1、精品 料推薦2011 施 工管 理 習(xí) 題第一章施工管理第一節(jié)施工方的項(xiàng)目管理一、單項(xiàng)選擇題 (每題 1 分，每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意)1對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中（a ）的項(xiàng)目管理是管理的核心。a 業(yè)主方b施工方c供貨方d設(shè)計(jì)方2業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，竣工驗(yàn)收屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的( d)階段。a 決策b 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備c施工d 動(dòng)用前準(zhǔn)備3業(yè)主項(xiàng)目管理任務(wù)中 ( b )是項(xiàng)目管理中最重要任務(wù)。a 質(zhì)量控制b安全管理c投資控制d信息管理4建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括（c）。a 決策階段b實(shí)施階段c控制階段d使用階段5設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合

2、承包，即epc 承包，它們的項(xiàng)目管理屬于(d )的項(xiàng)目管理。a 設(shè)計(jì)方b業(yè)主方c施工方d建設(shè)項(xiàng)目工程總承包6該市建筑設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于(c)。a 材料供應(yīng)方的利益b 建筑公司的利益c項(xiàng)目的整體利益d工程監(jiān)理方的利益7在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（b）。a 總承包管理方b業(yè)主方c設(shè)計(jì)方d咨詢(xún)機(jī)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題（每題2 分。每題的備選項(xiàng)中，有2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。 )1施工方是承擔(dān)任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，它包括（a 、b 、c、d ）。a 施工總承包方b施工總承包管理方c分包施工方d 提供勞務(wù)的參與方e

3、供應(yīng)建筑材料的供貨方2 下列選項(xiàng)中，關(guān)于施工總承包管理方的主要特征的說(shuō)法正確的是(a 、 c、d 、e)。a 一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)b 一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同c施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任d施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任相同e由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可答案：一單選1a2d3b4c5d6c7b二多選 1abcd2acde第二節(jié)施工管理的組織單選題1某公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)。為了提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用

4、的組織結(jié)構(gòu)模式是( b )。a 線性組織結(jié)構(gòu)b矩陣組織結(jié)構(gòu)c職能組織結(jié)構(gòu)d 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2為避免縱向和橫向工作部門(mén)的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，橫向工作部門(mén)可以是(c )。a 項(xiàng)目經(jīng)理辦公室b 采購(gòu)管理部1精品 料推薦c各子項(xiàng)目管理部d 預(yù)算管理部3為避免縱向和橫向工作部門(mén)的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是(d)。a 讓兩類(lèi)工作部門(mén)自己解決矛盾b由最高管理者親自指揮c由員工判斷接受誰(shuí)的指令d 明確以縱向或橫向指令為主的管理模式4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中( b )。a 各工作部門(mén)的管理職能分工b各組成部門(mén)之間的指令關(guān)系c

5、各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系d各子系統(tǒng)的工作任務(wù)5通過(guò)樹(shù)狀圖對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，明確了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是 (b)。a 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖b 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖c 工作流程圖d 合同結(jié)構(gòu)圖6某建筑公司承攬了某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工總承包任務(wù)。按照線性組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是 (d)。a 可能由多個(gè)矛盾的指令源b 有橫向和縱向兩個(gè)指令源c 能促進(jìn)管理專(zhuān)業(yè)化分工d 每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)7反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是 (c)。a 工作任務(wù)分工表b 管

6、理任務(wù)表c管理職能分工表d 項(xiàng)目管理工作表8反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是(a)。a 工作流程圖b項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖c合同結(jié)構(gòu)圖d組織結(jié)構(gòu)圖9施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（c）。a 明確各項(xiàng)管理工作的工作流程b落實(shí)各工作部門(mén)的具體人員c對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解d對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查10某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)監(jiān)理方審批業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢╞）。a 成本控制工作流程b 投資控制工作流程c信息處理工作流程d物資采購(gòu)工作流程多選題11上述反映相對(duì)靜

