1、精品 料推薦市場發(fā)展部任務績效指標市場發(fā)展部經(jīng)理任務績效指標指標類別指標項考核目的營銷和研發(fā)戰(zhàn)保證公司的營略規(guī)劃與公司銷研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略的一劃遵循公司的致性發(fā)展戰(zhàn)略方向市場發(fā)展部工提高市場發(fā)展部工作開展的作的計劃性有序性市場發(fā)展部工確保市場發(fā)展作計劃的完成部各項工作計率劃制定的成效營銷計劃實施確保市場營銷工作開展的順步驟的合理性暢確保準確把握政策導向的把信托政策導向，為開發(fā)信握度任務績效托產(chǎn)品提供支（ 100%）持掌握各類客戶為確立有效的群消費特點的營銷策略奠定準確度基礎(chǔ)全面掌握市場研究主要競爭狀況，提高產(chǎn)對手的力度品的市場競爭力確立營銷策略確保制定出有和目標客戶群競爭力的營銷的有效性策略研

2、發(fā)管理制度保證研發(fā)工作的完善度的順利開展新產(chǎn)品市場調(diào)確保所開發(fā)的新產(chǎn)品符合市研的力度場需求考核內(nèi)容 / 方法營銷戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的條數(shù)不超過 條有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 處逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù) /計劃的工作總項數(shù)比例不小于 %員工按照市場營銷計劃實施步驟開展工作時出現(xiàn)工作交叉、工作重復的次數(shù)不超過 次上級領(lǐng)導對根據(jù)有關(guān)信息所做的調(diào)研報告提出意見的條數(shù)不超過 條在區(qū)分各類客戶群消費特點的過程中發(fā)生失誤的情況不超過 處所研究的競爭對手的客戶群特點與營銷策略的重要內(nèi)容的遺漏率不超過 % ，對競爭對手情況的研究出現(xiàn)差錯的

3、情況不超過 處（兩者權(quán)重各占 50%）上級領(lǐng)導對營銷策略提出意見的條數(shù)不超過 條研發(fā)管理制度出現(xiàn)遺漏或失誤的條數(shù)不超過 條上級領(lǐng)導對新產(chǎn)品市場調(diào)研報告提出意見的條數(shù)不超過 條考核人分管副總精品 料推薦項目立項建議的質(zhì)量精算新產(chǎn)品的準確性組織技術(shù)評審、鑒定、專利申請的力度組織新產(chǎn)品開發(fā)方案試運作的力度產(chǎn)品推廣計劃的完成率咨詢服務的客戶滿意度資產(chǎn)經(jīng)營情況公告的及時性公司經(jīng)營理念、公司形象的宣傳力度開展公共關(guān)系的市場效果備注保證本部門為公司不斷推出上級領(lǐng)導對項目立項建議提出意見的條數(shù)不多于 條新產(chǎn)品保證公司獲得由于精算原因?qū)е滦庐a(chǎn)品獲益未能穩(wěn)定的投資收達到公司要求的投資收益率的次數(shù)益率不超過 次確保

4、公司新老產(chǎn)品符合國家組織技術(shù)評審、鑒定、專利申請并技術(shù)標準并盡獲得通過或批準的次數(shù)不少于 可能使新產(chǎn)品次獲得專利保護提升新產(chǎn)品開新產(chǎn)品開發(fā)方案試運作獲得成功的發(fā)方案的質(zhì)量比例不少于 %確保產(chǎn)品推廣逐條核實計劃是否按時完成。已完計劃制定的成成的工作項數(shù) /計劃的工作總項數(shù)比效例不小于 %提升咨詢服務客戶對咨詢服務業(yè)務的投訴次數(shù)不業(yè)務的服務質(zhì)超過 次量確保及時撰寫未能及時撰寫信托資產(chǎn)經(jīng)營情況公信托資產(chǎn)經(jīng)營告的次數(shù)不超過 次情況公告提高公司市場客戶調(diào)查問卷中顯示的客戶對公司競爭力，培養(yǎng)理念、形象等的認同度超過 %潛在客戶影響和培養(yǎng)潛客戶流失率低于 % ，客戶數(shù)量增在客戶，維護長率高于 % （兩者權(quán)重

