1、獲取更多資料聯(lián)系啟晨教育QQ624619160 微信624619160 購買課程唯一聯(lián)系QQ 624619160 微信 學(xué)員專用 請(qǐng)勿外泄【考點(diǎn)概括】 2020二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理考點(diǎn)精講 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制-約 2 分 【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)控制原理【掌握】 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下： 動(dòng)態(tài)控制的步驟： 1. 準(zhǔn)備工作：對(duì)目標(biāo)（如投資成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，得到計(jì)劃值。 2. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制： 收集 實(shí)際值； 行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； 如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏（1） 項(xiàng)目目標(biāo)的定期（2） 進(jìn)（3） 比較，3. 如有

2、必要，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整。 【考點(diǎn)】 。 1. 動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，得到計(jì)劃值? 2. 在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，實(shí)際值是分解得來？ 3. 當(dāng)實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)要調(diào)整目標(biāo)值嗎？ 【考點(diǎn)練習(xí)】 【例題 1單選】下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是（ ）?！?018】A. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B. 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 C. 將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較D. 對(duì)產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施 【答案】B 【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 計(jì)劃值。ACD 屬于項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。 【例題 2單選】下

3、列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（ ） 1學(xué)員專用課程咨詢：獲取更多資料聯(lián)系啟晨教育QQ624619160 微信624619160 學(xué)員專用 請(qǐng)勿外泄A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值實(shí)際值與計(jì)劃值比較找出偏差采取糾偏措施B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值實(shí)際值與計(jì)劃值比較找出偏差進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整 C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值實(shí)際值與計(jì)劃值比較采取控制措施進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較找出偏差采取控制措施收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 【答案】A 【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（如計(jì)劃投資 成本、計(jì)劃進(jìn)度

4、和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中（如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 【例題 3單選】關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。A. 動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 B.當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏 C. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D. 目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變 【答案】D 【解析

5、】項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必 要，進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整，所以錯(cuò)誤。 【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施【掌握】 1. 組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。 總結(jié)：組織論、人員的調(diào)配等。 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。 總結(jié)：管理的思想、方法、手段，改變施工管理、強(qiáng)化合同管理等。 2. 管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。 總結(jié)：資金

6、、資源、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。3. 經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí) 調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 總結(jié)：調(diào)整設(shè)計(jì)、換機(jī)、換料、選方法、選方案等。 4. 技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施，如【考點(diǎn)】 1. 對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選出最佳的施工方案，屬于經(jīng)濟(jì)措施？ 2. 更換項(xiàng)目經(jīng)理屬于組織措施？ 3. 尋求合同中的索賠屬于管理措施？ 【考點(diǎn)練習(xí)】 【例題 1單選】對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）?！?019】A. 調(diào)整管理方法和手段 B.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

7、C. 調(diào)整資金供給方式D. 調(diào)整施工方法 【答案】D 2學(xué)員專用課程咨詢：獲取更多資料聯(lián)系啟晨教育QQ624619160 微信624619160 學(xué)員專用 請(qǐng)勿外泄【解析】技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 【例題 2單選】項(xiàng)目部針對(duì)施工進(jìn)度滯后問題，提出了落實(shí)管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方法、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（ ）?！?017】 A. 落實(shí)管理人員責(zé)任 B.優(yōu)化工作流程 C.改進(jìn)施工方法 D. 強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制 【答案】C 【解析】技術(shù)措施。分析由于技術(shù)（包括

8、設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。AB 是組織措施，D 是管理措施。 【例題 3多選】關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，正確的是（ ）。A. 強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施 B. 動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際值的比較C.管理職能分工屬于管理措施 D.落實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 E.調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法屬于技術(shù)措施 【答案】DE 【解析】此題為綜合性題，需對(duì)動(dòng)態(tài)控制有個(gè)全面認(rèn)識(shí)。組織措施是與人有關(guān)的措施，C 屬于組織措施，即 C 錯(cuò)誤，經(jīng)濟(jì)措施是與資金有關(guān)的措施。動(dòng)態(tài)控制是定期進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際值比較， 從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏

9、差，實(shí)施糾偏。這首先就需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，確定計(jì)劃值，而不是比較。B 錯(cuò)誤； 強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施，A 錯(cuò)誤；因此，答案是 D、E。 【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制【掌握】 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的 總結(jié)：比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的 糾偏措施。 心是定期比較+糾偏。 主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離 主動(dòng)控制、事前、可能、預(yù)防措施。 預(yù)防措施的各種影響因素，采取有效的。總結(jié)：事前控制的關(guān)鍵詞為【考點(diǎn)】 1. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是糾偏？ 2. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，采取有效的預(yù)防措施屬于主動(dòng)控制？ 【考點(diǎn)練習(xí)】 【例題多選】建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指（ ）?！?019】A. 事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時(shí)采取糾偏措施 B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)