1、目 錄第一章 項(xiàng)目物業(yè)管理理念3一、恒大名都項(xiàng)目概況3二、管理服務(wù)理念及管理思路4三、探求、創(chuàng)造“恒大名都文化區(qū)”物業(yè)管理新模式5四、擬采取的管理服務(wù)措施7五、管理目標(biāo)10第二章 項(xiàng)目管理方式12一 、管理模式12二、恒大名都管理處組織架構(gòu)13第三章 各類(lèi)人員的素質(zhì)要求、選用辦法和人員編制情況16一、崗位配置情況16二、管理人員的選用辦法17三、資源配置情況17第四章 人員的培訓(xùn)及管理23一、培訓(xùn)目標(biāo)23二、培訓(xùn)類(lèi)型24三、培訓(xùn)層次和架構(gòu)24四、培訓(xùn)內(nèi)容24五、管理人員的管理28第五章 促進(jìn)銷(xiāo)售的建議和配合銷(xiāo)售的措施、承諾30一、銷(xiāo)售對(duì)象的定位30二、配合銷(xiāo)售的措施30第六章 項(xiàng)目服務(wù)管理費(fèi)3

2、1一、日常物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)收支測(cè)算32二、 測(cè)算結(jié)果分析：39第七章 酒店公寓式管家服務(wù)的設(shè)想40一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)40二、“管家式服務(wù)”的整體設(shè)想42第八章 社區(qū)文化建設(shè)44一、社區(qū)文化組織機(jī)構(gòu)44二、社區(qū)文化活動(dòng)的開(kāi)展方式44三、社區(qū)文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源44第九章 各項(xiàng)指標(biāo)承諾和完成承諾的措施45第十章 物業(yè)管理的日常工作47一、前期介入47二、業(yè)主入住48三、二次裝修管理49四、業(yè)主投訴處理51五、安全管理52六、車(chē)輛及交通管理54七、消防管理55八、 園林綠化與養(yǎng)護(hù)56九、機(jī)電、智能化等設(shè)備設(shè)施的管理57十、環(huán)境保護(hù)與消殺服務(wù)59第一章 項(xiàng)目物業(yè)管理理念一、恒大名都項(xiàng)目概況“恒大名都”南昌市東北

3、，臨近市高新開(kāi)發(fā)區(qū)，同時(shí)距城東次中心商圈僅15分鐘車(chē)程，周邊配套齊全。項(xiàng)目總占地289畝，總建筑面積平方米，共13幢高層住宅，3幢酒店式公寓，1幢高層寫(xiě)字樓，共分三期開(kāi)發(fā)。一期有5棟27層的高層，面積區(qū)間從80平方米到160平方米，主力戶(hù)型為80多平方米的兩房和90平方米左右的三房。小區(qū)規(guī)劃以“人本、自然、超前、融合、科技、實(shí)際、安全”為中心原則，以整體社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益三者統(tǒng)一為基準(zhǔn)點(diǎn)，著意刻畫(huà)優(yōu)質(zhì)生態(tài)環(huán)境，為居民塑造自然優(yōu)美、舒適便捷、衛(wèi)生安全、人與自然共生的怡然棲息之地。充分利用本小區(qū)的綜合區(qū)位優(yōu)勢(shì)和自然條件，創(chuàng)造獨(dú)具特色的整體景觀和空間秩序，塑造高品質(zhì)的內(nèi)在及外在環(huán)境以提升居

4、民的生活質(zhì)量，為經(jīng)營(yíng)城市提供切實(shí)可行的成功規(guī)劃范例。恒大名都有超過(guò)5200平方米的五星級(jí)會(huì)所，各項(xiàng)配套設(shè)施齊全。恒大名都由全國(guó)一級(jí)資質(zhì)的金碧物業(yè)有限公司為您提供國(guó)際水準(zhǔn)的英式管家貼心服務(wù)。1、 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)：13大精品優(yōu)勢(shì)，鑄造古城奢裝生態(tài)人居 （2）坐擁浐灞咽喉門(mén)戶(hù)，尊享世界生態(tài)人居 （3）萬(wàn)歐陸古典主義，建筑古城稀缺人居 （4）法式園林設(shè)計(jì)理念，沿襲歐陸醇正風(fēng)情 （5）歐陸新古典主義理念，演繹古城人居新標(biāo)準(zhǔn)（6）35500歐陸皇家園林，3000闊景中央內(nèi)湖（7）7144殿堂級(jí)湖畔會(huì)所，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)配套（8）戶(hù)型面積從60一房到180躍層，產(chǎn)品類(lèi)型豐富；五明式設(shè)計(jì)，陽(yáng)光通透 （9）滿(mǎn)屋名牌 9A

5、精裝 （10）國(guó)際品牌攜手名都，打造高性?xún)r(jià)比人居 （11）恒大地產(chǎn) 精品領(lǐng)航 中國(guó)十強(qiáng)（12）6縱12橫路網(wǎng)相織，咫尺都市生活圈位于酒十路與礦山路十字西北角，占地面積117.8979畝，總建面平米，小區(qū)綠化面積高達(dá)35500平米。綠化覆蓋率達(dá)到45%以上。小區(qū)總規(guī)劃約2597戶(hù)，一期規(guī)劃1716戶(hù)。2、區(qū)域的配套環(huán)境 從城市配套設(shè)施來(lái)看，相對(duì)于名都其他城區(qū)，城東區(qū)康復(fù)路、輕工小商城已經(jīng)成了名都對(duì)外的貿(mào)易平臺(tái)，加之長(zhǎng)樂(lè)路商圈的崛起，也使得區(qū)域的配套日趨完善，在充分滿(mǎn)足區(qū)域內(nèi)居民的日常生活需求外，也能吸引越來(lái)越多的名都市民來(lái)此區(qū)域消費(fèi)購(gòu)物。 教育諸多名校如名都交通大學(xué)、名都第四醫(yī)大學(xué)等及重點(diǎn)中學(xué)分

6、布項(xiàng)目周邊區(qū)域。 商業(yè)大明宮建材市場(chǎng)、易初蓮花、華潤(rùn)萬(wàn)家、海星超市等生活便利東郊長(zhǎng)樂(lè)商圈，包含康復(fù)路服裝市場(chǎng)、多彩商城、華東服裝城等購(gòu)物方便。 醫(yī)療西京醫(yī)院、唐都醫(yī)院、灞橋區(qū)中醫(yī)醫(yī)院、秦都口腔醫(yī)院等。 銀行工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、商業(yè)銀行等。 酒店建國(guó)飯店、香格里拉金花飯店、凱賓斯基超5星級(jí)酒店。二、管理服務(wù)理念及管理思路按設(shè)計(jì)說(shuō)明，恒大名都高尚住宅小區(qū)在戶(hù)型設(shè)計(jì)上本著大戶(hù)型的設(shè)計(jì)理念，以人為本，著意追求回歸自然、遠(yuǎn)離喧囂的鬧市環(huán)境。而我們的調(diào)研結(jié)果也顯示：恒大名都住宅小區(qū)是“都市文化人”的居所，“文化人”重情、講理、守法。開(kāi)展物業(yè)管理工作，就必須高度重視他們的文化需求、服務(wù)需求及主動(dòng)參

