1、XX大學(xué)EMBA2012級XXXX,企業(yè)競爭戰(zhàn)略,目錄,一、XX地產(chǎn)簡介,XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（簡稱：XX地產(chǎn)）是由自然人股東和企業(yè)共同出資組建，于2007年6月4日成立，在昆明市工商局注冊資金：伍仟萬元，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級：貳級。具有獨(dú)立的法人資格，法定代表人：XX。公司住所：昆明市XX社區(qū)一號地塊內(nèi)，企業(yè)類型是有限公司，性質(zhì)屬民營企業(yè)。,經(jīng)營范圍覆蓋房地產(chǎn)、房地產(chǎn)信息咨詢、房屋租憑。公司設(shè)有行政人事部、財(cái)務(wù)部、市場營銷部、工程部、前期部、合同預(yù)算部、綠化部、保安部等職能部門。其中匯集了高級工程師、預(yù)算師、企業(yè)培訓(xùn)師等大量專業(yè)人才。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)定能充分發(fā)揮公司在資金、人才管理、經(jīng)驗(yàn)、

2、技能、社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢。,一、企業(yè)MOST,我們的核心價(jià)值觀：誠信 品質(zhì) 筑就未來 我們的使命是：踏踏實(shí)實(shí)做事，實(shí)實(shí)在在做產(chǎn)品 我們的愿景是：立志打造昆明高品味的人文鄰里社區(qū),二、企業(yè)PEST與SWOT 分析,企業(yè)PEST分析： 總述：房地產(chǎn)調(diào)控已取得階段性成果，房地產(chǎn)限購政策仍將持續(xù)，房價(jià)依舊將保持回調(diào)趨勢 。 1政策：各地“微調(diào)”政策持續(xù)出臺 公積金放松為主流 2012年房地產(chǎn)市場“調(diào)控”政策始終貫穿其中，中央嚴(yán)格執(zhí)行去年的限購、差別化信貸和稅收等多重政策。為鞏固房地產(chǎn)調(diào)控成果，溫家寶總理在各種場合多次指出“堅(jiān)決抑制不合理需求，要穩(wěn)定和嚴(yán)格實(shí)施房地產(chǎn)調(diào)控政策”。但中央政府主要

3、打壓的是不合理需求，而首次置業(yè)的合理購房需求則一直受到政府的支持和鼓勵，通過兩次下調(diào)存準(zhǔn)率、三年半來首次降息、公積金貸款利率下調(diào)等措施刺激剛需客戶，帶動第二季度樓市成交量的穩(wěn)步上升，支撐著2012年全國樓市出現(xiàn)了回暖的跡象。,二、企業(yè)PEST與SWOT 分析,2成交：政策支持剛需入市 全國樓市先抑后揚(yáng)強(qiáng)勁復(fù)蘇 2012年1-2 月，受前期調(diào)控政策及春節(jié)的雙重影響，成交量跌至近年來低位。但3 月份以后，政策環(huán)境出現(xiàn)了明顯變化。雖然限購、限貸這兩大調(diào)控主基調(diào)仍未放松，但是對房地產(chǎn)影響較大的信貸政策方面出現(xiàn)了較大的松動。一方面，通過三次下調(diào)存款準(zhǔn)備金率和一次降息后，銀行的流動性大為改善，去年下半年出

4、現(xiàn)的房貸額度緊張情況全面緩解;另一方面政府加大了對首套住房的支持力度，首套房貸款利率從略有上浮向9 折甚至是85 折轉(zhuǎn)變，這兩個變化對購房需求的支撐作用立竿見影。,二、企業(yè)PEST與SWOT 分析,3土地：土地市場供需持續(xù)低迷 房企購地意愿普遍不高 2012 年，主要城市土地市場持續(xù)低迷。房企購地意愿普遍不高，各地政府也相應(yīng)縮減土地供應(yīng)，主要城市土地供應(yīng)量降至近五年中同期最低。隨著3 月起新房銷量持續(xù)回升，部分房企逐漸擺脫了早先的資金緊張狀況。政策環(huán)境的微調(diào)，也使得一部分房企調(diào)整了對后市的預(yù)期，購地?zé)崆橹厝?，尤其是對于稀缺地段的?yōu)質(zhì)地塊。,二、企業(yè)PEST與SWOT 分析,企業(yè)SWOT分析 （

