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文檔簡介

.員工績效溝通記錄表姓名員工編號部門職位績效考核結(jié)果溝通時間一、工作點(diǎn)評1、本季度中完成較好的工作項(xiàng)目：2、需要改進(jìn)的工作項(xiàng)目：二、業(yè)績輔導(dǎo)1、員工在專業(yè)技能、知識結(jié)構(gòu)或管理技能方面的優(yōu)勢：2、員工在專業(yè)技能、工作態(tài)度、知識結(jié)構(gòu)等方面有待改進(jìn)的地方：3、員工下一階段的業(yè)績改善方向及發(fā)展計(jì)劃：三、還需提供哪些資源的支持？員工簽字：考核人員簽字：備注：1、對于參與年度季度考核的所有員工，主管領(lǐng)導(dǎo)必須與員工進(jìn)行績效溝通；2、考核結(jié)果根據(jù)實(shí)際季度或年度考核結(jié)果進(jìn)行填寫（分為a 、b 、 c、 d、 e 五個等級）；3、針對每一位員工的評價結(jié)果，主管或分管領(lǐng)導(dǎo)需注意保密；;.4、以上各項(xiàng)需填寫完整，請各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助監(jiān)督；5、此表于每個季度初15 日前交由人力資源部備案。;.

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