1、.工程施工總承包管理?xiàng)l例第一章、施工總承包管理目標(biāo)作為本工程的總承包商在實(shí)施總承包管理過程中，將對質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工作如下目標(biāo)管理：1. 工程質(zhì)量：主體結(jié)構(gòu)確保優(yōu)質(zhì)，整體工程爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；2. 工程施工任務(wù)按時(shí)完成，按時(shí)交付業(yè)主投入使用；3.工程安全：在整個(gè)施工過程中杜絕重大傷亡事故，年輕傷事故發(fā)生頻率控制在3以內(nèi)；4. 文明施工：按公司的 VI 企業(yè)標(biāo)識布置整個(gè)施工現(xiàn)場，確保達(dá)到北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。第二章、施工總承包管理的原則和方法施工總承包管理必須堅(jiān)持“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)”的基本原則。1、“公正”的原則施工總承包單位在總承包管理中，無論在材料、設(shè)備、分包單位選擇，還是在施工管理

2、過程中面對的各種問題，都應(yīng)以業(yè)主的利益、工程的利益為重，公正對待，以確保工程順利進(jìn)行。2、“統(tǒng)一”原則所有分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場都必須自覺服從總承包單位的統(tǒng)一管理，總承包單位下達(dá)的指示，分包單位必須執(zhí)行，并同時(shí)采取有效的手段予以保證。3、“控制”原則在總承包管理中，結(jié)合合同條款對各分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行嚴(yán)格、有效的控制，是保證、保量、按時(shí)完工的保證。第三章、分包進(jìn)場手續(xù)辦理1、分包單位進(jìn)場前，必須向總包方提供本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，提供分包方企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證書、管理人員上崗證、特殊工種上崗證、操作人員花名冊等資料（具體分包單位辦理手續(xù)詳附表）。2、分包單位進(jìn)場前，必須向總包方

3、交納質(zhì)量安全保證金（含總包方代扣垃圾消納費(fèi)用），領(lǐng)取總包方項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定。分包單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行總包方的有關(guān)規(guī)章制度，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量安全意;.識教育。3、分包單位進(jìn)場后，要服從總包臨水臨電現(xiàn)場管理等規(guī)定，分包單位臨水臨電接駁前必須向總包單位預(yù)先交納本月份水電費(fèi)用押金后掛經(jīng)總包方確認(rèn)計(jì)量檢測合格的計(jì)量儀表。4、分包單位進(jìn)場后，必須與總包單位簽訂安全生產(chǎn)與消防保衛(wèi)、臨時(shí)用電協(xié)議書，分包單位人員經(jīng)教育合格后方可上崗。第四章、施工進(jìn)度計(jì)劃管理1、各分包單位進(jìn)場施工前，必須向總包單位提供詳盡的切實(shí)可行的施工方案及各專業(yè)工種的作業(yè)指導(dǎo)書，要求具有可操作性。2、各分包單位應(yīng)根據(jù)總包單位的總工期計(jì)

4、劃的要求，由分包單位編制總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，在每月（周）開始前2 天交總承包單位。計(jì)劃執(zhí)行過程中，總包單位有權(quán)根據(jù)工地實(shí)際情況，對分包單位的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。3、每周日上午九點(diǎn)前各分包單位應(yīng)將本周施工完成情況簡報(bào)、下周工作計(jì)劃安排、施工中存在需其他單位配合解決的問題用書面的形式報(bào)總包單位。每周一上午九點(diǎn)在會(huì)議室由總包單位召開工地生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對各分包進(jìn)行協(xié)調(diào)，各分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須出席會(huì)議。4、每周二下午15： 30 時(shí)，各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理召開的周監(jiān)理例會(huì)。5、若工程工序交接點(diǎn)處某一分包單位進(jìn)度有所滯后，總包單位應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)，要求進(jìn)度滯后的分包單位采取