7、與社區(qū)建設(shè)的愿望。我們提出構(gòu)建“恒大名都文化區(qū)”的人居理想模式，強(qiáng)調(diào)由物化管理上升到文化管理，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)家居理念與現(xiàn)代生活方式高度融合的“文化社區(qū)”的管理目標(biāo)。文化管理涉及兩個(gè)層面，一是通過(guò)多種交流形式促進(jìn)物業(yè)管理人與社區(qū)成員以及社區(qū)成員之間的正常溝通，使“睦鄰親善”的傳統(tǒng)社區(qū)概念得以理性回歸，并激發(fā)社區(qū)成員共同參與建設(shè)社區(qū)人文環(huán)境的積極性。二是通過(guò)多種宣傳形式培養(yǎng)社區(qū)成員集體主義觀念，進(jìn)而深入到他們?cè)谑褂梦飿I(yè)尤其是在使用共用性較強(qiáng)的物業(yè)中，進(jìn)行約束和引導(dǎo)，以降低管理難度，提升管理效果。我們的設(shè)想是：1、倡導(dǎo)“天天讓您滿(mǎn)意”的服務(wù)理念：我們秉持“實(shí)施科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，增強(qiáng)顧客

8、滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針,對(duì)小區(qū)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的管理服務(wù)方式。每一項(xiàng)服務(wù)作業(yè)、每一個(gè)作業(yè)動(dòng)作都有嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn),都經(jīng)過(guò)大量的培訓(xùn),足以達(dá)到省時(shí)、高效的服務(wù)準(zhǔn)則。我們實(shí)施“管理報(bào)告制度”，每季度如實(shí)向業(yè)主報(bào)告物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收支使用情況，以及本體維修治安、保潔、綠化、社區(qū)文化等各專(zhuān)項(xiàng)工作的運(yùn)作情況，真正做到尊重業(yè)主權(quán)益。2、營(yíng)建“事業(yè)至真，生活至愛(ài)”的文化服務(wù)理念社區(qū)文化是物業(yè)管理人與社區(qū)成員共同創(chuàng)造的、具有社區(qū)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)的完美結(jié)合，社區(qū)文化建設(shè)的最終目的是在居住區(qū)內(nèi)建立一種“生活至愛(ài)”的文化氛圍，以取代社區(qū)中正在漫延的“人情沙漠”。我們將以開(kāi)展健康豐富的社區(qū)文化活動(dòng)為紐帶，建立嶄新的

9、社區(qū)文化。我們將圍繞“環(huán)境保護(hù)、科普家教、社區(qū)公益、物管宣教、健康家居”等五大主題來(lái)組織、策劃社區(qū)活動(dòng)，努力把恒大名都高尚住宅小區(qū)創(chuàng)建為精神文明建設(shè)的窗口。3、塑造“樸實(shí)無(wú)華，追求時(shí)尚”的審美理念在新世紀(jì)里，業(yè)主更加關(guān)注居住區(qū)內(nèi)的人文環(huán)境。物業(yè)管理人與業(yè)主一起參與環(huán)境文化的建設(shè)，將極大地滿(mǎn)足業(yè)主愉悅身心、親近自然的居住需要。在環(huán)境文化氛圍營(yíng)造上，我們將導(dǎo)入一套結(jié)合現(xiàn)代與傳統(tǒng)、符合建筑設(shè)計(jì)特色的形象識(shí)別系統(tǒng)，提升檔次；提供高品質(zhì)的園藝維護(hù)，保持綠化的良好長(zhǎng)勢(shì)；以多種形式組織業(yè)主開(kāi)展環(huán)境保護(hù)及美化家園活動(dòng)，并不斷完善居住區(qū)內(nèi)的園林小品及自然景觀，營(yíng)造厚重的人文氣息，建立人與環(huán)境和諧共融的“城市家園

10、文化區(qū)”?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了建筑設(shè)計(jì)理念的日新月異,業(yè)主對(duì)服務(wù)的需求也不斷提升。作為二十一世紀(jì)的恒大物業(yè)管理人，必須建立現(xiàn)代的管理體制和先進(jìn)的管理運(yùn)作機(jī)制。我們?cè)诠芾眢w制上實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部員工持股，并建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度。在管理機(jī)制上，建立了按勞分配和按資分配相結(jié)合的分配機(jī)制，建立了多種體系有機(jī)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，建立了競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的用人機(jī)制。三、探求、創(chuàng)造“恒大名都文化區(qū)”物業(yè)管理新模式 “恒大名都”，是專(zhuān)為有識(shí)之士和南昌市的創(chuàng)業(yè)先鋒們打造的精品住宅。從小區(qū)規(guī)劃、戶(hù)型設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、樓盤(pán)銷(xiāo)售到物業(yè)管理環(huán)節(jié)，恒大名都高尚住宅小區(qū)未來(lái)的物業(yè)管理工作中將以“精品服務(wù)，全心全意滿(mǎn)足顧客

11、需求”為目標(biāo)開(kāi)展。 住宅產(chǎn)業(yè)“三分建、七分管”的客觀事實(shí)決定了物業(yè)管理的重要性，探索“恒大名都文化區(qū)”物業(yè)管理新模式，對(duì)于推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)快速、健康的發(fā)展，滿(mǎn)足作為受益主體高收入階層的服務(wù)需求具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。近段時(shí)間以來(lái)，我們反復(fù)探討研究“恒大名都文化區(qū)”到底需要什么樣的管理模式？我們認(rèn)為,管理好高尚住宅小區(qū)的核心問(wèn)題在于:解決提高服務(wù)質(zhì)量與降低管理成本之間的矛盾。1、恒大名都的物業(yè)管理模式：l 緊密?chē)@“服務(wù)業(yè)主、報(bào)效社會(huì)”的核心理念提供“精品服務(wù)”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品l 倡導(dǎo)“以客戶(hù)為中心”的流程管理思想建立以流程為基石的客戶(hù)需求價(jià)值鏈l 倡導(dǎo)科學(xué)管理和專(zhuān)業(yè)服務(wù)，規(guī)范管理服務(wù)行為l 致力于與業(yè)主建立

