1、AGB-JCFX-/安全管理部OHS測量與監(jiān)測過程的情況分析報(bào)告（年第一季度）一、監(jiān)測和測量的內(nèi)容1、公司各施工現(xiàn)場安全文明施工和工作環(huán)境情況2、職業(yè)健康安全管理方案文明施工管理相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行情況3、職業(yè)安全衛(wèi)生相關(guān)的法律法規(guī)遵循情況4、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)完成情況5、針對現(xiàn)場存在的風(fēng)險(xiǎn)因素對其控制措施運(yùn)行情況二、監(jiān)測和測量的方法1、按監(jiān)測計(jì)劃對施工現(xiàn)場開展安全檢查2、第一季度對各單位的考核驗(yàn)證3、第一季度對各單位文明施工情況檢查驗(yàn)證三、監(jiān)測和測量結(jié)果（ 1）、文明施工情況檢查驗(yàn)證第一季度安全管理部對各施工單位安全文明施工情況作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)證，其中包括安全文明施工情況調(diào)查考評，受檢單

2、位大板、白山、崇信、上都、四平、綏中、燈塔、左權(quán)、丹東、福州、南票、沈西和機(jī)械公司、遼陽焊培中心、金屬實(shí)驗(yàn)室等15 個(gè)單位。從檢查的總體情況看，項(xiàng)目部大部分領(lǐng)導(dǎo)能夠高度重視安全工作，施工現(xiàn)場環(huán)境整潔、材料設(shè)備擺放有序、文明施工狀態(tài)好；安全設(shè)施到位；施工人員作業(yè)行為較為規(guī)范；安全標(biāo)識醒目；有一個(gè)良好的安全施工環(huán)境。檢查結(jié)果表明，各單位能貫徹執(zhí)行公司文明施工管理辦法，并定期對本單位開展文明施工的自檢自查。各施工現(xiàn)場安全管理、文明施工狀態(tài)、工程管理、治安保衛(wèi)、交通和消防工作、施工機(jī)械狀況等方面情況與去年時(shí)相比有較明顯的提高，現(xiàn)場管理更加規(guī)范，職工后勤管理不斷改善，班組建設(shè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，公司安全生產(chǎn)形

3、勢基本穩(wěn)定。檢查中我們也發(fā)現(xiàn)一些單位存在著一定的問題和隱患。針對現(xiàn)場檢查情況，檢查組在各項(xiàng)目部的總結(jié)會(huì)上分別對存在的問題和隱患進(jìn)行了通報(bào)，并提出了整改意見、建議和要求，同時(shí)根據(jù)情況分別以下發(fā)“不符合項(xiàng)整改通知單”限期整改，并責(zé)承公司派駐項(xiàng)目部的安監(jiān)部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收合格后將整改情況反饋到公司安全管理部。本次檢查共下達(dá) “不符合項(xiàng)整改通知單”八份，共計(jì) 23 個(gè)問題。燈塔項(xiàng)目經(jīng)理部主要表現(xiàn)在文明施工管理不好，施工現(xiàn)場清理不及時(shí)，材料擺放較亂。現(xiàn)場平面布置較差，現(xiàn)場原本就狹小，材料設(shè)備擺放不當(dāng)。截至 4 月 22 日各項(xiàng)目經(jīng)理部已將整改情況反饋到公司安全管理部。4 月底，安全管理部組織了有關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)

4、理部存在的問題整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果符合要求。四、問題分析1、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對文明施工管理重視程度不夠，以現(xiàn)場狹小為客觀條件不能合理組織、安排設(shè)備置放；2、外包隊(duì)伍素質(zhì)差，少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理部對外包隊(duì)伍管理不嚴(yán)格，監(jiān)督不到位；3、安監(jiān)人員日常監(jiān)督不夠。五、控制措施1、加強(qiáng)對各級人員（包括對外包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行文明施工的教育，提高管理水平；2、開展經(jīng)常性的檢查，以項(xiàng)目部自查為主及時(shí)消除存在的問題；3、安全管理部依據(jù)文明施工管理辦法適時(shí)進(jìn)行檢查。4、班組施工安全必須在作業(yè)前認(rèn)真查找、分析作業(yè)場所和作業(yè)過程的危險(xiǎn)因素，制定有效的防范措施，把防止事故的措施落實(shí)到每個(gè)人身上，做到人人相互監(jiān)督共同實(shí)施。5、要深入

