xiàn)最大程度的自我服務。,理想最終結(jié)果特點,理想最終結(jié)果的特點： 保持了原系統(tǒng)的優(yōu)點 消除了原系統(tǒng)的不足 沒有使系統(tǒng)變得更復雜 沒有引入新的缺陷,80年 代初，美國草種貿(mào)易協(xié)會向在美國巡回訪問的中國農(nóng)業(yè)部的一位副部長兜售草種，得到的答案是：“不買”。,1986年，一個叫珍妮的人來到中國，準備開發(fā)廣大的中國市場。此人如何實施她的商業(yè)計劃？,珍妮對中國政府提出的建議,美國一家公司正在尋找一個成本低的草種場地，該公司看中了中國，而且還會以美國同等價格從中國采購草種。 接著，國人開始興致勃勃地種植草種，美方向我們講解種草的好處，以及如何維護漂亮的草坪。 兩年后，我國不再種植美國的草種，而直接從珍妮公

12、司采購。美國草種從此打開了銷路。,就這樣，美國人采取這種方法把草種引入中國，并 讓中國接受了。,珍妮受到了熱烈歡迎。,1990年亞洲運動召開，使用美國草種種植的草坪出現(xiàn)在了亞運會運動場。 此后，美國進口草種在我國大面積種植。 漂亮、美麗、宛若綠寶石般的綠地毯將鋪滿神州大地。,1.企業(yè)創(chuàng)新重在管理,思考:您是如何評價企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理之間的關(guān)系？,是技術(shù)創(chuàng)新嗎？,創(chuàng)新=發(fā)明+開發(fā)+商業(yè)化,您的企業(yè)技術(shù)人員發(fā)明了一項新產(chǎn)品或新技術(shù)就是技術(shù)創(chuàng)新嗎？,事實上，一些著名的發(fā)明的發(fā)明者的名字已經(jīng)被人遺忘，與發(fā)明聯(lián)系在一起的名字是將發(fā)明拓展于商業(yè)應用的企業(yè)家。,自主創(chuàng)新“運十” 國人永遠的痛,科研人員掌 握

13、核心技術(shù),創(chuàng)新管理或投 資人，了解市場,成功創(chuàng)新的案例:Bell 與貝爾公司,4年之后，美國擁有了5萬臺電話，20年后，發(fā)展到了500萬臺。 AT&T在其后的20年內(nèi)成長為美國最大的企業(yè)，其通信系統(tǒng)覆蓋全球270國家和地區(qū)，年營業(yè)額位于世界10大工業(yè)公司之列。,亞歷山大貝爾,1875年3月10日，貝爾在做實驗，不小心把瓶內(nèi)的硫酸濺到了自己的腿上，他疼痛得喊叫起來：“沃森先生，快來幫?。　?，這句話成了人類通過電話傳送的第一句話音。,美國電話電報公司,成功創(chuàng)新的案例:喬布斯與蘋果公司,截止2010年，7年時間，蘋果市值增加了40倍。 2011年，蘋果打破諾基亞連續(xù)15年銷售量第一的地位，成為全球第

14、一大手機生產(chǎn)商。 2011年8月10日，蘋果市值超過埃克森美孚，成為全球市值最高的上市公司。,蘋果的產(chǎn)品:,iPod創(chuàng)造了驚人的銷售業(yè)績，5年累計銷量超過了6000萬臺。 蘋果股格也隨著iPod產(chǎn)品的不斷升級和其銷量的不斷上升而一路走高，從2001年9月每股不到10美元升至2007年1月16日最高的每股97美元。,iTunes和iPod無縫連接。在iPod推出后不到一年半，蘋果通過iTunes音樂店銷售的音樂數(shù)量高達5億首，占整個音樂下載服務的82%。,2001年10月, 蘋果公司推出 第一款Mp3播放器（iPod )。,比爾蓋茨不得不承認，“iPod是個了不起的成功?！?創(chuàng)新觀念與創(chuàng)新思維

15、良好的創(chuàng)新文化與創(chuàng)新管理 企業(yè)家的創(chuàng)新動力 一個好的創(chuàng)新方法,成功的創(chuàng)新必備要素,2.系統(tǒng)進化與創(chuàng)新的前瞻性,要了解本企業(yè)的技術(shù)專長及優(yōu)勢所在、該技術(shù)是處于成熟期、還是衰退期。及時組織技術(shù)人員研發(fā)下一個代替產(chǎn)品或技術(shù)。 熟悉產(chǎn)品與技術(shù)的進化方向、以及未來的發(fā)展方向，進行前瞻性研究。,技術(shù)系統(tǒng)S曲線進化法則,、,技術(shù)進化的4個階段,嬰兒期,衰退期,成長期,成熟期,老技術(shù),現(xiàn)有技術(shù),新技術(shù),當一個技術(shù)進化完成4個階段后，必然會出現(xiàn)一個新的技術(shù)來替代它，如此不斷的替代。,門鎖的進化過程,動態(tài)性進化,顯示器的動態(tài)性進化（三星在2002年做出的進化預測）,計算機的進化過程,量子計算機,你能想象未來的計算

16、機是什么樣的？,技術(shù)進化法則的應用,(1).企業(yè)戰(zhàn)略選擇確定產(chǎn)品核心技術(shù)在S曲線上的位置。S曲線反應技術(shù)和產(chǎn)品所處的生命周期，從而為企業(yè)戰(zhàn)略選擇提供了參考。 (2).產(chǎn)品方向選擇通過分析S曲線的走勢，同時配合市場反應，可以找出此技術(shù)的核心發(fā)展線路，確定產(chǎn)品今后的發(fā)展目標。 (3).預測新技術(shù)的發(fā)展方向可以根據(jù)S曲線，預測某個技術(shù)的發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)計將來某個時間段的產(chǎn)品。,組織創(chuàng)新,創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)是指改變革企業(yè)原有的結(jié)構(gòu)，將資源進行重新配置，采用新的管理方式、管理方法、組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動。,組織創(chuàng)新理論基礎(chǔ),人 改變員工的 觀念、知識、個人行為乃至整個群體行為,任務 重新組合分配、更新設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新、達到組織創(chuàng)新的目的,信息時代組織創(chuàng)新的三種形式,知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)下組織創(chuàng)新的特點：,信息化助推組織變革中國石油，企業(yè)規(guī)模大、地域分布廣、產(chǎn)業(yè)鏈條長，在增強集中管控能力、提升整體運營水平方面，都離不開信息化的全面支撐。信息系統(tǒng)推進了傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代網(wǎng)絡化管理的轉(zhuǎn)變。,結(jié)構(gòu) 結(jié)