1、第一框 企業(yè)的經(jīng)營(yíng),第五課 企業(yè)和勞動(dòng)者,第二單元 生產(chǎn)、勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng),教學(xué)目標(biāo),一、公司的類型 1、企業(yè)的含義及其地位 2、企業(yè)的類型 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求 4、企業(yè)的主要組織形式-公司制 （含義、形式、組織機(jī)構(gòu)） 二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 1、原因 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素 3、企業(yè)的兼并和破產(chǎn)及其意義,判斷:以下哪些是企業(yè)？,百大集團(tuán)股份有限公司,五豐冷食有限公司,紅十字會(huì),中國(guó)銀行,外交部,五豐冷食有限公司,商品,杭州大酒店有限公司,服務(wù),營(yíng)利,思考: 為什么外交部和紅十字會(huì)不是企業(yè)呢？ 到底怎么樣才是企業(yè)呢？,一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng),企業(yè)含義：是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或

2、服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。 （目的、作用、性質(zhì)）,思考：,1、企業(yè)的含義及其地位,企業(yè)地位：是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。,（1）按所有制性質(zhì)分 （2）按組織形式分,國(guó)有企業(yè) 集體企業(yè) 非公有制企業(yè),公司制企業(yè) 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè),主導(dǎo)作用,有限,無(wú)限,無(wú)限連帶,現(xiàn)代企業(yè)主要的典型組織形式之一,2、企業(yè)的類型：,私營(yíng)企業(yè) 外資企業(yè) 混合所有制企業(yè),請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？ A洪山區(qū)人民政府 B北京大學(xué) C中國(guó)人民銀行 D中國(guó)銀行 E中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司 F南方旅行社 G好再來(lái)小吃館 H希望文學(xué)社 I蘇果購(gòu)物中心 J長(zhǎng)虹股份有限公司,正確答案：D E F G I J,提示：國(guó)家機(jī)關(guān)、事

3、業(yè)單位、學(xué)校以及 社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè),注意： 營(yíng)利是企業(yè)一切活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，不以營(yíng)利為目的的不是企業(yè)。 是經(jīng)濟(jì)組織，不是政治組織或其他社會(huì)團(tuán)體。,3、企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求,必須守法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信守約； 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講究社會(huì)效益。,企業(yè),=,公司,？,公司制是企業(yè)的主要組織形式之一，企業(yè)還包括個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)等非公司制企業(yè)。企業(yè)=公司,4、企業(yè)的主要組織形式-公司制,優(yōu)點(diǎn)： 獨(dú)立法人地位、 有限責(zé)任制度、 科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。,公司制的優(yōu)點(diǎn),現(xiàn)代企業(yè)組織形式,個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：,合伙制企業(yè)：,公司制企業(yè),對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān) 無(wú)限責(zé)任,對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān) 無(wú)限連帶責(zé)任,有限責(zé)任制度,公司：是依法設(shè)立

4、的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。 公司制：是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。,（1）公司的含義,騰訊CEO馬化騰,蒙牛CEO牛根生,原微軟董事長(zhǎng) 彼爾蓋茨,阿里巴巴 CEO馬云,海爾CEO 張瑞敏,巨人CEO史玉柱,知識(shí)拓展：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：,法人社會(huì)組織,自然人生命為存在特征的個(gè)人,享有民事權(quán)利 承擔(dān)民事責(zé)任,討論1：你認(rèn)為有限責(zé)任公司與股份有限公司最主要的區(qū)別是什么？,（2）公司形式,討論2：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？,利1：公司可以發(fā)行股票籌備更多的資金；,利2：股票可以自由的流通和轉(zhuǎn)讓；,利3：股東對(duì)公司債務(wù)只負(fù)有限清償責(zé)任；,溫馨提示：股份有限公司最

5、基本的特征是發(fā)行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。,企業(yè),企業(yè)法人,公司,股,份,有,限,公,司,上市公司,合作探究,你認(rèn)為一個(gè)公司應(yīng)該怎么組織來(lái)指揮、監(jiān)控和管理？,任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。,說(shuō)一說(shuō)：1、公司一般都由哪幾部分組成？ 2、各部分有什么功能？,（3）公司的組織機(jī)構(gòu)及其職能,股東大會(huì) 或股東會(huì),董事會(huì),決策機(jī)構(gòu): 負(fù)責(zé)處理公司重 大經(jīng)營(yíng)管理事宜,總經(jīng)理,執(zhí)行機(jī)構(gòu)： 負(fù)責(zé)公司的 日常經(jīng)營(yíng),監(jiān)事會(huì),監(jiān)督機(jī)構(gòu)： 對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理 的工作進(jìn)行監(jiān)督,優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的運(yùn)作效率和管理的

