1、關(guān)于家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究的文獻(xiàn)綜述競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中企業(yè)績(jī)效的核心。然而經(jīng)過(guò)幾十年蓬勃的擴(kuò)張和繁榮，很多企業(yè)在追求瘋狂的增長(zhǎng)和多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)拋諸腦后。今天競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性前所未有。尤其對(duì)于家電行業(yè)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得利潤(rùn)空間日趨狹小，開(kāi)發(fā)、維持、創(chuàng)新、擁有自己的持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯得尤為重要。1、關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究邁克爾.波特在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(1985)一書(shū)中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有如下定義: 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就其根本而言,來(lái)源于一個(gè)企業(yè)能夠?yàn)槠滟I主提供的價(jià)值,這個(gè)價(jià)值高于企業(yè)為之付出的成本.相對(duì)于對(duì)手而言，卓越的價(jià)值在于為顧客提供等同效用但價(jià)格低廉的商品，或者為顧客提供某種獨(dú)特的效用而顧客愿意為之付出高

2、昂價(jià)格的商品。藍(lán)海林等（2005）認(rèn)為： 所謂企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一般是指當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)中,面對(duì)類似顧客與市場(chǎng),其中一個(gè)企業(yè)能夠贏得更高的現(xiàn)實(shí)或潛在的利潤(rùn)或市場(chǎng)占有率時(shí),這個(gè)企業(yè)就擁有某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說(shuō),所謂企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力,這種能力有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo)盈利與市場(chǎng)占有率的提高.鄒國(guó)慶(2003)指: 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)在特定的市場(chǎng)、特定的階段、特定的地域，在為消費(fèi)者提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中所具有的超越主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、獲得超過(guò)行業(yè)平均利潤(rùn)的能力或潛能。這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在與同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中所表現(xiàn)出的相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種比較優(yōu)勢(shì)或絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，擁有這種優(yōu)勢(shì)，該企

3、業(yè)可以獲得高于該行業(yè)平均收益或超額利潤(rùn)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一旦形成，就會(huì)處于模仿者和革新者的強(qiáng)烈破壞和沖擊之下。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者憑借模仿或者憑借創(chuàng)新，對(duì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)提出挑戰(zhàn)，而這種挑戰(zhàn)能力的大小在很大程度上決定了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消亡的速度。競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程實(shí)際上就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的能力進(jìn)行模仿的過(guò)程。企業(yè)的某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本身的發(fā)展一般都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)連續(xù)的階段，即產(chǎn)生、延續(xù)、衰退。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展時(shí)，收益增長(zhǎng);當(dāng)優(yōu)勢(shì)保持時(shí)，收益保持不變;最終競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因?yàn)槟７抡?、和革新者的侵蝕而衰退?？偟膩?lái)講，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以被定義為某個(gè)企業(yè)相對(duì)于另外的企業(yè)在某種層面上的不對(duì)稱性或差距，這種差距使得該企業(yè)能夠比對(duì)手更好地為顧客提供服務(wù),從而使

4、企業(yè)處于領(lǐng)先地位。2、關(guān)于家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況的研究趙茂軍（2010）在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)簡(jiǎn)析中指出：一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)品牌在高端產(chǎn)品方面均落后于國(guó)外品牌，一方面受制于缺乏核心技術(shù)，新產(chǎn)品、特別是更新?lián)Q代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)捉襟見(jiàn)肘，從而表現(xiàn)在產(chǎn)品的落后；另一方面在品牌塑造和推廣上，國(guó)內(nèi)品牌一直以低價(jià)形象出現(xiàn)，加上價(jià)格戰(zhàn)不斷，產(chǎn)品不但營(yíng)利能力差，同時(shí)品牌形象也逐漸低端化，無(wú)法支撐高端市場(chǎng)的發(fā)展，最終國(guó)內(nèi)品牌逐漸淪陷進(jìn)低端的泥潭：低價(jià)低利潤(rùn)無(wú)法支撐研發(fā)投入，缺乏研發(fā)投入的新品無(wú)法有力提升品牌，低端品牌無(wú)法支撐高端產(chǎn)品，至此國(guó)內(nèi)品牌一直徘徊在制造、分銷的低層次經(jīng)營(yíng)層面。 芳萱（2011）淺論家電行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

5、及競(jìng)爭(zhēng)力格局中指出： 近幾年中國(guó)家電業(yè)的內(nèi)需市場(chǎng)不暢，大家電產(chǎn)品的內(nèi)銷普遍下降，而出口則保持持續(xù)高速增長(zhǎng)。出口企業(yè)中主要以家電著名企業(yè)和跨國(guó)公司的合資企業(yè)為主，行業(yè)集中度保持在較高水平，相對(duì)技術(shù)高端產(chǎn)品為跨國(guó)公司的合資企業(yè)所壟斷，洋品牌家電不斷向中國(guó)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品生產(chǎn)線建立家電研發(fā)中心。全行業(yè)庫(kù)存積壓嚴(yán)重生產(chǎn)能力尤其是洗衣機(jī)、空調(diào)的生產(chǎn)能力過(guò)剩（空調(diào)業(yè)的生產(chǎn)廠家已達(dá)400多家，比去年同期增長(zhǎng)1倍左右），全行業(yè)應(yīng)收賬款凈額和產(chǎn)成品、存貨占?jí)嘿Y金在輕工業(yè)中均排在首位。在銷售渠道上，以北京國(guó)美、江蘇蘇寧、山東三聯(lián)為代表的家電商品銷售“大鱷”正加緊跑馬圈地，其目標(biāo)是做成全國(guó)最大的家電連鎖銷售商。隨著全球市場(chǎng)