7、態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有( b 、c、 d)。a 工作流程組織b組織結(jié)構(gòu)模式c管理職能分工d工作任務(wù)分工e物資流程組織12工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容有( a 、 c、d )。a 各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)b各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)決策c各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)配合d 各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)參與e各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)籌劃13屬于管理工作流程組織的有(a 、 d、e )。a 成本控制流程b采購(gòu)工作流程c施工作業(yè)流程d質(zhì)量控制流程e工程變更流程答案：1b 2c3d4b5b6d7c 8a9c10b11bcd12acd13ade第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法單選題1某建筑公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包

8、括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車(chē)場(chǎng)，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高2精品 料推薦-17 5m，地下情況復(fù)雜，施工困難。公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于（c）。a 施工規(guī)劃b單位工程施工組織設(shè)計(jì)c施工組織總設(shè)計(jì)d 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)2針對(duì)新建辦公樓的深基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制（d）。a 施工規(guī)劃b 單位工程施工組織設(shè)計(jì)c施工組織總設(shè)計(jì)d 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)3對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（b）。a 施工總平面圖b施工組織總設(shè)計(jì)c施工部署及施工方案d施工圖設(shè)計(jì)文件4某公司計(jì)劃編制

9、施工組織設(shè)計(jì)，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是（a ）。a 擬定施工方案b編制施工總進(jìn)度計(jì)劃c編制資源需求量計(jì)劃d編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是(c)。a 施工平面圖b施工進(jìn)度計(jì)劃c施工方案d 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃多選題6施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括（a 、b 、c、 e ）。a 工程概況b 施工部署及施工方案c施工進(jìn)度計(jì)劃d施工安全計(jì)劃e施工平面圖7下列選項(xiàng)中，是單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是（a 、b 、c、d ）

10、。a 施工方案的選擇b 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃c單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃d 技術(shù)組織措施e作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)8施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（ a 、c、d ）。a 施工部署及其核心工程的施工方案b施工方法和施工機(jī)械的選擇c施工總進(jìn)度計(jì)劃d工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)e主要措施項(xiàng)目清單答案： 1 c 2d 3b 4a5 c6abce7abcd8 acd第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制單選題1某建筑公司承攬了一個(gè)住宅施工項(xiàng)目， 為了控制施工成本， 項(xiàng)目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值，并收集了實(shí)際值，與計(jì)劃值進(jìn)行了對(duì)比并發(fā)現(xiàn)了偏差，及時(shí)組織采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，重新進(jìn)行管理職能分

11、工，最后項(xiàng)目順利完成。項(xiàng)目部對(duì)成本的控制工程中，體現(xiàn)了 ( d )的基本方法論。a 事前控制b 跟蹤控制c事中控制d 動(dòng)態(tài)控制2項(xiàng)目部及時(shí)采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，重新進(jìn)行管理職能分工，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏的措施屬于(a) 。a 組織措施b 管理措施c 技術(shù)措施d 經(jīng)濟(jì)措施3施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中（b）的工作。a 準(zhǔn)備階段b 收集項(xiàng)目實(shí)際值c進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較d糾偏環(huán)節(jié)3精品 料推薦4在下列選項(xiàng)中，不是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中技術(shù)措施的是( c ) 。a 調(diào)整設(shè)計(jì)b 改進(jìn)施工方法c 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段d

12、改變施工機(jī)具5在下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中主動(dòng)控制特點(diǎn)的是( b) 。a 目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施b事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素c 將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較d分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值產(chǎn)生偏差的原因6在施工成本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，當(dāng)對(duì)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（ a）。a 工程合同價(jià)b實(shí)際施工成本c工程款支付額d施工圖預(yù)算答案： 1 d2a3 b 4 c5b6 a第五節(jié)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任單選題1建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，是受(b)委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。a 建設(shè)單位法定代表人b建筑施工企業(yè)法定代表人c監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師