12、平等的現(xiàn)代契約關(guān)系，推廣“天天讓您滿(mǎn)意”的服務(wù)理念在確定管理模式的基礎(chǔ)上，針對(duì)恒大名都高尚住宅小區(qū)的特色及實(shí)際情況，我們進(jìn)一步提出了全方位物業(yè)管理的基本思路。2、恒大名都的管理思路：l 采用整體管理和專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合的辦法l 強(qiáng)調(diào)成本控制意識(shí)和成本管理程序l 強(qiáng)調(diào)維修基金的效能管理與維修計(jì)劃的科學(xué)實(shí)施的有機(jī)結(jié)合l 強(qiáng)調(diào)流程團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)l 確保公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化l 確保配套設(shè)施的不斷完善與商務(wù)服務(wù)的日趨完美l 致力于培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及社區(qū)全員的參與意識(shí)l 致力于共用設(shè)施、設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)和功能提升l 致力于文化功能的提升，塑造符合現(xiàn)代文明的人居理想環(huán)境四、擬

13、采取的管理服務(wù)措施結(jié)合恒大名都高尚住宅小區(qū)物業(yè)管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)及管理思路，我們擬采取以下管理服務(wù)措施，以保證管理模式的實(shí)現(xiàn)及精品服務(wù)的供給：1、導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系在恒大名都物業(yè)管理介入及實(shí)施過(guò)程中，取用ISO9001質(zhì)量管理體系是我們開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。通過(guò)多年的實(shí)際運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量保證體系已日趨完善和穩(wěn)定，并具有較強(qiáng)的可操作性，質(zhì)量保證體系已成為我們提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理服務(wù)的基石。在恒大名都物業(yè)管理的實(shí)施過(guò)程中，我們將一如既往地推行ISO9001，以期在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過(guò)程中不偏離既定的軌道。2、結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，提升服務(wù)質(zhì)量金碧物業(yè)在廣州發(fā)展已有十年，自身經(jīng)營(yíng)管理不斷完善

14、，市場(chǎng)表現(xiàn)日益突出，并形成了一整套運(yùn)作較為成熟的管理模式，并在全國(guó)形成金碧系列，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。 我們認(rèn)為對(duì)于企業(yè)而言，恒大名都物業(yè)管理成敗的關(guān)鍵在于能否將自身優(yōu)勢(shì)與項(xiàng)目的管理要求有效結(jié)合。我們將充分運(yùn)用金碧物業(yè)的管理模式以及在廣州市場(chǎng)成功運(yùn)作的工作經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，了解客戶(hù)需求，提供個(gè)性化服務(wù)和精品服務(wù)，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行前期預(yù)防，使客戶(hù)服務(wù)中心推出的各項(xiàng)管理服務(wù)措施更加切合業(yè)主的需要及南昌市政策法規(guī)。3、建立素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍要實(shí)現(xiàn)我們?cè)诠芾矸桨钢械母黜?xiàng)承諾，最關(guān)鍵的在于員工的整體素質(zhì)，人的因素決定一切?？蛻?hù)服務(wù)中心日常運(yùn)作中的一項(xiàng)工作重點(diǎn)就是保證物業(yè)用人機(jī)制的有效推行，我

15、們將通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰和各級(jí)崗位責(zé)任制來(lái)給予員工一定的工作和競(jìng)爭(zhēng)壓力，通過(guò)持續(xù)不斷的培訓(xùn)和考核來(lái)保證隊(duì)伍的素質(zhì)。在物業(yè)管理實(shí)施過(guò)程中，我們力求挑選一批“品德好、素質(zhì)好、身體好”的有志之士充實(shí)到“恒大名都物業(yè)管理人”的隊(duì)伍中來(lái)，充分發(fā)揮員工的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)他們實(shí)施科學(xué)培訓(xùn)，規(guī)范管理，使其不斷得到充電和提升，我們將為表現(xiàn)出色的員工不斷提供培訓(xùn)、加薪、升職的機(jī)會(huì)，甚至介入高層管理。 4、建立“全方位式”的員工培訓(xùn)機(jī)制由于提供服務(wù)產(chǎn)品的主體之間的個(gè)性差異，對(duì)于服務(wù)產(chǎn)品的提供，不能簡(jiǎn)單地制造一種“準(zhǔn)則”，而是不斷依據(jù)服務(wù)需求的變化而調(diào)整，也即服務(wù)的層次、內(nèi)容和方向做出相應(yīng)變化，其中一項(xiàng)關(guān)鍵問(wèn)題就在

16、于對(duì)員工持續(xù)不斷的培訓(xùn)。在實(shí)踐中，我們推出了“全方位式”的培訓(xùn)體系，做到崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和調(diào)崗培訓(xùn)，各層級(jí)員工均有明確的培訓(xùn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使每一層級(jí)員工保持服務(wù)知識(shí)、技能與服務(wù)需求達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。5、建立“網(wǎng)絡(luò)社區(qū)”，實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化 縱觀全球信息的浪潮，網(wǎng)絡(luò)信息正以不可阻擋之勢(shì)向我們涌來(lái)。在當(dāng)今各級(jí)組織對(duì)信息的通訊和共享有著迫切的需求。我們?cè)谖飿I(yè)管理中，力求管理手段現(xiàn)代化及信息網(wǎng)絡(luò)化，形成一個(gè)可為業(yè)主提供多種信息，為管理提供方便的資源共享的信息網(wǎng)。6、倡導(dǎo)“公開(kāi)式” 的服務(wù)理念 物業(yè)管理人與居委會(huì)、業(yè)委會(huì)均涉及業(yè)主日常生活的不同側(cè)面，三者關(guān)系若協(xié)調(diào)不好，必將演化為阻礙小區(qū)物業(yè)管理水平提高的一種

17、阻力。為此，在恒大名都我們倡導(dǎo)和強(qiáng)調(diào)開(kāi)放式的管理服務(wù)，明確上述三者之間的分工及配合，即：物業(yè)管理人專(zhuān)業(yè)服務(wù)、業(yè)委會(huì)自治管理與居委會(huì)社區(qū)管理。對(duì)于管理處，我們通過(guò)要求其按時(shí)公布財(cái)務(wù)賬目、定期提交“管理報(bào)告”、組織“管理處開(kāi)放日”活動(dòng)、公布管理處主管人員的聯(lián)系電話(huà)等措施，自覺(jué)接受業(yè)主的監(jiān)督；對(duì)于業(yè)委會(huì)，我們將在小區(qū)入伙并達(dá)到規(guī)定的條件后依法成立，并從保護(hù)業(yè)主權(quán)益及提高自身管理水平出發(fā)，不斷增強(qiáng)業(yè)委會(huì)自治管理的意識(shí)和能力，使之能真正代表全體業(yè)主行使監(jiān)督和審核的權(quán)力。對(duì)于居委會(huì)，我們將盡力協(xié)助其搞好業(yè)主的宣傳教育、民事糾紛調(diào)解、擁軍優(yōu)屬、計(jì)劃生育等工作，同時(shí)在管理信息資源上予以有效支持。我們深信：只要