6、科學(xué)性,公司的組織機(jī)構(gòu),決策機(jī)構(gòu),執(zhí)行機(jī)構(gòu),監(jiān)督機(jī)構(gòu),處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜,負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng),對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督,權(quán)責(zé)明確、互相制衡,跟著小米學(xué)經(jīng)營(yíng),童鞋們，好好學(xué)學(xué)！,二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的（原因）,2、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素（措施）,3、企業(yè)兼并及破產(chǎn)的含義及其積極意義,小米公司是以研發(fā)、銷售高性能發(fā)燒級(jí)智能手機(jī)為主的企業(yè)。成立之初，小米手機(jī)以超高的性價(jià)比成為手機(jī)發(fā)燒友們的追捧對(duì)象，小米公司也因此賺得金銀滿缽。去年小米公司實(shí)現(xiàn)銷售額70多億元，成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)域的一枝獨(dú)秀，小米公司也很快發(fā)展壯大起來(lái)了。,1. 公司經(jīng)營(yíng)的原因,（3）公司營(yíng)利的意義：,-利

7、潤(rùn),注意：獲得利潤(rùn)是不是公司經(jīng)營(yíng)的唯一目的，除此之外公司還要肩負(fù)一定得社會(huì)責(zé)任。,（2）企業(yè)利潤(rùn)的表現(xiàn)：,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本之間的差額,開(kāi)發(fā)技術(shù)、更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。,企業(yè)的利潤(rùn)率=,（1）直接目的,小米手機(jī)的驕人銷售業(yè)績(jī)主要得益于小米公司采取了“饑餓營(yíng)銷”的銷售策略，該策略使得小米手機(jī)很快成為性價(jià)比高但又難以買到的手機(jī)，成為手機(jī)發(fā)燒友們的身份標(biāo)識(shí)，市場(chǎng)需求不斷增加。,小米公司的成功經(jīng)驗(yàn)給公司經(jīng)營(yíng)者什么樣的啟示,企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競(jìng)爭(zhēng)中求生存而做出的總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策。,關(guān)鍵詞：發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展

8、方向、定位,2、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素（措施）,小米的瘋狂配置瘋狂的價(jià)格,一部小米手機(jī)需 1999元。 其口號(hào)是： 只做最好的， 不做最貴的！,小米手機(jī)如此“瘋狂”，歸根結(jié)底靠的是什么？,企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等,小米公司在全國(guó)設(shè)立了29家小米之家，同時(shí)又設(shè)立了390余家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，保證了小米發(fā)燒友們可以隨時(shí)隨地享受高質(zhì)量的服務(wù)。同時(shí)，小米還開(kāi)設(shè)了微博、小米論壇等，讓米粉們可以在網(wǎng)上反饋使用中遇到的問(wèn)題和好的改進(jìn)意見(jiàn)，受到了消費(fèi)者的一致好評(píng)。,小米公司如此注重商品和服務(wù)的質(zhì)量給公司經(jīng)營(yíng)者什么樣的啟示

9、？,企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。,集中體現(xiàn)：商品和服務(wù)的質(zhì)量,真假有別,首要條件,根本方法,重要因素,制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象,成功 經(jīng)營(yíng)的 因素,2. 公司經(jīng)營(yíng)成功的因素,海爾是我國(guó)企業(yè)中最重視品牌、實(shí)施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國(guó)際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。 從上世紀(jì)80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運(yùn)營(yíng)商”的總戰(zhàn)略，海爾堅(jiān)持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的

10、人干出來(lái)的。 海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，承諾：只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由海爾來(lái)做。為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)與形象。 聯(lián)系材料分析海爾經(jīng)營(yíng)成功的主要因素有哪些？,合作探討：,企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。（重要因素）,企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(首要條件）,企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（根本方法）,鞏固訓(xùn)練,濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)高度重視從戰(zhàn)略上把握企業(yè)的發(fā)展，“十五”期間制定實(shí)施了“做強(qiáng)做大、跨越式發(fā)展”整體戰(zhàn)略和六大子戰(zhàn)略。圍繞適應(yīng)市場(chǎng)，培育差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，濟(jì)鋼以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，不斷加快技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)新發(fā)展思路，堅(jiān)持走重大冶金

