1、公司工資管理制度（草案）為了讓員工分享公司發(fā)展成果，進一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強工資管理，使工資定級做到有章可循，有據(jù)可依，特制定公司員工工資管理制度。一、目的制定本制度的目的在于規(guī)范工資管理，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。二、原則工資作為分配價值形式之一，遵循按崗位職責內(nèi)容、工作任務、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。三、依據(jù)工資分配的依據(jù)是：責任、能力、績效和貢獻。四、總體水平公司根據(jù)當期物價水平、經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。五、年薪制年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并支付經(jīng)營者年薪的分配方

2、式。年薪制與公司經(jīng)營效益與工作業(yè)績掛鉤，年薪工資與年度工作目標完成情況及公司年經(jīng)營利潤成正比。本公司員工工資具體實行年薪制還是月薪制，由董事長（總經(jīng)理）主持的公司行政會議討論決定。執(zhí)行年薪制的人員范圍由公司行政會議討論決定。年薪=基薪績效工資1、基薪（基本工資）基薪=崗位工資技術職稱工資工齡工資（1）按責任、利益相一致的原則，按職務等級進行核定。在此基礎上依據(jù)本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平、當前物價水平適當考慮相關因素，確定本企業(yè)年薪享受者的年薪水平。（2） 基薪根據(jù)每年各項經(jīng)營指標變化情況進行調整。（3）基薪月發(fā)放標準：基薪月發(fā)放標準為年薪平均分攤為十二個月發(fā)放；基薪的調整充分考慮公司所有

3、職工的工作狀況和公司當年經(jīng)營狀況進行調整，具體調整時間和幅度由行政會議討論決定。（4）基薪的調整與員工的職位和績效充分掛鉤：本著“能者上，庸者下；職位和績效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得”原則調整。崗位年工資標準：序號崗位名稱崗位工資（元/年）1總經(jīng)理2副總經(jīng)理3總工程師4部門經(jīng)理：工程部、材料部5部門經(jīng)理：辦公室、財務部、開發(fā)部、銷售部、物業(yè)辦6技術人員7會計8出納、人力資源、行政、文秘、檔案、物業(yè)管理2、技術職稱年工資標準：技術職稱工資體現(xiàn)學歷層次、學識水平、技術職稱、注冊執(zhí)業(yè)資格等。注冊資格、學歷、職稱名稱工資標準（元/年）全國一級注冊結構工程師執(zhí)業(yè)資格、全國一級注冊

4、建造師、全國一級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格、注冊會計師、博士學歷、高級職稱、高級人力資源管理師、高級行政管理師。全國二級注冊結構工程師執(zhí)業(yè)資格、全國二級注冊建造師、全國二級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格、中級人力資源管理師、中級行政管理師、碩士學歷、中級職稱等。本科學歷、助理級職稱、初級行政管理師、初級人力資源管理師等。?？茖W歷、員士級職稱?？埔韵聦W歷3、工齡工資：工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時間和對企業(yè)發(fā)展所做的貢獻，以進入本公司時的時間起算，工齡計算公式為：工齡大年小年1。工齡工資每年按一個工齡年 元計發(fā)。4、績效工資：以職位、崗位、設定的工作目標和崗位說明書為依據(jù)，通過嚴格的績效考核、參照考核結果確定?？冃ЧべY

5、標準為：序號崗位名稱績效工資（元/年）年考核為優(yōu)秀年考核為優(yōu)良年考核為合格年考核為差1總經(jīng)理2副總經(jīng)理3總工程師4部門經(jīng)理5技術人員8會計9出納、人力資源、行政、文秘、檔案、物業(yè)管理基薪按月預發(fā)；績效工資按照崗位工作目標，通過嚴格細致的考核及公司年度經(jīng)營狀況核算，下年年初發(fā)放。勤雜人員不執(zhí)行年薪制。六、月薪工資根據(jù)公司工作實際，實行崗位工資制，員工工資由四部分構成，即崗位工資、績效工資、技術職稱工資、工齡工資。月薪崗位工資績效工資技術職稱工資工齡工資。1、崗位工資：根據(jù)崗位職責內(nèi)容、責任輕重、工作任務等確定（參考表1）；崗位工資因崗位的變更而變更，晉升增薪，降級減薪，變更從崗位變動后的下個月起

6、生效。 表1：崗位工資等級表序號崗位名稱崗位工資（元）1總經(jīng)理28002副總經(jīng)理26003總工程師26004部門經(jīng)理：工程部、材料部24005部門經(jīng)理：辦公室、財務部、開發(fā)部、銷售部、物業(yè)辦22006技術人員22007會計17008出納、人力資源、行政管理、文秘、檔案、物業(yè)管理1600160016002、績效工資：績效工資與員工每個考核周期的工作努力程度、工作效果相關，反映了員工在當前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。表2：績效工資等級表序號崗位名稱績效工資（元）季考核為優(yōu)秀季考核為優(yōu)良季考核為合格季考核為差1總經(jīng)理100090080002副總經(jīng)理90080070003總工程師9008007000

