1、精品 料推薦2009 年度二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程施工管理模擬題目（ 2）一、單項選擇題（共70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有1 個最符合題意）1見證取樣的試塊、試件和材料應(yīng)送至（）進(jìn)行檢測，并由檢測單位出具檢測報告。p244a 項目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)指定的質(zhì)量檢測單位b經(jīng)過省級以上建設(shè)行政主管部門對其資質(zhì)認(rèn)可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其計量認(rèn)證的質(zhì)量檢測單位c經(jīng)過省級以上建設(shè)行政主管部門對其資質(zhì)認(rèn)可的質(zhì)量檢測單位d監(jiān)理單位指定的質(zhì)量檢測單位2采用成本加獎金合同時，獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的（）。p224a 50%

2、65%，105%120% b60%75%，110%135% c65%75%，115%135%d70%85%，120%145%3根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本） （gf-99-0201），在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限（）的項目一般實行固定總價合同。p222a 半年左右b1 年左右c超過 1 年d2 年以內(nèi)4某建設(shè)工程項目第一次竣工驗收未能通過，承包人按發(fā)包人要求修改后再次驗收合格。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件的規(guī)定，該項目的實際竣工日期應(yīng)是（）。p210a 第一次提交竣工驗收報告的日期b第一次竣工驗收的日期c第二次竣工驗收的日期d第二次提交竣工驗收報告的日期5施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)

3、計和工程進(jìn)度計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以了確認(rèn)。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃本身存在缺陷，對此應(yīng)由 ()承擔(dān)責(zé)任。 p2061精品 料推薦a 發(fā)包人b工程師c工程師與承包人共同d承包人6施工平行承發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點是() 。p194、196a 有利于業(yè)主對造價的早期控制b招標(biāo)人在通過招標(biāo)選擇承包人時通常以施工圖設(shè)計為依據(jù)c業(yè)主的合同管理工作量較大d業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量較大7當(dāng)事人用來支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料稱為索賠的()。p229a 依據(jù)b證據(jù)c文件d參考8合同變更是指（）由雙方當(dāng)事人依法對合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改。p226a 工程

4、開工以后、合同履行完畢以前b合同成立以后、工程竣工以前c合同成立以后、履行完畢以前d合同成立以前、履行完畢以后9國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)號是()。p181a gb 180002001bgb t 180012001cgb 280002001dgb t 28001200110施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：信息收集；確保信息工作條件；信息處理；信息服務(wù)，正確的工作順序應(yīng)當(dāng)是（）。p167a bcd11工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在()辦理。p1622精品 料推薦a 工程項目開工前b工程項目開工后七天內(nèi)c工程項目開工后三天內(nèi)d工程項目工程開工當(dāng)日12針對危及承載力的質(zhì)量缺陷，主要采取

5、的處理方法是（）。p160a 修補處理b限制使用c加固處理d返工處理13進(jìn)行工程項目初步驗收（預(yù)驗收）時，經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗收合格后，由（）簽署工程竣工報驗單。 p156a 項目經(jīng)理b施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人c建設(shè)單位d總監(jiān)理工程師14將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。這是質(zhì)量管理體系八項原則中的（）原則。p142a 過程方法b基于事實的決策方法c管理的系統(tǒng)方法d持續(xù)改進(jìn)15下列選項中， ()可以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。p135a 選擇合理的合同結(jié)構(gòu)b選擇合理的項目管理組織模式c重視信息技術(shù)的應(yīng)用d加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)16雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中有(

6、)。p122a 多個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點b一個開始節(jié)點和多個結(jié)束節(jié)點c一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點d多個開始節(jié)點和多個結(jié)束節(jié)點17 施工進(jìn)度計劃的編制方法有多種，其中 ()是一種運用最廣泛的傳統(tǒng)的計劃方法。3精品 料推薦p117a 橫道圖b雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃c單代號網(wǎng)絡(luò)計劃d雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃18 在某工程的網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果工作x 的總時差和自由時差分別為8 天和 4 天，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)，該工作的持續(xù)時間延長了2 天，則說明工作k 的實際進(jìn)度()。a 既影響總工期，也影響其后續(xù)工作b不影響總工期，但其后續(xù)工作的最早開始時間將延遲2 天c影響總工期，總工期拖延2 天d既不影響總工期，又

7、不影響其后續(xù)工作19代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）進(jìn)度控制的()是不同的。p113a 方法b程序c組織d目標(biāo)20計算工程索賠時，最常用的一種方法是()。p104a 總費用法b修正總費用法c實際費用法d協(xié)商費用法21按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，則承包人可在發(fā)出通知后()天停止施工。 p106a 28b14c7d322動態(tài)結(jié)算公式法中，調(diào)值公式中“p”的含義是（）。 p108a調(diào)值前的工程進(jìn)度款b固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分4精品 料推薦c調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款d代表有關(guān)成本要素23按照國際慣例，索賠費用