18、從服務(wù)業(yè)主的根本目標(biāo)出發(fā)，三方的合作一定能成為推動(dòng)小區(qū)管理水平提高的助力。7、提供個(gè)性化的裝修套餐服務(wù) 國(guó)人生活品質(zhì)的不斷改進(jìn)，使得房屋裝修正成為業(yè)主在購(gòu)房以后最為關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。但是，現(xiàn)階段裝修市場(chǎng)的不規(guī)范因素卻讓大部分業(yè)主深感困惑。一方面，普通的業(yè)主因?yàn)閷?zhuān)業(yè)的限制，對(duì)于裝修方案的設(shè)計(jì)、裝修商的選擇、裝修材質(zhì)選購(gòu)、裝修質(zhì)量的監(jiān)督等問(wèn)題都顯的心有余而力不足;另一方面，因?yàn)楸O(jiān)管力度的缺乏及裝修工程的高利潤(rùn)，導(dǎo)致目前裝修單位魚(yú)目混珠，“游擊隊(duì)”四處出沒(méi)、裝修質(zhì)量事故頻頻發(fā)生。在社區(qū)服務(wù)社會(huì)化的進(jìn)程中，我們認(rèn)為：物業(yè)管理企業(yè)完全可以扮演一個(gè)主動(dòng)性的角色。為此，在恒大名都的裝修管理上，我們竭誠(chéng)為業(yè)主提

19、供完美的配套服務(wù)。我們擬通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式引入3-4家具有一定品牌、資質(zhì)、售后服務(wù)的正規(guī)裝修商進(jìn)駐小區(qū)并向業(yè)主推薦，避免裝修游擊隊(duì)日夜騷擾業(yè)主；同時(shí)，根據(jù)不同層次業(yè)主的需求，提供各類(lèi)個(gè)性化的裝修方案以供選擇，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)一條龍的套餐式服務(wù)。另外，根據(jù)個(gè)別業(yè)主的特殊要求，管理處亦可在業(yè)主購(gòu)房之后但房屋未入伙之前，即提供裝修申請(qǐng)及方案審核的服務(wù)，以解業(yè)主的后顧之憂(yōu)。8、構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)客戶(hù)服務(wù)前臺(tái) 強(qiáng)大的服務(wù)平臺(tái)和先進(jìn)的服務(wù)組織是提供規(guī)范客戶(hù)服務(wù)的前提。在恒大名都的服務(wù)形式上，我們擬建立客戶(hù)服務(wù)中心的運(yùn)作體系。即將客戶(hù)服務(wù)中心的內(nèi)部管理和對(duì)外服務(wù)分為后臺(tái)和前臺(tái)操作，從而保證客戶(hù)服務(wù)中心對(duì)外形象

20、的統(tǒng)一化。客戶(hù)服務(wù)前臺(tái)是管理處的指揮調(diào)度中心及信息樞紐，業(yè)主所有的服務(wù)需求申請(qǐng)及投訴建議都將匯總到客服前臺(tái)，由前臺(tái)負(fù)責(zé)分類(lèi)處理；而客戶(hù)服務(wù)中心所有需公布的管理服務(wù)信息亦通過(guò)該前臺(tái)反饋到業(yè)主。通過(guò)客服前臺(tái)的有效運(yùn)作，第一，可保證管理處對(duì)外信息傳播的口徑統(tǒng)一化，第二，建立首問(wèn)責(zé)任制，所有業(yè)主的投訴和需求都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤和落實(shí)直至業(yè)主滿(mǎn)意為主；第三，客服前臺(tái)24小時(shí)的工作時(shí)間將可保證業(yè)主的需求全天候地得到受理及滿(mǎn)足。9、致力于共用設(shè)施、設(shè)備的循環(huán)改進(jìn) 小區(qū)物業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是共用設(shè)施、設(shè)備的管理和維護(hù)。共用設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的良好程度將直接影響到業(yè)主的日常起居和安全保障等問(wèn)題。根據(jù)我們對(duì)小區(qū)物

21、業(yè)多年的管理經(jīng)驗(yàn)，我們將恒大名都共用設(shè)施、設(shè)備的管理分為三個(gè)層次進(jìn)行，即：以保證共用設(shè)施、設(shè)備處于受控狀態(tài)、維持正常運(yùn)行為目的的日常管理及維修；以消除各種運(yùn)行隱患，保證設(shè)施設(shè)備性能得以充分發(fā)揮為目的的定期維修養(yǎng)護(hù)（包括大、中修）；以提升設(shè)備性能、增強(qiáng)設(shè)備自我保護(hù)功能從而滿(mǎn)足用戶(hù)不斷增長(zhǎng)的服務(wù)需求為目的的改良性維護(hù)（改造）。在恒大名都共用設(shè)施、設(shè)備的管理和維護(hù)上，我們致力于憑借自身經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的分包方，對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的循環(huán)改進(jìn)和功能擴(kuò)展，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)共用設(shè)施、設(shè)備的集中監(jiān)控和一體化管理，最終實(shí)現(xiàn)物業(yè)的保值和增值。 10、規(guī)范管理，促進(jìn)社區(qū)服務(wù)社會(huì)化隨著我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，一個(gè)個(gè)相對(duì)封閉的居住社區(qū)不

22、斷涌現(xiàn)，業(yè)主從入伙裝修、家私家電配置直至日常起居的服務(wù)所需均依賴(lài)于社會(huì)綜合服務(wù)體系的供給，住宅產(chǎn)業(yè)啟動(dòng)后，社區(qū)所形成市場(chǎng)需求十分可觀。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理上看，社區(qū)市場(chǎng)形成與發(fā)展同樣可以服從“優(yōu)勝劣汰”的一般性規(guī)律，而在實(shí)際運(yùn)作中卻暴露出一些社會(huì)問(wèn)題，如住宅區(qū)內(nèi)裝修管理的“人情化”、“無(wú)序化”導(dǎo)致裝修施工“游擊隊(duì)”出沒(méi)、裝修質(zhì)量事故頻頻發(fā)生，社區(qū)服務(wù)體系結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)傷及業(yè)主。物業(yè)管理不能包辦社區(qū)內(nèi)的一切事務(wù)，但在社區(qū)服務(wù)社會(huì)化過(guò)程中，我們認(rèn)為物業(yè)管理企業(yè)可以扮演一個(gè)主動(dòng)性角色。恒大名都所有物業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目由物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)和管理。我們對(duì)此高度重視，一方面，將以深度市場(chǎng)調(diào)研來(lái)了解業(yè)主的服務(wù)需求，并

