1、.項目人員崗位職責1、總經(jīng)理職責a) 制定公司質(zhì)量方針， 確定質(zhì)量目標， 確保公司各級員工都能理解執(zhí)行；b) 建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的公司組織機構(gòu)，確定影響質(zhì)量的職能部門的職責、權(quán)限和相互關(guān)系；c) 負責質(zhì)量管理體制體系有效運行和產(chǎn)品質(zhì)量所必需的資源配置；d) 任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；e) 定期主持管理評審， 以確保質(zhì)量管理體系的適宜性、 充分性和有效性；f) 對建立符合 gb/t1901-2000 標準要求的質(zhì)量管理體系及完善、實施負全責，批準頒發(fā)質(zhì)量手冊 ，并采取有效措施保證質(zhì)量手冊的貫徹實施；g) 在公司內(nèi)貫徹“三法一則”，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負責及公司發(fā)展作出決策。2、

2、管理者代表職責管理者代表是企業(yè)管理層中的一員，總經(jīng)理負責任命管理者代表并支持其工作， 其職責和權(quán)限限本手冊第1.2 章管理者代表任命書規(guī)定外包括：a) 協(xié)助最高管理者做好管理評審工作，主持公司內(nèi)審工作；b) 針對實際存在的和潛在的不合格原因，組織實施糾正和預(yù)防措施；c) 負責數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用，持續(xù)改進的策劃；d) 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司內(nèi)的全面質(zhì)量管理工作。3、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理職責;.a) 主持生產(chǎn)技術(shù)部管理工作；并負責處理其質(zhì)量職能方面的問題；b) 堅持“質(zhì)量第一”的原則，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，協(xié)助總經(jīng)理完成公司的質(zhì)量目標，對產(chǎn)品質(zhì)量負責；c) 協(xié)調(diào)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料供應(yīng)和產(chǎn)品

3、質(zhì)量管理；d) 負責組織編制審批本部門工作文件，內(nèi)容包括：本部門的質(zhì)量目標、崗位責任、崗位操作指導(dǎo)書、安全規(guī)程等，并對其實施情況進行監(jiān)督；e) 負責生產(chǎn)和服務(wù)的控制，組織安全、文明和均衡生產(chǎn)及現(xiàn)場管理，做好生產(chǎn)和服務(wù)過程的識別，關(guān)鍵過程和特殊過程的確認；f) 負責基礎(chǔ)設(shè)施的管理， 建立設(shè)備臺帳；編制設(shè)備大修計劃， 建立設(shè)備維修記錄和設(shè)備日常保養(yǎng)項目表 ，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要；e) 參與圖紙會審工作，對工藝卡片、作業(yè)指導(dǎo)書進行審批。4、市場部經(jīng)理職責a) 主持市場部的管理工作，并負責處理其質(zhì)量職能方面的問題；b) 以滿足顧客的需求為目標，組織領(lǐng)導(dǎo)好公司的供應(yīng)營銷和服務(wù)工作；c) 組織對

4、供方進行選擇和評價， 編制合格供方名錄，建立合格供方名錄；負責制d) 定采購計劃并實施采購，建立合格供方供貨、協(xié)作記錄；e) 負責對銷售合同進行評審，建立合同臺帳和合同評審合同修改評審記錄，對企業(yè)產(chǎn)品的售前、售中和售后進行服務(wù)；f) 負責對重要顧客建立 顧客檔案，對顧客滿意程度進行調(diào)查， 建立顧客滿意程度調(diào)查表和顧客意見處理表 ，以此來評價本企業(yè)所建立的;.質(zhì)量管理體系的有效性和識別改進的機會；g) 組織編制并審批本部門的工作文件，內(nèi)容包括：本部門的質(zhì)量目標、崗位責任、服務(wù)規(guī)范等，并對實施情況進行監(jiān)督。5、質(zhì)檢部經(jīng)理職責a) 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持公司質(zhì)量管理工作，并負責處理其質(zhì)量職能方面的問題；