5、各占50%）客戶關(guān)系精品 料推薦信息專責任務績效指標指標類別任務績效（ 100%）備注指標項考核目的考核內(nèi)容 / 方法收集宏觀經(jīng)濟提升為產(chǎn)品開被采納的國家宏觀經(jīng)濟政策、外部政策等相關(guān)信發(fā)所提供信息環(huán)境報告的份數(shù)不少于 份息的有效性的質(zhì)量掌握競爭對手確保所提供競提供競爭對手詳細信息的報告份數(shù)各方面信息的爭對手情況的不低于 份力度信息的質(zhì)量掌握消費者有確保所提供的被采納的消費者詳細信息的報告份產(chǎn)品品種設計關(guān)信息的力度數(shù)不低于 份信息的質(zhì)量收集國際金融提升為產(chǎn)品開被采納的國際金融趨勢、國外金融趨勢等相關(guān)信發(fā)所提供信息企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)等詳細信息的報息的有效性的質(zhì)量告份數(shù)不低于 份市場信息匯總確保市場信

6、息市場信息匯總工作出現(xiàn)遺漏、差錯、分析報告的質(zhì)匯總分析報告延誤的次數(shù)不超過 次量準確無誤更新數(shù)據(jù)庫內(nèi)保證公司各部未能及時、有效的更新數(shù)據(jù)庫內(nèi)容門得到有關(guān)的容的及時性的次數(shù)不超過 次最新市場信息實地調(diào)研的效提升實地調(diào)研能提供出準確、全面、深刻地表述的質(zhì)量，吸收調(diào)研對象各種信息的報告的份數(shù)不果消化各類信息少于 份對專業(yè)市場研確保選擇有較對專業(yè)市場研究公司撰寫的專題研究公司選擇的高專業(yè)水準的究報告不滿意的次數(shù)不超過 準確性市場研究公司次，或為 否決性指標 調(diào)查客戶信用避免虛假的客出現(xiàn)客戶信用虛假而未被發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過 次，或為 否決性指的有效性戶信用標 提交實地市場保證按時呈交調(diào)研和專項調(diào)實地市場調(diào)

7、研未能及時提交實地市場調(diào)研和專項研報告的及時和專項調(diào)研報調(diào)研報告的次數(shù)不超過 次性告市場狀況等的促進信托類產(chǎn)市場狀況分析、金融及信托產(chǎn)品市場走勢分析、消費需求分析出現(xiàn)失分析的準確性品的銷售誤的次數(shù)不超過 次考核人部門經(jīng)理精品 料推薦市場策劃專責任務績效指標指標類別任務績效（ 100%）指標項考核目的確保公司的市市場發(fā)展戰(zhàn)略場發(fā)展戰(zhàn)略具報告的質(zhì)量有前瞻性與可行性保證公司采用公司產(chǎn)品定位正確的戰(zhàn)術(shù)手的準確性段參與市場競爭市場營銷工作提高市場營銷工作開展的有的計劃性序性宣傳公司理念確保公司理念得到有效的宣的方案的質(zhì)量傳和推廣執(zhí)行宣傳公司確保公司理念理念的方案的得到有效的宣效果傳和推廣部門市場營銷保證

8、市場營銷工作計劃的完計劃任務的完成率成市場推廣計劃確保區(qū)域式市場推廣計劃制的完成情況定的成效設計信托產(chǎn)品提高信托產(chǎn)品的有效性的銷售信托類產(chǎn)品形保證產(chǎn)品被市象策劃方案的場認知，促進質(zhì)量產(chǎn)品銷售確保選擇有較對廣告公司選高專業(yè)水準的擇的準確性廣告公司協(xié)助相關(guān)部門幫助相關(guān)業(yè)務開展產(chǎn)品宣傳部門實現(xiàn)市場和銷售的力度營銷計劃目標增強客戶對企維護客戶關(guān)系業(yè)的親和力與的有效性認同感考核內(nèi)容 / 方法考核人部門經(jīng)理對市場發(fā)展戰(zhàn)略提出意見的條數(shù)不超過 條對公司產(chǎn)品的定位出現(xiàn)錯誤的情況不超過 次有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 處部門經(jīng)理對宣傳公司理念的方案提出意見的條數(shù)不超過 條