13、d 建筑施工企業(yè)股東代表大會(huì)2在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(d) 。a 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目人員配置和物資采購(gòu)b負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作c代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任d項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)3在建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范中，施工方項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施中具有的權(quán)限有(b)。a 組建項(xiàng)目經(jīng)理部b 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法c簽訂合同d 選擇分包方4某企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，由于工作失誤使其管理的施工項(xiàng)目受到很大損失，該施工企業(yè)對(duì)其處理主要是（b ）。a 追究法律責(zé)任b追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任c追究社會(huì)責(zé)任d吊銷(xiāo)建造師資格多選題5施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)履行的

14、職責(zé)有( b、 c、d 、e )。a 確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位b建立技術(shù)管理體系c 主持工程竣工驗(yàn)收d主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃e接受審計(jì)6施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)是(b、 c、d、 e )。a 項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件b項(xiàng)目合同文件c 組織的管理制度d 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)e項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱7施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)限主要有 ( a 、c、d、 e )。a 參與選擇物資供應(yīng)單位b選擇監(jiān)理單位c 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法d參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂e參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部答案： 1 b2d3b4b5 bde6bcde7 a

15、cde第六節(jié)施工風(fēng)險(xiǎn)管理單選題1 某施工單位與某建設(shè)單位以固定總價(jià)合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同。上述合同中如果材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)屬于()風(fēng)險(xiǎn)。4精品 料推薦a 組織b 技術(shù)c工程環(huán)境d 經(jīng)濟(jì)與管理2如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性中等，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)應(yīng)評(píng)為 ()等風(fēng)險(xiǎn)。a 5b4c3d23下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。a 承包商管理人員和一般技工的能力b 施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)c 損失控制和安全管理人員的資歷和能力d 合同風(fēng)險(xiǎn)4下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程排序，正確的是()。a 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

16、b 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制c 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制d風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)5分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量屬于()階段的工作。a 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別b風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估c 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)d 風(fēng)險(xiǎn)控制多選題6工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括（）。a 收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息b 確定風(fēng)險(xiǎn)因素c分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率d分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量e編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告答案 :1d 2 b 3d4 b5b 6 abe第七節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理單選題1該監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后的審核批準(zhǔn)者為 () 。a 建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人b監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人c 設(shè)計(jì)單位

17、技術(shù)負(fù)責(zé)人d有關(guān)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人2下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。a 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)b組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底c編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)d檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家有關(guān)建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng) () 。a 要求建筑施工企業(yè)改正b 報(bào)告設(shè)計(jì)單位c 報(bào)告注冊(cè)建筑師d報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正4旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，旁站監(jiān)理人員() 。a 應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告b有權(quán)下達(dá)局部暫停施工指令c 有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改d有權(quán)

18、采取其它應(yīng)急措施多選題5中華人民共和國(guó)建筑法規(guī)定，實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的()，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。a 工程監(jiān)理單位b總監(jiān)理工程師姓名c 監(jiān)理的內(nèi)容d 監(jiān)理的范圍e監(jiān)理的權(quán)限6根據(jù)建設(shè)部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的規(guī)定，旁站監(jiān)理是指“監(jiān)理5精品 料推薦人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)()的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)”。a 關(guān)鍵工種b關(guān)鍵崗位c 關(guān)鍵部位d關(guān)鍵線路e關(guān)鍵工序7監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取()等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。a 抽查檢驗(yàn)b現(xiàn)場(chǎng)取樣c 旁站d平行檢驗(yàn)e巡視答案： 1 b 2a3d4c5 ace 6 cecd

19、e第二章施工成本管理第一節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用的組織與計(jì)算單選題1措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工， 發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，下列選項(xiàng)中，不屬于措施費(fèi)項(xiàng)目的是（）a 環(huán)境保護(hù)費(fèi)b臨時(shí)設(shè)施費(fèi)c施工排水、降水費(fèi)d工具用具使用費(fèi)2下列建筑安裝工程費(fèi)用，屬于材料費(fèi)的是（）。a 對(duì)建筑構(gòu)件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用b 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)c搭建臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi)d 跳板、腳手架等的攤銷(xiāo)費(fèi)3某施工項(xiàng)目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費(fèi)用屬于（）。a 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)b 措施費(fèi)c營(yíng)業(yè)外支出d 管理費(fèi)4施工機(jī)械按規(guī)定繳納的保險(xiǎn)費(fèi)屬于（）a 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)b施工機(jī)械使用費(fèi)c危險(xiǎn)作業(yè)