5、開展對危險(xiǎn)點(diǎn)的超前預(yù)控工作，加強(qiáng)對事故隱患的排查與整改，工程技術(shù)人員和施工班組長要對作業(yè)人員施工過程實(shí)施控制做好跟蹤檢查和指導(dǎo)。安全管理部公司第一季度 OHS測量與監(jiān)測情況匯總表單位文明施工目標(biāo)指標(biāo)完成情況管理方案執(zhí)行情況法規(guī)執(zhí)行備和作業(yè)環(huán)境情況注大板項(xiàng)目部97完成目標(biāo)無事故按方案如期完成無違規(guī)丹東項(xiàng)目部97.5完成目標(biāo)無事故按方案如期完成無違規(guī)白山項(xiàng)目部95完成目標(biāo)無事故按方案如期完成無違規(guī)左權(quán)項(xiàng)目部95完成目標(biāo)無事故按方案如期完成無違規(guī)沈西項(xiàng)目部93完成目標(biāo)無事故按方案如期完成無違規(guī)金屬試驗(yàn)98完成目標(biāo)無事故按方案如期完成無違規(guī)機(jī)械公司96完成目標(biāo)無事故按方案如期完成無違規(guī)遼陽焊培中心95

6、完成目標(biāo)無事故按方案如期完成無違規(guī)AGB-JCFX-03/2010安全管理部OHS測量與監(jiān)測過程的情況分析報(bào)告（ 2010 年第二季度）一、監(jiān)測和測量的內(nèi)容1、公司各施工現(xiàn)場安全文明施工和工作環(huán)境情況2、職業(yè)健康安全管理方案文明施工管理相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行情況3、職業(yè)健康安全相關(guān)的法律法規(guī)遵循情況4、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)完成情況5、針對現(xiàn)場存在的風(fēng)險(xiǎn)因素對其控制措施運(yùn)行情況二、監(jiān)測和測量的方法1、依據(jù)公司職業(yè)健康安全管理方案、安全目標(biāo)對各單位進(jìn)行驗(yàn)證考核。2、依據(jù)公司文明施工管理辦法對施工現(xiàn)場開展檢查3、根據(jù)公司關(guān)于開展春季安全大檢查通知通知中的要求和安全文明施工相關(guān)內(nèi)容現(xiàn)場檢查4、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)18

7、項(xiàng)內(nèi)容第二季度對各單位的考核三、監(jiān)測和測量結(jié)果第二季度對公司部分項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了安全檢查和機(jī)械專項(xiàng)檢查。檢查中未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患。針對現(xiàn)場檢查存在的問題和隱患分別以下發(fā)“現(xiàn)場檢查問題清單”和“不符合項(xiàng)整改通知單”形式要求受檢單位限期整改。1、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)完成情況：第二季度公司截止7 月 10 日，公司主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)控股公司 ) ，未發(fā)生重傷及以上人身事故；未發(fā)生火災(zāi)事故和交通事故；未發(fā)生施工機(jī)械設(shè)備事故，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。2、各項(xiàng)目經(jīng)理部能根據(jù)公司關(guān)于開展2010 年春季安全大檢查工作的通知要求，成立“春( 參、檢”組織機(jī)構(gòu)，制定“春檢”工作計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任分工，開展自檢自查，消除事