9、宣傳稿件等被報刊、電視臺、廣播電臺等媒體采納采納的比例不低于 %逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù) / 計劃的工作總項數(shù)比例不小于 %部門經(jīng)逐條核實計劃是否按時完成。已完理成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于 %設計信托產(chǎn)品投放市場的價格策略、產(chǎn)品組合出現(xiàn)失誤的次數(shù)不超過 次部門經(jīng)理對信托類產(chǎn)品形象策劃提出意見的條數(shù)不超過 條對廣告公司廣告宣傳方案不滿意的次數(shù)不超過 次，或為 否決性指標 相關(guān)部門對市場策劃專責的協(xié)助工作不滿意的次數(shù)不超過 次客戶對市場策劃專責服務質(zhì)量的投訴次數(shù)不超過 次精品 料推薦組織各類信托普及信托知知識培訓班的組織、籌劃各類信托知識培訓班的識，培養(yǎng)潛在次力度次

10、數(shù)不少于 客戶備注精品 料推薦產(chǎn)品設計專責任務績效指標指標類別指標項考核目的組織對新產(chǎn)品確保為提高產(chǎn)進行定期、不定品實用性提供期研討的力度有力支持組織新產(chǎn)品市使新產(chǎn)品市場運行模擬過程場運行模擬的無差錯、無遺有效性漏撰寫產(chǎn)品品種提升實際投放類型報告的質(zhì)市場產(chǎn)品品種量的銷售撰寫的相關(guān)法確保相關(guān)法律律文件的質(zhì)量文件準確無誤任務績效審核相關(guān)法律保證呈交的有（ 100%）關(guān)法律文件無文件的力度紕漏、無瑕疵呈交有關(guān)法律保證有關(guān)法律文件及時得到文件、報批工作有關(guān)部門的審的及時性批協(xié)調(diào)監(jiān)管等部門加強主管部門對公司有關(guān)業(yè)關(guān)系的力度務的支持力度協(xié)助人力資源保證人力資源部市場推廣等部相關(guān)培訓工培訓工作的順作的力度利

11、備注考核內(nèi)容 / 方法考核人組織各相關(guān)部門和行業(yè)專家對新產(chǎn)品進行研討的次數(shù)不低于 次新產(chǎn)品市場運行模擬工作出現(xiàn)失誤的次數(shù)不超過 次部門經(jīng)理對產(chǎn)品品種類型報告提出意見的條數(shù)不超過 條所撰寫的相關(guān)法律文件出現(xiàn)錯誤、遺漏的條數(shù)不超過 條未及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)法律文件中的錯部門經(jīng)誤、遺漏的次數(shù)不超過 次，或為理 否決性指標未能及時將有關(guān)法律文本呈交到監(jiān)管部門的次數(shù)不超過 次拜訪監(jiān)管部門、新聞單位等部門的次數(shù)不少于 次人力資源部對產(chǎn)品設計專責的培訓協(xié)助工作不滿意的次數(shù)不超過 次精品 料推薦產(chǎn)品研發(fā)專責任務績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容 / 方法前瞻性技術(shù)相保證前瞻性技上級領(lǐng)導對所撰寫的前瞻性技術(shù)相術(shù)相關(guān)

12、報告切關(guān)報告提出意見的條數(shù)不超過關(guān)報告的質(zhì)量合實際情況條產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展確保公司的產(chǎn)部門經(jīng)理對產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略提出戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)品技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)意見的條數(shù)不超過 條量略切實可行部門研發(fā)工作提高研發(fā)工作有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)的計劃性開展的有序性容不超過 處研發(fā)市場調(diào)研提升研發(fā)市場部門經(jīng)理對研發(fā)市場調(diào)研報告提出報告的質(zhì)量的調(diào)研水平意見的條數(shù)不超過 條新產(chǎn)品立項論提升信托新產(chǎn)部門經(jīng)理對新產(chǎn)品立項論證報告提證報告的質(zhì)量品的銷售出意見的條數(shù)不超過 條精算新產(chǎn)品的保證公司獲得由于精算原因?qū)е滦庐a(chǎn)品獲益未能穩(wěn)定的投資收達到公司要求的投資收益率的次數(shù)準確性益率不超過 次任務績效制定的方案論保證新產(chǎn)品開部門經(jīng)理對方案論證計劃和步驟提證計劃和步驟發(fā)方案的論證（ 100%）出意見的條數(shù)不超過 條的可行性工作順利進行會務落實的完保證新產(chǎn)品開發(fā)論證會的正會務工作差錯次數(shù)不超過 次善度常進行整理會議研究保證會議精神經(jīng)抽檢發(fā)現(xiàn)會議研究結(jié)果內(nèi)容有遺結(jié)果失誤次數(shù)的傳達貫徹漏、錯誤的次數(shù)不超過 次技術(shù)、