5、一 ）中小房地產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢 (STERNGTHS) 1更容易適應(yīng)房地產(chǎn)市場需求的多元化 中國社會已經(jīng)出現(xiàn)了不同階層的分化，不同階層的消費(fèi)品位和行為存在明顯差異，這意味著不同水平的購房需求在房地產(chǎn)市場中并存。因此對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，提供差異化的房地產(chǎn)產(chǎn)品已是大勢所趨，而在這一點(diǎn)上，中小房地產(chǎn)企業(yè)由于資金少，產(chǎn)品開發(fā)規(guī)模不大，在產(chǎn)品上更容易針對某種細(xì)分的消費(fèi)者提供產(chǎn)品，體現(xiàn)個性化、差異化的特色，滿足特定消費(fèi)者的需求。,2能夠填補(bǔ)房地產(chǎn)市場的剩余空間 一方面，大型房地產(chǎn)企業(yè)更熱衷于在一線城市進(jìn)行開發(fā)，很少涉足中小城鎮(zhèn)，中小房地產(chǎn)企業(yè)可以填補(bǔ)中小城鎮(zhèn)的房地產(chǎn)市場；另一方面，即使在同一城市，大型房地產(chǎn)企憑

6、借自身的雄厚實(shí)力，往往把目標(biāo)放在寫字樓、豪華住宅等高檔物業(yè)上以追求高利潤，而中小房地產(chǎn)企業(yè)可以填補(bǔ)回報(bào)較低的中低檔房地產(chǎn)市場。 特別是這兩年政府越來越重視經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房的建設(shè)，并在土地、稅收方面給予了很多優(yōu)惠政策，這些項(xiàng)目的利潤通常不高，往往使許多大企業(yè)敬而遠(yuǎn)之，給中小房地產(chǎn)企業(yè)留下了一定的市場機(jī)會。,二、企業(yè)PEST與SWOT 分析,二、企業(yè)PEST與SWOT 分析,3管理層次少，成本低 中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理人員人數(shù)少、層次簡單，信息的傳遞速度快，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，也便于決策的傳遞和執(zhí)行。另外，中小房地產(chǎn)企業(yè)人數(shù)少、日常開支小，因此在管理成本上也具有相對優(yōu)勢。 4貼近市場，了解顧客

7、由于房地產(chǎn)中小開發(fā)企業(yè)人員較少，機(jī)構(gòu)簡單，企業(yè)決策者往往要親自參與具體的房地產(chǎn)項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)，對市場和消費(fèi)者的了解更加直觀，對市場變化的反應(yīng)更快。,二、企業(yè)PEST與SWOT 分析,（二）、XX地產(chǎn)優(yōu)勢： 1、天時優(yōu)勢： 昆明自2008年啟動城中村改造項(xiàng)目以來，制定了一下方針：政府主導(dǎo)，市場運(yùn)作；市區(qū)聯(lián)動，以區(qū)為主；統(tǒng)一設(shè)計(jì)，突出特色；統(tǒng)籌布局，優(yōu)化空間；營造景觀，完善功能；全面推進(jìn)，改善民生。建立了城中村改造項(xiàng)目審批“綠色通道”工作機(jī)制。對改造行政審批涉及的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡整合，制訂統(tǒng)一的審批流程和申報(bào)規(guī)程，召集相關(guān)部門采取現(xiàn)場集中辦公、并聯(lián)審批等形式，提高行政審批效率。 這為XX地產(chǎn)創(chuàng)造了一