5、b) 負責組織編制并審批本部門的工作文件，內(nèi)容包括：本部門的質(zhì)量目標、崗位責任、檢驗規(guī)程、安全規(guī)程、崗位操作指導(dǎo)書等；c) 按檢驗管理制度要求，組織實施對原材料、過程和成品的檢驗和試驗工作；d) 負責不合格品的管理工作；e) 負責聯(lián)系國家法定計量部門，對檢驗、測量設(shè)備和樣板進行校準和檢定。6、辦公室主任職責a) 負責公司文件和質(zhì)量記錄的管理， 編制受控文件清單，外來文件清單和質(zhì)量記錄清單 ；b) 保管公司的原版文件和原版質(zhì)量記錄表格式樣；c) 負責公司人力資源的管理包括人員的招聘、任職評價、各級人員培訓及組織評審培訓的有效性；d) 組織編制并審批本部門的工作文件，內(nèi)容包括：部門的質(zhì)量縣標、崗位

6、責任制等。7、倉庫保管員職責;.a) 主管原材料及成品庫的管理；b) 對庫房儲存的原材料和產(chǎn)品進行標識；c) 負責對倉庫庫存產(chǎn)品的防護工作。8、車間主任職責a) 組織職工嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，確保生產(chǎn)過程在受控狀態(tài)下進行；b) 組織安全、文明、均衡生產(chǎn)，保持整潔、有序的工作環(huán)境；c) 做好本車間的產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識；d) 按要求填寫有關(guān)質(zhì)量記錄；e) 做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)；9、理化檢驗員職責a) 負責公司所購原材料的理化分析工作：b) 負責不合格品的識別和處置后的驗證工作：10、質(zhì)量控制員職責a)負責公司生產(chǎn)過程產(chǎn)品的檢驗工作：b)負責生產(chǎn)過程中不合格品的識別、評審及處置后的驗證

7、工作；11、焊工 (手工電弧焊、氣保焊、機械自動焊)職責a) 負責焊接工藝的落實及控制工作；b) 貫徹公司的安全生產(chǎn)管理工作；c) 負責焊接生產(chǎn)任務(wù)的落實工作及所用生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng)工作。12、工藝員職責a) 參與公司的圖紙會審工作，依據(jù)圖紙結(jié)合公司設(shè)備編制生產(chǎn)工藝；;.b) 負責檢查工藝文件的落實發(fā)現(xiàn)問題及時解決。13、崗位工人職責a) 負責生產(chǎn)任務(wù)的落實工藝文件的貫徹；b) 負責生產(chǎn)設(shè)施的維護和保養(yǎng)；c) 配合質(zhì)檢人員做好產(chǎn)品質(zhì)量工作和安全生產(chǎn)。14、電工、維修工職責a) 負責公司電器機械設(shè)備的維修工作b) 負責指導(dǎo)生產(chǎn)崗位工人對電器、設(shè)備的維護保養(yǎng)工作c) 配合生產(chǎn)管理部門落實安全生產(chǎn)工

8、作。各部門、各職能人員需切實履行自己的職責與權(quán)限，相互配合、協(xié)作，保證公司各項工作順利進行。為加強內(nèi)部運做管理，編制質(zhì)量管理制度作為考核評價各職能人員的準則，由辦公室每月考核一次施工方法、工藝及程序說明1、抱桿構(gòu)件加工制作方法、工藝及程序說明抱桿構(gòu)件加工制作采用電腦放樣、機械加工、熱鍍鋅，構(gòu)件保證50 年不銹蝕螺栓規(guī)格不超過兩種，同一構(gòu)件上只采用焊接或螺栓連接一種方式連接。抱桿構(gòu)件加工按照下列程序進行：放樣鋼材矯正下料打料號號料等離子火焰切割折彎焊接試裝臥裝、立裝鍍鋅、校正包裝、運輸加工程序見附圖抱桿加工制作程序圖。;.(1) 放樣：采用電腦放樣制出小圖后進行制作樣桿、樣板，同時編寫構(gòu)件制作明

