1、圖書策劃編輯成長階段探析 分析了策劃編輯崗位特質(zhì)和能力結(jié)構(gòu)。認為策劃編輯的成長必須經(jīng)過四個階段：運營編輯階段、單書策劃階段、類書策劃階段、資源運作階段。分析探討了策劃編輯各個階段需要強化培養(yǎng)的能力。 策劃編輯；崗位特質(zhì)；能力結(jié)構(gòu)；成長階段 出版產(chǎn)業(yè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，推動內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是人，是有內(nèi)容創(chuàng)造力的人，進而是有能力經(jīng)營這個創(chuàng)造過程的人。從這個意義上講，有強烈的創(chuàng)新意識、敏銳的市場洞察力的策劃編輯是出版社的核心競爭力1。在我國，缺乏針對圖書策劃編輯培養(yǎng)的系統(tǒng)和環(huán)境，各出版社始終面臨著優(yōu)秀策劃編輯培養(yǎng)的瓶頸問題。 本文重點分析圖書策劃編輯的崗位特質(zhì)、素質(zhì)要求、成長階段，為年輕編輯的成長給予提

2、示，并對出版社自覺的培養(yǎng)策劃編輯給予參考。 一、策劃編輯的崗位特質(zhì) 圖書是一種傳播知識的特殊商品。其知識載體的特征要求從業(yè)者要有過硬的知識儲備，極強的知識轉(zhuǎn)化和呈現(xiàn)能力，而其產(chǎn)品、商品的特性又要求從業(yè)者要有創(chuàng)意，有設(shè)計思維，有成本控制意識，有過程操作能力。因此，作為圖書出版核心經(jīng)營者的策劃編輯需要具備以下崗位特質(zhì)。 1.策劃編輯是圖書出版活動的全程策動者 策劃編輯主導(dǎo)、規(guī)劃、設(shè)計圖書的全部生命過程，是選題的策劃者、作者的選擇者、制作的運營者、宣傳的組織者、營銷的推動者、渠道的探索者、讀者的維護者。從圖書的選題策劃、組稿、加工、形式設(shè)計、市場形態(tài)設(shè)計、營銷推廣設(shè)計、市場反饋及提升、費用預(yù)算全程控

3、制等，從圖書的創(chuàng)意一直到成品的銷售完成，策劃編輯是全程的參與和推動者。 2.策劃編輯是圖書生命過程所有參與者的協(xié)調(diào)組織者 圖書的生產(chǎn)和銷售是由作者、出版社、書店、讀者共同完成，其中牽涉到作者，社內(nèi)決策者、加工者、設(shè)計者，外部的新聞出版管理者、印制生產(chǎn)者、批發(fā)商、零售商、媒體等等各方面的工作和參與。策劃編輯是整個圖書生命過程的協(xié)調(diào)組織者，協(xié)調(diào)組織各方共同完成圖書的出版與銷售。 3.策劃編輯是圖書全程質(zhì)量的把關(guān)者 策劃編輯的專業(yè)性體現(xiàn)在編輯對圖書質(zhì)量的規(guī)劃和實現(xiàn)。策劃編輯從策劃創(chuàng)意起，對圖書的質(zhì)量就應(yīng)該有所規(guī)劃，在運作中，從作者的選擇到撰稿要求、加工要點、裝幀設(shè)計、終端展示、銷售節(jié)奏等全過程都要制

4、定明確的質(zhì)量標準和檢核及驗收程序，保證圖書產(chǎn)品最終實現(xiàn)策劃初衷。策劃編輯須成為合格的質(zhì)量設(shè)計者和把關(guān)者。 4.策劃編輯是圖書市場性格的塑造者 做什么書不做什么書，給這些讀者看還是給那些讀者看，做成什么形式不做成什么形式，在哪里賣不在那里賣，這樣賣而不那樣賣在系統(tǒng)化的取舍過程中，策劃編輯塑造了圖書的形象、外觀、定位及影響力，使一本書與另一本書區(qū)別開來，使一本書優(yōu)于另一本書，賦予了圖書獨一無二的市場性格，也為圖書設(shè)定了不同的銷售渠道。 二、策劃編輯的素質(zhì)和能力結(jié)構(gòu) 對編輯崗位特質(zhì)的分析能清楚地看出策劃編輯工作的復(fù)雜性、系統(tǒng)性及綜合性，相應(yīng)地，策劃編輯的知識能力結(jié)構(gòu)也有多層次、多角度、綜合性的特點。

