1、戴爾創(chuàng)始人:邁克爾.戴爾,戴爾的庫(kù)存管理方法:VMI,一、精髓是低庫(kù)存,戴爾模式的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？ 一旦獲得由世界各地發(fā)來(lái)源源不斷的訂單，生產(chǎn)就會(huì)循環(huán)不停、往復(fù)周轉(zhuǎn)，形成規(guī)?；?。這樣紛繁復(fù)雜的工作如果沒(méi)有一個(gè)完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)在后臺(tái)進(jìn)行支撐，而通過(guò)普通的人工管理來(lái)做好，是“不可能的任務(wù)”。,二、沒(méi)有零部件倉(cāng)庫(kù),為了方便給戴爾送貨，供應(yīng)商在戴爾工廠附近租賃倉(cāng)庫(kù)，來(lái)存儲(chǔ)配件，以保障及時(shí)完成送貨。這樣，戴爾的零庫(kù)存是建立在供應(yīng)商的庫(kù)存或者精確配送能力的基礎(chǔ)上。戴爾通過(guò)對(duì)供應(yīng)商庫(kù)存的充分利用來(lái)降低自己的庫(kù)存，并把主要精力放在凝聚訂單上。,三、以信息代替存貨,通過(guò)強(qiáng)化信息優(yōu)勢(shì)，戴爾整合了供應(yīng)商存庫(kù)協(xié)作關(guān)系，

2、并在實(shí)踐中，成功地磨合出了供應(yīng)商的送貨能力。 在流通活動(dòng)中，客戶(hù)的“信息”價(jià)值替代“存貨”價(jià)值。 零配件的產(chǎn)權(quán)由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到戴爾。,四、零庫(kù)存是一種導(dǎo)向,有專(zhuān)家說(shuō)：“戴爾的零庫(kù)存是基于供應(yīng)商零距離之上”。 如要保證戴爾在香港組裝的零庫(kù)存，則供應(yīng)商在香港基地必須建立倉(cāng)庫(kù)，自建或租賃，來(lái)保持一定的元器件庫(kù)存量。供應(yīng)商承擔(dān)了戴爾公司的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。而且還要求戴爾與供應(yīng)商之間要有及時(shí)、頻繁的信息溝通與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。,五、零庫(kù)存是一個(gè)完整的體系模式,沒(méi)有強(qiáng)大的訂單凝聚能力，要借用供應(yīng)商的庫(kù)存是不可能。 很顯然，只有訂單足夠大，才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。,六、與零庫(kù)存相匹配,主要的方法有： 一是戴爾的強(qiáng)勢(shì)影響力，使供應(yīng)商認(rèn)同戴爾的潛力，它們會(huì)千方百計(jì)地滿(mǎn)足戴爾的訂單變化； 二是強(qiáng)大的信息溝通機(jī)制能夠通過(guò)迅速的溝通來(lái)滿(mǎn)足配件、軟件的需求； 三是有力度的流程管理方式，使戴爾能夠精確的預(yù)估未來(lái)的需求變化。,七、庫(kù)存流通的價(jià)值,在一般情況下，包括手頭正在進(jìn)行的作業(yè)在內(nèi)，戴爾任何一家工廠內(nèi)的庫(kù)存量都只相當(dāng)于大約5個(gè)小時(shí)或6個(gè)小時(shí)出貨量。,八、如何形成零庫(kù)存,戴爾的零庫(kù)存優(yōu)勢(shì)是如何形成的呢？ 一是整合供應(yīng)商工作做得好。 二是形成了良好的溝通機(jī)制。 三是打造強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商運(yùn)作機(jī)制。,沒(méi)有批量的概念 訂單驅(qū)動(dòng)的庫(kù)