9、細表、匯總表、工藝流程卡片。(2) 鋼材矯正、鋼板平面度、角鋼直線度、角鋼兩肢垂直度、工字鋼及槽鋼直線度，超過允許偏差均需矯正。(3) 矯正后的鋼材進行下料， 應(yīng)依照工藝流程卡片匯總表進行， 同時在指定位置上打上鋼印。(4) 號料人員依據(jù)工藝流程卡片、部件制作明細表、樣桿、樣板進行加工制作，號料時應(yīng)把樣桿、樣板卡緊在構(gòu)件上號料，同時將孔徑符號及工藝符號寫在構(gòu)件上，火曲構(gòu)件應(yīng)先號火曲線制彎后再進行號孔。(5) 構(gòu)件制彎以卡片明確制彎方向，然后用角度長板進行加工制作。(6) 沖孔按卡片檢查構(gòu)件是否相符， 核對無誤后進行沖孔， 孔徑基本偏差應(yīng)控制在 01m，對于大孔徑應(yīng)控制在 +05mm+01mm

10、之間。(7) 不能使用沖床沖孔的構(gòu)件均采用鉆孔，如直徑在50 的孔或設(shè)計要求不允許沖孔的構(gòu)件，準線偏差應(yīng)符合gb26942003 表 3 規(guī)定。(8) 鏟背刨根和坡上的允許偏差應(yīng)符合gb26943003 表 4 規(guī)定，切肢切角在連接中相碰時采用。工序完工后，照卡片核對經(jīng)質(zhì)檢員驗收后，轉(zhuǎn)入下道工序或進入試裝。(9) 焊接應(yīng)遵守國家各項焊接工藝標準規(guī)定，同時符合設(shè)計特殊要求。(10) 試裝人員應(yīng)按施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件和試裝工藝要求，確定試裝方案，采用臥裝或立裝方案。試裝執(zhí)行 gb502052001鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范和廠發(fā)“抱桿安裝規(guī)程”中有關(guān)規(guī)定，試裝完畢經(jīng)檢驗員現(xiàn)場檢驗合格簽字后方可轉(zhuǎn)入

11、鍍鋅、校正運輸、安裝工藝。;.883 施工質(zhì)量保證措施一、建立質(zhì)量保證體系建立以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量保證體系，其質(zhì)量保證體系見附件一。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，專業(yè)技術(shù)人員及專職質(zhì)量管理人員具體對各施工過程的質(zhì)量實行監(jiān)督與檢查。使質(zhì)量保證體系與工作一體化，確保質(zhì)量體系與施工活動有效同步運行。將質(zhì)量目標進行分解，落實到分項。見分部、分項工程質(zhì)量目標。二、質(zhì)量職責(一)、項目經(jīng)理1、全面負責項目部的管理工作。2、履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行既定的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。3、建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確各類人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有人員的積極性。4、主持項

12、目的質(zhì)量會議，審定、簽發(fā)項目的質(zhì)量檢查計劃，協(xié)調(diào)各方面工作。(二)、技術(shù)質(zhì)量副經(jīng)理1、負責項目質(zhì)量保證體系的建立和運行，貫徹項目的質(zhì)量方針。2、依據(jù)本項目施工進度計劃，組織編制本項目的質(zhì)量檢查計劃，報項目經(jīng)理批準。3、負責組織項目技術(shù)人員對關(guān)鍵的施工過程(或工序 )編制施工技術(shù)方案。;.4、適時開展質(zhì)量教育，保證質(zhì)量措施的落實。(三)、專職質(zhì)檢員1、貫徹本項目的質(zhì)量方針，按質(zhì)量目標的要求督促檢查施工質(zhì)量。2、依據(jù)本項目的質(zhì)量檢查計劃， 對施工項目按各專業(yè)進行檢查或抽查。3、負責檢查施工班組的施工記錄(白檢記錄 )。4、對檢查出的不合格品，負責提出處理意見報項目技術(shù)質(zhì)量副經(jīng)理。5、負責對完工的項

