1、第十七節(jié)總承包協(xié)調(diào)與配合工程施工總承包管理是由施工總承包商全面負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定的所有工程建設(shè)項(xiàng)目的施工和管理，從開工直至竣工驗(yàn)收，并在質(zhì)保期內(nèi)負(fù)責(zé)全部工程的維修和保養(yǎng)。施工總承包管理是總承包商以技術(shù)密集、先進(jìn)管理為手段的全方位、全過程服務(wù)過程，是項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。總承包單位除完成本招標(biāo)文件約定的工程外，尚需全面協(xié)調(diào)與政府部門的關(guān)系，貫徹業(yè)主意圖，達(dá)成業(yè)主目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念，接受監(jiān)理監(jiān)督，帶領(lǐng)組織各分包商組合生產(chǎn)要素按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行施工，使進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，交出業(yè)主滿意的產(chǎn)品。為做好總承包施工管理，我們將從總承包管理的“意識(shí)、制度、資源”配置方

2、面著手，全面加強(qiáng)總承包管理。1. 總承包管理范圍及內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程承包方式為施工總承包，重慶來福士廣場(chǎng)項(xiàng)目總承包工程招標(biāo)范圍主要內(nèi)容包括：總承包商自身承包范圍內(nèi)工作、業(yè)主指定及直接分包商實(shí)施的工作。序號(hào)內(nèi)容說明與要求（ 1）基坑工程（ 2）臨時(shí)施工用電工程1已完成工程（ 3）路燈箱變遷移工程（ 4）綠化遷移工程（ 5）地質(zhì)勘測(cè)工程（ 1）土石方工程（ 2）基坑降排水工程（ 3）鋼筋混凝土工程（ 4）砌體與隔墻工程（ 5）玻璃幕墻、電梯、扶梯、擦窗機(jī)等分包工程中的所有土建配合工作。（ 6）配合機(jī)電綜合工程的土建工程2總承包范圍（ 7）機(jī)電綜合承包商進(jìn)場(chǎng)前的預(yù)留預(yù)埋（ 8）屋面工程（不

3、含防水）（ 9）普通裝修區(qū)的裝修工程（ 10）室外工程（ 11）白蟻防治工程（ 12）防雷接地工程.（ 13）人防工程（ 1）機(jī)電工程（ 2）鋼結(jié)構(gòu)安裝工程（ 3）幕墻安裝工程（ 4）防水工程（ 5）防火門安裝工程（ 6）精裝修工程發(fā)包方方指定分包工（ 7）軟景、硬景園林景觀工程3程（ 8）室外泛光照明工程（ 9）標(biāo)識(shí)工程（ 10）標(biāo)線工程（ 11）弱電工程（ 12）消防工程（ 13）升降梯及電扶梯系統(tǒng)安裝工程（ 14）室內(nèi)變配電安裝工程（ 1）紅線內(nèi)外燃?xì)夤こ蹋?2）紅線外市政給排水工程其他獨(dú)立施工單位執(zhí)（ 3）紅線外變配電工程4行之工程（ 4）建筑沉降觀測(cè)（ 5）室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)（ 6）酒店及

4、酒店式公寓樣板間裝修工程2. 組成工程總承包管理組織機(jī)構(gòu)2.1 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在總結(jié)總承包其他類似工程的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上，結(jié)合在國內(nèi)從事工程總承包的多年運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，我司設(shè)計(jì)了一個(gè)高效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包管理架構(gòu)。并且制訂了一系列的方法與措施， 來確?？偝邪芾淼母咝н\(yùn)轉(zhuǎn)。 同時(shí)項(xiàng)目管理班子的成員選派思想素質(zhì)高、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟練且富有同類工程項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備覆蓋工程項(xiàng)目施工管理各專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的專業(yè)人員組成。2.2 總承包管理體系.總 承 包 管 理 體 系組織管理體系職責(zé) 體系制度體系實(shí)施體系檢查與獎(jiǎng)罰體系總專直承業(yè)接包分發(fā)包包組組組織織織管管管理理理總分承保包職職責(zé)責(zé)會(huì) 安 獎(jiǎng) 綜 檢

5、 收 協(xié)進(jìn) 技 成 物 安 產(chǎn) 質(zhì) 綜全合全品文發(fā)文保議罰管查調(diào)度術(shù)本資護(hù)量合明明文和施理施制制制制管管管管照管管工工制制管制管管度 度 度 度 度 度 度理 理 理 理 理 理 理 理合工綜工安配成技商物全期合程合品術(shù)務(wù)資文進(jìn)管質(zhì)協(xié)保管合管同明度理量施調(diào)護(hù)理約理檢檢檢工檢檢檢檢檢管查查查檢查查查查查與與與查與與與與與獎(jiǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)與獎(jiǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)理罰罰罰罰罰罰罰罰罰總承包組織管理體系總承包企業(yè)管理層項(xiàng)目副總指揮總承包項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目各職能部門分包企業(yè)管理層分包項(xiàng)目經(jīng)理分包技術(shù)負(fù)責(zé)人.3. 前期工作協(xié)調(diào)3.1 組織會(huì)審有關(guān)設(shè)計(jì)資料，按編制施工組織設(shè)計(jì)要求，以確保質(zhì)量、安全、節(jié)約造價(jià)為原則，提出完善設(shè)計(jì)的建議