8、個很好的市場運(yùn)作空間，各方面工作得到了政府的大力支持，項(xiàng)目運(yùn)作良好。,二、企業(yè)PEST與SWOT 分析,2、地利優(yōu)勢 昆明西市區(qū)的居住價(jià)值雖然長期被忽視，但這并不能掩蓋其天生的區(qū)位優(yōu)勢和成熟配套。XX地產(chǎn)立足西市區(qū)優(yōu)勢資源，打造XX小區(qū)項(xiàng)目。XX小區(qū)位于昆明市五華區(qū)西北部，作為昆明首批10個城中村改造項(xiàng)目的一部分，XX地產(chǎn)選擇XX、XX村作為改造地、選擇西市區(qū)作為“XX小區(qū)”的誕生地，是源于城市發(fā)展的契合。首先，西市區(qū)現(xiàn)有配套和未來城市規(guī)劃大有新昆明城市次中心之勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高新區(qū)內(nèi)聚集了各類專業(yè)技術(shù)人員2萬余人，孵化和培育了一大批發(fā)展前景好、市場潛力大的科技成果和中小型科技企業(yè)。隨著輕軌，BR

9、T的建設(shè)，西市區(qū)內(nèi)項(xiàng)目不斷增多，附加值不斷提升，交通樞紐站不斷成型，片區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施不斷改進(jìn)，人居環(huán)境迅速改善。,二、企業(yè)PEST與SWOT 分析,3、人和優(yōu)勢 城中村改造工作將突出城中村綜合整治與改造相結(jié)合、已建區(qū)與城中村改造相結(jié)合、改造過程中責(zé)權(quán)利相結(jié)合、城中村村民眼前利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合、改造與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相結(jié)合、改造與解決外來務(wù)工人員居住相結(jié)合。在改造的同時，積極采取措施，避免新的城中村產(chǎn)生，使城市面貌發(fā)生顯著變化，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村城市化、村民居民化、就業(yè)社會化、管理社區(qū)化。 這樣充分調(diào)動了改造地區(qū)居民參與的積極性，獲得了廣大群眾的支持。,二、企業(yè)PEST與SWOT 分析,（三）中小房地產(chǎn)

10、業(yè)的劣勢（weakness） 1融資困難 信貸融資困難是中小房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的最大的問題，這是由其實(shí)力弱、信譽(yù)差、知名度不高、融資渠道單一等諸多原因造成的。特別是近幾年國家多次進(jìn)行宏觀調(diào)控，使得貸款的門檻升高，很多房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著資金的問題，而對沒有足夠的資金實(shí)力和品牌的中小房地產(chǎn)企業(yè)更是雪上加霜。房地產(chǎn)業(yè)是典型的資本密集型產(chǎn)業(yè)，中小房地產(chǎn)企業(yè)本身的資金就少，因此是否能夠融資關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。,二、企業(yè)PEST與SWOT 分析,2項(xiàng)目管理經(jīng)營能力差 經(jīng)營能力差具體表現(xiàn)在：在項(xiàng)目小組的組織上往往采用粗放式管理，權(quán)責(zé)不明確，往往造成資源浪費(fèi)；在項(xiàng)目的產(chǎn)品上，缺乏詳細(xì)的客戶分析，項(xiàng)目定位不科

11、學(xué)，過分注重短期利益，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新；在營銷推廣上，營銷能力不足，過分依賴廣告等銷售手段，沒有建立相應(yīng)的品牌。 3吸收和留住人才能力低 人才匱乏，人員素質(zhì)較低是我國房地產(chǎn)業(yè)面臨的又一大問題。而行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的優(yōu)秀人才又大部分集中在大型房地產(chǎn)企業(yè)；即使是在中小房地產(chǎn)企業(yè)成長起來的人才，也往往因?yàn)樾浇?、管理等各方面原因離開這些企業(yè)，人才流失嚴(yán)重。人才問題削弱了中小房地產(chǎn)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力，使得他們在于大企業(yè)競爭更加處于劣勢。,二、企業(yè)PEST與SWOT 分析,（四）、XX地產(chǎn)劣勢： 1、股東實(shí)力還需加強(qiáng)，現(xiàn)不能滿足融資業(yè)務(wù)的需求。 2、融資渠道單一，除銀行外，其他的資金來源較少。 3、地價(jià)資金成