13、目做好質(zhì)量核定工作。(四)、兼職質(zhì)檢員1、貫徹本項目的質(zhì)量方針。2、對本班組的施工質(zhì)量進行檢查，督促施工人員做好施工記錄(自檢記錄 )。3、配合專職質(zhì)檢員進行現(xiàn)場實物的檢查或抽查。三、質(zhì)量控制要點一覽表質(zhì)量控制包括四個階段、十七個控制環(huán)節(jié)、二十三個控制要點。四、實行“人、機、料、法、環(huán)、檢驗、記錄 全面質(zhì)量控制項目工程中影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機具、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響施工項目的質(zhì)量。項目部要從多方入手，確保工程質(zhì)量。(一)、人的控制人是影響工程質(zhì)量的主體。項目部對全體員工適時進行質(zhì)量意識教育、規(guī)章制度教育、職業(yè)道德教育等，開工前進行

14、專門的質(zhì)量交底與專業(yè)技術(shù)交底培訓。在專業(yè)任務(wù)分工上，根據(jù)職工的技術(shù)等級水平、技術(shù);.熟練程度和經(jīng)驗并結(jié)合人的生理、心理、思想情緒方面在因素綜合考慮，合理分工。(二)、材料的控制工程所用的材料配件 (包括原材料、成品、半成品等)，均嚴格檢查驗收，根據(jù)材料的規(guī)格、型號分別堆放，并按設(shè)計要求正確合理使用。在管理上建立臺帳，加強收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)上的管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。施工班組不設(shè)庫房，以防止材料的混用。(三)、施工機械設(shè)備的控制根據(jù)不同的專業(yè)、 不同的工藝特點和技術(shù)要求使用合適的機械設(shè)備、制訂各種保管、維護規(guī)章制度，加強對機械設(shè)備和管理，保證機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。(四

15、)、施工方法的控制及時編制切合實際、先進可行、經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃文方案、措施和施工工藝，解決工程施工難題，并且保證工程質(zhì)量和工程進度。(五)、環(huán)境的控制采取各種有效的措施嚴格控制工程地質(zhì)、水文、氣象等方面環(huán)境因素以及勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。有效地嚴格控制工程質(zhì)量。（六）、檢驗的控制項目部建立質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗網(wǎng)絡(luò)，落實職責，層層把關(guān)，實行自檢、互檢、交接檢的“三檢制 。(七)、質(zhì)量記錄的控制;.項目部建立質(zhì)量記錄清單，覆蓋整個施工過程的質(zhì)量記錄。保證使用的質(zhì)量記錄表式正確、規(guī)范，填寫符合要求。五、施工過程質(zhì)量控制(一)、施工準備過程質(zhì)量控制1、施工前做到“四堅持 ，即堅持圖

16、紙自審、堅持編制施工技術(shù)文件、堅持施工技術(shù)交底、堅持技術(shù)培訓。2、根據(jù)合同及施工圖要求，編制質(zhì)量計劃施工組織設(shè)計、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理審批后執(zhí)行。3、特殊作業(yè)工種人員如焊工、電工等按國家規(guī)定進行培訓，持證上崗；對有資質(zhì)要求的工種加強資格管理。(1)、電焊工焊接項目必須與所持資格證項目相符；(2)、電氣試驗人員必須持有相應(yīng)資格；(3)、測量人員必須具備相應(yīng)資格。(二)、施工過程的質(zhì)量控制1、施工中把好“五關(guān)的控制，即施工程序關(guān)、操作規(guī)程關(guān)、原材料檢驗關(guān)、隱蔽工程關(guān)、工序交接關(guān)。2、工作環(huán)境的控制。施焊嚴格按工藝評定的要求，滿足焊接的環(huán)境溫度、濕度要求；杜絕不銹鋼與碳鋼材料同場地擺放、同場地施工焊接現(xiàn)象；電氣電纜頭制作、防腐刷油等必須在晴朗的天氣下進行。3、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的質(zhì)量控制凡應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料必須在開工前評定，并經(jīng)模擬試驗或小范圍的施工，以保證工藝質(zhì)量性能穩(wěn)定。;.4、焊接工藝控制凡我公司焊接工