某中型制造業(yè)制造部經(jīng)理崗位KPI績效考核指標_第1頁
某中型制造業(yè)制造部經(jīng)理崗位KPI績效考核指標_第2頁
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文檔簡介

1、精品 料推薦制造部經(jīng)理關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)來源綜合合格率實際合格率 / 綜合合格率計劃值10%質(zhì)量部交貨及時率本期交貨及時率 / 本期交貨計劃及時率20%制造部生產(chǎn)計劃完成率實際月度完成數(shù)量/ 月度計劃完成數(shù)量10%制造部計劃工作完成情況（實際完成計劃工作項數(shù)/ 計劃項數(shù)） 10010%總經(jīng)理單位變動制造費用計劃單位變動制造費用/ 實際單位變動制造費用10%財務部控制本部門管理費用控實際低于預算時，得100 分；10%財務部制率實際超出預算時，1-(實際預算 )/ 預算 100成品交貨合格率本期成品交貨合格率/ 本期成品交貨計劃合格率10%質(zhì)量部物料消耗控制物料消耗低于定額時，得100 分

2、；10%采控部實際超出定額時，1 ( 實際定額 )/ 定額 100設備完好率設備完好數(shù)量 / 設備總數(shù)10%分管領導管理指標說明評價人1.違反公司管理制度及工作流程，扣1 分 / 次；管理制度及工作流2.違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損程的執(zhí)行失，直接責任扣 5 分及以上，間接責任扣分管領導2 5分及時編制本車間周、日生產(chǎn)計劃，若延誤扣2 5 分生產(chǎn)計劃編制分管領導/ 日生產(chǎn)安全控制凡發(fā)生生產(chǎn)安全事故根據(jù)造成損失大小扣10 分以上分管領導/ 次生產(chǎn)質(zhì)量控制凡發(fā)生質(zhì)量事故根據(jù)造成損失大小每次扣10 分以上分管領導現(xiàn)場 6S 管理現(xiàn)場未按 6S 進行管理，扣 2 5 分 /次分管領導生產(chǎn)

3、質(zhì)量原因返修發(fā)生因生產(chǎn)質(zhì)量原因引起的成品返修，根據(jù)損失額分管領導扣 5 10 分 / 次績效管理制度執(zhí)行績效管理制度執(zhí)行不嚴格，對下級的考核不公正、行政人事部不客觀，扣 2 5 分 /次部門預算按公司規(guī)定按時提交本部門預算相關數(shù)據(jù)，若不及分管領導時扣 12 分 / 日上級交辦的其它工沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣15 分 /分管領導作次內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實，視情分管領導節(jié)輕重，扣 2 5 分 / 次合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加業(yè)績管理小組2 5 分/ 次，在公司實施的加 5 10 分 / 次工作效率非常高，有創(chuàng)新或有突出表現(xiàn)時，加1 5獎勵項目分 /

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