6、意見。3.2 對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及周圍環(huán)境、材料場(chǎng)地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)方法以及可能需要的設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧员ＷC工程的順利進(jìn)行。3.3 業(yè)主將工程施工現(xiàn)場(chǎng)移交給總承包方后，總承包方負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場(chǎng)看守、警衛(wèi)工作。3.4 總承包單位確保通往工地的道路不受交通阻礙，并及時(shí)清理。前 期 協(xié) 調(diào) 工作設(shè)現(xiàn)施現(xiàn)周計(jì)場(chǎng)工邊圖條總場(chǎng)環(huán)平紙件境面保會(huì)調(diào)調(diào)策審查劃衛(wèi)查4. 綜合管線圖及施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理4.1 綜合管線圖和綜合機(jī)電安裝土建工程圖作為總承包商，負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行

7、綜合協(xié)調(diào)，繪制機(jī)電綜合管線圖，避免各個(gè)專業(yè)之間設(shè)備、管線在平面布置、空間位置、上下標(biāo)高之間的沖突，保證施工的順利進(jìn)行待機(jī)電綜合管線圖獲得批準(zhǔn)使用之后，將立刻組織技術(shù)力量，繪制綜合機(jī)電安裝土建工程圖紙，指導(dǎo)土建施工階段的預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留孔洞和留設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，綜合管線圖的繪制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，而且直接影響土建施工。故我司建議盡早落實(shí)各獨(dú)立承包商及指定承包商，盡早分發(fā)機(jī)電施工圖， 以便盡早開始繪制機(jī)電綜合管線圖。4.2 施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理4.2.1 我司作為總承包商，對(duì)各機(jī)電分包商在技術(shù)上的協(xié)調(diào)管理主要依據(jù)綜合管線圖進(jìn)行。4.2.2 我司將向各機(jī)電分包商提供一整套綜合管線圖，要求各分包、各專

8、業(yè)根據(jù)綜合管線圖上所給.出的管線平面位置和垂直標(biāo)高，對(duì)各自專業(yè)管線進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，即深化設(shè)計(jì)后的設(shè)備、管線平、立面位置不得與綜合管線圖相沖突。4.2.3 各專業(yè)各分包在進(jìn)行安裝施工中，我司將嚴(yán)格要求并檢查、監(jiān)督其所安裝的設(shè)備、管線是否符合綜合管線圖要求，若不符合，則嚴(yán)令要求整改。4.2.4 我司作為總承包商，對(duì)各機(jī)電分包在進(jìn)度上的協(xié)調(diào)管理主要依據(jù)各階段的總體施工進(jìn)度計(jì)劃。我司將要求各分包商的進(jìn)度符合計(jì)劃的要求，符合現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，以確保各個(gè)專業(yè)均能按計(jì)劃完成，從而確保整個(gè)工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。綜合圖技術(shù)協(xié)調(diào)綜工 綜各安進(jìn)合合專裝安業(yè)過度程管程 裝深檢、化協(xié)線查土設(shè)協(xié)圖圖 建計(jì)調(diào)調(diào)5. 總承包單位對(duì)分包

9、單位的管理和協(xié)調(diào)5.1.1 總承包單位負(fù)責(zé)所有分包單位、供應(yīng)商和制造商的管理與協(xié)調(diào)工作。總承包單位與上述單位建立一套協(xié)調(diào)體系，以共同完成本工程。5.1.2 明確各專業(yè)、各工序的施工次序、時(shí)間進(jìn)度，確立詳細(xì)合理的工序和安裝計(jì)劃，組織所有專業(yè)分包單位按施工進(jìn)度計(jì)劃有序的施工。5.1.3 監(jiān)督和協(xié)調(diào)所有工程施工有關(guān)的緊固件、套管、預(yù)埋件和附件等的設(shè)置。5.1.4 協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車。分 包 、 供 應(yīng) 商協(xié)調(diào)管理工工進(jìn)預(yù)各作度留系序計(jì)預(yù)統(tǒng)埋面試劃協(xié)協(xié)車管協(xié)調(diào)管管調(diào)理調(diào)理理.6. 工程技術(shù)管理6.1 建立以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作的開展。6.2 及時(shí)編制指導(dǎo)性技術(shù)文件（施工組

10、織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書等）并指導(dǎo)其實(shí)施。6.3 充分熟悉圖紙和技術(shù)規(guī)范，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)備、材料供應(yīng)狀況，合理安排施工項(xiàng)目。6.4 在每道工序施工各專業(yè)工程師提前熟悉施工圖紙，及早發(fā)現(xiàn)沖突之處，避免現(xiàn)場(chǎng)返工。6.5 深入現(xiàn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，并及時(shí)解決施工中的問題。6.6 提供齊全、準(zhǔn)確的施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)資料和驗(yàn)收資料，及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)收。6.7 采取合理的、先進(jìn)的施工方案，加強(qiáng)交叉作業(yè)的管理，配備精良的施工機(jī)械，并針對(duì)工程特點(diǎn)，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，從技術(shù)措施上保證工期。6.8 在工程施工過程中，尤其是在施工主線上的關(guān)鍵項(xiàng)目施工中，綜合考慮質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效

11、益，合理地選擇施工方案。6.9 加強(qiáng)同建筑師和其他顧問公司的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，參加每周召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決設(shè)計(jì)問題。6.10 工程進(jìn)度控制6.10.1 遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，審查落實(shí)施工單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主，并送監(jiān)理備案。6.10.2 嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿伞?.10.3 定期組織召開工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。6.10.4 每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。6.10.5 及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息