8、故隱患。期間，各單位還結(jié)合公司“五一”節(jié)下發(fā)的關(guān)于開展事故隱患排查與整改的緊急通知以及省公司關(guān)于開展施工現(xiàn)場安全檢查和專項(xiàng)治理活動(dòng)的通知和業(yè)主關(guān)于開展“春檢”工作的要求，認(rèn)真組織開展安全檢查和專項(xiàng)治理活動(dòng)。從項(xiàng)目部總結(jié)匯報(bào)中可以看出，各單位領(lǐng)導(dǎo)對“春檢”工作高度重視，自檢自查工作落到實(shí)處。3、各項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)的經(jīng)理、總工程師在“春檢”中都能認(rèn)真組織并參加本單位的安全大檢查；撫順項(xiàng)目部經(jīng)理周新順親自組織制定和落實(shí)安全措施、“春檢”計(jì)劃，多次組織項(xiàng)目部開展自檢自查；巢湖項(xiàng)目部“春檢”中把“起重作業(yè)、立體交叉作業(yè)、防火、防風(fēng)、施工用電及現(xiàn)場文明施工”作為檢查治理的重中之重，召開專題會(huì)議

9、，明確檢查重點(diǎn)，開展專項(xiàng)治理；南煤項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理于威主持召開項(xiàng)目部安全工作會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)安全文件，部署和開展查違章，除隱患，堵漏洞專項(xiàng)檢查活動(dòng)；南煤項(xiàng)目部還與攪拌站人員組成檢查小組兩次對攪拌站機(jī)械、車輛和現(xiàn)場文明施工管理等情況進(jìn)行全面大檢查；霍林河坑口針對鍋爐鋼架、空冷設(shè)備吊裝進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，開展了大型機(jī)械、高處交叉作業(yè)和安全設(shè)施的專項(xiàng)安全大檢查, ，各單位對檢查出的問題均以“三定”即定人、定項(xiàng)、定時(shí)間原則制定措施認(rèn)真整改封閉。4、嚴(yán)肅查處違章行為。巢湖項(xiàng)目部在檢查中對違章行為制定了以“教育、引導(dǎo)、離崗反省、罰款、開除”等五種方式進(jìn)行嚴(yán)格考核。一般違章行為以教育、引導(dǎo)或離崗反省為主，情節(jié)

10、嚴(yán)重予以罰款，重復(fù)性違章或?qū)医滩桓恼哂枰韵聧徎蜷_除處理。上半年共罰款 5600 元。上都項(xiàng)目部“春檢”領(lǐng)導(dǎo)小組提出了反違章工作“三三制”原則，在現(xiàn)場設(shè)置了“安全曝光板” ，對在工作中違規(guī)的人和事進(jìn)行公開曝光，加大對違章行為的處罰力度，為反違章工作提供有力的支持。截至 5 月底，上都項(xiàng)目部共查處違章行為 69 人次，罰款 19250 元。為表彰對安全工作做出貢獻(xiàn)的職工，項(xiàng)目部還拿出 7600 元分別對 22 人次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5、開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高施工技術(shù)技能。“春檢”期間，為提高員工實(shí)際工作能力和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，各單位結(jié)合工程情況大力開展職工技能培訓(xùn)，促進(jìn)了企業(yè)安全施工。撫順項(xiàng)目部為確保施工現(xiàn)場

11、腳手架搭設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和使用安全，于4 月 3 日晚利用業(yè)余時(shí)間組織安全、工程、建筑專業(yè)公司等單位技術(shù)和施工作業(yè)人員進(jìn)行了腳手架搭設(shè)、使用、維護(hù)專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)由項(xiàng)目部副總工程師應(yīng)觀松主講，中電投撫順項(xiàng)目部安全專責(zé)工程師應(yīng)邀做培訓(xùn)指導(dǎo)；從5 月 14 日起，巢湖項(xiàng)目部利用業(yè)余時(shí)間先后四次組織項(xiàng)目部工程、質(zhì)保、安監(jiān)、供應(yīng)等部門及鍋爐、焊接、機(jī)械公司人員進(jìn)行培訓(xùn)，項(xiàng)目部經(jīng)理宋曉剛、黨總支書記王傳勝親自擔(dān)任主講，安監(jiān)部副部長高平、治安干警兼文明施工管理員李宇杰做現(xiàn)場安全和文明施工、消防及綜合治理專題講座；5 月 26 日，南煤項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部所屬單位、各合作隊(duì)伍安全管理人員、現(xiàn)場電源維護(hù)人員進(jìn)行了“