23、以此來(lái)設(shè)定居住區(qū)內(nèi)的服務(wù)體系結(jié)構(gòu)，另一方面將在工商部門(mén)的指導(dǎo)下，積極引入有品牌、有資質(zhì)、服務(wù)好的商家參與社區(qū)服務(wù)，堅(jiān)決杜絕片面追求階段性的商業(yè)利益而犧牲業(yè)主長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的作法。 11、實(shí)現(xiàn)垃圾分類(lèi)回收環(huán)保部門(mén)倡導(dǎo)垃圾分類(lèi)回收已運(yùn)行多年，而真正較為科學(xué)徹底的實(shí)現(xiàn)垃圾分類(lèi)回收尚不多見(jiàn)，因?yàn)樵诂F(xiàn)階段至少還受制于以下因素：1）國(guó)民環(huán)保意識(shí)有待提高，普遍忽視將垃圾投向垃圾箱前的第一次分類(lèi)；2）生活垃圾客觀構(gòu)成較為復(fù)雜，往往是食物垃圾與其他垃圾雜合在一起，分類(lèi)難度大，分類(lèi)成本高；3）垃圾回收系統(tǒng)組織不健全，部分垃圾“回收尚可，求購(gòu)無(wú)門(mén)”，降低了垃圾回收參與者的積極性。在我們看來(lái)，“垃圾是一種放錯(cuò)位置的資源”，

24、近幾年，我們潛心從事提高垃圾分類(lèi)回收效率產(chǎn)品及設(shè)施的研制，實(shí)施垃圾分類(lèi)處理，大大提高垃圾回收效率，我們擬向業(yè)主推薦使用，既方便日常家居生活又有利于居住區(qū)環(huán)保，為垃圾減量化收集創(chuàng)造條件。五、管理目標(biāo)1、管理目標(biāo)根據(jù)以上的總體設(shè)想，恒大名都物業(yè)管理目標(biāo)可以確定為：、業(yè)主滿(mǎn)意率平均達(dá)到95%。、入住2年內(nèi)取得江西省物業(yè)管理示范住宅小區(qū)稱(chēng)號(hào)。、入住3年內(nèi)取得全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)稱(chēng)號(hào)。、火災(zāi)責(zé)任事故為零。、刑事案件發(fā)案率不超過(guò)0.2%。、環(huán)境衛(wèi)生清潔率99%。、消防設(shè)備設(shè)施完好率100%。、房屋完好率98%。、設(shè)備完好率100%。、智能化系統(tǒng)運(yùn)行正常率98%。、零修急修及時(shí)率100%，返修率小于1%

25、。、服務(wù)有效投訴率不超過(guò)1%，處理率100%。2、各項(xiàng)分解目標(biāo)圖序號(hào)管理項(xiàng)目招標(biāo)文件要求國(guó)家示范標(biāo)準(zhǔn)承諾標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定依據(jù)1火災(zāi)責(zé)任事故發(fā)生率0002治安案件不超過(guò)0.2%11以公安部門(mén)記錄為依據(jù)3環(huán)境衛(wèi)生99%98%99%以工作記錄及監(jiān)督抽查合格率及糾正合格記錄為依據(jù)清潔率4消防設(shè)備設(shè)施完好率100%100%所有消防設(shè)備使用時(shí)處于完好狀態(tài)5房屋及配套設(shè)施完好率98%98%98%完好、基本完好房面積/建筑物面積100%6設(shè)備完好率100%100%所有設(shè)備使用時(shí)處于完好狀態(tài)7智能化系統(tǒng)運(yùn)行正常率98%98%故障時(shí)間占整個(gè)使用時(shí)間的比例8零修急修及時(shí)維修次數(shù)/應(yīng)計(jì)報(bào)維修次數(shù)100%及時(shí)率100%100%

26、100%返修次數(shù)/維修次數(shù)100%返修率不超過(guò)1%不超過(guò)1%不超過(guò)1%9業(yè)主有效不超過(guò)1%不超過(guò)1%有效投訴次數(shù)/總?cè)藬?shù)100%投訴率辦結(jié)率100%1%以下辦結(jié)率辦結(jié)率100%回訪率80%10業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)滿(mǎn)意率95%95%96%對(duì)管理滿(mǎn)意戶(hù)數(shù)+基本滿(mǎn)意戶(hù)數(shù)/參加業(yè)主評(píng)議戶(hù)數(shù)100%第二章 項(xiàng)目管理方式一 、管理模式結(jié)合恒大名都文化區(qū)的管理要求，實(shí)現(xiàn)“為業(yè)主節(jié)約每一分，讓業(yè)主滿(mǎn)意多一分”的管理理念，依托金碧物業(yè)成功的連鎖經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)驗(yàn)，完善的ISO9001品質(zhì)管理體系,根據(jù)恒大名都顧客的定位，樓宇設(shè)備設(shè)施的自動(dòng)化程度，以及恒大名都所處的地理環(huán)境，我們擬采用“以客戶(hù)為中心，服務(wù)品質(zhì)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)

27、管理模式。按管理方案制定全年工作計(jì)劃制定全年成本指標(biāo)和服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)按兩項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算并逐項(xiàng)分解至部門(mén)、崗位運(yùn)行組織考核，確定業(yè)績(jī)成本指標(biāo)不達(dá)標(biāo)質(zhì)量成本均達(dá)標(biāo)服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金否決給予獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金否決二、恒大名都管理處組織架構(gòu)恒大名都項(xiàng)目客戶(hù)服務(wù)中心物業(yè)總經(jīng)理工程維修主管設(shè)備運(yùn)行主管中隊(duì)長(zhǎng)客服部保安部工程部消防主管 金碧物業(yè)南昌分公司總經(jīng)理客服主管物業(yè)主管 （一）恒大名都管理處組織架構(gòu)描述：客戶(hù)服務(wù)中心下設(shè)3個(gè)部門(mén)：客服部、工程部、保安部。具體職能如下：1、客服部：、行政人事口是物業(yè)公司(管理處)總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司行政、文秘、檔案、總務(wù)、人事、后勤、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、固定資產(chǎn)及社區(qū)文