12、和存在問題。6.10.6 參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過程，負(fù)責(zé)安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實(shí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保組織有條不紊的交叉施工。6.10.7 提醒業(yè)主、監(jiān)理需配合進(jìn)度落實(shí)的事項(xiàng)。.6.11 工程造價(jià)管理及成本控制6.11.1 對(duì)影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過程中的緊急修改等，向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)批。并同時(shí)作好資料搜集。6.11.2 根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查和督查落實(shí)施工分包單位每月十五日前編報(bào)當(dāng)月完成工程量報(bào)表和下月施工計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理核實(shí)，并經(jīng)業(yè)主審核后作為當(dāng)月應(yīng)撥付的工程款項(xiàng)的依

13、據(jù)。6.11.3 分包工程款和甲供設(shè)備的安裝調(diào)試等費(fèi)用需經(jīng)總包單位、監(jiān)理、業(yè)主三方簽字確認(rèn)后，方可付款。6.11.4 根據(jù)各分包施工單位匯編資料，及時(shí)編制年、季、月的用款計(jì)劃送業(yè)主審定，對(duì)所有臨時(shí)追加用款書面提出追加理由，經(jīng)甲方審定后作為專項(xiàng)申請(qǐng)。6.12 總承包的合同管理6.12.1 本工程總承包合約管理模式，總承包商與發(fā)包商將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況分階段地完善施工合同。對(duì)于專業(yè)分包商與供應(yīng)商，我們將采用國內(nèi)通用規(guī)范文本及我司采購合同文本，充分利用銀行保函及保險(xiǎn)形式，在合同中明確界定工作范圍、各自的責(zé)任和義務(wù)。合同條款將對(duì)工程范.圍、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、安全、支付方式等均做出詳盡的、可操作的規(guī)

14、定，對(duì)任何一方違約行為的處理均將給出詳細(xì)的程序。總承包合同簽訂后，總承包方的商務(wù)合約部將對(duì)總承包項(xiàng)目相關(guān)部門進(jìn)行合同交底，使之充分理解合同精神。無論對(duì)業(yè)主還是分包商、供應(yīng)商，在工程實(shí)施過程中遇到的問題基本上都能在合同中找到依據(jù)，有力地保證了工程高效、順利地實(shí)施。對(duì)于新出現(xiàn)的工程問題，總承包方將與有關(guān)各方具體協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議或備忘，規(guī)定各自的責(zé)任和義務(wù)。合同對(duì)各種事項(xiàng)均有嚴(yán)密、細(xì)致的規(guī)定。工程各方都將按合同規(guī)定去履行自己的職責(zé)，從而保證了工程運(yùn)作的井然有序。6.12.2 總承包合同關(guān)系示意圖6.13 安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)（ehs）管理6.13.1 總承包嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，保障施

15、工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)。6.13.2 ehs 管理方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理6.13.3 總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)，分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理。6.13.4 督促各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實(shí)情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。6.13.5 明確各分包單位的安全職責(zé)，督察和落實(shí)各分包單位采取措施做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。如有事故發(fā)生，總包單位負(fù)責(zé)事故調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。.6.14 施工資料及竣工資料6.14.1 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。6.1

16、4.2 督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)組織整理、匯編本工程進(jìn)展過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料。6.14.3 嚴(yán)格按照按國家及地方有關(guān)規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊(cè)，向業(yè)主方提供規(guī)定套數(shù)的竣工資料、竣工圖。7. 與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施“為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們的工作宗旨，我們將全過程為業(yè)主提供百分之百滿意的服務(wù)。作為總承包商，我們將站在工程全局的角度，積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。除在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良

17、好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工，同時(shí)在以下幾個(gè)方面作好與業(yè)主的配合工作。7.1 過程中的服務(wù)7.1.1 加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對(duì)工程施工的意見，對(duì)業(yè)主提出的問題將及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。7.1.2 當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。成立現(xiàn)場(chǎng)管

18、理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進(jìn)行。.7.2 竣工后的服務(wù)我司不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣十分重視工程交工后的服務(wù)工作，按照公司質(zhì)量體系文件及重慶市有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，我司承諾以下服務(wù)措施：7.2.1 對(duì)于任何原因造成的任何損壞，我方將一律主動(dòng)地先維修，后分析原因。7.2.2 分專業(yè)向業(yè)主提供用戶手冊(cè)或保修卡。7.2.3 對(duì)業(yè)主相關(guān)工作人員或物業(yè)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。7.2.4 為本工程建立由專人負(fù)責(zé)的保修隊(duì)，并與業(yè)主建立穩(wěn)定的工程維修聯(lián)系制度。7.2.5 如業(yè)主有更進(jìn)一步對(duì)工程保修或售后服務(wù)方面的

19、要求或期望，我司將積極配合。7.2.6 保修期限與承諾保修期限自工程竣工驗(yàn)收并取得建設(shè)工程質(zhì)量合格證書之日起計(jì)算。本工程承諾保修期限：本工程保修項(xiàng)目的保修期限遵守重慶市規(guī)定的同時(shí)滿足業(yè)主特殊要求。7.2.7 定期回訪制度自本工程交付之日起每?jī)芍苓M(jìn)行一次電話回訪，每月由用戶服務(wù)部組織回訪小組對(duì)該工程進(jìn)行實(shí)地回訪，雨期或采暖期每?jī)芍苓M(jìn)行一次實(shí)地回訪；保修年限外，每半年進(jìn)行一次實(shí)地回訪。用戶服務(wù)部每年年初制定回訪計(jì)劃；小組由公司主管經(jīng)理帶隊(duì)，用戶服務(wù)部成員組成。8. 與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施8.1 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和

20、總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。8.2 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪虒?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。8.3 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。8.4 施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原