5、有效措施加快工程進(jìn)度。確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。6、總承包單位本著對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)月、周計(jì)劃完成情況，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的分包單位進(jìn)行資源的調(diào)整，而分包單位必須無條件執(zhí)行。7、未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位認(rèn)可，分包單位不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員。業(yè)主、監(jiān)理有權(quán)要求分包單位撤換其不稱職的有關(guān)管理人員，直至更換分包單位。;.第五章、施工技術(shù)管理1、各分包單位施工前，必須有經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)認(rèn)可的正式施工圖，未經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)簽字的圖紙不得作為施工依據(jù)。2、各專業(yè)分包單位在施工過程中，若有洽商變更，必須經(jīng)總包技術(shù)部以協(xié)調(diào)其他專業(yè)分包單位。3、各分包單位施工前，必須編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案

6、），報(bào)總包、監(jiān)理單位審批后方可進(jìn)行施工。4、各分包單位分項(xiàng)工程前，必須向工人進(jìn)行書面技術(shù)交底。書面技術(shù)交底必須報(bào)總包、監(jiān)理單位。5、各分包單位如設(shè)計(jì)圖紙問題需要修改，必須先協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位，出具正式修改圖或洽商后方可實(shí)施，并盡快將修改圖或洽商報(bào)總包單位以便協(xié)調(diào)各分包單位。第六章、工程質(zhì)量與工程資料1、各分包單位在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)采取招標(biāo)擇優(yōu)錄用的原則，重要建筑材料的考察，必須要有業(yè)主、監(jiān)理公司和總包相關(guān)人員參加。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品或非正常渠道的材料進(jìn)入現(xiàn)場。2、分包單位在大面積施工前，要先做樣板， 總包單位和業(yè)主、監(jiān)理對樣板進(jìn)行驗(yàn)收，用以指導(dǎo)大面積施工。沒有進(jìn)行樣板施工的單位，不得進(jìn)行

7、大面積施工。3、分包單位采購的材料、設(shè)備，必須向總包單位報(bào)送出廠合格證和質(zhì)檢報(bào)告。材質(zhì)試驗(yàn)必須有總包質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師見證取樣，檢驗(yàn)結(jié)果必須報(bào)總包及監(jiān)理。4、各分包單位要強(qiáng)化施工過程中的“三檢制”并做好書面記錄，總包質(zhì)量負(fù)責(zé)人將隨時(shí)抽查記錄，各分包單位應(yīng)積極配合不得拒絕。分包單位施工過程中總包質(zhì)檢員有權(quán)檢查施工質(zhì)量，對施工過程中的不合格的分項(xiàng)、不合格的操作方法，有權(quán)下達(dá)整改通知書，各分包單位在接到整改通知書后，要按通知書的時(shí)間認(rèn)真整改，整改自檢合格后，用書面形式報(bào)總包部復(fù)驗(yàn)。5、當(dāng)一道工序完成或工序施工到某一中間階段，需要其他工序插入時(shí)，各分包單位應(yīng)及時(shí)報(bào)請總包質(zhì)量負(fù)責(zé)人對該道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢

8、查，檢查不合格或未給下道工序創(chuàng)造足夠的插入條件的，總包單位有權(quán)要求該工序施工人員進(jìn)行整改，整改驗(yàn)收合格后，下道工序方可插入施工。6、各分包單位要主動(dòng)積極的配合監(jiān)理公司搞好分項(xiàng)、分部工程的隱檢、預(yù)檢工作。對監(jiān)理公司提出的問題要及時(shí)整改，并如實(shí)的填寫分項(xiàng)、分部工程的隱檢、預(yù)檢記錄。沒有進(jìn)行隱檢、預(yù)檢的工程，不得進(jìn)行隱蔽。7、各分包單位施工過程中，必須保證工程檔案資料與工程進(jìn)度的一致和同步。8、各分包單位竣工時(shí)，必須將北京市規(guī)定的工程技術(shù)資料整理歸檔、裝訂成冊，送交總包部專職資料員。;.第七章、施工安全管理各施工單位進(jìn)場后應(yīng)嚴(yán)格遵照J(rèn)GJ59-99 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、 JGJ46-2005 施工

9、現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范和北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法及業(yè)主方相關(guān)現(xiàn)場管理的要求管理現(xiàn)場。1、安全保證體系：各分包單位必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制度各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須建立本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，專職安全員負(fù)責(zé)各專業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、督促整改。3、安全管理制度1 ）安全教育制度：所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過三級安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格、并已具備相應(yīng)的安全知識后方可上崗。2 ）安全學(xué)習(xí)制度：各分包單位必須針對現(xiàn)場安全管理特點(diǎn)，采用各種形式分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊(duì)伍在專、兼職安全員、群眾監(jiān)督員的組織下堅(jiān)持每周一