28、化、會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理、園區(qū)場(chǎng)地出租等方面的管理工作。、客服口是物業(yè)公司業(yè)戶(hù)服務(wù)需求信息、反饋信息的集成中心、業(yè)戶(hù)申請(qǐng)業(yè)務(wù)的受理部門(mén)以及解決業(yè)戶(hù)投訴的協(xié)調(diào)、指揮中心，同時(shí)負(fù)責(zé)物業(yè)公司轄區(qū)物業(yè)設(shè)施、樓宇的日常巡查、管理和業(yè)戶(hù)服務(wù)管理費(fèi)用的收繳，以及樓宇巡查，對(duì)涉及業(yè)戶(hù)的維修上門(mén)協(xié)調(diào)、檢查等方面。、環(huán)境口是物業(yè)公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的主要部門(mén)，為業(yè)戶(hù)提供舒適的居住環(huán)境，擔(dān)負(fù)著園區(qū)衛(wèi)生清潔，綠化養(yǎng)護(hù)，環(huán)境美化等工作。2、工程部：負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防、對(duì)講監(jiān)控及樓宇公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理、維修保養(yǎng)，對(duì)業(yè)戶(hù)提供有償服務(wù)及裝修工程的監(jiān)督管理工作3、保安部：主要負(fù)責(zé)維護(hù)園區(qū)治安秩

29、序，給業(yè)主提供一個(gè)安全的居住環(huán)境的重任，主要工作有治安、消防、車(chē)輛管理，協(xié)助公安機(jī)關(guān)處理治安事件。（二）創(chuàng)建恒大名都有效的服務(wù)價(jià)值鏈圍繞“以客戶(hù)為中心，服務(wù)品質(zhì)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)管理模式，我們將在恒大名都全面推行競(jìng)爭(zhēng)型服務(wù)戰(zhàn)略；采取有效的管理策略提升恒大名都物業(yè)人的服務(wù)價(jià)值，建立一支高效的、既能為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)，又能向周邊展示恒大名都物業(yè)人風(fēng)采的團(tuán)隊(duì)。服務(wù)價(jià)值鏈服務(wù)價(jià)值供應(yīng)基本要素內(nèi)部滿(mǎn)意度機(jī)制互動(dòng)服務(wù)鏈日常管理員工檔案與業(yè)主有效激勵(lì)社區(qū)文化與轄區(qū)辦自我評(píng)價(jià)滿(mǎn)意度調(diào)查與居委會(huì) 企業(yè)文化導(dǎo)入業(yè)余活動(dòng)與周邊單位培 訓(xùn)政府主管部門(mén)合理化建議（三）、管理服務(wù)流程以滿(mǎn)足住戶(hù)合理需求為首要目標(biāo)，塑造恒大名

30、都高端住宅品牌形象，體現(xiàn)業(yè)戶(hù)尊貴身份，力求以高效率的服務(wù)流程創(chuàng)造高質(zhì)量的服務(wù)產(chǎn)品。客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理是小區(qū)管理的負(fù)責(zé)人，全面統(tǒng)籌、處理小區(qū)事務(wù)，迅速調(diào)配人力、物資、服務(wù)與各項(xiàng)資源。1、恒大名都物業(yè)管理服務(wù)流程圖及管理機(jī)制圖1、 受理住戶(hù)投訴及回訪2、 信息調(diào)度3、 咨詢(xún)服務(wù)前 臺(tái)（總服務(wù)臺(tái)）住戶(hù)客戶(hù)服務(wù)中心總經(jīng)理客服部經(jīng)理保安經(jīng)理工程經(jīng)理1.安全防范2.公共治安秩序維護(hù)3.交通秩序4.禮儀服務(wù)1.房屋驗(yàn)收2.房屋維修整改3.配套設(shè)施設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)4.消防設(shè)施維護(hù)5.住戶(hù)水電維修6.倉(cāng)庫(kù)管理1.帶領(lǐng)貼心管家做好物業(yè)管理全過(guò)程2.清潔衛(wèi)生綠化3.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)4.檔案資料管理5.住戶(hù)意見(jiàn)征詢(xún)6.住戶(hù)投訴跟

31、蹤解決7.開(kāi)展社區(qū)文化8.提供酒店公寓式管家服務(wù)9.公共關(guān)系各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 公司監(jiān)察管理部、行政人事部，各專(zhuān)業(yè)分承包方2、管理服務(wù)流程說(shuō)明：、充分體現(xiàn)信息經(jīng)營(yíng)的重要性，保證信息全面和信息反饋渠道暢通。、保持指令權(quán)、檢查權(quán)、處理權(quán)高度統(tǒng)一，所有信息均匯聚到前臺(tái)部集中處理，經(jīng)過(guò)分析整理，由前臺(tái)部發(fā)出指令，跟蹤檢查。、充分利用現(xiàn)代化管理手段獲得處理，利用信息。第三章 各類(lèi)人員的素質(zhì)要求、選用辦法和人員編制情況一、崗位配置情況部門(mén)崗位設(shè)置工作內(nèi)容具備條件（擬招聘條件）人數(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)總物業(yè)經(jīng)理全面主持客戶(hù)服務(wù)中心工作本科學(xué)歷，持有物業(yè)管理經(jīng)理上崗證，有6年以上物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，主持過(guò)大型住宅物業(yè)項(xiàng)目3年以上，

32、熟悉物業(yè)法規(guī)，通曉國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1人客服部行政人事口主管1人助理3人負(fù)責(zé)行政、人事、后勤、采購(gòu)、內(nèi)外協(xié)調(diào)、社區(qū)文化本科學(xué)歷，分別具有3年、1年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)4人客服部前臺(tái)、車(chē)場(chǎng)經(jīng)理1人主管1人客服助理2人前臺(tái)收費(fèi)員2人車(chē)場(chǎng)收費(fèi)12人物業(yè)助理6人負(fù)責(zé)客戶(hù)報(bào)修、投訴、回訪、質(zhì)量管理、保潔綠化服務(wù)監(jiān)管經(jīng)理、主管大學(xué)本科學(xué)歷，熟悉國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，有物業(yè)管理證 客服助理、收費(fèi)員、物業(yè)助理大學(xué)本科學(xué)歷24人客服部環(huán)衛(wèi)主管1人保潔23人綠化4人垃圾清運(yùn)員4人負(fù)責(zé)區(qū)衛(wèi)生清潔，綠化養(yǎng)護(hù)，環(huán)境美化保潔員、綠化工高中學(xué)歷32人工程部經(jīng)理1人設(shè)備工程師1人配電運(yùn)行4人電梯工1人水工2人強(qiáng)、弱電工3人木、雜工2

33、人負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施日常維修、運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)經(jīng)理、工程師具有本科學(xué)歷、工程類(lèi)中級(jí)職稱(chēng)，熟悉住宅小區(qū)及高層樓宇的各種配電、消防、電梯、給排水、智能控制等設(shè)備設(shè)施的管理其他具有中專(zhuān)、高中學(xué)歷，持證上崗14人保安部經(jīng)理1人消防主管1人中隊(duì)長(zhǎng)3人監(jiān)控門(mén)衛(wèi)33人、巡邏5人負(fù)責(zé)日常公共秩序維護(hù)管理工作，與專(zhuān)業(yè)公司協(xié)調(diào)經(jīng)理大專(zhuān)學(xué)歷，主管中專(zhuān)學(xué)歷，其他高中學(xué)歷；退伍軍人、武警優(yōu)先，具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)43人合計(jì)118人 二、管理人員的選用辦法恒大名都客戶(hù)中心各崗位所需人力資源配置實(shí)行金碧物業(yè)管理公司管理下的完全雙向選擇，以保證客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理建立一支高效、協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)。建立素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，提高員工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)我們?cè)诒敬畏桨?/p>

