1、.第五部分商業(yè)模式項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)策略（初創(chuàng)期企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目該點(diǎn)可省略）【注釋】：項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、 生產(chǎn)策略： 主要闡述如何利用企業(yè)優(yōu)勢， 合理組合各種資源，組織產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)，提高產(chǎn)品性能，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品綜合競爭能力?！驹擁?xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、 生產(chǎn)策略的合理性】 ：主要考慮這些策略是否能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理利用各種資源、在較短時(shí)間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的項(xiàng)目產(chǎn)品。如產(chǎn)品開發(fā)策略：主要是考慮該產(chǎn)品開發(fā)是否能很好地利用企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)；或能與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行組合、提高綜合競爭力；或能很好地滿足市場的需求、便于銷售等。 生產(chǎn)策略：主要考慮企業(yè)采取的生產(chǎn)方式（如自行加工、委托加工等）與企業(yè)現(xiàn)有的

2、基礎(chǔ)或產(chǎn)品的特性是否匹配等。1、未來 1-2 年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的可能性：指申請的項(xiàng)目雖然目前尚未有形成批量生產(chǎn)和銷售，在 1-2 年之內(nèi)是否可能按項(xiàng)目實(shí)施方案形成商品并批量生產(chǎn)、銷售，以滿足市場需求及發(fā)展趨勢。2、項(xiàng)目的技術(shù)成熟度、研發(fā)計(jì)劃與市場需求的同步性和適應(yīng)程度。簡單闡述項(xiàng)目產(chǎn)品能否滿足市場需求變化，開發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃是否能及時(shí)響應(yīng)市場需求的變化。項(xiàng)目產(chǎn)品的市場營銷策略（初創(chuàng)期企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目該點(diǎn)可省略）【注釋】：項(xiàng)目產(chǎn)品的市場營銷策略：闡述企業(yè)制定的項(xiàng)目產(chǎn)品市場推廣計(jì)劃、產(chǎn)品銷售計(jì)劃，及制定計(jì)劃時(shí)所采取的各種策略。【該項(xiàng)目產(chǎn)品的市場營銷策略及實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)條件】：一是考慮市場計(jì)劃制定的可行性、合

3、理性，包括產(chǎn)品定價(jià)、推廣、廣告制定、公共關(guān)系制定策略的合理性、可行性，企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)對該策略的支撐；二是銷售計(jì)劃制定的可行性、合理性，包括銷售體系的搭建、銷售目標(biāo)的確定、銷售隊(duì)伍的管理，以及企業(yè)已具備的基礎(chǔ)條件等。重點(diǎn)分析市場營銷策略與市場需求的同步性和適應(yīng)程度：從營銷計(jì)劃、營銷模式、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、營銷隊(duì)伍管理等方面分析；是否準(zhǔn)備獲得政府部門的推廣支持，如有請說明并提供相關(guān)附件。.項(xiàng)目產(chǎn)品獲利模式【注釋】：項(xiàng)目產(chǎn)品獲利模式：闡述如何將項(xiàng)目產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，轉(zhuǎn)化為商品，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，形成現(xiàn)金流，獲取利潤的模式?！驹擁?xiàng)目產(chǎn)品獲利方式】：主要考慮項(xiàng)目確定的獲利方式（如依靠技術(shù)的先進(jìn)性、獨(dú)占性、創(chuàng)新性

4、、靠規(guī)模效益、靠低價(jià)、靠資金、靠政策等）是否符合基金項(xiàng)目特點(diǎn)，是否是最佳的，及這種獲利方式的持久性。即如何將產(chǎn)品或者服務(wù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。如可能會(huì)涉及產(chǎn)品銷售、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等等。公司治理結(jié)構(gòu)及人力資源規(guī)劃（初創(chuàng)期企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目該點(diǎn)可省略）【注釋】：公司治理結(jié)構(gòu)及人力資源規(guī)劃：闡述本項(xiàng)目在開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)上人力資源的設(shè)置和培養(yǎng)。1、公司治理結(jié)構(gòu)及人力資源計(jì)劃；2、人力資源招聘、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)計(jì)劃；注釋：（ 1）項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)策略：主要闡述如何利用企業(yè)優(yōu)勢，合理組合各種資源，組織產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)，提高產(chǎn)品性能，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品綜合競爭能力。（2）項(xiàng)目產(chǎn)品的市場營銷策略：闡述企業(yè)制定的項(xiàng)目產(chǎn)品市場推廣計(jì)劃、產(chǎn)品銷售計(jì)劃， 及制定計(jì)劃時(shí)所采取的各種策略。（3）項(xiàng)目產(chǎn)品獲利模式：闡述如何將項(xiàng)目產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，轉(zhuǎn)化為商品，實(shí)現(xiàn)