20、意外傷害保險(xiǎn)d 安全施工費(fèi)5某工程塔式起重機(jī)司機(jī)的工資屬于（）。a 直接人工費(fèi)b 施工機(jī)械使用費(fèi)c 安全施工費(fèi)d 大型機(jī)械安拆費(fèi)6在建筑安裝工程費(fèi)用的項(xiàng)目組成中，工具用具使用費(fèi)屬于（）。a 施工機(jī)械使用費(fèi)b材料費(fèi)c措施費(fèi)d企業(yè)管理費(fèi)7某混凝土工程直接工程費(fèi)為100 萬(wàn)元，以直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)。其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的 5%，間接費(fèi)費(fèi)率為8%，利潤(rùn)率為 4%，綜合稅率為 341%。則該工程的建筑安裝工程含稅造價(jià)為（）萬(wàn)元。a 117 93b 12099c 12196d 122108下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)用的是（）。a 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)b 固定資產(chǎn)使用費(fèi)c 生產(chǎn)工

21、人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)d 搭建臨時(shí)設(shè)施費(fèi)9倉(cāng)儲(chǔ)損耗屬于材料費(fèi)中的（）費(fèi)。a 材料運(yùn)雜b 運(yùn)輸損耗c 采購(gòu)與保管d 檢驗(yàn)試驗(yàn)10某機(jī)械預(yù)算價(jià)格為150 萬(wàn)元，折舊年限 10 年，年平均工作225 個(gè)臺(tái)班，殘值率為4。 ，該施工機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)為（）元 /臺(tái)班。a 640b 6400c 66667d 6666 6711某施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格為 150 萬(wàn)元，折舊年限10 年，年平均工作 225 個(gè)臺(tái)班，該施工機(jī)械在使用年限內(nèi)需進(jìn)行 4 次大修理，每次大修費(fèi)用為13 5 萬(wàn)元。該施工機(jī)械的臺(tái)班大修理費(fèi)為（）元。6精品 料推薦a 600b 6000c 240d 2400多選題12建筑安裝工程費(fèi)用中，工料單價(jià)法利潤(rùn)的計(jì)

22、費(fèi)基礎(chǔ)可采用（）a 直接費(fèi)間接費(fèi)b直接工程費(fèi)間接費(fèi)c人工費(fèi)d人工費(fèi)材料費(fèi)設(shè)備價(jià)值e人工費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)13分部（分項(xiàng)）工程材料費(fèi)的構(gòu)成包括（）等。a 材料原價(jià)或供應(yīng)價(jià)格b 材料運(yùn)雜費(fèi)c不可避免的運(yùn)輸損耗費(fèi)d周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)e材料采購(gòu)及保管費(fèi)14 工程量清單的主要作用有（）。a 為投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供一個(gè)平等的基礎(chǔ)b為控制施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù)c為施工招標(biāo)計(jì)價(jià)提供依據(jù)d為工程進(jìn)度款支付提供依據(jù)e為工程索賠提供依據(jù)答案：?jiǎn)芜x 1d 2a3b4b5b 6d 7c8b9c 10a11c 多選 12ace13 abce14 acde單選題1根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范中的工程量清單綜合單價(jià)可表示為（）。a 人工費(fèi)