8、組成中的分包費用索賠是指()的索賠款額。 p103a 總包商向分包商b分包商向總包商c分包商向發(fā)包人d發(fā)包人向分包商24綜合成本的分析中，()是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。p99a 分部分項工程成本分析b月 (季)度成本分析c年度成本分析d竣工成本綜合分析25僅適合于對同一項目作偏差分析的指標(biāo)是（）。p89a質(zhì)量偏差b費用偏差c費用績效指數(shù)d進(jìn)度績效指數(shù)26某打樁工程開工以后，至5 月底進(jìn)行檢查，得到如下圖所示曲線，則該分項工程出現(xiàn)的費用偏差為（）萬元。 p89a 0b 30c 40d 7027施工成本控制的實施步驟為()。p8

9、65精品 料推薦a 預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查b分析、檢查、預(yù)測、比較、糾偏c比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查d比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏28下列可以直接計入工程對象的費用是（）。 p74a 支付給管理人員的工資b支付給生產(chǎn)工人的工資c差旅交通費d、辦公費29結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于施工成本管理的 ()。p78a 技術(shù)措施b組織措施c經(jīng)濟(jì)措施d合同措施30下列定額中屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是()。p65a 施工定額b預(yù)算定額c概算定額d概算指標(biāo)31以分項分部工程為編制對象的定額是()。 p65a 施工定額b預(yù)算定額c概算定額d概算指標(biāo)32供貨方的項目管

10、理工作主要在建設(shè)工程項目的()進(jìn)行。 p4a 設(shè)計準(zhǔn)備階段b實施階段c設(shè)計階段d施工階段33建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用()。p66精品 料推薦a 變動總價合同b固定單價合同c固定總價合同d變動單價合同34業(yè)主方的項目管理工作涉及項目()的全過程。p2a 設(shè)計準(zhǔn)備階段b設(shè)計階段c施工階段d實施階段35工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（）。p6a 組織結(jié)構(gòu)方式b組織運行方式c組織實施方式d組織管理方式36項目實施期管理的主要任務(wù)是通過（）使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。p2a 控制b組織c管理d協(xié)調(diào)37目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是()。 p7a 資源b方法c環(huán)境d組織38某公司承攬了一

11、個大型建設(shè)項目的項目管理任務(wù)。為了提高該項目組織的運行效率，決定減少項目組織結(jié)構(gòu)層次。那么該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。p15a 線性組織結(jié)構(gòu)b矩陣組織結(jié)構(gòu)c職能組織結(jié)構(gòu)d直線組織結(jié)構(gòu)39下列有兩個指令源的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。 p157精品 料推薦a 矩陣組織結(jié)構(gòu)b線形組織結(jié)構(gòu)c直線組織結(jié)構(gòu)d復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)40某建設(shè)項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、財務(wù)管理部和人事管理部等，其橫向的工作部門通常是（）。p15a 質(zhì)量管理部b項目部c經(jīng)理辦公室d物資供應(yīng)部41每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進(jìn)行編碼，對項目結(jié)構(gòu)各層

12、中的每一項任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是（）。p12a 合同結(jié)構(gòu)的編碼b組織結(jié)構(gòu)的編碼c項目結(jié)構(gòu)的編碼d任務(wù)職能分工的編碼42某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計應(yīng)屬于 ()。p26a 單項工程施工組織設(shè)計b施工組織總設(shè)計c單位工程施工組織設(shè)計d實施性施工組織設(shè)計43下列有關(guān)施工組織總設(shè)計編制程序的說法中，正確的有（）。p28a 確定施工的總體部署后才可擬定施工方案b編制資源需求量計劃后才可編制施工總進(jìn)度計劃c擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃d確定施工方案后才可擬定施工的總體部署44在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制工作包括：定期對施工進(jìn)度的計劃值和

13、實際值進(jìn)行比較；如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏；收集施工進(jìn)度實際值。下列選項中，正確的工作流程應(yīng)為（）。p30a b8精品 料推薦cd45按照隱蔽工程驗收要求，工程具備隱檢條件后，由施工員填寫隱蔽工程驗收記錄，由質(zhì)檢員提前一天報請監(jiān)理單位，驗收時由（）組織有關(guān)人員共同參加。p244a 總監(jiān)理工程師b專業(yè)監(jiān)理工程師c專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人d施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人46建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)()委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。p31a 董事會b總經(jīng)理c總工程師d法定代表人47施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從()的整

14、體利益。 p33a 業(yè)主b總承包單位c本企業(yè)d本項目各參與方48某隧道工程項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的（）。 p35a 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險b技術(shù)風(fēng)險c組織風(fēng)險d工程環(huán)境風(fēng)險49風(fēng)險指的是損失的（）。p35a 不可逆性b不確定性c必然性d不可能性9精品 料推薦50某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的（）。p36a 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險b工程環(huán)境風(fēng)險c技術(shù)風(fēng)險d組織風(fēng)險51旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工

