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文檔簡介

1、項目成本后期評估編制作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期流 程 要 素流程目標：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位成本管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人1 / 31. 目的評價項目成本的科學合理性，總結成本管理的經(jīng)驗教訓，積累成本資料，為新項目成本測算提供參照。2. 適用范圍公司所有竣工驗收且已辦理結算的單體及總體工程項目。3.術語和定義工程項目成本后期評估分析：指工程項目竣工后，對項目發(fā)生的整個建造成本情況進行的全面的、系統(tǒng)的評價及分析總結。4. 職責4.1.成本管理部4.1.1. 負責編制項目成本后期評估中建造成本部分內容，并提交財務管理部匯總。4.1

2、.2. 負責歸集評估項目所需建造成本部分相關成本資料，包括：項目目標成本、工程動態(tài)成本信息報告、工程預結算書、工程結算資料等。4.1.3. 負責比較結算成本與預測成本，對差異部分進行分析、說明。4.1.4. 負責編制工程建安部分項目成本后期評估的相關內容，總結項目成本超計劃、無效投資、損失浪費等教訓和各種途徑降低成本的成功經(jīng)驗，對項目成本管理情況做出評價。5. 工作程序5.1.編制計劃5.1.1成本管理部根據(jù)項目的竣工結算的時間，確定工程建安部分項目成本后期評估相關的內容及編制的時間計劃。 5.2. 編制工程建安部分的項目成本后期評估報告5.2.1. 成本管理部負責歸集評估項目的所有相關成本基礎資料，包括：項目目標成本、動態(tài)成本信息報告等。5.2.2. 成本管理部負責匯總項目完整的結算資料，包括工程預算書、工程結算書、工程變更簽證等資料。5.2.3. 成本管理部負責對比項目結算與項目目標成本中相關成本內容，匯總成本差異內容，分析差異產(chǎn)生的原因，評價成本管理工作的有效性。 5.2.4. 成本管理部負責分析各期動態(tài)成本信息報告，評價項目成本管理的科學2 / 3合理性，總結其中的經(jīng)驗教訓。5.2.5. 成本管理部負責對照施工圖、竣工資料、施工總承包合同、工程預算書、工程結算書等資料，分析工程承包范圍變化，工程量變化等，確認設計變更、現(xiàn)

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