10、次安全學(xué)習(xí)；施工班組必須針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行每天的班前教育。通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。3 ）安全技術(shù)交底制度：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和特殊作業(yè)安全措施要求，各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理部必須對管理人員及工人進(jìn)行安全書面交底。4 ）安全檢查制：總包單位每半月組織一次安全檢查；各分包單位專職安全員、群眾監(jiān)督員必須每天對所管轄區(qū)域的安全進(jìn)行檢查，督促對安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患，對檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人，限期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。5 ）安全值班制度：各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理部每天必須有一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)24 小時(shí)值班，負(fù)責(zé)檢查、處理安全生產(chǎn)的日常工作。6 ）特殊作業(yè)持證上崗制：電

11、工、電焊工、架子工等特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)并持有上崗操作證，才能進(jìn)行專;.業(yè)作業(yè)。嚴(yán)禁無證上崗操作。7 ）安全生產(chǎn)一票否決制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止，并給予安全處罰；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，并及時(shí)采取措施消除安全隱患。8 ）各分包單位必須遵守以下安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”規(guī)定：不準(zhǔn)酒后或未經(jīng)安全交底進(jìn)行高空作業(yè)。不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋及打赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場。不準(zhǔn)未經(jīng)許可拆除施工現(xiàn)場的安全設(shè)施。不準(zhǔn)在腳手架上玩笑嬉鬧。不準(zhǔn)在未經(jīng)防護(hù)的管井內(nèi)施工作業(yè)。不準(zhǔn)在現(xiàn)場吸煙，未辦動(dòng)火證或防護(hù)措施不到位不許動(dòng)火作業(yè)。不準(zhǔn)從高空或窗口向外拋擲建筑垃圾及雜物。不準(zhǔn)非施工人員

12、（包括家屬或小孩）進(jìn)入施工現(xiàn)場。第八章、文明施工現(xiàn)場的管理和控制1、 施工現(xiàn)場要整潔、無積水，各分包單位車輛出入現(xiàn)場不得夾沙帶泥。2、 各分包單位開工前，應(yīng)將本單位施工部位、所用材料、設(shè)備及半成品堆放平面布置圖報(bào)總包批準(zhǔn)后，方可組織材料設(shè)備及半成品進(jìn)場，否則，門衛(wèi)有權(quán)拒絕入內(nèi)。3、 大宗材料、大件設(shè)備進(jìn)場，需占用工程總平面圖場地堆放的物料，必須提前一天報(bào)告總包部，由總包部根據(jù)工地實(shí)際情況統(tǒng)一籌劃，指定堆放位置。如分包單位不按指定位置堆放，總包部有權(quán)安排人員將其轉(zhuǎn)移指定堆放地點(diǎn)，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。4、材料、半成品進(jìn)場后應(yīng)按規(guī)格、品種堆碼，做到整齊有序。庫房管理要求制度齊全，布局合理，

13、庫容整潔?；び推岬任ｋU(xiǎn)品材料，根據(jù)消防部門的要求單獨(dú)設(shè)庫，庫房遠(yuǎn)離火源，不得將庫房設(shè)在建筑物內(nèi)。庫房設(shè)專人保管，隨用隨進(jìn)，并有足夠的消防器材，保證危險(xiǎn)品庫房的安全。;.5、 作業(yè)面管理1） 工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，不得赤膊赤腳，穿拖鞋。2） 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁抽煙，嚴(yán)禁隨地大小便。3） 要求現(xiàn)場工完場清，活完腳下清，做到：“五有、四整齊、三無” ，以及“四清、四凈、四不見”。4） 注意成品及半成品保護(hù)，工序交接前保護(hù)好自己的成品，不得損壞他人的成品。5） 每天下班前各分包單位自行施工區(qū)域必須有專人進(jìn)行檢查，將作業(yè)面的施工垃圾清運(yùn)到工地垃圾堆放處。6、 防止大氣污染措施1） 樓層清掃垃圾，應(yīng)使