12、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全用電管理，規(guī)范施工作業(yè)人員用電行為，杜絕觸電事故”為主題的現(xiàn)場用電安全知識教育培訓(xùn)，培訓(xùn)人員觀看了觸電預(yù)防知識、應(yīng)急觸電急救方法及電氣安全工器具使用操作培訓(xùn)錄像；鍋爐專業(yè)公司總工程師劉琦奔走于本公司承建工程的項(xiàng)目，針對人員職責(zé)，三個(gè)體系的熟悉應(yīng)用，鍋爐安裝要點(diǎn)以及安全、質(zhì)量方面的工作重點(diǎn)，對現(xiàn)場管理和工程技術(shù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 , 通過培訓(xùn)，不斷地充實(shí)和拓展了項(xiàng)目部各層次人員工程施工、安全技術(shù)和管理的知識面，提升了業(yè)務(wù)技能，對培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才起到推動(dòng)作用。6、標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)步發(fā)展?！按簷z”中檢查組看到各受檢單位能夠按照公司年初職代會(huì)、安全質(zhì)量工作會(huì)議和上半年生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議精神，

13、在做好組織和協(xié)調(diào)工程施工的同時(shí)，下功夫抓好現(xiàn)場安全文明施工、班組建設(shè)、職工后勤管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。7、安全文明施工管理再上新臺階。通過檢查我們看到上都、通遼三期、霍林河坑口現(xiàn)場的汽機(jī)間和撫順、康平、南煤、巢湖等現(xiàn)場的材料設(shè)備擺放整齊、現(xiàn)場整潔，臨時(shí)圍欄布置規(guī)范、安全標(biāo)識齊全、安全圖牌新穎；作業(yè)人員行為規(guī)范；霍林河坑口、上都等項(xiàng)目部還為安全員統(tǒng)一訂做顏色醒目的服裝；霍林河坑口項(xiàng)目部成立清潔隊(duì)為每一位隊(duì)員配備統(tǒng)一馬甲 , 。各現(xiàn)場加大安全設(shè)施費(fèi)用的投入，為作業(yè)人員配置安全防護(hù)用品用具和標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，滿足現(xiàn)場施工需求。撫順項(xiàng)目部除氧間建筑施工大面積腳手架立桿、縱橫向水平

14、桿、剪刀撐等搭設(shè)橫平豎直，尺寸符合規(guī)程要求，上下通道標(biāo)準(zhǔn)，安全警示布設(shè)規(guī)范受到業(yè)主和省公司專項(xiàng)安全檢查組的表揚(yáng)。8、班組建設(shè)有新的發(fā)展。巢湖項(xiàng)目部抓班組建設(shè)有新思路，鍋爐、焊接專業(yè)公司把現(xiàn)場工區(qū)精心設(shè)計(jì)，分區(qū)管理，建成花園式工區(qū)，體現(xiàn)出安全、環(huán)境理念，展示出項(xiàng)目部和專業(yè)公司的管理水平。南煤項(xiàng)目攪拌站把工程管理、班組建設(shè)和職工后勤管理三項(xiàng)工作一起抓，一個(gè)也不放手，現(xiàn)場設(shè)備、物料標(biāo)識清晰規(guī)整；試驗(yàn)室、休息室、辦公室整潔有序；職工宿舍清潔、被褥和物品擺放整齊；食堂干凈、飯菜可口。9、職工后勤管理不斷得到改善。巢湖、撫順、南煤和上都項(xiàng)目部把職工后勤生活管理當(dāng)作大事來抓，職工宿舍實(shí)行人性化管理，干凈整潔

15、；職工對食堂的滿意度不斷攀升。巢湖項(xiàng)目部用為職工干好最受益的實(shí)事來取得職工的最滿意，他們用堅(jiān)持“四個(gè)確?！保ù_保價(jià)格合理、確保花色翻新、確保及時(shí)服務(wù)、確保清潔衛(wèi)生）來促進(jìn)“四個(gè)滿意”（員工滿意、臨時(shí)工滿意、項(xiàng)目部滿意、公司滿意）最終達(dá)到“三溫三舒” （溫情、溫暖、溫馨、舒暢、舒心、舒服） ，項(xiàng)目部還根據(jù)天氣變化為職工宿舍及時(shí)配備了空調(diào)。10、資料管理逐步提高。大部分項(xiàng)目部能夠及時(shí)下載公司及上級文件，項(xiàng)目經(jīng)理做到親自簽發(fā)，組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。內(nèi)業(yè)資料管理水平逐步提高，尤其是上都、康平、南煤、撫順和巢湖等項(xiàng)目經(jīng)理部總結(jié)匯報(bào)材料內(nèi)容、層次、思路清晰，目標(biāo)明確，主題突出，數(shù)據(jù)說話，自檢自查出的問題準(zhǔn)確，