7、4部門經(jīng)理80070060005技術人員80070060008會計70060050009出納人力資源、行政管理文秘、檔案、物業(yè)管理60050040003、技術職稱工資：技術職稱工資體現(xiàn)學歷層次、學識水平、技術職稱、注冊執(zhí)業(yè)資格等。a) 學歷以最高學歷證書以原件為準，并經(jīng)公司驗證后確認；b) 職稱以國家人事部認可的職稱原件為準，經(jīng)公司驗證后確認。c) 注冊資格：以國家職業(yè)資格證書原件為準，經(jīng)公司驗證后確認。表3：技術職稱工資標準參照表注冊資格、學歷、職稱名稱工資標準（元）全國一級注冊結構工程師執(zhí)業(yè)資格、全國一級注冊建造師、全國一級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格、注冊會計師、博士學歷、高級職稱、一級人力資源管

8、理師、一級行政管理師。1000全國二級注冊結構工程師執(zhí)業(yè)資格、全國二級注冊建造師、全國二級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格、二級人力資源管理師、二級行政管理師、碩士學歷、中級職稱等。800本科學歷、助理級職稱、三級行政管理師、三級人力資源管理師等。500?？茖W歷、員士級職稱300專科以下學歷2003、工齡工資：工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時間和對企業(yè)發(fā)展所做的貢獻，以進入本公司時的時間起算，工齡計算公式為：工齡大年小年1。工齡工資每月按一個工齡年20元計發(fā)。七、新入職員工工資 新入職員工，試用期原則上為一年，但對于生活閱歷和工作經(jīng)驗豐富者，可縮短試用期的時間，但不得少于三個月；試用期滿，經(jīng)考核合格后轉為正式員工

9、。1、職員試用期工資標準（月薪）：一等：1500元（大專以下學歷）二等：1800元（大專學歷） 三等：2000元（本科學歷） 四等：2600元（碩士學歷） 五等：3200元（博士學歷）2、部門經(jīng)理試用期工資標準（月薪）：新聘用的部門經(jīng)理，試用期工資為21002800元，具體執(zhí)行標準視工作崗位、學歷和專業(yè)能力確定。員工試用期內(nèi)享受電話費補助和全勤獎，但不享受其他福利待遇。試用期滿，經(jīng)本人申請、公司考核合格后轉為正式員工，工資執(zhí)行相應的崗位、技術職稱、工齡工資級別。八、工程部人員工資工程部、材料設備部經(jīng)理納入公司人事管理，其工資按部門經(jīng)理崗位工資標準確定，施工期間每月發(fā)施工補助600元；工程建設所

10、需的其他工程技術人員均屬外聘人員，其工資由分管理副總經(jīng)理會同部門負責人與所聘人員協(xié)商確定，報董事長（總經(jīng)理）審批后執(zhí)行，外聘人員不享受公司其他福利待遇。九、物業(yè)辦人員工資物業(yè)辦主任和物業(yè)管理員納入公司人事管理，其工資按公司工資制度執(zhí)行，其他工作人員如水電修理工、清潔工、保安等不納入公司人事管理，工資由物業(yè)辦主任與所聘人員協(xié)商確定、報董事長（總經(jīng)理）審批后執(zhí)行，不享受公司其他福利待遇。十、勤雜人員工資：司 機，月薪1200-2000元；炊事員，月薪1000-1500元；門衛(wèi)人員，月薪800-1000元；清潔工，月薪500-800元； 勤雜人員不享受公司其他福利待遇。 十一、特殊人才的工資對于公司

11、所急需的特殊技術人才、管理人才，可突破本工資制度所規(guī)定的標準，根據(jù)實際情況確定其工資標準。十二、兼職人員工資高一級職務兼任低一級職務的，或者其他兼職的，均按照“就高不就低”的原則確定崗位工資（但只能確定一個崗位工資）。十三、加班、節(jié)假日工資公司因工作需要按排職工加班，每小時按10元計發(fā)加班補助。國家法定節(jié)假日，公司因工作需要不放假時，每日按其2倍的工資發(fā)給加班費；公司若按排放假，值班人員每日按其2倍的工資發(fā)給值班費，不值班的人員發(fā)正常工資。十四、勞保福利員工勞保福利費每年4000元，前半年2000元，后半年2000元，發(fā)現(xiàn)金或實物，由辦公室呈報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。十五、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險普通員

12、工在公司工作滿5年后、大學本科生以上學歷在公司工作滿3年后，公司給予辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等保險，具體繳納事宜由公司行政會議討論決定。十六、年終獎每年年終，公司根據(jù)年終考核結果，發(fā)給職工年終獎，做為年度工作的獎勵，具體等級和數(shù)額由董事長（總經(jīng)理）提議，公司行政會議討論決定。十七、全勤獎和通訊費全勤獎和通訊費補助，按照公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。十八、工資管理流程公司工資管理流程為：辦公室填寫員工工資確定審批表-呈報總經(jīng)理審批簽字-送財務部-財務部制作員工工資發(fā)放表-呈總經(jīng)理批簽-發(fā)放工資（員工簽名）十九、工資調整 公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。公司工資整體調整周期一般為2年調整一次，也可根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況由董事長（總經(jīng)理）提議、行政會議討論決定，調整增資幅度為崗位工資標準和績效工資標準各提高10%，技術職稱工資和工齡工資是否調整，由董事長（總經(jīng)理）提議、公司行政會議決定。個別調整根據(jù)員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定，經(jīng)公司行政會議討論批準后執(zhí)行。 1、根據(jù)考核結果調整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結果為“良”者，崗位工資等級調高5%。當年考核結果為“差”的員工，崗位工資等級下調5%，對于連續(xù)兩年考核結果為“差”的員工進行待崗處理，待崗期間發(fā)800元生活費，待崗時間長短由總經(jīng)理主持行政會議討論決定。根據(jù)考核