14、用封閉編制袋吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撤造成揚(yáng)塵。2） 施工垃圾的清掃、運(yùn)輸，必須采用灑水、清掃、覆蓋等措施，保證不揚(yáng)塵、不污染市政道路。3） 散水泥或其它能飛揚(yáng)的細(xì)顆粒材料應(yīng)安排在庫內(nèi)存放，如露天存放，應(yīng)采取遮蓋措施，運(yùn)輸時(shí)應(yīng)有防塵措施。4） 現(xiàn)場內(nèi)露天黃土待園林綠化單位進(jìn)場后實(shí)施統(tǒng)一覆蓋管理工作。7、 防止污染措施1）凡在施工現(xiàn)場進(jìn)行攪拌作業(yè)的，必須設(shè)置沉淀池，平時(shí)加強(qiáng)管理，定期淘，防止污染。2）施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫，庫內(nèi)嚴(yán)禁堆放其它物資，庫房的地面和墻面要做防滲漏處理，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水體。3）禁止將有毒有害廢棄用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境8、 防止噪聲污染擾民措施

15、1）提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為大聲喧嘩，增強(qiáng)全體人員防噪聲擾民的自覺意識。2）夜間 10 點(diǎn)后，禁止施工擾民，強(qiáng)噪聲機(jī)具必須采取有效降噪措施，確保噪聲在55 分貝以下。3）對人為活動(dòng)噪聲應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管、杜絕人為敲打、叫嚷，野蠻裝卸噪等現(xiàn)象。;.9、辦公室及生活宿舍區(qū)管理1） 辦公室應(yīng)窗明桌凈、清潔、整齊、美觀。2） 工人食堂及炊事人員應(yīng)有防疫站頒發(fā)的衛(wèi)生許可證及健康證，宿舍要有開啟式窗戶，保證室內(nèi)空氣流通，夏季有防蚊蠅設(shè)備及電風(fēng)扇，冬季有取暖設(shè)施。3）宿舍床鋪上下要整潔衛(wèi)生，室內(nèi)應(yīng)設(shè)置儲藏室（柜）、餐具洗臉用品柜、鞋架等。4） 生活區(qū)垃圾必須指定地點(diǎn)集中，及時(shí)清理，

16、應(yīng)采用封閉式垃圾箱。5） 施工現(xiàn)場的廁所應(yīng)保持通風(fēng)、無異味，每天清理干凈。第九章、成品保護(hù)制度1、分包單位必須服從總包單位的總平面管理，半成品、設(shè)備堆放地點(diǎn)、臨時(shí)加工車間、庫房位置必須由總包方根據(jù)現(xiàn)場情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分包單位必須服從管理，否則應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失。2、進(jìn)場分包單位必須提前向總包單位提供詳細(xì)的成品保護(hù)方案，其內(nèi)容必須包括施工范圍內(nèi)各種工序的工藝內(nèi)容及相關(guān)工序的具體成品、半成品保護(hù)措施。3、各分包隊(duì)伍進(jìn)場施工必須要有成品保護(hù)的交底記錄，并上交項(xiàng)目總包部，未經(jīng)交底不得進(jìn)行施工；各工序施工前亦需對作業(yè)層進(jìn)行詳細(xì)的交底。4、各分包單位未經(jīng)總包方單位允許嚴(yán)禁在樓板、墻體開槽打洞， 施工中

17、有意或無意破壞成品的人員及單位，除必須對損失的材料、人工進(jìn)行賠償外，并按處罰條例進(jìn)行罰款。5、凡現(xiàn)場施工的分包單位，現(xiàn)場必須設(shè)一名成品保護(hù)人員，各分包單位成品保護(hù)人員統(tǒng)一由總包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，組織成品保護(hù)人員對整個(gè)施工現(xiàn)場的巡視和檢查，防止成品、半成品保護(hù)設(shè)施的破壞。6、各分包單位在交叉施工時(shí)，必須由后施工單位向總包單位提出書面申請，由總包單位協(xié)調(diào)。先施工的單位必須向施工單位辦理書面交接手續(xù)（填寫工序交接單） ，雙方簽字認(rèn)可后， 交總包方存底， 后施工單位 （主要指大量作業(yè)面的分包單位）即應(yīng)對施工區(qū)域內(nèi)的所有成品、半成品履行保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)。7、凡未經(jīng)申請即插入交叉作業(yè)；施工完畢后未向后施工