16、匯報(bào)材料圖文并茂；有的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)還親自審閱、修訂總結(jié)匯報(bào)材料，體現(xiàn)了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的嚴(yán)謹(jǐn)；撫順項(xiàng)目部在省公司檢查匯報(bào)時(shí)，巢湖項(xiàng)目部在公司“春檢”檢查匯報(bào)時(shí)分別采用了幻燈投影，用圖像紀(jì)實(shí)展示項(xiàng)目部管理過程；上都項(xiàng)目部安全簡報(bào)題材新穎，版面有創(chuàng)意，大家喜聞樂見。11、第二季度各單位職業(yè)健康安全管理方案和文明施工管理執(zhí)行情況明顯好于第一季度，安全管理方案措施落實(shí)和執(zhí)行嚴(yán)格，管理到位，實(shí)施與運(yùn)行正常。法律法規(guī)遵循情況良好，無違規(guī)行為。三、存在的主要問題分析1、目前公司工程項(xiàng)目施工點(diǎn)多，機(jī)組大，工程技術(shù)人員和技術(shù)工人明顯不夠，施工現(xiàn)場大都是招用臨時(shí)工人，他們的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)技能低

17、，安全素質(zhì)較差，缺乏足夠的安全意識，自我防護(hù)能力不強(qiáng)，施工現(xiàn)場隱藏著一定的潛在危險(xiǎn)因素。2、現(xiàn)場正處于施工高峰階段，施工危險(xiǎn)、難度較大，安全形勢不容樂觀。施工現(xiàn)場圍欄不夠完善；現(xiàn)場手扶水平繩的布設(shè)方式不夠規(guī)范；臨時(shí)通道不暢通等危險(xiǎn)因素仍然存在。3、電建市場大干快上，現(xiàn)場設(shè)備供不應(yīng)求，在電廠設(shè)備不能如期到貨的情況下，施工工期業(yè)主則不作調(diào)整，使得現(xiàn)場施工緊張、集中、日以繼夜極易引發(fā)事故。四、采取的主要措施1、對安全設(shè)施不完善的現(xiàn)場和單位下發(fā)整改單，要求制定措施限期整改。2、加強(qiáng)對各級人員的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)，特別是對新入廠的大學(xué)生、臨時(shí)工人安全基礎(chǔ)知識和操作技能的培訓(xùn)，同時(shí)從

18、操作規(guī)程、個(gè)人職責(zé)、安全防護(hù)、應(yīng)急措施等方面進(jìn)行全面監(jiān)督。3、切實(shí)搞好夏季防暑降溫、雨季防滑落防人身觸電，做好秋季安全大檢查工作。抓住對安全設(shè)施布設(shè)和人員作業(yè)行為的嚴(yán)格檢查管理，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場日常監(jiān)督。著重做好專職安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)安監(jiān)人員責(zé)任心，提高安監(jiān)隊(duì)伍整體安全管理水平，保證施工安全。安全管理部2010 年 7 月 10 日公司第二季度OHS測量與監(jiān)測情況匯總表單文明施工目標(biāo)指標(biāo)完成情況管理方案執(zhí)行情況法規(guī)執(zhí)行備位和作業(yè)環(huán)境情況注大板項(xiàng)目部97完成目標(biāo)無事故按方案如期完成無違規(guī)燈塔項(xiàng)目部98.5完成目標(biāo)無事故按方案如期完成無違規(guī)四平項(xiàng)目部99完成目標(biāo)無事故按方案如期完成無違規(guī)上都項(xiàng)目部96完成