12、本較高。 4、員工收入偏低，難以吸收和留存高級人才。 5、內(nèi)部管理制度不全，全面培訓(xùn)體系未建立。,二、企業(yè)PEST與SWOT 分析,（五）、機(jī)會（opportunity）： 需求旺盛：大量的數(shù)據(jù)表明在未來的20年中，房地產(chǎn)行業(yè)將會是一個充滿發(fā)展前景的行業(yè)。特別是人們對于住宅的穩(wěn)定持續(xù)大量的需求將會給這個行業(yè)帶來不計(jì)其數(shù)的利潤，也將給國家財(cái)政帶來無數(shù)的稅收。 中國住宅總量需求至少來源于四個方面：第一，現(xiàn)有城鎮(zhèn)居民要求改善住房條件；或者城市家庭子女長大后成家對于住宅的需求。第二，大量農(nóng)民涌進(jìn)城市，我國城市化水平將會保持長期的高速發(fā)展。第三，城鎮(zhèn)舊住宅拆遷帶來對新房的需求。第四是中國每年.2%的高人

13、口出生率見，這部分人將是中國房地產(chǎn)行業(yè)長久發(fā)展的不竭動力。如果按13億人來算，那么每年增加的人口就達(dá)1600萬之多。以上因素綜合起來，房地產(chǎn)行業(yè)將擁有巨大的市場。,二、企業(yè)PEST與SWOT 分析,（六）、XX地產(chǎn)的機(jī)會： XX小區(qū)周邊，早已形成一個成熟的教育、科技片區(qū)，云南師范大學(xué)商學(xué)院、云南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院、昆明理工大學(xué)津橋?qū)W院、高新一中等眾多優(yōu)良的教育資源都在XX小區(qū)周邊。另外，從城市規(guī)劃的角度來看，昆明市主干線西三環(huán)從項(xiàng)目旁邊穿過，加之小屯立交、XX北路、海屯路等西市區(qū)重要干道，最終與西三環(huán)組成項(xiàng)目周邊四通八達(dá)的交通網(wǎng)。而項(xiàng)目距離昆明市中心小西門僅有20分鐘的車程，如此優(yōu)越的地理交通條

14、件，將有力地保障了出行的便捷。從宜居指標(biāo)來看，地段、教育配套這兩個關(guān)鍵要素在XX小區(qū)都能夠得到很全面的體現(xiàn)。人口眾多、配套教育資源豐富將帶來了旺盛的自住和改善性住房需求，這將是XX地產(chǎn)項(xiàng)目的最大優(yōu)勢。,二、企業(yè)PEST與SWOT 分析,（七）、XX地產(chǎn)的威脅（threats）： 1、萬科、保利等大型地產(chǎn)商開始進(jìn)軍昆明，給中小房地產(chǎn)企業(yè)帶來沖擊。 2、國家收緊信貸，審批發(fā)放貸款門檻提高。 3、周邊多個小區(qū)開始建設(shè)，競爭加劇。 4、過于依賴個別項(xiàng)目，單個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大。,三、NBP戰(zhàn)略與投資組合戰(zhàn)略分析,NBP戰(zhàn)略 1、積極培育新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：尋求新的發(fā)展機(jī)遇，適時介入市政公用設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療和教育等產(chǎn)業(yè)；

15、在介入這些產(chǎn)業(yè)時，可先考慮本地化優(yōu)勢，實(shí)行本地化運(yùn)作，積累管理經(jīng)驗(yàn)；在其它區(qū)域機(jī)會出現(xiàn)時，可考慮向外謹(jǐn)慎拓展； 2、以合作聯(lián)盟的方式進(jìn)行銷售模式革新戰(zhàn)略：這是一種較為適宜的方式，通過與房產(chǎn)中介和其他銷售平臺的聯(lián)盟，來擴(kuò)大自身品牌的影響力；,三、NBP戰(zhàn)略與投資組合戰(zhàn)略分析,投資組合戰(zhàn)略 1、 向前發(fā)展戰(zhàn)略 入股競爭對手。在不同的地區(qū)入股地產(chǎn)公司，不失為一種戰(zhàn)略布局。在外地入股，可整合外地的金融資源來為我所用，同時，又可以拓展外地的業(yè)務(wù)，擴(kuò)展我公司品牌實(shí)力，互通有無、資源共享。 2、向后發(fā)展戰(zhàn)略 可以考慮讓廠商參股，一旦有了廠商背景，可增厚我公司向銀行融資的籌碼，同時，又獲得更加穩(wěn)定的經(jīng)營面。