15、活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報，由（）下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。p43a 政府質(zhì)量監(jiān)督部門b相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理工程師c總監(jiān)理工程師d業(yè)主52施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（）小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。p43a 48b36 c24 d1253根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)（）。p38a 監(jiān)督責(zé)任b監(jiān)理責(zé)任c法律責(zé)任d連帶責(zé)任54根據(jù)建設(shè)部 關(guān)于印發(fā) 的通知（建標(biāo) 2003206 號），工程排污

16、費屬于（）。p49a 規(guī)費b現(xiàn)場管理費c其他直接費d直接工程費55下列不屬于直接工程費中材料費的費用是()。p46a 材料原價10精品 料推薦b運輸損耗費c材料采購、保管費d材料二次搬運費56根據(jù)建設(shè)部建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法（建設(shè)部令第 107 號），工料單價法的直接工程費是以()的工程量乘以工料單價后合計得到的。p52a 單項工程b單位工程c分部分項工程d單元工程57根據(jù)建設(shè)部 關(guān)于印發(fā) 的通知（建標(biāo) 2003206 號），在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是()。p45a 施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費b危險作業(yè)意外傷害保險費c生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費d已完工程和設(shè)備保護(hù)費58根據(jù)建設(shè)

17、部 關(guān)于印發(fā) 的通知（建標(biāo) 2003206 號），建筑安裝工程直接費中的人工費是指()。p44a 施工現(xiàn)場所有人員的工資性費用b施工現(xiàn)場與建筑安裝施工直接有關(guān)的人員的工資性費用c直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用d從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人及機(jī)械操作人員的開支的各項費用59采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費占人工費、材料費、機(jī)械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、機(jī)械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)可采用()。p54a人工費和機(jī)械費合計b直接費c直接工程費d人工費根據(jù)以下場景，作答下列題6062某企業(yè)以建設(shè)項目工程總

18、承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地400 萬，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及11精品 料推薦場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。60該項目承包方采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，主要原因是（）。p15a 使項目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些b避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行c使每一工作部門可對其直接或非直接下屬部門下達(dá)指令d使每一工作部門僅有一個指令源61該項目采用建設(shè)項目工程總承包方式的主要意義在于（）。p6a 使項目設(shè)計周期縮短b使項目建設(shè)增值c

19、使業(yè)主方減輕責(zé)任d使企業(yè)增加利潤62該項目承包方制訂了工作任務(wù)分工表，該分工表的作用是（）。p18a 清晰地反映該項目的結(jié)構(gòu)b清晰地反映該項目的組織結(jié)構(gòu)c描述該項目各項工作的流程d明確各項工作主辦、協(xié)辦和配合的部門根據(jù)以下場景，作答下列題6366某工程施工按建設(shè)工程施工合同（示范文本） （gf99 0201）簽訂了承包合同，合同總價為 1800 萬元，主要材料構(gòu)件的價值約占合同總價的 50%，合同中約定工程預(yù)付款為合同總價的 15%，開工日期為 1998 年 5 月 30 日，竣工日期為 1999 年 8 月 30 日，工程按期竣工，發(fā)包人未按期向承包人支付工程竣工結(jié)算價款。合同中約定，建安工

20、程費按主材計算價差法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，招標(biāo)文件中約定水泥、鋼材、木材以1998 年 3 月 10 日的價格為基期價格。63該工程預(yù)付款應(yīng)于（）支付。p106a 1998 年 5 月 23 日前b1998 年 5 月 24 日至 5 月 29 日期間c1998 年 5 月 30 日d1998 年 5 月 30 日至 6 月 6 日期間64該工程預(yù)付款的起扣點為（）萬元。p106a 27012精品 料推薦b540c900d126065工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)從收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后第29 天起按（）利率支付拖欠工程款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。p107a 當(dāng)時的銀行活期存款b當(dāng)時的銀行透支c中央銀行貼現(xiàn)

21、d承包人同期向銀行貸款66該工程進(jìn)行動態(tài)結(jié)算時， 水泥、鋼材、木材的材料差價應(yīng)以 （）與基期價格比較。p108a 1998 年 5 月 30 日當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價b1999 年 8 月 30 日當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價c1998 年 5 月 30 日至 1999 年 8 月 30 日期間當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價的平均值d1998 年 5 月 30 日至 1999 年 8 月 30 日期間當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息最高價與最低價的平均值根據(jù)以下場景，作答下列題6770某建設(shè)工程在第二層樓板施工時，施工單位使用了甲水泥廠的水泥，但未經(jīng)檢驗，由于安定