23、+材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi) +利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)+措施費(fèi)b 人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi) +利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)+措施費(fèi) +規(guī)費(fèi) +稅金c人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi) +利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)+措施費(fèi) +規(guī)費(fèi)d 人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi) +利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)2 工程量清單計(jì)價(jià)模式下,投標(biāo)人在計(jì)算直接工程費(fèi)時(shí),以（）為基數(shù)完成計(jì)價(jià)。a 工程量?jī)袅縝施工作業(yè)量c工程數(shù)量d 圖紙計(jì)算量3對(duì)于施工中必須發(fā)生 ,但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè),又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目,應(yīng)采用（）計(jì)價(jià)。a 參數(shù)法b綜合法c實(shí)物量法d 分包法4分部分項(xiàng)工程費(fèi)的計(jì)算步驟包括:市場(chǎng)調(diào)查和詢(xún)價(jià) ;工、 料、機(jī)

24、數(shù)量測(cè)算； 計(jì)算施工方案工程量；計(jì)算清單項(xiàng)目分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià)；計(jì)算綜合單價(jià)。（）。a bcd多選題5在編制該工程的工程量清單時(shí)，其他項(xiàng)目清單中包含的內(nèi)容有（）a 暫列金額b 文明施工費(fèi)c總承包服務(wù)費(fèi)d預(yù)備費(fèi)e計(jì)日工6 投標(biāo)人測(cè)算采用新工藝的分部（分項(xiàng)）工程綜合單價(jià)時(shí)，正確的做法有（）。a 新工藝試驗(yàn)鑒定費(fèi)用計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)b 人工、材料、施工機(jī)械消耗量應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額或者參照地方或行業(yè)定額確定c 人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和詢(xún)價(jià)確定d 綜合單價(jià)中應(yīng)包括建筑安裝工程營(yíng)業(yè)稅e新工藝施工可能的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)計(jì)入綜合單價(jià)答案：?jiǎn)芜x1 d2 b3 a4c多選 5ace6ace第二節(jié)

25、建設(shè)工程定額單選題7精品 料推薦1下列定額中屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（）。a 施工定額b預(yù)算定額c概算定額d概算指標(biāo)2以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額是（）。a 施工定額b預(yù)算定額c概算定額d概算指標(biāo)3在正常施工條件下， 某工人小組正在進(jìn)行磚墻的砌筑， 下列工作過(guò)程中所消耗的時(shí)間不屬于定額工作時(shí)間的是（）。a 磚墻砌筑所消耗的時(shí)間b在砌筑過(guò)程中工人必要的休息時(shí)間c砌筑開(kāi)始前的準(zhǔn)備工具的時(shí)間d工人對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的部位重新砌筑的時(shí)間4在工人工作時(shí)間消耗的分類(lèi)中，必須消耗的工作時(shí)間不應(yīng)包括（）。a 有效工作時(shí)間b休息時(shí)間c 不可避免中斷時(shí)間d偶然工作時(shí)間5已知砌筑 1m3 標(biāo)準(zhǔn)磚墻需要標(biāo)

26、準(zhǔn)磚的凈用量為5217 塊，每塊標(biāo)準(zhǔn)磚的尺寸為240mm 115mm53mm，標(biāo)準(zhǔn)磚和砂漿的損耗率均為1%，則砌筑 1m3 標(biāo)準(zhǔn)磚墻需要砂漿的總消耗量（） m3。a 0229b0232c0237d02396某施工機(jī)械的時(shí)間定額為，4 人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為 （）02 臺(tái)班 /100m3與之配合的工人小組有m3 /臺(tái)班。a 50b 500c125d1257某施工機(jī)械的時(shí)間定額為02 臺(tái)班 /100m3， 與之配合的工人小組有4 人，則人工定額為（）。a 0 2 工日 m3b 0 8 工日 m3c 0 2 工日 100 m3d 0 8 工日 100 m3多選題8建設(shè)工程定額是指完成規(guī)定計(jì)量單位合