21、則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師的意見不一的情況時(shí)，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。8.5 提前一天將定期召開的工程協(xié)調(diào)例會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)通知到監(jiān)理工程師，并將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)遞.交給監(jiān)理工程師。8.6 對(duì)于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及工藝，與監(jiān)理工程師商定對(duì)其檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間。8.7 對(duì)于施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗(yàn)收部位，自檢合格后，提前通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗(yàn)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、安裝或隱蔽。8.8 涉及分承包項(xiàng)目與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)8.8.1 所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總承包的指示，

22、凡涉及指定分承包方的工作或工程， 及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的分承包方，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時(shí)得到落實(shí)。8.8.2 經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批， 制定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的管理辦法，建立和指定若干方便分承包方工作的臨時(shí)垃圾堆放處，共同約束分承包商遵照?qǐng)?zhí)行，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。8.8.3 對(duì)各分承包方，應(yīng)事先以書面形式就其項(xiàng)目范圍、 內(nèi)容及分承包單位的資質(zhì)報(bào)告監(jiān)理工程師，取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進(jìn)場(chǎng)。8.8.4 在施工過程中，總承包方將開展對(duì)工程各分部分項(xiàng)乃至各工序涉及到各分承包方的工作進(jìn)行的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等管理工作，并以書面形式向監(jiān)理工程師報(bào)告總承包方與分承包方聯(lián)系落實(shí)的各自的工作計(jì)劃、進(jìn)度安排

23、和對(duì)施工條件的要求。8.8.5 對(duì)于分承包方，在施工過程中需繪制和報(bào)批必要的施工圖和大樣圖， 總承包方負(fù)責(zé)安排約定，在相關(guān)工作開始前，制作必要的用于各工序的交圈協(xié)調(diào)的配合圖，報(bào)監(jiān)理工程師審批、設(shè)計(jì)院審核，杜絕不必要的返工現(xiàn)象發(fā)生。8.8.6 總承包方將對(duì)業(yè)主提供的所有圖紙和文件， 如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計(jì)方面的質(zhì)疑和問題， 將立即以書面形式將此類差異報(bào)告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計(jì)院，進(jìn)行解答、澄清。8.8.7 提前一天將總承包方定期召開一次包括所有分承包方出席的內(nèi)部的工程協(xié)調(diào)例會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)通知到監(jiān)理工程師，并將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)遞交給監(jiān)理工程師。8.8.8 對(duì)于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序

24、及工藝， 分承包方提前一天報(bào)總承包方， 由總承包方與監(jiān)理工程師商定對(duì)其檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間。8.8.9 對(duì)于分承包施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗(yàn)收部位，自檢合格后，通知總包驗(yàn)收，合格后總包通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗(yàn)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、包裝或隱蔽。8.8.10 對(duì)于辦理各分承包工作面移交的管理措施，總承包以書面形式提出建議并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，共同約定，共同約束。8.8.11 分承包方對(duì)于合同中明確指明或約定必須進(jìn)行檢驗(yàn)的任何材料和工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，必須向總承包方提供其產(chǎn)品合格證及其它必要的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并在到貨前一天，以書面形式通知.監(jiān)理工程師和

25、總承包方，由總承包方組織監(jiān)理工程師和業(yè)主共同檢驗(yàn)批準(zhǔn)后，方可用于工程。8.8.12 分承包方提前以書面形式通知總承包方，總承包方通知監(jiān)理工程師，做試車和竣工驗(yàn)收。9. 與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施9.1 與設(shè)計(jì)院配合流程9.1.1 在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)文件、熟悉圖紙等，積極配合業(yè)主參加施工圖交底和會(huì)審圖紙。9.1.2 在施工過程中，尊重設(shè)計(jì)，對(duì)于業(yè)主方提出設(shè)計(jì)變更、洽商等，主動(dòng)承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計(jì)方聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任，征求設(shè)計(jì)人意見，并提出我方的合理化建議，必要時(shí)出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計(jì)人參考，力求使各方達(dá)成共識(shí)。與設(shè)計(jì)院建立定期聯(lián)系制度，組織協(xié)調(diào)各方意見。9.1.3

26、 協(xié)調(diào)分包設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)師之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解掌握分包設(shè)計(jì)進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決過程中出現(xiàn)的各種矛盾。9.1.4 配合業(yè)主、設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行階段性檢查，強(qiáng)調(diào)過程控制，使工程一次成優(yōu)。9.1.5 協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量， 理順機(jī)電各專業(yè)施工工序。9.2 施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)圖紙的管理措施總承包方將對(duì)業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計(jì)方面的質(zhì)疑和問題，將立即以書面形式將此類差異報(bào)告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計(jì)人，進(jìn)行解答、澄清。根據(jù)工程要求配合設(shè)計(jì)方繪制需要的施工圖或大樣圖，及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)和監(jiān)理審批。9.3 圖紙深化設(shè)計(jì)審核、審批9.3.1 定期將工程

27、信息反饋至設(shè)計(jì)人， 使其對(duì)施工進(jìn)展情況有所了解， 以利對(duì)有關(guān)工作提前進(jìn)行安排。重要分部、特殊分項(xiàng)工程施工前， 邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人到現(xiàn)場(chǎng)核查樣板， 達(dá)到業(yè)主及設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)后，方進(jìn)行大面積施工。9.3.2 積極配合設(shè)計(jì)單位做好深化設(shè)計(jì)工作。進(jìn)入裝修階段后，由于裝修工作的復(fù)雜性，很多細(xì)節(jié)部位需進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，組織分包設(shè)計(jì)，及時(shí)做出二次設(shè)計(jì)，供設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，以加快施工進(jìn)度，滿足工期需要。10. 各專業(yè)分包界面劃分及其移交管理.10.1 各專業(yè)分包界面劃分.10.2 移交管理10.2.1 移交單位向接受單位移交的部位已通過交接檢或驗(yàn)收，并且資料完善，各方已簽認(rèn)。10.2.2 雙方移