22、性不合格， 導(dǎo)致現(xiàn)澆混凝土樓板拆模后出現(xiàn)了嚴(yán)重的裂縫， 隨即對混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢驗，結(jié)果顯示結(jié)構(gòu)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求。施上單位提出處理方案為：將第二層樓板混凝土全部鑿除，鋼筋重新綁扎，重新澆筑混凝土。為保證質(zhì)量，施工單位停止從甲廠購買水泥，改為向國優(yōu)名牌企業(yè)乙水泥廠購買優(yōu)質(zhì)水泥。67施工單位對本起質(zhì)量事故的處理方法屬于()。p160a 修補處理b報廢處理c返工處理d限制使用68根據(jù)我國質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(gbt19000 2000)，工程產(chǎn)品沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為()。p157a ，質(zhì)量不合格b質(zhì)量缺陷13精品 料推薦c質(zhì)量問題d一般質(zhì)量事故69樓板鋼筋綁扎完畢以后，必須經(jīng)(

23、)檢查驗收才能進(jìn)行下道工序施工。a 監(jiān)理工程師b設(shè)計單位代表c施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人d建設(shè)單位代表70施工安全技術(shù)措施可按（）編寫。p172a 施工階段、竣工驗收階段b施工準(zhǔn)備階段、施工階段c施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段d整個施工過程合并二、多項選擇題 (共 25 題，每題 2 分。每題的備選項中，有2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分：少選，所選的每個選項得0 5 分)。71根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（gb50500 2008），編制工程量清單時應(yīng)依據(jù)（）。p57a 計價規(guī)范b建設(shè)項目可行性研究報告c建設(shè)工程設(shè)計文件d擬采用的施工組織設(shè)計和施工技

24、術(shù)方案e招標(biāo)文件及其補充通知72根據(jù)建設(shè)部建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法（建設(shè)部令第107 號），建筑安裝工程費用中，利潤的計算基數(shù)根據(jù)不同的情況可分部采用() 。p52a 直接費 +間接費b直接工程費 +間接費c人工費d人工費 +材料費 +設(shè)備價值e人工費 +機(jī)械費73設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及()。p3a 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段b施工階段14精品 料推薦c動用前準(zhǔn)備階段d決策階段e保修階段74政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工過程中質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有()。 p162a 參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況b工程實體質(zhì)量c質(zhì)量控制資料的完成情況d質(zhì)量管理組織機(jī)

25、構(gòu)的運轉(zhuǎn)情況e施工組織設(shè)計文件75常用在企業(yè)管理和項目管理中的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。 p13a 線性組織結(jié)構(gòu)b戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)c新型組織結(jié)構(gòu)d矩陣組織結(jié)構(gòu)e職能組織結(jié)構(gòu)76根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計可分為（）。p25a 施工組織總設(shè)計b單位工程施工組織設(shè)計c單項工程施工組織設(shè)計d分部工程施工組織設(shè)計e分項工程施工組織設(shè)計77對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有()。p223a 可以通過分段施工縮短工期b投資控制有利c業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理d風(fēng)險小e可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補設(shè)計中的不足78施工項目相關(guān)的信息管理的

26、主要工作之一是收集并整理相關(guān)公共信息，其中需要收集的市場信息包括（）。p236a 交通運輸條件b材料供應(yīng)商表15精品 料推薦c環(huán)保要求d新材料信息表e機(jī)械設(shè)備價格表79按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范 （ gb/t 50326 2006） ,施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（）。p34a確保項目建設(shè)資金的落實到位b建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施c主持工程竣工驗收d主持編制項目管理實施規(guī)劃e接受審計80下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有（）。p3132a 項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的b項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱c項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)

27、d項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全面負(fù)責(zé)e在我國，項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人81施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（）。p3940a 協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請b主持建設(shè)工程施工招標(biāo)工作c參與編寫施工招標(biāo)文件d準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件e參加施工合同的商簽82與平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于()。p197a 施工總承包的一般工作程序為施工圖設(shè)計施工招投標(biāo)施工竣工驗收b建設(shè)周期較長，對進(jìn)度控制不利c合同一般實行總價合同d業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)e業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大大減少，協(xié)調(diào)比較容易83概算定額作用主要有（）。 p65a 計算項目措施費用的基礎(chǔ)b編制擴(kuò)大初步設(shè)計概算的依據(jù)16精品 料推薦c編制投資估算的依據(jù)d編制預(yù)算定額的依據(jù)e確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)84施工成本分析的依據(jù)有（）。p95a 會計核算b業(yè)務(wù)核算c效益核算d費用核算e統(tǒng)計核算85工程動態(tài)結(jié)算時，采用調(diào)值公式進(jìn)行結(jié)算需要做好（）等工作。 p1a 確定計算物價指數(shù)的品種b確定調(diào)值幅度c商定調(diào)整因素d確定價格調(diào)值系數(shù)e確定考核地點和時間86總