1、聚成華企在線商學(xué)院,生產(chǎn)計劃與物料控制 之 計劃管理概述洪劍坪,課程大綱,課 程 大 綱,計劃是什么?,如何實現(xiàn)計劃的可控性,計劃的作用,計劃的階段,計劃的層次,生產(chǎn)計劃的概念,生產(chǎn)計劃的任務(wù),生產(chǎn)計劃的內(nèi)容,生產(chǎn)計劃的層次,生產(chǎn)計劃的編制流程,定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度,計劃是什么,計劃就是紙上談兵(劉備對馬謖的談?wù)?,計劃經(jīng)濟,計劃=目標(biāo),市場經(jīng)濟,計劃的目的是來應(yīng)對市場的變化,讓市場的變化可以控制,對市場的預(yù)測,實際運營中實際產(chǎn)量,數(shù)據(jù)化的管理,(1)數(shù)據(jù)的來源,實際的銷售量,2,如何實現(xiàn)計劃的可控性,(2) 數(shù)據(jù)管理需把控的方向(根據(jù)產(chǎn)業(yè)模式),數(shù)據(jù)主要來源于對市場的調(diào)研,預(yù)估型產(chǎn)業(yè)模式,數(shù)

2、據(jù)來源于以往那些客戶的生產(chǎn)銷售狀況.經(jīng)行評判.,訂貨型生產(chǎn),計劃的作用,計劃是組織的前提,計劃是指揮的依據(jù),計劃是協(xié)調(diào)的工具,計劃是控制的標(biāo)準(zhǔn),4,計劃的作用,3,2,1,計劃是管理的首要職能,4,計劃的階段,戰(zhàn)略層,戰(zhàn)術(shù)層,作業(yè)層,計劃的層次,為了獲取資源,有效的利用資源,合理的分配資源,6,生產(chǎn)計劃的概念,生產(chǎn)計劃稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù),生產(chǎn)計劃的任務(wù),1.要保證交貨日期與生產(chǎn)量,2.滿足客戶需求,3.作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù),4.將重要的產(chǎn)品或物

3、料的庫存量維持在適當(dāng)水平,5.安排人員與設(shè)備的調(diào)配,使我們整個生產(chǎn)運營能夠有效的開展,8,生產(chǎn)計劃的內(nèi)容,生產(chǎn)什么東西,生產(chǎn)多少,在哪里生產(chǎn),什么時候完成,產(chǎn)品名稱 零件名稱,數(shù)量 重量,部門 單位,期間 交期,生產(chǎn)計劃的層次,工序級,零件級,產(chǎn)品級,班組級,車間級,廠級,10,生產(chǎn)計劃的編制流程,滾動式生產(chǎn)計劃的編制方法,計 劃,執(zhí)行計劃,預(yù)定計劃,具體詳細(xì)，要求按計劃完成,比較粗略，允許調(diào)整,經(jīng)過一段時間，計劃向前推進(jìn)一個階段，原預(yù)定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。,季滾動,計劃期：一年 滾動期：一季,有一家生產(chǎn)五金產(chǎn)品的民營企業(yè)生意特別好，不愁訂單不

4、足，令他們頭疼的是老是不能按時完成客戶的訂單。企業(yè)老總覺得生產(chǎn)計劃制定的沒有問題，也進(jìn)行了產(chǎn)能分析，覺得負(fù)荷計劃制定的也合理，應(yīng)該能完成訂單，但是每次還是無法按時交貨。,日生產(chǎn)計劃和月度生產(chǎn)計劃不協(xié)調(diào) 年度,月度,日生產(chǎn)計劃如何調(diào)控?,案例分析,1、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)異動狀況； 2、產(chǎn)能負(fù)荷狀況； 3、物料需求及進(jìn)料狀況。,有關(guān)人員、設(shè) 備、材料 等產(chǎn)銷事項。,1、上一周產(chǎn)量報告； 2、產(chǎn)量差異原因及分析； 3、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動狀況及協(xié)調(diào)事項； 4、業(yè)務(wù)動態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。,11,定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度,資料準(zhǔn)備,1、銷售及業(yè)務(wù)狀況 2、出貨狀況及客戶要求,銷售部門,銷售部門,生產(chǎn)管理部門,銷售部門,會議檢討內(nèi)容,案例分析,生產(chǎn)主管說道：“這是由于裝配過程中，發(fā)現(xiàn)零配件的螺絲孔位都對不上號，這根本就沒有辦法生產(chǎn)?！?質(zhì)檢主管委屈地說道：“這肯定和我們沒有關(guān)系，我們是完全按照供應(yīng)技術(shù)部門提供的圖紙驗收的，抽檢的合格率都達(dá)到了95%，沒有理由不收貨??！”,供應(yīng)技術(shù)部門的主管發(fā)話了：“這個問題我