34、中的各項(xiàng)承諾，最關(guān)鍵的在于員工的整體素質(zhì)，人的因素決定一切。客戶(hù)服務(wù)中心日常運(yùn)作中的一項(xiàng)工作重點(diǎn)就是保證恒大名都物業(yè)用人機(jī)制的有效推行，我們將通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰和各級(jí)崗位責(zé)任制來(lái)給予員工一定的工作和競(jìng)爭(zhēng)壓力，通過(guò)持續(xù)不斷的培訓(xùn)和考核來(lái)保證隊(duì)伍的素質(zhì)。在恒大名都物業(yè)管理實(shí)施過(guò)程中，我們力求在南昌市挑選一批“品德好、素質(zhì)好、身體好”的有志之士充實(shí)到“恒大名都物業(yè)管理人”的隊(duì)伍中來(lái)，充分發(fā)揮本地員工的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)他們實(shí)施科學(xué)培訓(xùn)，規(guī)范管理，使其不斷得到充電和提升，我們將為表現(xiàn)出色的員工不斷提供培訓(xùn)、加薪、升職的機(jī)會(huì)，甚至介入高層管理。三、資源配置情況為確保對(duì)恒大名都實(shí)施物業(yè)管理的高起點(diǎn)和高水

35、平,我們按照科學(xué)性和實(shí)用性的原則進(jìn)行論證,并結(jié)合實(shí)地調(diào)研,制訂出恒大名都管理處詳細(xì)的物資裝備計(jì)劃(詳見(jiàn)附表)。1、管理用房的配置面積和要求、管理用房根據(jù)招標(biāo)書(shū)中提供部分?jǐn)?shù)據(jù)，經(jīng)測(cè)算管理用房為1000，對(duì)管理用房擬安排如下: 序號(hào)部 門(mén)面積()位 置序號(hào)部 門(mén)面積()位 置1總經(jīng)理辦公室352工程部辦公室1003客服行政口1504保安部1005客服前臺(tái)1006倉(cāng) 庫(kù)3007會(huì)議室1008環(huán) 衛(wèi)50備 注管理用房擬安排935平方米2、員工生活用房面積與要求 （1）、員工食堂100； （2）、員工宿舍275； （3）、 經(jīng)理按8/人的標(biāo)準(zhǔn)配備,計(jì)32； （4）、其他管理人員按4/人的標(biāo)準(zhǔn)配備，計(jì)16

36、； （5）、作業(yè)人員按2.5/人計(jì),共275；（6）、生活用房共需375平方米,我們將與發(fā)展商協(xié)商解決。3、物資裝備計(jì)劃:恒大名都項(xiàng)目客戶(hù)服務(wù)中心所需設(shè)備工具明細(xì)及費(fèi)用一覽表分類(lèi)編號(hào)名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量單位單價(jià)合計(jì)價(jià)值折舊月限公共設(shè)施設(shè)備工具工程設(shè)備工具1疏通機(jī)內(nèi)網(wǎng)1臺(tái)10001000242疏通機(jī)外網(wǎng)1臺(tái)30003000603電焊機(jī)手提1臺(tái)20002000244手電鉆1把800800245臺(tái)鉆博士牌1把30003000246角磨機(jī)博士牌1臺(tái)500500247云齒鋸1把400400248手砂輪1個(gè)300300249機(jī)械升降機(jī)1臺(tái)30000300006010污泥泵1臺(tái)6006002411潛水泵1臺(tái)2000

37、20006012熱熔機(jī)及配件1套2002002413切割機(jī)及配件1臺(tái)150015002414氣泵1 臺(tái)200020002415鋁合金梯各種高度2個(gè)100020006016應(yīng)急燈4個(gè)1506002417萬(wàn)用表1塊2002002418電流表1個(gè)2002002419漏電測(cè)試表1個(gè)100010002420壓力測(cè)試表各種型號(hào)1個(gè)50502421電力測(cè)試筆2個(gè)20402422工具臺(tái)1張6006002423工具柜2個(gè)60012002424物料架2個(gè)60012002425便攜工具箱4個(gè)301202426兩點(diǎn)式安全帶2個(gè)1002002427反光衣4件15060024個(gè)人用 28電工4套502002429水暖工2

38、套501002430瓦木工1套505024專(zhuān)用工具31克絲鉗2把20402432偏口鉗2把20402433尖嘴鉗2把20402434一字大改錐2把20402435一字小改錐2把20402436十字大改錐2把20402437十字小改錐2把20402438手板子2把501002439臺(tái)鉗1把4004002440管鉗12,14,18,2把501002441膠槍2把20402442鋼鋸2把501002443竹片4片5202444剪子2把30602445锨6把201202446鎬4把251002447手錘2把30602448電烙鐵及配料1把50502449卡尺、卷尺等1套1501502450接線線軸2個(gè)

39、1002002451剝線鉗1把10010024驗(yàn)房工具52線路驗(yàn)電器1個(gè)80802453燈口燈泡各10個(gè)4個(gè)5202454多項(xiàng)接線板6個(gè)503002455坐燈口4個(gè)142456鉛絲2盤(pán)801602457護(hù)套線1.5、2.52盤(pán)2004002458保險(xiǎn)絲1各4盤(pán)4盤(pán)6.25252459普通護(hù)水包布各4盤(pán)4盤(pán)1.2552460告示牌15個(gè)507502461指示牌30個(gè)10030002462防滑地墊20平米10020002463隔離柱10對(duì)30030002464推車(chē)1211滅火4套502002465鑰匙柜及鑰匙牌1套40040024秩序維護(hù)警用器械66警棍 60個(gè)4024002467強(qiáng)光手電10把5

40、05002468電動(dòng)車(chē) 250升2輛200040006069防刺衣2套50010002470備用電池10講機(jī) 10臺(tái)2000200002472電話(huà)6部1006002473警示牌10個(gè)5050024消防器械74消防斧4把1004002475滅火器122120個(gè)8016002476消防云梯1架200020002477消防扳手2把30602478防毒面具4套502002479鋼盔10套505002480消防靴6套503002481訓(xùn)練器材1套50050024環(huán)境維護(hù)保潔設(shè)備工具82吸塵水機(jī)1臺(tái)200020002483冷/熱高壓清洗機(jī)1臺(tái)500050002484拋光機(jī)1臺(tái)30

