1、團(tuán)隊(duì)前進(jìn)動(dòng)力之 執(zhí)行力,營銷管理中心,課件內(nèi)容,執(zhí)行力的重要性,執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn),影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素,提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn),一、執(zhí)行力的涵義,什么是執(zhí)行力？,二、執(zhí)行力的重要性,老鼠的故事,從前，有一只真抓實(shí)干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會(huì)共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個(gè)與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺。這樣一來，只要貓一動(dòng)就會(huì)有響聲，大家就可以事先躲起來。”老鼠們公認(rèn)這是個(gè)很好的

2、想法。但怎樣執(zhí)行呢？高額獎(jiǎng)金、頒發(fā)榮譽(yù)證書等辦法一個(gè)又一個(gè)地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個(gè)敢于執(zhí)行這一決策的勇士。,三、執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn),1.尺度：項(xiàng)目方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。 2.速度：項(xiàng)目工作計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。 3.力度：項(xiàng)目制定的一些政策、措施在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效,兩個(gè)人的不同,小周和小王在一次招聘中被同一家公司錄用。 兩個(gè)月后，小周提前轉(zhuǎn)正并被提拔成了業(yè)務(wù)主管，而小王依舊在實(shí)習(xí)。 小王很不服氣，于是找到了公司老板：“我和

3、小周同時(shí)進(jìn)入公司，為什么他可以當(dāng)主管，而我卻仍在實(shí)習(xí)！” 老板沒有直接回答，而是讓小王把小周叫來，給他倆安排了同一個(gè)任務(wù)：“今 天公司會(huì)餐，你們?nèi)ス镜氖程每匆幌滦枰徺I什么食品材料。” 兩人同時(shí)去了食堂，回來之后對老板說：“其他菜都?jí)蛄耍挥型炼惯€沒買?！?“那么，小周你去北郊市場，小王你去南郊市場，你們分別去辦這件事吧！” 于是二人分頭行動(dòng)。 小王接到任務(wù)后以最快的速度趕到了南郊市場，轉(zhuǎn)了一圈之后回來對老板說：“老板，南郊市場有土豆賣呀！” “那里的土豆多少錢一斤?。俊?“哎呀，我忘記問了！”,于是以最快的速度返回南郊市場。半個(gè)小時(shí)后，又回來了： “老板，土豆八毛錢一斤啊！” “那市場里有

4、多少??？” “哎呀，我忘記問了！” 于是又以最快的速度回到了南郊市場。半個(gè)小時(shí)后，又回來了，對老 板說：“老板，那里的土豆可以裝兩車啊！ “那咱們需要多少??？” 哎呀，我又忘了問了！” 正準(zhǔn)備再次出發(fā)的時(shí)候，小周不慌不忙的回來了：“老板，我剛才去了北郊市場辦你布置的給公司食堂買土豆的事情。出發(fā)之前，我先去食堂問了師傅，咱們今天晚上一共需要四十公斤土豆來做會(huì)餐的菜肴；北郊市場共有三家賣土豆的，都賣八毛錢一斤，我挑了一家賣像最好的，和菜販說我要四十公斤，他愿意以七毛五一斤的價(jià)格賣給我；剛才，我已經(jīng)把土豆運(yùn)到了食堂，準(zhǔn)備下鍋了！”然后掏出一疊票據(jù)，“這是這次買土豆所有的支出，請過目?！?四、影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素,Title,獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng),戰(zhàn)略產(chǎn)生的過程,決策系統(tǒng),組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,信息溝通系統(tǒng),培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng),五、提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn),提升員工的士氣,充分利用推動(dòng)執(zhí)行的因素,注重執(zhí)行中的創(chuàng)造性,組織執(zhí)行力,思考：如何提高員工的士氣呢？,充分利用推動(dòng)執(zhí)行的因素 案例,保質(zhì)保量完成,與,創(chuàng)造性地完成,提升組織執(zhí)行力須澄清的幾個(gè)問題,