27、格產(chǎn)品所必需的生產(chǎn)要素消耗量，包括（）消耗量。a 人工b 材料c資金d 施工機(jī)械臺(tái)班e設(shè)備9材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括（）。a 在運(yùn)往工地過(guò)程中材料的損耗量b直接使用在工程實(shí)體上的材料凈用量c在施工操作過(guò)程中不可避免的材料損耗量d 在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料報(bào)廢量e在施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸過(guò)程中不可避免的材料損耗量答案：?jiǎn)芜x 1 a 2 b3 d4d5d6b 7 d多選 8abd9 bce第三節(jié)施工成本管理與施工成本計(jì)劃單選題1實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的（）。a 組織措施b技術(shù)措施c經(jīng)濟(jì)措施d合同措施2施工企業(yè)在選派項(xiàng)

28、目經(jīng)理階段，需要編制（），以作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。a 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃b指導(dǎo)性成本計(jì)劃c實(shí)施性成本計(jì)劃d考核性成本計(jì)劃3編制實(shí)施性施工成本計(jì)劃，應(yīng)以（）作為編制依據(jù)之一。a 施工結(jié)算b施工圖預(yù)算c施工預(yù)算d施工圖決算4施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提。8精品 料推薦a 成本預(yù)測(cè)b 成本計(jì)劃c成本核算d成本考核5下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說(shuō)法，正確的是（）。a 施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)b 施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)c施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位d施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件6確定施工成本偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)

29、生的原因，是施工成本控制過(guò)程中（）階段要解決的問(wèn)題。a 比較b 分析c預(yù)測(cè)d糾偏7時(shí)間 成本累積曲線是通過(guò)（）繪制而成。a 計(jì)算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的實(shí)際成本額b 計(jì)算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的計(jì)劃成本額c累加求和各單位時(shí)間實(shí)際已完的成本額d累加求和各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額多選題8編制施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足()等的要求。a 組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)b 與施工圖預(yù)算對(duì)應(yīng)c合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期d以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)e有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格9進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制，應(yīng)滿足()等要求。a 按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格b 控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額c責(zé)任成本目標(biāo)與計(jì)劃成本目標(biāo)的有

30、機(jī)連接d建設(shè)單位對(duì)預(yù)算成本控制e控制影響效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加10施工成本計(jì)劃可以按照（）等方法進(jìn)行編制。a 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)b工程合同結(jié)構(gòu)c施工成本組成d項(xiàng)目組成e工程進(jìn)度11編制施工成本計(jì)劃時(shí)，可以將所有工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始繪制s 形曲線，如此則有（）的結(jié)果。a 降低項(xiàng)目按期竣工的保證率b提高項(xiàng)目按期竣工的保證率c對(duì)節(jié)約資金貸款利息有利d 對(duì)節(jié)約資金貸款利息不利e增加施工成本計(jì)劃的數(shù)值答案：?jiǎn)芜x 1a 2b 3c4a5c 6b 7d 多選 8acde9abe10cde11 ac第四節(jié)施工成本控制與施工成本分析單選題1施工成本控制正確步驟是（）。a 預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏

31、、檢查b 分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏c比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏d比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查2 施工中人工費(fèi)的控制通常實(shí)行()方法。a 定量放價(jià)b放量定價(jià)c量?jī)r(jià)分離d定量定價(jià)3 施工過(guò)程中，對(duì)于部分小型及零星材料（如鋼釘?shù)龋┯昧康目刂埔瞬捎?) 。a 定額控制b包干控制c指標(biāo)控制d計(jì)量控制9精品 料推薦4某公司某月計(jì)劃開(kāi)挖土方4000m3,預(yù)算單價(jià)為72 元 /m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為 4500m3，實(shí)際單價(jià)為68 元 /m3，則該工程的費(fèi)用偏差（cv ）為 () 元。a 18000b-18000c36000d-360005某工程于2006 年 8 月處開(kāi)工， 11 月底進(jìn)行檢測(cè)