5、 1.過硬的專業(yè)知識 圖書是內(nèi)容生產(chǎn)，每本書都具備一定的專業(yè)性，因此要求策劃編輯要有過硬的專業(yè)知識。只有對某一學科深入了解并在其上建立起學習能力和分析研究能力，才能對圖書內(nèi)容有較好的把握和規(guī)劃，才能保證圖書內(nèi)容的引領(lǐng)性。 2.編輯出版全流程知識及操作能力 圖書出版是一種協(xié)作勞動，一本書必須經(jīng)過策劃、編輯、設(shè)計、印務(wù)、營銷等全流程運作，才能最終呈現(xiàn)于讀者面前。因此，策劃編輯必須掌握出版編輯全流程知識，包括出版行業(yè)規(guī)范、編輯流程以及相關(guān)的業(yè)內(nèi)信息；熟悉流程涉及的出版業(yè)務(wù)和規(guī)范，包括策劃、組稿、宣傳、營銷等等方面的知識；在掌握各流程知識的基礎(chǔ)上，形成較強的操作運營能力。 3.全程策劃能力 編輯全程策

6、劃能力不僅僅是選題策劃，圖書內(nèi)容以及形式的策劃，更包含編輯參與營銷策劃的能力。編輯不僅要關(guān)心圖書出版的各個環(huán)節(jié)，更要將選題策劃和營銷技巧有機地結(jié)合在一起，只有在選題策劃中運用營銷技巧，在營銷活動中融會策劃方案,才能真正達到預(yù)期的出版效果。 4.組織管理能力 一本書從策劃、組稿到運作、銷售，其實是一個系統(tǒng)工程，需要一個龐大的組織體系去完成，這就要求策劃編輯具備一定的管理能力，從圖書出版全流程和整個價值鏈的視角，分析出版發(fā)行每個環(huán)節(jié)對選題、圖書以及出版社品牌的影響，統(tǒng)籌把握出版流程控制、進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、風險規(guī)避以及營銷推進等各個方面，以圖書出版組織者的角色，完成產(chǎn)品整個運營過程，最終

7、形成利潤。 5.質(zhì)量規(guī)劃能力 這里說的質(zhì)量，不但包括圖書的編校質(zhì)量，還包括圖書裝幀設(shè)計、印制等各方面的質(zhì)量2。策劃編輯負責一個選題從孕育到成長全過程，需要從一開始對選題就有完善的質(zhì)量規(guī)劃。從設(shè)計構(gòu)思到制作成書以及到后期銷售，所有的環(huán)節(jié)能不能按照策劃意圖“保質(zhì)保量”地完成，是對策劃編輯出版規(guī)劃能力的考量。 6.資源整合能力 出版是資源開發(fā)性產(chǎn)業(yè)，資源整合能力是指策劃編輯掌握大量的資源并加以整合，自如地運用、開發(fā)、利用各種業(yè)內(nèi)外資源，通過自身創(chuàng)造性地經(jīng)營，形成新的資源點或者產(chǎn)品，實現(xiàn)多方得利、多頭受益的利益新格局3。只有具備整合和開發(fā)能力的策劃編輯才能真正盤活資源，創(chuàng)造性地開發(fā)產(chǎn)品，形成良性的利潤