11、技術(shù)國(guó)產(chǎn)化改造的路子，在引進(jìn)、消化、吸收基礎(chǔ)上再創(chuàng)新。濟(jì)鋼集團(tuán)重視產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，充分發(fā)揮鋼鐵企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，向社會(huì)延伸循環(huán)經(jīng)濟(jì)的鏈條，回收社區(qū)生活污水，處理后用于生產(chǎn)和綠化。目前已經(jīng)成為在國(guó)內(nèi)外具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。 運(yùn)用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相關(guān)知識(shí)，分析濟(jì)鋼集團(tuán)做大做強(qiáng)的原因。,答題過(guò)程中，首先要審清設(shè)問(wèn)，明確問(wèn)題指向和考察的相關(guān)內(nèi)容，再要仔細(xì)分析材料，提取有效信息，注意對(duì)材料的分層和關(guān)鍵詞的標(biāo)注。作答時(shí)注意原理和材料的結(jié)合。,制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。濟(jì)鋼重視戰(zhàn)略發(fā)展，制定了“做大做強(qiáng)、跨越式發(fā)展”整體戰(zhàn)略。 提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理形成自己的

12、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。濟(jì)鋼集團(tuán)不斷加快技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)新發(fā)展思路。 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。濟(jì)鋼集團(tuán)重視產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。,結(jié)合材料，說(shuō)說(shuō)肯德基成功的奧秘在哪里？,肯德基通過(guò)多年的探索，有效地運(yùn)用本土化戰(zhàn)略避免了水土不服和文化差異，確立了以滿足中國(guó)消費(fèi)者需求為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)略。 將中國(guó)的均衡膳食健康理念運(yùn)用到產(chǎn)品的開(kāi) 發(fā)上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、 “涼拌”等制法，改進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)成份，推出了16種 不同的植物類產(chǎn)品及多種中式新產(chǎn)品?？系禄?理體系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠。 這一切都使肯德基的食品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我 國(guó)消費(fèi)者廣泛熟知，成為“顧客最?；?/p>

13、顧的”知名 品牌。,參考答案：,（1）公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?！翱系禄_立了以滿足中國(guó)消費(fèi)者需求為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)略”體現(xiàn)了這一點(diǎn)。 （2）公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“肯德基通過(guò)創(chuàng)新食品種類，管理體系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠”等材料體現(xiàn)了這一點(diǎn)。 （3）公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象?！翱系禄氖称菲焚|(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我國(guó)消費(fèi)者所熟知”體現(xiàn)了這一點(diǎn)。,企業(yè)只有不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；但是如果一些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不能提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，那該怎么辦呢？大家請(qǐng)看這幅漫畫(huà)：“救死” 請(qǐng)思考：,怎么辦?,1、這樣的企

14、業(yè)該不該這樣去救？ 2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？,兼 并 與 破 產(chǎn),2010年8月2日，浙江的吉利集團(tuán)收購(gòu)福特汽車公司旗下沃爾沃汽車公司。沃爾沃的最終交割儀式在倫敦舉行，吉利完成了對(duì)福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購(gòu)。吉利控股是一家上市公司，成為中國(guó)汽車企業(yè)成功收購(gòu)國(guó)外豪華汽車企業(yè)和品牌的第一宗案例,為中國(guó)汽車工業(yè)由大變強(qiáng)邁出了重要一步,企業(yè)兼并對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)有什么積極作用？,探究活動(dòng)一,兼 并,破 產(chǎn),3. 企業(yè)的兼并與破產(chǎn)及其意義,價(jià)值規(guī)律的作用,（1）兼并 含義 ：企業(yè)兼并,指的是由經(jīng)營(yíng)管理好，經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè),兼并那些相對(duì)劣勢(shì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（概括地說(shuō)，就是以優(yōu)帶

