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文檔簡介

1、.監(jiān)理例會程序一、主持人總監(jiān)理工程師二、參加單位及人員1、建設(shè)單位：2、施工單位：3、監(jiān)理單位：4、根據(jù)會議議題需要邀請的設(shè)計單位、分包單位或其它有關(guān)人員三、監(jiān)理例會的主要議題1、檢查上次例會決事項的落實情況，分析未完事項的原因。2、檢查工程施工進度計劃完成情況，分析施工進度滯后或超前的原因。3、確定下一階段進度目標，研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目標的措施。4、材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及有在的質(zhì)量問題和改進要求。5、工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施。6、分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。7、工程變更的主要問題8、工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題。9、違約、爭議、工程延期、費用索賠的意

2、向及處理情況。;.10、其它有關(guān)事項。四、監(jiān)理例會的程序1、施工單位匯報：1.1 上周施工計劃完成情況及未完成的原因1.2 上周施工質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況、現(xiàn)場管理情況1.3 下周施工計劃安排及保證措施1.4 需要甲方、監(jiān)理解決的問題2、各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報：2.1 對上周的施工進度、 施工質(zhì)量、施工安全、施工主要材料、設(shè)備及現(xiàn)場管理、文明施工等提出評價。2.2 對下周的施工計劃、施工質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理提出意見和建議。3、建設(shè)單位：3.1 對上周的施工情況進行講評3.2 對下周的施工情況提出要求3.3 對施工中的重點問題作出指示3.4 對承包單位、監(jiān)理單位提出的意見和建議給予答復(fù)4、總監(jiān)理工程師做會議小結(jié)：4.1 綜合大家的意見對上周的施工計劃、施工質(zhì)量、 施工安全及施工現(xiàn)場管理進行點評。4.2 對下周的施工計劃進行確認。4.3 對施工中的重要問題進行強調(diào)并提出要求。;.五、說明：1、監(jiān)理例會原則上每周召開一次2、監(jiān)理例會會議紀要由項目監(jiān)理部

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