8、開發(fā)模式。 三、策劃編輯的成長階段及能力強化要點 培養(yǎng)和鍛造一個合格的圖書策劃編輯，必須經(jīng)歷以下四個階段。 1.運營編輯階段 優(yōu)秀的策劃編輯首先必須是一個合格的運營編輯，他應(yīng)能夠協(xié)調(diào)出版各部門把稿件制作成圖書。運營編輯的工作經(jīng)歷對策劃編輯的成長至關(guān)重要，它是策劃編輯熟悉出版行業(yè)，形成實戰(zhàn)操作能力的關(guān)鍵階段。因此，需要強化以下幾方面能力： （1）稿件處理能力。稿件處理能力就是通常意義上說的稿件加工能力。一個好的編輯可以通過對稿件的加工使其達到齊、清、定的出版要求，同時也會通過自己的工作使稿件質(zhì)量進一步提升。 （2）稿件判斷能力。稿件判斷需要做兩個層面的工作，一是稿件的內(nèi)容判斷，通過對稿件內(nèi)容的審

9、讀，判斷稿件是否達到策劃要求。一是市場判斷，確定稿件從形式到內(nèi)容是否滿足讀者的需求，是否具有市場銷售潛力。 （3）流程掌控能力。圖書制作中的每個環(huán)節(jié)，都有專門的部門負責，但是，策劃編輯處于圖書運營的核心，必須全程熟悉并對各個環(huán)節(jié)擁有一定的掌控力和協(xié)調(diào)力，才能保證圖書整個運作過程的順利進行。 圖書的生產(chǎn)是一個復(fù)雜的過程，只有掌握了圖書運營的各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過運營編輯階段的鍛煉，才有可能在未來成長為一名優(yōu)秀的策劃編輯。 2.單書策劃階段 編輯在工作中會產(chǎn)生很多策劃念頭，不乏新穎的創(chuàng)意，但是，困惑往往在于，不知道自己的策劃是否符合市場要求，是否符合讀者的需求，最大的困惑還在于不知道如何把想法變成具體做法

10、。從一本書或一套書的策劃做起，進行市場調(diào)研，一步步完成圖書生產(chǎn)的整個過程。這是策劃編輯的成長最為艱苦的階段。我們把它稱為單書策劃階段。 此階段編輯雖然只操作一本書或一套書，其實所經(jīng)歷的出版環(huán)節(jié)一個也不會少，因而此階段是策劃編輯成長的關(guān)鍵。 （1）市場判斷能力 策劃編輯可以通過調(diào)研、分析、判斷來逐步了解圖書市場。調(diào)研包括傳統(tǒng)的書店調(diào)查、讀者調(diào)查等等；分析包含業(yè)界報表分析、銷售數(shù)據(jù)分析等等；判斷包含閱讀趣向判斷、圖書形式判斷、未來發(fā)展判斷等等。策劃編輯通過對市場判斷，來明確自己策劃的書是否具有市場潛力。 （2）產(chǎn)品創(chuàng)意能力 首先有想法，有創(chuàng)意，形成選題思路，通過市場調(diào)研，豐富選題構(gòu)思，在此基礎(chǔ)上完

11、成選題策劃報告和選題實施計劃。圖書的市場性格塑造正是通過策劃編輯的選題創(chuàng)意來實現(xiàn)的4。因此，產(chǎn)品創(chuàng)意能力是策劃編輯區(qū)別于其他從業(yè)者的特征，也是策劃編輯的立身之本。 （3）資源調(diào)配能力 一個選題的實施，需要動用各方面的資源共同運作完成。策劃編輯必須做好資源的調(diào)配，確保選題的順利實施。資源的調(diào)配包括作者資源調(diào)配、出版資源調(diào)配和外部資源調(diào)配等。 一個好的選題最終實現(xiàn)的效果如何，與策劃編輯所具備資源調(diào)配能力息息相關(guān)，是選題成功的關(guān)鍵點之一。 （4）產(chǎn)品規(guī)劃能力 策劃編輯心中一定要有對產(chǎn)品進行規(guī)劃，這樣才能最終形成符合策劃要求的產(chǎn)品。產(chǎn)品規(guī)劃包括產(chǎn)品內(nèi)容的規(guī)劃和產(chǎn)品形式的規(guī)劃。也就是說，要明確自己未來的