28、交前應(yīng)確定移交時(shí)間、內(nèi)容、參加人員。10.2.3 移交清單或協(xié)議內(nèi)容包括有：（ 1）移交的工作面范圍、時(shí)間（如多次移交，應(yīng)在移交清單或協(xié)議中注明）；（ 2）移交工作面的實(shí)際情況；（ 3）必須包括有高程（標(biāo)高） ，坐標(biāo)，軸線，預(yù)留洞口、預(yù)埋件、構(gòu)件位置，機(jī)械設(shè)備定位等的復(fù)核證明；（ 4）需要移交單位或接受單位協(xié)調(diào)事宜；（ 5）確定水、電、氣接口及結(jié)算方式；（ 6）成品保護(hù)；（ 7）資料移交；（ 8）其它未盡事宜（如中間交接圖紙、移交檢查記錄等） 。10.2.4 移交單位在已方簽認(rèn)或確認(rèn)的技術(shù)資料(包括設(shè)計(jì)施工圖、技術(shù)核定單、技術(shù)交底、會(huì)審紀(jì)要、會(huì)議紀(jì)要、讀圖紀(jì)要回復(fù)等 )的基礎(chǔ)上，根據(jù)接受單位的

29、整改意見要求，無條件限期整改完畢。當(dāng)移交單位對(duì)整改意見的整改超出限期，或者經(jīng)接受單位再次對(duì)整改意見復(fù)核不符合要求時(shí)，由此引起的后果由移交單位負(fù)全責(zé)。10.2.5 當(dāng)移交清單或協(xié)議簽認(rèn)后，或未按合同規(guī)定提供書面復(fù)核數(shù)據(jù)、整改意見，或接受單位在未進(jìn)行移交清單簽認(rèn)前而進(jìn)行施工，則都視為移交單位所移交的內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，由此引起的.后果由接受單位負(fù)全責(zé)。10.2.6 移交單位和接受單位的移交清單或協(xié)議簽認(rèn)時(shí)，有必要時(shí)應(yīng)提前通知業(yè)主或監(jiān)理進(jìn)行見證。10.2.7 接受單位將移交清單或協(xié)議、合同規(guī)定的書面復(fù)核數(shù)據(jù)、整改意見作為附件與進(jìn)場(chǎng)前期資料一同報(bào)送監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位同意，方能進(jìn)行施工。對(duì)于移交清單或協(xié)

30、議，建設(shè)單位和監(jiān)理單位只對(duì)其雙方簽認(rèn)進(jìn)行確認(rèn)，不對(duì)其具體內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，不承擔(dān)接受單位對(duì)其本身的缺陷所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。10.2.8 分包單位完成工作，并通過交接檢或驗(yàn)收后，將資料移交總包單位或建設(shè)單位指定單位。10.2.9 移交單位和接受單位對(duì)移交清單或協(xié)議簽認(rèn)的人員為本工程項(xiàng)目經(jīng)理或者技術(shù)負(fù)責(zé)人。10.2.10 移交清單或協(xié)議記錄樣表中間驗(yàn)收記錄建設(shè)單位施工單位工程名稱交驗(yàn)部位開工日期中間交工日期中名稱單位數(shù)量質(zhì)量鑒定間交驗(yàn)項(xiàng)目驗(yàn)交意見代表：代表：接收方其他：移交方其他：（公章）（公章）年月日年月日.移交記錄表工程名稱移交時(shí)間：年月日編號(hào)：移交工作面部位移交工作面實(shí)際情況高程 (標(biāo)高 )坐標(biāo)移交

31、工檢查情況檢查情況作面部軸線預(yù)留洞口位檢查檢查情況檢查情況內(nèi)容預(yù)埋件預(yù)留構(gòu)件檢查情況檢查情況機(jī)械設(shè)備定位檢查情況移交工水、電、氣成品保護(hù)作面部接口及接算承諾位協(xié)調(diào)方式內(nèi)容資料移交承諾其它未盡協(xié)調(diào)事宜移交單位：接受單位：見證單位：移交人：接受人：見證人：年月日年月日年月日.11. 生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施協(xié)調(diào)管理11.1 基本服務(wù)管理11.1.1 臨時(shí)設(shè)施（1）臨時(shí)設(shè)置1) 臨時(shí)設(shè)施由我司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一安排并經(jīng)發(fā)包方審批同意后執(zhí)行。臨時(shí)設(shè)施根據(jù)施工的不同階段進(jìn)行調(diào)整，符合各階段施工平面布置的總體規(guī)劃。2) 接受基坑承包商的辦公場(chǎng)地，根據(jù)工程進(jìn)展，統(tǒng)籌管理及規(guī)劃臨時(shí)辦公區(qū)和生活區(qū)用地。臨建方案實(shí)施前報(bào)業(yè)

