1、與時俱進，在學習中實現發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,1985年,2001年,回 顧,1991年,中國企業(yè)50強,三九企業(yè)集團,總資產： 200億 無形資產：81億 支柱產業(yè)：生命健康 金融 信息,一、引言,500萬,二、與時俱進學習創(chuàng)新,時代、環(huán)境變化,實現戰(zhàn)略重整、管理創(chuàng)新,培養(yǎng)大批高素質人才,企業(yè)核心競爭力增強,1、核心觀點,17年來，三九企業(yè)集團以人才和知識為第一資本，不斷適應環(huán)境變化，不斷學習，在建設學習型組織中不斷進行思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，尤其是進行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，逐漸形成和不斷增強了企業(yè)的核心競爭力，實現了與時俱進。,二、創(chuàng)業(yè)初期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,1985年10月1991年末：,1、 產 品

2、戰(zhàn) 略：,中藥 胃藥,2、“三 高” 戰(zhàn) 略：,高科技、高速度、高效益,3、規(guī)?；N售和名牌戰(zhàn)略：,規(guī)模化銷售、四能機制、知識產權保護,三、九十年代前期的“四化”戰(zhàn)略,1991年末1995年末：,集團化戰(zhàn)略,多元化戰(zhàn)略,資本股份化,國際化戰(zhàn)略,資本運營,實現了從管理一個企業(yè)到管理一個集團的轉變及從生產經營到集團經營的轉變；形成了一批名牌產品，培養(yǎng)了一批明星企業(yè)，實現了三九集團的持續(xù)、快速發(fā)展。,國家宏觀政策變化,市場環(huán)境變化,引進技術和管理,適應市場拓展,滿足市場需求,參與國有經濟的戰(zhàn)略性重組 防范風險、加強管理的戰(zhàn)略舉措 創(chuàng)建知識型企業(yè)集團,四、90年代后期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,1、參與國有經濟的

3、戰(zhàn)略性重組,四、90年代后期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,1995年，根據國家鼓勵優(yōu)勢企業(yè)兼并收購劣勢企業(yè)政策，我們提出進行二次創(chuàng)業(yè),參與國有經濟的戰(zhàn)略性重組，把三九集團建成世界一流企業(yè)的目標。,盤活國有資產存量 解決就業(yè)問題,實施低成本擴張 壯大集團實力,2、防范風險、加強戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略舉措,四、90年代后期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,在1997年4月的集團黨委擴大會議上提出，要增強風險意識，加強企業(yè)管理，提高企業(yè)抗風險能力和發(fā)展的效益 。,停止承債式兼并，圍繞主業(yè)進行兼并,提出突出發(fā)展主營業(yè)務 生命健康產業(yè),正確預測環(huán)境變化， 改變上市計劃,三九能夠不斷適應環(huán)境變化，與時俱進，實現戰(zhàn)略的調整和創(chuàng)新，這種自我超越使我

4、們在風云變幻的市場面前站穩(wěn)了腳跟。這也是我們一貫注重學習和分析環(huán)境的生動寫照。,3、創(chuàng)建知識型企業(yè)集團,四、90年代后期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,1998年12月，三九集團正式 與軍隊脫鉤，移交中央管理。,1999年，做出了“關于創(chuàng)建知 識型企業(yè)集團”的決定。,迎接知識經濟的挑戰(zhàn),抵御亞洲金融危機的沖擊,五、新世紀：“三化”戰(zhàn)略,國際消費者已經形成了一個回歸自然的趨勢，西方國家對天然藥物偏愛的潮流和全球傳統(tǒng)醫(yī)學市場快速成長。 國際大的跨國公司的作用越來越突出。我們的企業(yè)受到國外大企業(yè)的壓力比較大，要求企業(yè)由量的擴張向質的提高轉變。 加入使醫(yī)藥行業(yè)面臨較大的沖擊和挑戰(zhàn)，藥品仿制的途徑已經走不通。對中國的醫(yī)藥企業(yè)來講，當前必須抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。,五、新世紀：“三化”戰(zhàn)略,1、當前我們的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化,五、新世紀：“三化”戰(zhàn)略,2、“三化”戰(zhàn)略,中藥現代化,中醫(yī)產業(yè)化,健康服務全球化,五年發(fā)展規(guī)劃,產業(yè)結構調整,社會主義市場經濟體制逐步建立和完善，全球一體化進程的加快以及我國順利加入WTO對企業(yè)的管理提出了更高的要求，我們提出開展三年管理年活動，希望通過結構調整、深化改革、強化管理，促進“三化”戰(zhàn)略的成功實施。,五、新世紀：“三化”戰(zhàn)略,3、管理年活動,對集團的產業(yè)、資本、組織、企業(yè)結構進行全方位戰(zhàn)略重構,積極處理虧損企業(yè)，實施“抓