12、產(chǎn)品是一個什么樣的東西，通過什么樣的工作去完成這一規(guī)劃，如何保證規(guī)劃的順利實現(xiàn)。 一本圖書從創(chuàng)意到完成銷售并取得贏利，需要策劃編輯付出大量的心血和精力，只有經(jīng)過單書策劃階段的磨煉和產(chǎn)品策劃的成功，才算得上真正意義上的策劃編輯。 3.類書策劃階段 從一本書或一套書的策劃運作進入到一類書的策劃運作，是策劃編輯從被動策劃到主動運作的重要階段。因為一本書或者一套書的成功往往帶有偶然性，策劃編輯只有善于總結(jié)，提升，把個別選題變成方向性選題，建立此類書的操作模式，才能真正成長為一個獨當一面的優(yōu)秀策劃編輯。 （1）選題延伸策劃能力 選題的延伸策劃就是在一本書成功的基礎(chǔ)上綜合考慮市場、資源配置、渠道等，根據(jù)市

13、場和渠道的要求開發(fā)多品種、多層次的選題。 （2）渠道經(jīng)營維護能力 即確定讀者定位、明確市場方向，掌控營銷節(jié)奏，市場全程跟進的能力。類書的銷售渠道相對穩(wěn)定，有利于編輯與銷售的配合，使大家都能深入了解渠道特點，制定專業(yè)化的營銷方案，確定并專心經(jīng)營適當?shù)匿N售渠道。有針對性地研究客戶需求，使策劃編輯很快成為此類圖書開發(fā)的專家。 （3）資源調(diào)配能力 選題的成功不單單決定于策劃和營銷，規(guī)?；a(chǎn)必將考驗策劃編輯的運營掌控能力和資源調(diào)配能力。因此，建立富有效率的項目運營機制，調(diào)動社內(nèi)外各方資源，掌控項目的運營進度和節(jié)奏，才能確保產(chǎn)品保質(zhì)保量按時出版。 類書的開發(fā)使編輯業(yè)有專攻，有利于深入了解市場，一步步摸清

14、市場規(guī)則，積累作者資源。多次反復(fù)操作同一方向的圖書，必然會積累經(jīng)驗，熟悉流程，熟能生巧而后成大器。通過類書策劃階段的磨煉，策劃編輯才會真正成熟。 4.資源策劃階段 此階段的策劃編輯一般都具備了豐富的圖書策劃經(jīng)驗，圖書的策劃和運作已成為常態(tài)工作。多年的摸爬滾打，占有了大量的作者資源、渠道資源、信息資源和社會資源，如何利用這些資源，多層次、多方位地開發(fā)以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會效益成為應(yīng)當思考的問題。因此，提升資源運營能力成為此一階段編輯的核心能力提升目標。 （1）資源規(guī)劃能力 出版是資源開發(fā)性產(chǎn)業(yè)，只有在對資源充分規(guī)劃的基礎(chǔ)上，才可能從資金、隊伍、規(guī)模等方面形成較為合理的資源配置，確保策劃和創(chuàng)意

15、的順利進行，真正達到充分利用資源，形成豐厚利潤。 （2）資源的運營策劃和使用能力 以圖書策劃為核心，高度運營社內(nèi)外資源，多層次、多角度地進行各種策劃，不局限于圖書的產(chǎn)品呈現(xiàn)形式，通過活動策劃、培訓策劃、圖書的資源轉(zhuǎn)化等等達到利益和社會影響的最大化。只有這樣，我們才能從單純的圖書策劃編輯成長為職業(yè)策劃人，才能保證作為文化最高表現(xiàn)形態(tài)的圖書策劃緊跟并引領(lǐng)社會發(fā)展潮流。 （3）新技術(shù)條件下的資源多元化開發(fā)能力 目前出版業(yè)處于新技術(shù)革命的變革期，作為出版業(yè)核心生產(chǎn)力的策劃編輯，一方面要熟練掌握新技術(shù)為自己服務(wù)，使其成為自身資源的一個組成部分，與已有資源結(jié)合，形成新技術(shù)條件下的新的產(chǎn)品；另一方面，要意識到