32、主審核。3) 向業(yè)主及監(jiān)理提供辦公室，向監(jiān)理提供宿舍。4) 向分包商有償提供辦公室、宿舍。5) 提供統(tǒng)一的工地廁所和生活區(qū)廁所，勞動(dòng)力密集時(shí)設(shè)置工地臨時(shí)廁所。辦公室區(qū)域設(shè)置提供總分包管理人員及監(jiān)理、發(fā)包方人員所使用的廁所。（2）臨時(shí)用水、用電1) 在結(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)布置若干臨水接駁點(diǎn)，裝修施工期間按照施工要求設(shè)置臨水接駁點(diǎn)。從接駁點(diǎn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的臨水管線由分包單位按照我司要求鋪設(shè)，施工用水排放至指定地點(diǎn)。2) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置符合要求的消防臨時(shí)設(shè)施，承擔(dān)消防責(zé)任。3) 施工現(xiàn)場(chǎng)周圍布置若干個(gè)一級(jí)配電箱，各分包單位在施工前提出施工用電計(jì)劃，經(jīng)我司審核后提供二級(jí)配電箱接口位置及數(shù)量。從二級(jí)配電箱出口至施工現(xiàn)

33、場(chǎng)電纜布設(shè)應(yīng)由分包單位按我司要求鋪設(shè)。4) 在設(shè)備測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，我司按專業(yè)分包商要求，提供專業(yè)分包商所需水壓、電壓及容量。滿足各專業(yè)測(cè)試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)等得要求。并配備一定數(shù)量的發(fā)電機(jī)。5) 我司充分考慮地下室及封閉空間的臨時(shí)通風(fēng)的措施，擬采用風(fēng)扇、風(fēng)機(jī)、通風(fēng)管道等保證空氣流通及滿足各專業(yè)施工要求的空氣濕度控制。6) 我司提供所有施工區(qū)域的臨時(shí)照明系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)管理及拆除。11.1.2 施工場(chǎng)地根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，為分包單位提供物資倉庫、材料堆放區(qū)、辦公區(qū)等，并劃分責(zé)任區(qū)。嚴(yán)格要求各指定分包單位按照現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要求設(shè)立各自的辦公和生產(chǎn)設(shè)施。我司協(xié)調(diào)解

34、決施工場(chǎng)地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運(yùn)輸要求，保證施工期間暢通。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地與周圍居民、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。11.1.3 施工界面由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，施工單位眾多，在某些界面上可能同時(shí)有多家單位同時(shí)施工。在這種情.況下，我司將劃分施工區(qū)域，組織分段流水施工，要求分包服從總包的合理安排。11.1.4 施工運(yùn)輸通道合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車輛流量控制，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路通暢11.1.5 施工機(jī)械凡我司在現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)備，如塔吊和工人電梯，將免費(fèi)提供給分包使用。但在使用繁忙的情況下，我司將進(jìn)行合理調(diào)度。11.1.6 腳手架我司的腳手架也

35、可以免費(fèi)提供給指定分包使用，根據(jù)專業(yè)分包工程需要，可以和分包協(xié)商而延長(zhǎng)腳手架的使用時(shí)間。施工腳手架拆除后，如分包單位有使用需求，總承包方應(yīng)有償提供搭設(shè)腳手架服務(wù)。11.1.7 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防我司將為整個(gè)工地提供供水環(huán)路和配備滅火器，但指定分包自己的臨時(shí)辦公室、倉庫和加工車間除外。我司要求指定分包執(zhí)行總包的消防要求。11.1.8 出入管理與治安防護(hù)（ 1）封閉式管理我司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行 24 小時(shí)封閉式管理，聘請(qǐng)信譽(yù)良好、實(shí)力強(qiáng)的專業(yè)保安公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作（ 2）安全、質(zhì)量、施工動(dòng)態(tài)播報(bào)與宣傳在本項(xiàng)目大門設(shè)置 4 全彩 led 顯示屏，用于播放典型安全事故案例、安全教育宣傳動(dòng)畫、播報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)、

36、質(zhì)量標(biāo)桿及質(zhì)量圖片等內(nèi)容。我司將在進(jìn)入建筑結(jié)構(gòu)的主要安全通道處設(shè)置不小于 1.5m0.5m 的單色 led 屏，用來播報(bào)施工重要信息及安全注意事項(xiàng)。（ 3）電子監(jiān)控設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)圍擋每 50m 設(shè)置 1 個(gè)電子攝像監(jiān)視器，工地及辦公區(qū)入口、首層電梯出入口、提前投入運(yùn)行的正式電梯的首層出入口、食堂、飲用水、貴重材料堆場(chǎng)等及其他重要區(qū)域均設(shè)置不少于1個(gè)電子攝像監(jiān)視器，確保對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候、全范圍監(jiān)視管理。電子監(jiān)控影像保存不小于90天。（ 4）電子巡視簽到系統(tǒng)我司于群樓及各塔樓、酒店公寓設(shè)置電子巡視簽到系統(tǒng)，地下室每層設(shè)置至少1 個(gè)簽到點(diǎn)，塔樓每 5 層設(shè)置 1 個(gè)簽到點(diǎn)，并做好簽到系統(tǒng)保護(hù)、維護(hù)及管

37、理?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員、專職防火巡視員每日到所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行巡視檢查簽到。我司每月末將電子簽到報(bào)送監(jiān)理人、業(yè)主審核。.（5）門衛(wèi)及通訊管理生活區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)置保安亭，門衛(wèi)24 小時(shí)值班。每個(gè)出入口至少配置2 部金屬探測(cè)儀（根據(jù)需要增加），且配置對(duì)講機(jī)保證通信暢通。車輛、材料進(jìn)出做好登記、拍照及確認(rèn)后方可放行：1) 門禁系統(tǒng)我司在項(xiàng)目各入口設(shè)置電子化門禁系統(tǒng)，按程序?yàn)槿雸?chǎng)人員辦理身份識(shí)別卡，確保所有人員經(jīng)過電子門禁系統(tǒng)識(shí)別確認(rèn)后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2) 來訪人員管理我司將為觀摩學(xué)習(xí)、檢查指導(dǎo)等來訪人員提供安全防護(hù)用品，并進(jìn)行入場(chǎng)提醒教育、登記。11.2 各專業(yè)交叉施工工作面的管理及協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配