6、的復(fù)雜化，家電產(chǎn)業(yè)多層次的競(jìng)爭(zhēng)格局日益明顯，掌握核心技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)與品牌的發(fā)達(dá)國(guó)家牢牢控制著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)，發(fā)達(dá)國(guó)家向成本優(yōu)勢(shì)的發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在形成新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，來(lái)自發(fā)展中國(guó)家的制造競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。人民幣的不斷升值正減弱中國(guó)家電業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，越南、泰國(guó)、印度尼西亞等發(fā)展中國(guó)家的低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)愈加顯現(xiàn)，正逐漸吸引國(guó)際家電大公司將一些低價(jià)位產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到這些國(guó)家，而一些中高端產(chǎn)品則轉(zhuǎn)移到臨近發(fā)達(dá)國(guó)家的墨西哥、土耳其、東歐等地。此外，發(fā)展中國(guó)家除在成本方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)外，也開(kāi)始在創(chuàng)造性方面競(jìng)爭(zhēng)，它們已不再滿足于廉價(jià)勞動(dòng)力帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)與效益，而是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到制造工藝進(jìn)行創(chuàng)新，以大幅降低成本，一些發(fā)

7、展中國(guó)家正成為新的創(chuàng)新基地。基于對(duì)目前家電行業(yè)國(guó)內(nèi)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀的分析，不難得出這樣的結(jié)論：在這樣一種競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變以往的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，家電企業(yè)需要不斷地去開(kāi)發(fā)、維持屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：技術(shù)、品牌、創(chuàng)新等，這樣才能使企業(yè)處于一種安全的地位。3、關(guān)于培育家電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究金炳華在企業(yè)尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)的途徑及方法研究提出提高家電競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略有：（一）技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，以技術(shù)開(kāi)發(fā)為主，走出價(jià)格戰(zhàn)的陷阱（二）發(fā)展多元化戰(zhàn)略，在資本、規(guī)模相對(duì)有限的條件下，推行專業(yè)化市場(chǎng)戰(zhàn)略(三)實(shí)施企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略（四）以顧客價(jià)值為核心，打造過(guò)硬的品牌芳萱（2011）在淺論家電行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力格局

8、建議從三個(gè)方面著手提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 一是家電企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，豐富節(jié)能環(huán)保類型產(chǎn)品，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌； 二是合理控制和調(diào)整投資增長(zhǎng)規(guī)模，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的兼并和重組，提升產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展； 三是鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，建立全球化的采購(gòu)供應(yīng)鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)，加大自主品牌在海外市場(chǎng)的營(yíng)銷力度，實(shí)施出口地區(qū)多元化、產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略，合理規(guī)避原材料價(jià)格上漲和人民幣升值帶來(lái)的影響。張曦鳳在中國(guó)家電業(yè)物流問(wèn)題指出: 為了提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，家電企業(yè)必須加強(qiáng)自己的物流實(shí)力，減少物流作業(yè)環(huán)節(jié)，提高原材料補(bǔ)給和產(chǎn)成品供應(yīng)的效率，降低企業(yè)的物流運(yùn)作成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量，更好地適應(yīng)市

9、場(chǎng)多樣化、個(gè)性化的需求。具體途徑有： 家電生產(chǎn)廠商主動(dòng)地進(jìn)物流行業(yè)，為自己搭建專業(yè)化物流系統(tǒng)（海爾物流，春蘭物流，美的物流等自營(yíng)的物流企業(yè)） 與專業(yè)的物流公司合作進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)物流系統(tǒng)的控制，并通過(guò)物流來(lái)控制下游企業(yè)、代理商、經(jīng)銷商，最終實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)品鏈條，把主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中。（小天鵝、科龍與中遠(yuǎn)集團(tuán)聯(lián)手啟動(dòng)全國(guó)最大安泰達(dá)家電物流平臺(tái)，海信集團(tuán)與中海物流集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的相互合作）。 家電企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)物流外包給第方，一方面可以滿足企業(yè)高水準(zhǔn)的物流需求；另一方面又可以降低企業(yè)庫(kù)存，進(jìn)而降低成本，支持企業(yè)的銷售，使企業(yè)輕裝上陣，把更多的經(jīng)歷投入到產(chǎn)品的研發(fā)與新渠道的建設(shè)上去，并快速滿足客戶的各種需求，提高服務(wù)水平.總結(jié)，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相關(guān)文獻(xiàn)的研究，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不同的人有不同的看法，但由于邁克爾波特在出版競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一書(shū)中系統(tǒng)地闡述了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大部分學(xué)者的表述都是引用邁克爾波特對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定義。然后分析了家電行業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，找出了家電行業(yè)存在的問(wèn)題；進(jìn)而提出了有關(guān)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。當(dāng)然，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑不限于此，家電企業(yè)應(yīng)從多個(gè)方面，多個(gè)渠道去挖掘、維持、創(chuàng)新、擁有自己的持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。參考文獻(xiàn)1、 邁克爾.波特著，陳小月譯；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)華夏出版社; (2005)2、 藍(lán)海林，蔣巒,謝衛(wèi)紅;企