41、0030002485個(gè)人清潔工具15路清掃車(chē)機(jī)動(dòng)1輛60000600006087便民車(chē)3輛60018002488手推車(chē)3輛50015002489噴霧器1臺(tái)5005002490洗衣烘干設(shè)備1套300003000060綠化91汽車(chē)剪草機(jī)1臺(tái)20000200006092手推式剪草機(jī)1臺(tái)500050002493綠籬修剪機(jī)1臺(tái)200020002494綠化工具2套2004002495鐵鏟2把30602496機(jī)動(dòng)噴霧器1部3000300024綜合設(shè)備辦公設(shè)備97電腦8臺(tái)4500360002498打印機(jī) 1臺(tái)150015002499復(fù)印機(jī)1臺(tái)5000500024100傳真機(jī)1臺(tái)100

42、0100024101塑封機(jī)1臺(tái)20020024102照相機(jī)1部1000100024103打卡機(jī)1部3500350024104電視機(jī)1套1500150024105空調(diào)柜式2臺(tái)60001200024106空調(diào)壁掛6臺(tái)20001200024107電暖器5臺(tái)500250024108白板 1個(gè)50050024109鏡框制度20個(gè)2040024110微波爐1臺(tái)30030024111飲水機(jī)4臺(tái)20080024112檔案柜文件柜10組650650060113資料柜五節(jié)柜10組550550060114更衣柜六節(jié)柜5組650325060115保險(xiǎn)柜1 個(gè)80080060116辦公桌椅10套900900024117

43、會(huì)議桌1套4000400024118接待桌椅6套1500900024后勤用品119暖瓶10個(gè)2020024120雨衣20套2040024121雨鞋20雙3060024122絕緣鞋10雙3030024123宿舍用品50套5002500024124上下鋪50張2001000024125床品50套90450024126插座20個(gè)3060024127灶臺(tái)、廚柜1組100001000024128廚具1套5000500024129微波爐1臺(tái)40040024130餐具70套1501050024合計(jì)第四章 人員的培訓(xùn)及管理一、培訓(xùn)目標(biāo)、在服務(wù)態(tài)度、知識(shí)、技能三個(gè)方面提高員工的整體素質(zhì)，樹(shù)一流的服務(wù)理念，體現(xiàn)規(guī)

44、范的企業(yè)行為；、使各級(jí)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理水平達(dá)到并超過(guò)一級(jí)物業(yè)管理公司的資質(zhì)要求，確保公司在南昌市物業(yè)管理行為中的領(lǐng)先地位；、在員工中建立追求卓越，為用戶(hù)提供盡善盡美的服務(wù)意識(shí)。二、培訓(xùn)類(lèi)型培訓(xùn)類(lèi)型崗前培訓(xùn)在崗培訓(xùn)外出（派）培訓(xùn)上崗證培訓(xùn)職稱(chēng) 培訓(xùn)學(xué)歷 培訓(xùn)入職 培訓(xùn)上崗 培訓(xùn)管理層培訓(xùn)操作層培訓(xùn)專(zhuān)題 培訓(xùn)三、培訓(xùn)層次和架構(gòu)分三個(gè)層次進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)施，即：、集團(tuán)物業(yè)客戶(hù)服務(wù)中心組織、物業(yè)分公司組織、客戶(hù)服務(wù)中心組織四、培訓(xùn)內(nèi)容1、入職培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間授課培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式考核方式培訓(xùn)目標(biāo)1物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及配套文件3天公司本部全體新員工公司本部?jī)?nèi)部培訓(xùn)考核 熟悉掌握條例、實(shí)

45、施細(xì)則等內(nèi)容2崗位職責(zé)和項(xiàng)目的管理制度2天公司本部全體新員工公司本部?jī)?nèi)部培訓(xùn)筆試實(shí)際操作掌握崗位要求和考核標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)目整體布局、水電設(shè)施、消防設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)等內(nèi)容2天設(shè)計(jì)、安裝單位全體新員工公司本部?jī)?nèi)部培訓(xùn)考核熟悉該項(xiàng)目運(yùn)行4項(xiàng)目整體驗(yàn)收交接程序1天公司本部管理、維修技術(shù)人員公司本部?jī)?nèi)部培訓(xùn)考核要求掌握項(xiàng)目交接的全過(guò)程5各工種工作技巧和服裝、語(yǔ)言規(guī)范及溝通技巧1天公司本部社區(qū)全體新員工公司本部?jī)?nèi)部培訓(xùn)考核行為、語(yǔ)言及技巧2、上崗培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間授課培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式考核方式培訓(xùn)目標(biāo)1公司規(guī)章制度等3天公司本部社區(qū)全體新員工公司本部?jī)?nèi)部培訓(xùn)口試筆試讓員工了解公司的組織、企業(yè)文化、政策及公

46、司各部門(mén)職能和運(yùn)作方式2崗位職責(zé)及公寓服務(wù)中心的物業(yè)管理制度1天公司本部社區(qū)全體新員工公司本部?jī)?nèi)部培訓(xùn)口試筆試熟悉本職工作程序、管理運(yùn)作程序3進(jìn)行各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)3天公司本部社區(qū)全體新員工公司本部?jī)?nèi)部培訓(xùn)筆試實(shí)際操作熟悉掌握本專(zhuān)業(yè)的工作技巧，適應(yīng)工作之要求4職業(yè)道德培訓(xùn)2天公司本部社區(qū)全體新員工公司本部?jī)?nèi)部培訓(xùn)口試筆試加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)、提高職務(wù)水平和管理水平5定崗定員進(jìn)行上崗見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)1天公司本部社區(qū)全體新員工公司本部?jī)?nèi)部培訓(xùn)崗位考核學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)基本操作方法為正式上崗提供經(jīng)驗(yàn)3、在崗培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間授課方式培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式考核方式培訓(xùn)目標(biāo)1管理技能知識(shí)再培訓(xùn)2-5天聘請(qǐng)物業(yè)管理專(zhuān)家授課根據(jù)項(xiàng)目具體情況安排人員公司本部?jī)?nèi)部培訓(xùn)知識(shí)考核提高員工工作溝通技巧和管理水平2組織協(xié)調(diào)、公眾關(guān)系及公眾形象培訓(xùn)2天公司本部全體員工分批進(jìn)行公司本部?jī)?nèi)部培訓(xùn)考核增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力和公共關(guān)系處理，建立良好的公眾形象3公共秩序維護(hù)員隊(duì)列、戰(zhàn)術(shù)拳術(shù)及體能等培訓(xùn)5天有關(guān)協(xié)作單位公共秩序維護(hù)公