15、劣）,意義 ： 首先，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)其實(shí)力。（對(duì)企業(yè)有益） 其次，有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（對(duì)國(guó)家和社會(huì)有利） （2）聯(lián)合 兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)。大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行合營(yíng)或合并，簡(jiǎn)稱“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。,經(jīng)營(yíng)管理不善:兼并與破產(chǎn),全球最大的跨國(guó)媒體集團(tuán)之一華特迪斯尼正式授權(quán)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先消費(fèi)企業(yè)TCL企業(yè)，在中國(guó)大陸境內(nèi)使用它的品牌以及卡通形象，用于開(kāi)發(fā)、制造、銷售迪斯尼產(chǎn)品，除了手機(jī)和電腦以外的其他的電子類消費(fèi)產(chǎn)品，這一舉可以說(shuō)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，迪斯尼卡通形象和電子消費(fèi)的結(jié)合，將引領(lǐng)未來(lái)電子消費(fèi)的新時(shí)尚。,

16、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,三鹿集團(tuán)破產(chǎn) 2008年，三鹿奶粉因?yàn)閰⒂腥矍璋?，?dǎo)致全國(guó)許多兒童出現(xiàn)“雙腎多發(fā)性結(jié)石”等病癥，并有多名兒童不治身亡。 事故發(fā)生后，三鹿集團(tuán)于08年9月12日全面停產(chǎn)。截止08年10月31日財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估，三鹿集團(tuán)資產(chǎn)總額為15.61億元，總負(fù)債17.62億元，12月19日三鹿集團(tuán)又借款9.02億元用于支付患病嬰幼兒的治療和賠償費(fèi)用。至此，三鹿集團(tuán)凈資產(chǎn)為 -11.03億元，已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。09年2月12日，石家莊市中級(jí)人民法院發(fā)出民事裁定書(shū),正式宣布石家莊市三鹿集團(tuán)股份有限公司破產(chǎn)。,什么是企業(yè)破產(chǎn)，破產(chǎn)有那些積極作用？,探究活動(dòng)二,（3）破產(chǎn),指的是對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、資不抵

17、債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。,含義 ：,意義：,首先，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。 其次，從社會(huì)的角度上看，有利于優(yōu)勝劣汰和社會(huì)資源的合理配置。,含 義,兼 并,經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,1）可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)其實(shí)力。2）實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。3）提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,破 產(chǎn),聯(lián) 合,意 義,聯(lián)系,對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并。大企

18、業(yè)間叫“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,1）有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2）通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。,1）可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)；2）達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、獲取更大利潤(rùn)的目的。,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是利潤(rùn)，兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)，兼并、破產(chǎn)與“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”都是為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大利益，有利于資源的優(yōu)化配置。,(1)制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能為企業(yè)插上騰飛的翅膀。 (2)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

19、(3)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象。 企業(yè)要遵守法律，遵守社會(huì)公德，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一； 面向市場(chǎng)，生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量商品； 遵循價(jià)值規(guī)律，通過(guò)企業(yè)的兼并和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)行對(duì)外開(kāi)放，堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合，形成有實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)和自主品牌。 發(fā)展企業(yè)文化，注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。 完善公司的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì),影響公司經(jīng)營(yíng)成功的因素：,小結(jié)提升,公司的經(jīng)營(yíng),公司的類型,公司的經(jīng)營(yíng),企業(yè) 公司,1.公司經(jīng)營(yíng)的目的 2.公司經(jīng)營(yíng)成敗的決定因素 （經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

20、勢(shì)、企業(yè)形象） 3.公司的兼并和破產(chǎn),1.企業(yè)的含義 2.企業(yè)的類型,1.公司的含義 2.公司的類型 3.公司的組織機(jī)構(gòu),單項(xiàng)選擇題1我國(guó)政府鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展煤變油等新能源。但某企業(yè)家認(rèn)為，煤變油項(xiàng)目上馬的關(guān)鍵，在于油價(jià)能否長(zhǎng)期維持在45美元一桶，是否這個(gè)項(xiàng)目會(huì)變得無(wú)利可圖。從材料中可以看出，企業(yè)( ),A擁有充分的自主權(quán) B是以營(yíng)利為目的經(jīng)濟(jì)組織 C投資必須進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研 D發(fā)展生產(chǎn)必須充分考慮社會(huì)的需要,B,鞏固練習(xí),2、 企業(yè)是經(jīng)營(yíng)實(shí)體，意味著 （ ）A企業(yè)是惟一的市場(chǎng)主體B為減輕負(fù)擔(dān)，企業(yè)不宜從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以外的事情C企業(yè)是非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)D獨(dú)立地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)的主要活動(dòng),D,3甲乙丙

