1、公司發(fā)展問題解決思路與工作計(jì)劃 一個(gè)公司要成功必須走自己的路，任何企業(yè)在作成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的時(shí)候，往往都是“事后諸葛亮”，我們無法知道一個(gè)公司到底怎么做一定會(huì)成功，但是可以知道一個(gè)公司要想成功必須作些什么，我們不能單純模仿別人的經(jīng)驗(yàn)，而是應(yīng)該加上自己對市場的觀察、思考，策劃，要帶有自己特色的東西，只有這樣才能保證成功，所以首先我們應(yīng)該很清楚知道我們現(xiàn)在應(yīng)該干什么，下一步應(yīng)該干什么。只有我們方向正確了，組織框架搭好了，剩下的只需要加強(qiáng)管理創(chuàng)效益，是不會(huì)犯根本性錯(cuò)誤。任何公司要發(fā)展，要對員工負(fù)責(zé)，我們必須搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定好戰(zhàn)略，帶好團(tuán)隊(duì)。所有全球性的贏家都成功地做了五方面的工作：銷售策略，銷售運(yùn)作，組

2、織結(jié)構(gòu)，人力資源及領(lǐng)導(dǎo)能力。如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1、 一個(gè)團(tuán)隊(duì)主要程序應(yīng)是“聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，核心說了算”。 團(tuán)隊(duì)要定好戰(zhàn)略：要注意五個(gè)關(guān)鍵問題： （1） 確定中長遠(yuǎn)目標(biāo)； （2） 確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體戰(zhàn)線和階段； （3） 制定目前的目標(biāo)； （4） 確立采取什么方式進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作的分解； （5） 在實(shí)施中如何進(jìn)行調(diào)整。 這實(shí)際上也是管理層共同考慮的問題，通過民主協(xié)商必須確定下來，有根有據(jù)有方向、有目標(biāo)帶團(tuán)隊(duì)，這樣才會(huì)保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成。 2、公司如何塑造好團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵問題是如何讓管理者管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否發(fā)揮出應(yīng)有的水平，這就要挖掘一個(gè)管理者的技能水平。 同時(shí)做好五個(gè)要點(diǎn)： （1）

3、優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位設(shè)置； （2） 以崗位責(zé)任制為核心制度； （3） 要完善和落實(shí)考評和激勵(lì)機(jī)制； （4） 建立負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系； （5） 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 團(tuán)隊(duì)合作和保守秘密是不能兼顧的，所以說，一位不會(huì)和團(tuán)隊(duì)成員開誠布公的領(lǐng)導(dǎo)者，無法讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮最佳潛能。應(yīng)定期和不定期地安排“有話要說”會(huì)議，以此作為溝通的管道。成員會(huì)因彼此了解而解除戒心、放松心情，這有助培養(yǎng)忠誠和凝聚力。試著在適當(dāng)?shù)膱龊?，充分開放所有與團(tuán)隊(duì)任務(wù)有關(guān)的信息，如數(shù)據(jù)、事實(shí)、議程或記載成員個(gè)人對整個(gè)計(jì)劃所應(yīng)負(fù)責(zé)的備忘錄。但是有件事要放在心上，那就是將來一定會(huì)有必須保密某事的時(shí)候。做好公司人員管理：1、人員甄選與配備公司管理人員要

4、德才兼?zhèn)?，基本素質(zhì)要過關(guān)。公司發(fā)展是要面對市場殘酷競爭，要打硬仗。公司招聘人員雖有嚴(yán)格把關(guān)但素質(zhì)還是會(huì)參差不齊，面對這種情況，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)提高的話，那我們這支隊(duì)伍就弱不禁風(fēng)，內(nèi)部就會(huì)出問題，跟對手作戰(zhàn)，我們自己先會(huì)垮掉，所以，必須要求從下到上，管理人員基本素質(zhì)要過關(guān)，必須是德才兼?zhèn)湫汀?記得曾有位管理大師說過， “德才兼?zhèn)洹敝?“德”包括四個(gè)方面“責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心、愛心”，對公司中層管理者提出 “要有愛心、事業(yè)心、責(zé)任心，耐得住寂寞，禁得住誘惑”。幾個(gè)“心”的理解來說，責(zé)任心，是指主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不以個(gè)人興趣為出發(fā)點(diǎn)負(fù)責(zé)到底；上進(jìn)心：指敢面對環(huán)境壓力，知難而上“不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的精