16、3、向遠(yuǎn)擴(kuò)大整合 對新興產(chǎn)業(yè)商進(jìn)行收購或參股，增加利潤來源。對于好的中小科技企業(yè)，也可以進(jìn)行股權(quán)投資，獲取更大的利益。,四、超競爭優(yōu)勢與市場競爭地位分析,競爭優(yōu)勢： XX地產(chǎn)的核心競爭力：良好的企業(yè)理念，誠信品質(zhì) 筑就未來。 XX地產(chǎn)所掌握的核心資源：項(xiàng)目地塊優(yōu)勢，選址成熟學(xué)區(qū)沐浴人文教育氛圍 。 XX小區(qū)選址昆明西市區(qū)重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，政府重點(diǎn)打造的昆明高新技術(shù)開發(fā)區(qū)就位于這里。這里是昆明人文精神與現(xiàn)代高科技的完美匯聚地。XX小區(qū)周邊，早已形成一個成熟的教育、科技片區(qū)。云南師范大學(xué)商學(xué)院、云南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院、昆明醫(yī)學(xué)院XX學(xué)院、昆明理工大學(xué)津橋?qū)W院等眾多良好的教育資源都集中在XX小區(qū)周邊，尤其

17、是項(xiàng)目與師大商學(xué)院一墻之隔，教育、文化、科技氛圍濃郁，是一個非常有益于孩子成長的理想社區(qū)。,四、超競爭優(yōu)勢與市場競爭地位分析,競爭戰(zhàn)略： XX地產(chǎn)始終以產(chǎn)品和服務(wù)為核心！ 房地產(chǎn)經(jīng)營過程中，產(chǎn)品處于最核心位置，其運(yùn)營是始終圍繞產(chǎn)品的開發(fā)和銷售進(jìn)行。作為中小型房地產(chǎn)企業(yè)來說，產(chǎn)品的優(yōu)劣是能否繼續(xù)生存下去的第一步，同樣也是關(guān)鍵的一步。 房地產(chǎn)產(chǎn)品本身包含很多內(nèi)容，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的服務(wù)等等，哪個方面被消費(fèi)者的不認(rèn)可都會影響到產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品的過程，會影響產(chǎn)品的銷售、贏利，甚至未來的命運(yùn)。XX地產(chǎn)樹立起自己品牌的關(guān)鍵就是：消費(fèi)者認(rèn)可了產(chǎn)品！只有這樣才可以在市場中勝出，并且長久的

18、發(fā)展壯大。,五、戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略創(chuàng)新,XX戰(zhàn)略變革： 當(dāng)前，我國房地產(chǎn)市場環(huán)境不確定性程度激增，動態(tài)競爭態(tài)勢凸現(xiàn)，顧客需求日益復(fù)雜化、個性化，企業(yè)唯有不斷實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)新，才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。 。在迅速變化的商業(yè)環(huán)境中，單一的競爭導(dǎo)向戰(zhàn)略效力將越來越小，其將會把企業(yè)引向“零利潤區(qū)”甚至“負(fù)利潤區(qū)”。XX地產(chǎn)轉(zhuǎn)變思路：其不是把精力放在打敗競爭對手上，而是致力于顧客和企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值的飛躍，并由此開創(chuàng)全新的市場空間，獲得超額利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)快速增長。其中企業(yè)在實(shí)際開發(fā)中重點(diǎn)發(fā)展了家文化戰(zhàn)略和精品化產(chǎn)品戰(zhàn)略。,五、戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略創(chuàng)新,家文化戰(zhàn)略： 一 、企業(yè)是