32、，根據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)得出如下曲線，則該工程檢測(cè)時(shí)出現(xiàn)的費(fèi)用偏差是（）萬(wàn)元。a 20b -20c50d -506某工程于2006 年 8 月處開(kāi)工， 11 月底進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)得出如下曲線（圖中的時(shí)間均表示月底），可知該工程預(yù)測(cè)完工時(shí)間與計(jì)劃完工時(shí)間的間隔h 是（）。a 0b 3 個(gè)月c4 個(gè)月d16 個(gè)月7 某地面工程施工計(jì)劃在6 個(gè)月完成，假設(shè)工程在各月均是以等速、等值進(jìn)行的。當(dāng)工程進(jìn)展到3 個(gè)月后進(jìn)行檢測(cè)，以下圖 ()中正確描述了其3 月末時(shí)的累計(jì)進(jìn)度偏差 。a 圖 1b 圖 2c圖 3d 圖 410精品 料推薦8針對(duì)成本偏差，需要進(jìn)行糾偏，其首先要確定的是()。a 成本計(jì)劃的修正b糾偏的

33、主要對(duì)象c糾偏的經(jīng)濟(jì)措施d糾偏的組織措施9 下列成本名稱(chēng)當(dāng)中， ()不屬于綜合成本。a 勞動(dòng)力成本b分部分項(xiàng)工程成本c月 (季)度成本d 年度成本多選題10施工過(guò)程中，材料用量的控制方法有（）。a 招標(biāo)控制b包干控制c計(jì)量控制d定額控制e指標(biāo)控制11施工過(guò)程中，對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料用量的控制，宜采用（）等方法。a 指標(biāo)控制b采購(gòu)控制c定額控制d分包控制e計(jì)劃管理12施工機(jī)械使用費(fèi)主要從（）方面進(jìn)行控制。a 加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)b加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度工作c盡量減少設(shè)備租賃d合理安排施工生產(chǎn)e做好機(jī)上人員與輔助人員的協(xié)調(diào)13現(xiàn)有兩個(gè)工程項(xiàng)目，對(duì)他們進(jìn)行偏差分析，應(yīng)采用（）評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行。a 費(fèi)用偏差b進(jìn)度偏差

34、c進(jìn)度績(jī)效指數(shù)d費(fèi)用績(jī)效指數(shù)e質(zhì)量績(jī)效指數(shù)14某混凝土工程某月計(jì)劃工程量為110m3，計(jì)劃成本 320 元 /m3，月底檢查時(shí)承包商實(shí)際完成工程量為100m3，實(shí)際成本 300 元/m3，則關(guān)于該工程費(fèi)用績(jī)效系數(shù)（cpi）和進(jìn)度績(jī)效系數(shù)（ spi）的判斷，正確的是（）。a cpi 1，實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用b spi 1，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度c cpi1，實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用d spi 1，實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度e cpi1，實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用15下列關(guān)于施工成本分析的說(shuō)法中正確的是（）。a 會(huì)計(jì)核算主要是成本核算b 業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算c統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完

35、整、全面、時(shí)序的反映d會(huì)計(jì)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)e業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣16關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列說(shuō)法正確的是() 。a 分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程11精品 料推薦b 分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際與目標(biāo)成本比較c必須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析d分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)e對(duì)主要分部分項(xiàng)工程需要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析答案 :單選 1d 2c3b4a 5d6b 7d 8b 9a 多選 10bcde11ae12abde13cd14cd15 bde16ade第五節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算單選題1 采用我國(guó)施工合同示范文本,施工項(xiàng)目發(fā)生工程變更,合同雙方不能就變更價(jià)款達(dá)成一致,雙方可以提請(qǐng) () 。a 監(jiān)理工程師裁決b承包人上級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢(xún)c發(fā)包人上級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢(xún)d 造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢(xún)2 某混凝土工程 ,工程量清單的工程量為 1000m3，合同約定的綜合單價(jià)為 350 元 /m3, 且實(shí)際工程量超過(guò)工程量清單的工程量 10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為 09。由于設(shè)計(jì)變更， 承包商實(shí)際完成工程量 1200m3,則該混凝土工程的結(jié)算價(jià)款應(yīng)為()萬(wàn)元。a 42b 41 3c4165d 37 83 某工程量清單數(shù)量有誤，且減少量超過(guò)合同約定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)() 。a