21、三人共同開(kāi)辦了一家公司，甲以土地的使用權(quán)折價(jià)20萬(wàn)元、乙投資20萬(wàn)元人民幣、丙以自己的專利技術(shù)折價(jià)20萬(wàn)元，從事科技開(kāi)發(fā)，三人各占公司三分之一的股份。該公司屬于 （ ）,A有限責(zé)任公司 B股份有限公司 C混合所有制企業(yè) D國(guó)有小型企業(yè),A,4飛亞達(dá)自1991年起，先后多次引進(jìn)瑞士、日本等國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，并把計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、制造手段運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，制造工藝達(dá)到世界先進(jìn)水平。這表明，飛亞達(dá)成功的重要原因之一是（ ）,A提高產(chǎn)品的科技含量 B引進(jìn)和依靠國(guó)外技術(shù) C不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 D加強(qiáng)國(guó)際交流與合作,A,5、下列選項(xiàng)中，不屬于法人的是( ) 學(xué)校 醫(yī)院 中學(xué)生 個(gè)體經(jīng)營(yíng)者 股份有限公司 中國(guó)

22、人民保險(xiǎn)公司 中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì) A B C D,B,62004年7月，王老吉與肯德基搭伴而行，廣州老牌涼茶王老吉正式出現(xiàn)在肯德基的柜臺(tái)上，一方是具有地方特色的老字號(hào)，一方是具有國(guó)際化的快餐洋品牌，這種合作方式在經(jīng)濟(jì)上稱為( ),A企業(yè)兼并 B強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 C企業(yè)破產(chǎn) D企業(yè)聯(lián)盟,B,7、中建二局第三建筑公司始終堅(jiān)持以適應(yīng)市場(chǎng)、轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為立足點(diǎn)，按國(guó)際慣例對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行組織與管理，公司與國(guó)外各界人士精誠(chéng)合作，堅(jiān)持“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的服務(wù)”，為造福人類和促進(jìn)社會(huì)發(fā)展而不懈努力。據(jù)此回答 3、該公司堅(jiān)持一流的管理，是因?yàn)椋?）A. 有效管理能優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企

23、業(yè)效益B. 有一流的管理， 就有一流的技術(shù)C. 良好的管理是股份公司的基本特征D. 沒(méi)有一流的管理，企業(yè)就不能成為真正的市場(chǎng)主體,A,1、（2011高考大綱版全國(guó)卷26）近年來(lái)，我國(guó)東部沿海地區(qū)不少企業(yè)出現(xiàn)“招工難”現(xiàn)象。要解決“招工難”問(wèn)題，企業(yè)可以采取的措施有： 提高員工的工資和福利 到勞動(dòng)力資源豐富的地區(qū)設(shè)廠 消除農(nóng)民工流動(dòng)的體制性障礙 提高對(duì)員工的技能要求 A B. C. D. ,A,練一練,2、（2011高考新課標(biāo)全國(guó)卷13）2009年中國(guó)已成為世界第一出口大國(guó)，但同時(shí)也應(yīng)該看到，一些出口產(chǎn)品是為國(guó)外品牌加工生產(chǎn)的，中國(guó)企業(yè)只能賺取微薄的代工費(fèi)，絕大部分利潤(rùn)由品牌持有者獲得，這說(shuō)明：

24、 A. 自主品牌建設(shè)是中國(guó)企業(yè)提高出口利潤(rùn)的重要途徑 B. 中國(guó)企業(yè)出口盈利水平高低取決于是否擁有核心技術(shù) C. 品牌競(jìng)爭(zhēng)已成為中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)最重要的方式 D. 強(qiáng)大的制造能力是中國(guó)企業(yè)出口的核心競(jìng)爭(zhēng)力,A,練一練,3、（2011高考海南卷3）H股份有限公司股東王某濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，轉(zhuǎn)移公司財(cái)產(chǎn)以逃避公司債務(wù)，損害了公司債權(quán)人利益。在這種情況下，王某對(duì)公司債務(wù)應(yīng)： A以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任 B以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任 C以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任 D以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任,D,練一練,4、（2011高考上海文綜政治卷15）紫金礦業(yè)重大污染事故、上?！?115”特大火災(zāi)事故，再次敲響警鐘。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。以下屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的有： 完善市場(chǎng)就業(yè)機(jī)制，擴(kuò)大就業(yè)規(guī)模 遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 自覺(jué)依法誠(chéng)信納稅，積極參加社會(huì)公益事業(yè) 規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)