19、一個大家庭： “互助”、“創(chuàng)新”、“堅(jiān)持”、“自我”，是“家文化”的主要元素。 家文化企業(yè)“家文化”應(yīng)該彰顯這樣一個道理：沒有“互助”，各自為戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)將是一盤散沙；沒有“創(chuàng)新”，墨守成規(guī)的團(tuán)隊(duì)將是一群庸才的集合；沒有“堅(jiān)持”，意志脆弱的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行將大打折扣，成為敗軍的主兒；沒有員工正確的“自我”，個性缺失的團(tuán)隊(duì)將是被禁錮的竹簍。,五、戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略創(chuàng)新,家文化戰(zhàn)略： 二、小區(qū)是一個大家庭： 小區(qū)建起來很重要，不過更重要的是后期的管理和引導(dǎo)：通過提供精心設(shè)計(jì)安排的文化、娛樂、便民設(shè)施和與社區(qū)聯(lián)動的貼心化的物業(yè)管理，讓小區(qū)內(nèi)的住戶們都能主動的互相幫助，因?yàn)槟軌驇蛣e人，做點(diǎn)好事自己感覺很幸福。 鄰里互

20、助的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓居民們感覺小區(qū)就是一個溫暖的大家庭。,五、戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略創(chuàng)新,精品化產(chǎn)品戰(zhàn)略： 我國大多房 地產(chǎn)公司的策略就是加大建筑密度，多蓋房。而XX產(chǎn)品以優(yōu)美的環(huán)境，小而精的設(shè)計(jì)以及親和的物業(yè)管理，受到人們的普遍認(rèn)可。憑借地理優(yōu)勢，XX引入國外先進(jìn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念，配套完善，注重綠化、環(huán)境和社區(qū)文化的營造，強(qiáng)調(diào)人與人的親情和溝通，充分體現(xiàn)人的價(jià)值。大多房地產(chǎn)比拼的是規(guī)劃設(shè)計(jì)和地段，而XX認(rèn)為，小區(qū)配套完善后，地段并非顧客最看重的元素。而注重住宅產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵化發(fā)展，融入人文、環(huán)保及高科技等價(jià)值元素后方能為廣大客戶提供精品化的產(chǎn)品。,六、功能戰(zhàn)略分析,XX功能戰(zhàn)略： （一） XX公司組織管理原則

21、（1）符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求 （2）貫徹集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的意圖 （3）體現(xiàn)簡政高效的原則 （4）滿足實(shí)際工作需要，加強(qiáng)對下屬企業(yè)戰(zhàn)略管理能力 （5）優(yōu)化資源配置發(fā)揮最大效能 （6）提高運(yùn)行效率、降低管理成本,XX核心管理： 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理與項(xiàng)目營銷管理是XX地產(chǎn)企業(yè)的兩大核心管理。 1、時間進(jìn)度管理 XX地產(chǎn)建立企業(yè)級時間進(jìn)度計(jì)劃管理體系，在項(xiàng)目之初或開發(fā)過程中，協(xié)調(diào)各部門、所有供應(yīng)商編制科學(xué)、可執(zhí)行的整體進(jìn)度計(jì)劃并協(xié)調(diào)執(zhí)行，加強(qiáng)開發(fā)過程的執(zhí)行反饋、協(xié)同控制，保證項(xiàng)目開發(fā)按照計(jì)劃完成，一方面強(qiáng)有力地支持樓盤的營銷，另一方面通過過程控制，形成對成本控制的支持。 2、成本管理 XX地產(chǎn)通過信息化手段將投資測算-合同預(yù)算-合同費(fèi)用-合同結(jié)算等業(yè)務(wù)集成在一起，進(jìn)行預(yù)算控制、全程預(yù)警、匯總分析;并通過多個項(xiàng)目積累，形成企業(yè)成本管理知識庫，再通過配套的成本管理優(yōu)化措施，不斷提升企業(yè)