38、合措施1）保證施工作業(yè)面的施工安全；交叉作業(yè)面管12）保證各交叉施工方能夠正常施工；理的基本原則3）保證各交叉施工方施工作業(yè)有序流水施工。1）加強(qiáng)對(duì)交叉作業(yè)的安全管理，明確責(zé)任和權(quán)力，消除安全隱患。同時(shí)總承包人安排專人對(duì)交叉作業(yè)施工工作面進(jìn)行巡視，對(duì)于存在安全隱患的及時(shí)提出整改意見并督促交叉施工方及時(shí)整改；2）交叉作業(yè)前施工各方必須編制交叉作業(yè)安全施工方案，并報(bào)送總承包人審核；重點(diǎn)交叉作業(yè)3）施工作業(yè)前必須對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施；2面的管理4）交叉作業(yè)施工前各施工單位需提前進(jìn)行溝通，明確各自的施工內(nèi)容及范圍，以免施工過程中出現(xiàn)矛盾；5）總承包人應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中各交叉施工方

39、的順序進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工作業(yè)有序流水進(jìn)行；6）總承包人應(yīng)向各交叉施工方提供必要的配合措施，如垂直運(yùn)輸工具等。12. 對(duì)垂直運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理總承包人應(yīng)向各專業(yè)分包人和直接承包人提供電梯、塔吊等垂直運(yùn)輸裝置和機(jī)械，包括機(jī)械的操作人員，但進(jìn)出垂直運(yùn)輸工具的裝卸或工作由專業(yè)分包人和直接承包人自行負(fù)責(zé)。為保證各分包商施工人員上下及材料運(yùn)輸工作的正常進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備的使用效率和運(yùn)行速度，確保施工計(jì)劃的按期完成，總承包商內(nèi)部設(shè)有運(yùn)輸調(diào)度，組織和調(diào)度整個(gè)工地的運(yùn)輸機(jī)械。12.1 垂直運(yùn)輸設(shè)備協(xié)調(diào)管理的基本原則滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需要及各專業(yè)分包人和直接承包人的材料運(yùn)輸；滿足現(xiàn)場(chǎng)施工人員的出入方.便；滿足總體進(jìn)度計(jì)劃的需

40、要。12.2 組織協(xié)調(diào)管理措施垂直運(yùn)輸設(shè)備由總承包項(xiàng)目副經(jīng)理（綜合協(xié)調(diào)）負(fù)責(zé)，日常事務(wù)由工程協(xié)調(diào)部管理，工程協(xié)調(diào)部設(shè)立垂直運(yùn)輸調(diào)度室， 統(tǒng)一調(diào)配塔吊、 電梯等垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用， 并負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)。垂直運(yùn)輸調(diào)度室負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)、提升、升節(jié)以及設(shè)備的性能、租用等進(jìn)行專門研究、測(cè)定、跟蹤、控制，定期進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，每次檢修都經(jīng)過驗(yàn)收方能運(yùn)行，并將這些工作落實(shí)到具有相當(dāng)技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)的人員身上，保證垂直運(yùn)輸機(jī)械的完好率達(dá)到98%以上。各分包指定專人負(fù)責(zé)垂直運(yùn)輸使用計(jì)劃和協(xié)調(diào)配合，負(fù)責(zé)與總承包相關(guān)部門與人員聯(lián)系。12.3 垂直運(yùn)輸設(shè)備計(jì)劃協(xié)調(diào)管理各分包商要按月（周 /日）編制材料、設(shè)備、人員運(yùn)輸

41、申請(qǐng)計(jì)劃向調(diào)度室提出申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)度室統(tǒng)籌、匯總編制運(yùn)輸計(jì)劃，經(jīng)主管審核后投入運(yùn)行計(jì)劃。月、周申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)包含使用單位名稱、運(yùn)輸材料、設(shè)備、人員的數(shù)量、使用垂直運(yùn)輸設(shè)備的編號(hào)、運(yùn)輸部位的說明。塔吊運(yùn)輸還要編制日申請(qǐng)計(jì)劃單。有材料、設(shè)備需要臨時(shí)吊運(yùn)時(shí)，由使用方臨時(shí)提出吊運(yùn)申請(qǐng)，總承包商根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度和輕重緩急，在與其他分包商協(xié)商后下達(dá)吊運(yùn)工作單。各分包商必須按總承包商頒發(fā)的有關(guān)材料運(yùn)輸規(guī)定及在安排的時(shí)間內(nèi)作業(yè)，以免各專業(yè)分包人和直接承包人發(fā)生矛盾影響進(jìn)度。塔吊電梯的除按計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)外，在計(jì)劃外的使用間歇時(shí)間，保證計(jì)劃外材料、設(shè)備等臨時(shí)垂直運(yùn)輸。12.4 垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)專題會(huì)議協(xié)調(diào)管理為協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸

42、問題，由項(xiàng)目部組織每周召開各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)下周垂直運(yùn)輸?shù)葐栴}進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)。每天召開垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)當(dāng)天存在的運(yùn)輸問題進(jìn)行分析，避免以后發(fā)生類似問題。12.5 塔吊吊次等協(xié)調(diào)管理對(duì)輕型構(gòu)件和材料，盡量打包成捆吊運(yùn)，減少塔吊吊次；對(duì)于鋼筋、幕墻板塊等材料進(jìn)行集中吊運(yùn)，在樓層存放，然后根據(jù)施工需要采用其他方式分散轉(zhuǎn)運(yùn)到施工樓層，盡量避免過多占用塔吊時(shí)間。各專業(yè)必須對(duì)每天的計(jì)劃考慮周全，對(duì)占用塔吊時(shí)間長(zhǎng)的工序，要集中安排時(shí)間，避免實(shí)施時(shí)，延長(zhǎng)占用塔吊時(shí)間，影響其他專業(yè)的吊運(yùn)。12.6 塔吊的拆除與鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電大型設(shè)備施工的協(xié)調(diào)管理塔吊拆除前與鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、擦窗機(jī)、機(jī)電、電梯等大型設(shè)備施工單

43、位進(jìn)行溝通，明確這些.專業(yè)工程大型材料、設(shè)備是否已完成，避免專業(yè)工程未施工完畢就將塔吊拆除的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于樓層內(nèi)的其他大型設(shè)備，要確認(rèn)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在相應(yīng)樓層結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)封閉之前，確保大型設(shè)備吊裝到位。12.7 垂直運(yùn)輸設(shè)備的管理措施為確保關(guān)鍵工序上的構(gòu)件吊裝及材料運(yùn)輸不受其它非關(guān)鍵工序的干擾，我們將對(duì)塔吊及施工電梯的合理使用作出專門規(guī)定，所有分包商應(yīng)予以遵守。12.8 塔吊管理措施12.8.1 塔吊使用分配根據(jù)塔吊吊裝材料分類分析及其他專業(yè)施工插入的時(shí)間，按各專業(yè)吊運(yùn)次數(shù)占總吊次的百分比（ %）進(jìn)行分配如下：項(xiàng)目時(shí)間鋼結(jié)構(gòu)土建機(jī)電幕墻裝飾分配比例55.6%26.5%7.9%6.7%3.3%12

44、.8.2 塔吊使用管理（1）塔吊的指揮權(quán)本工程設(shè)立垂直運(yùn)輸調(diào)度室，統(tǒng)一調(diào)配塔吊的使用，并負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)。塔吊的指揮權(quán)交由主管工程協(xié)調(diào)的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他人無權(quán)指揮塔吊。為協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸問題，由項(xiàng)目部每周組織召開各分包的垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)垂直運(yùn)輸?shù)葐栴}進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)。各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)垂直運(yùn)輸，所有需要運(yùn)輸?shù)奈锲讽毺崆耙惶煜蛘{(diào)度室提出申請(qǐng)，并填寫計(jì)劃單，經(jīng)主管人員審核后排入日運(yùn)行計(jì)劃，供調(diào)度室人員執(zhí)行。（2）塔吊吊運(yùn)不同物料的時(shí)段劃分調(diào)度人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)吊裝物件分為三類，并根據(jù)吊裝物件的類型安排塔吊使用時(shí)段（見下表）。物件類型使用時(shí)段一類物件7： 00 18： 00二類物件7： 00 22：

45、30三類物件18： 00 7： 00各專業(yè)必須對(duì)每天的垂直運(yùn)輸計(jì)劃考慮周全，避免實(shí)施時(shí)，任意延長(zhǎng)占用塔吊時(shí)間，影響其他專業(yè)的吊運(yùn)。對(duì)主要大宗材料，要集中安排時(shí)間。對(duì)輕型構(gòu)件和材料，盡量打包成捆吊運(yùn)，對(duì)于鋼筋、幕墻板塊等材料進(jìn)行集中吊運(yùn)， 在樓層存放，然后根據(jù)施工需要采用其他方式分散轉(zhuǎn)運(yùn)到施工樓層，避免過多占用塔吊時(shí)間。.（ 3）非關(guān)鍵物料的吊裝非關(guān)鍵工序要使用塔吊時(shí)，提前以書面方式提出申請(qǐng)。主管協(xié)調(diào)的項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)申請(qǐng)綜合平衡現(xiàn)場(chǎng)情況， 在情況許可情況下， 將書面批準(zhǔn)并安排在關(guān)鍵物料吊運(yùn)間隙進(jìn)行。 只要發(fā)生沖突，其它物料的運(yùn)輸均讓位于關(guān)鍵路線上結(jié)構(gòu)施工部件的吊裝。（ 4）對(duì)塔吊信號(hào)工及塔吊司機(jī)的管理要確保塔吊信號(hào)工及塔吊司機(jī)按每天 3 班正點(diǎn)交接班。為此，在工地附近安排他們的住宿。對(duì)塔吊信號(hào)工及塔吊司機(jī)要作嚴(yán)格的考勤， 每班交接班時(shí)間與規(guī)定時(shí)間誤差不得超過 5min。并辦理書面交接手續(xù)。為確保每班塔吊正常運(yùn)行，每臺(tái)塔吊要配 4 名司機(jī)及 6 名信號(hào)工，并配備專業(yè)維修的電工、機(jī)修工，負(fù)責(zé)塔吊保養(yǎng)及生活后勤。 所有塔吊信號(hào)工及塔吊司機(jī)必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具有專業(yè)上崗證書，作業(yè)時(shí)要做運(yùn)行記錄。（ 5）塔吊保養(yǎng)及維修與塔吊供應(yīng)單位簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，要求供應(yīng)單位專業(yè)維修人員在故障發(fā)生后 4h 內(nèi)能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，作任何可能的緊急搶修。正常的保養(yǎng)按廠方要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)配備易損零部件?，F(xiàn)