18、單位辦理書面交接手續(xù)者，若施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生成品損壞，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。;.9、 各分包單位施工時(shí)，其它單位未經(jīng)總包批準(zhǔn)不得施工。10、根據(jù)工作需要，總包單位將定期或不定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，分包單位有關(guān)人員必須參加。第十章、門衛(wèi)管理制度1、 所有進(jìn)出場人員和車輛必須服從總包門衛(wèi)人員的管理和檢查。所有進(jìn)出場人員一律佩戴好安全帽及出入證進(jìn)出。（相關(guān)出入證必須于進(jìn)場前2 天內(nèi)到總包安保部辦理好）2、 會(huì)客人員應(yīng)先登記經(jīng)允許后方可進(jìn)入現(xiàn)場。材料推銷商、聯(lián)系業(yè)務(wù)的外單位人員只能在場外電話聯(lián)系。3 各分包單位工程使用材料及設(shè)備必須事先報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理簽字后才準(zhǔn)許進(jìn)場；施工用材及設(shè)備必須列出清單，報(bào)總包單位備案后才準(zhǔn)

19、許進(jìn)場。材料、設(shè)備外出必須辦理出門證，由分包單位列出清單，分包單位負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)總包單位申請出門證，由總包單位門衛(wèi)驗(yàn)核后放行。第十一章、治安管理制度1、總包單位應(yīng)為乙方提供良好的治安環(huán)境，保護(hù)乙方人員的合法權(quán)益及人身安全，并為分包單位提出治安管理和安全防范工作的建議及措施。2、各分包單位必須加強(qiáng)自己隊(duì)伍的法制、法紀(jì)教育，任何情況下都不得進(jìn)行打架、斗毆。施工中如發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)向各自分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)或總包部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人反映，以求合理解決，任何人都不得擴(kuò)大或激化矛盾，否則必須承擔(dān)所引起的一切后果。3、分包單位在施工期間，必須做好防火、防盜、防破壞的宣傳教育工作，并成立治保小組，分包單位負(fù)責(zé)人兼任組長，進(jìn)場三

20、日內(nèi)將小組名單報(bào)項(xiàng)目保衛(wèi)部門。治保消防小組的任務(wù)是組織治保消防人員學(xué)習(xí)法律和內(nèi)部治安條例、規(guī)定。經(jīng)常對所屬施工人員進(jìn)行思想、道德、防火、防盜和法制教育。4、分包單位人員進(jìn)場后，外地人員必須辦理暫住證，同時(shí)將所有施工人員人數(shù)等及注冊（即施工單位、姓名、性別、年齡、身份證號、家庭住址）三天內(nèi)交項(xiàng)目保衛(wèi)部門。;.5、分包單位人員不得侵犯他方集體和他人的財(cái)產(chǎn)，若有違反， 除追回原物外， 還將按物品價(jià)值的5 倍處罰。6、分包單位人員不得在居住場所內(nèi)為非施工人員提供留宿。7、嚴(yán)禁在施工場所、宿舍內(nèi)用電爐、大燈泡烘烤衣服。8、施工現(xiàn)場和宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自做飯菜，使用私燒電爐等大功率電器，私接電線等行為。9、分包單位在工程完工辦理離現(xiàn)場手續(xù)前，必須向項(xiàng)目保衛(wèi)部提出離場時(shí)間及人員名單、設(shè)備及材料清單，經(jīng)保衛(wèi)部門核查后，方可放行。10、分包單位治安負(fù)責(zé)人應(yīng)定期（每月）向項(xiàng)目保衛(wèi)部門做出書面匯報(bào)，匯報(bào)當(dāng)期的治安情況。第十二章、處罰條例為了保證本工程在施工管理與協(xié)調(diào)、工期目標(biāo)、資源供應(yīng)、工程質(zhì)量、文明施工、安全防護(hù)等方面的保證措施得以有有效