5、神”；事業(yè)心：對事業(yè)要有樹立信心和追求，把企業(yè)發(fā)展看得比自己生命更重要。 愛心：對公司愛，員工愛，家人愛，消費(fèi)者愛。 通過這位大師的話公司管理人員可以自檢一下自己與這個(gè)“德”含義的差距有多大，那些是要彌補(bǔ)和學(xué)習(xí)提高的，這也就是做事先要做人。 德才兼?zhèn)涞摹安拧狈矫?，是指要有敏銳的洞察力，富有創(chuàng)新精神，要善于總結(jié)提高。強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)精神，能帶出一支過硬的團(tuán)隊(duì)。 掌握好這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：對人員管理就會(huì)有個(gè)標(biāo)桿在那里，為公司人員配置及人員選拔，考評、激勵(lì)、晉升有個(gè)方向。2、人才梯隊(duì)建立與培養(yǎng)。人才梯隊(duì)建立與培養(yǎng)要堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則.，堅(jiān)持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進(jìn)行。梯隊(duì)人員本著

6、傳,幫,帶的原則，做好員工培訓(xùn)、考評、晉升。制定出人才梯隊(duì)建立與培養(yǎng)管理規(guī)定。完善人才儲(chǔ)備工作，確保滿足公司發(fā)展對人員需求，使公司穩(wěn)步快速發(fā)展。制度的健全完善、明確職責(zé)健全完善制度，提高管理水平，積極探索有利于公司科學(xué)發(fā)展、又適應(yīng)市場競爭要求的體制機(jī)制，促進(jìn)公司規(guī)范管理。主要從以下幾個(gè)方面：1、 對原有規(guī)章制度進(jìn)行有效清理并完善相應(yīng)制度或規(guī)定2、 依據(jù)公司組織架構(gòu)對公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)進(jìn)行修改完善，使之有效。 3、 對公司薪酬體制及績效管控進(jìn)行優(yōu)化，使之更能符合公司現(xiàn)有發(fā)展。4、 對培訓(xùn)機(jī)制實(shí)行有效把控，避免流于形式，完善培訓(xùn)機(jī)制。合理化公司福利待遇，做到“以人為本”，讓員工切身感受到公司大

7、家庭的溫暖。5、 監(jiān)管體制實(shí)施，對各部門及相關(guān)人員職責(zé)予以把控。增強(qiáng)部門互相協(xié)作又互相監(jiān)督機(jī)制。安撫與激勵(lì)、杜絕抱怨 這是在學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)時(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)詮釋。領(lǐng)導(dǎo)者的角色就是幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最高效率。要通過負(fù)起幾項(xiàng)不同功能的責(zé)任，就可以做到這一點(diǎn)： （1） 確保所有的成員都明白自己的責(zé)任，而且他們的工作都具有挑戰(zhàn)性； （2）鼓勵(lì)成員為團(tuán)隊(duì)及他們自己的任務(wù)盡全力； （3）綜觀團(tuán)隊(duì)的工作情形，確保成員努力的目標(biāo)一致； （4）評量及設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，使其保持在最適階段，以激發(fā)持續(xù)性的工作誘因； （5）確保團(tuán)隊(duì)及個(gè)人責(zé)任的重疊沒有造成任務(wù)重復(fù)。 （6）保持彈性 做好安撫、激勵(lì)工作。杜絕抱怨領(lǐng)導(dǎo)者須懂安撫、激勵(lì)。及時(shí)了解下屬員工狀況。作為人事部門會(huì)采取“三位一體”的思維方法。即：換位、定位、到位。做到有效安撫與激勵(lì)會(huì)從以下幾個(gè)方面著手：1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。做好員工實(shí)際性的職業(yè)規(guī)劃。2、了解員工的真正需求，做好思想溝通，實(shí)施有效把控。3、依據(jù)不同層次的需求制定有效的激勵(lì)策略。4、獎(jiǎng)懲適度，獎(jiǎng)勵(lì)正確的事，處罰要有依據(jù)。對于問題及時(shí)反饋處理。5、要求部門負(fù)責(zé)人給予員工充分的信任。讓員工切實(shí)感受愛與關(guān)懷6、通過多種形式的活動(dòng)，加強(qiáng)公司大家庭的團(tuán)隊(duì)氛圍。綜上所述：計(jì)劃及解決問題的方法都是要結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行實(shí)際操作，并要隨著公司的發(fā)展進(jìn)行適宜調(diào)整與整合。切實(shí)讓計(jì)劃不是僅僅停留在紙上。解決問題的方