1、庫存管理與控制(二）,管理學(xué)院輔修專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) 物流管理 李艷,2020/9/23,1,1、什么是庫存？庫存的功能有哪些？ 2、如何區(qū)分各種貨物的重要性？ 3、庫存控制的方法的哪些？ 4、應(yīng)如何確定各種貨品的在庫量和在庫時間？,任務(wù)三經(jīng)濟批量訂貨法技術(shù),情境描述： 在物流領(lǐng)域存在著很多“效益背反”現(xiàn)象，例如相對簡單的包裝雖然能減少包裝成本；服務(wù)水平與經(jīng)營成本。存儲業(yè)務(wù)也存在類似問題，例如企業(yè)每次訂貨數(shù)量的大小直接關(guān)系到庫存量的水平，同時也就關(guān)系到庫存總成本的大小，然后訂貨數(shù)量的減少卻會使訂購次數(shù)增加，用于訂貨的成本相應(yīng)增加。這里介紹一種數(shù)學(xué)模型，利用這個模型可以求解出一個科學(xué)的訂貨批量，使保管

2、倉儲成本與訂貨成本之和最小。,社會能力： 1、學(xué)生應(yīng)理解經(jīng)濟訂貨批量及其相關(guān)批標的計算； 2、學(xué)生應(yīng)熟練運用經(jīng)濟批量法技術(shù)進行合理的庫存控制。,本任務(wù)學(xué)習(xí)目標,專業(yè)能力： 1、學(xué)生能掌握經(jīng)濟訂貨法的概念、基本原理及方法； 2、熟悉儲備存貨相關(guān)成本 。,教學(xué)過程設(shè)計,任務(wù)三 經(jīng)濟訂貨批量與庫存管理,經(jīng)濟訂購量即是指使年度存貨持有成本及訂購成本最小化的批量。,一、基本經(jīng)濟訂購量(EOQ),經(jīng)濟訂購量是通過平衡訂貨成本和保管成本，確定一個最佳的訂貨批量來實現(xiàn)最低總庫存成本的方法。,總需求量一定時訂貨次數(shù)與訂貨批量、庫存量之間的關(guān)系,思考？,訂貨量變化對平均庫存水平的影響示意圖,總需求量一定時訂貨次數(shù)

3、與訂貨批量、庫存量之間的關(guān)系,（一）儲備存貨相關(guān)成本 一）取得成本 1、采購成本-是由買價和運雜費等構(gòu)成。,單位采購成本不受采購數(shù)量的影響，所以在確定采購批量時，可以來考慮采購成本。,采購成本=年需要量（D）存貨單價（U）,如何降低采購成本？,降低采購成本的主要措施是選擇物美價廉的材料和就近采購、節(jié)約運雜費等。,任務(wù)三 經(jīng)濟訂貨批量與庫存管理,任務(wù)三 經(jīng)濟訂貨批量與庫存管理,K,（一）儲備存貨相關(guān)成本 一）取得成本 2、訂貨成本-是企業(yè)為組織進貨而發(fā)生的費用，如辦公費、差旅費、郵電費、運輸費和檢查費等。,訂貨成本=變動訂貨成本（ ）+ 固定訂貨成本（F1）,變動訂貨成本和訂貨次數(shù)有關(guān),降低訂貨

4、成本的主要措施就是減少采購次數(shù)。,固定訂貨成本與訂貨次數(shù)無關(guān),D Q,說明： K-每次變動成本 D-每年存貨需要量 Q-每次進貨量 F1-固定訂貨成本,請例舉固定訂貨成本還有哪些項目？,任務(wù)三 經(jīng)濟訂貨批量與庫存管理,KC,（一）儲備存貨相關(guān)成本 二）儲存成本 儲存成本-又稱持有成本，是存貨在儲存過程中發(fā)生的成本，如倉儲費、搬運費、保險費、存貨破損費和倉折舊費及員工工資等。,儲存成本=變動儲存成本（ ） + 固定儲存成本（F2）,變動儲存成本和訂貨次數(shù)有關(guān),固定儲存成本與訂貨次數(shù)無關(guān),Q 2,說明：KC-單位變動儲存成本 -平均存貨量 F2-固定儲存成本,Q 2,（一）儲備存貨相關(guān)成本 三）缺

5、貨成本 缺貨成本-是由于存貨供應(yīng)中斷，給企業(yè)經(jīng)營造成的損失。,缺貨成本=缺貨數(shù)量缺貨單位成本,缺貨損失與儲存量成反比,說明：缺貨成本難以測量，無法將出現(xiàn)缺貨的影響加以量化。所以企業(yè)寧愿付出一定量的存貨持有成本也不愿意出現(xiàn)缺貨。,任務(wù)三 經(jīng)濟訂貨批量與庫存管理,（二）經(jīng)濟訂貨批量EOQ 一）EOQ的定義 EOQ模型號是通過平衡進貨成本和保管成本，確定一個最佳訂貨數(shù)量來實現(xiàn)最低總庫存成本的方法。,任務(wù)三 經(jīng)濟訂貨批量與庫存管理,二）EOQ基本假設(shè) （1）需求量確定并已知，整個周期內(nèi)的需求是均衡的；需求量穩(wěn)定，并且能預(yù)測； （2）能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫； （3）不允許缺貨，能滿足所有需求，市場相

6、對穩(wěn)定； （4）供貨周期固定并已知，每次訂貨均為同一訂單； （5）購買價格或運輸費率等是固定的，并與訂購的數(shù)量、時間無關(guān)，無數(shù)量折扣； （6）沒有在途的庫存； （7）只有一項商品庫存，或雖有多種庫存，但各不相關(guān)； （8）企業(yè)現(xiàn)金充足，可用性無限制。,任務(wù)三 經(jīng)濟訂貨批量與庫存管理,根據(jù)以上假定條件設(shè)定有：,TC 年總庫存成本（元） D 年需要量（或年采購訂貨量）（件） Q 訂貨批量（件） F1 固定訂貨成本，元/每次訂貨 F2 ，固定儲存成本，元/件 KC單位變動儲存成本，元/件 K每次變動成本， Q,平均存貨量,任務(wù)三 經(jīng)濟訂貨批量與庫存管理,2,每年費用（元 ）,批量 (Q),經(jīng)濟訂購批量

7、模型,任務(wù)三 經(jīng)濟訂貨批量與庫存管理,EOQ,成本模式： 物料每年總成本(TC) =每年持有成本+每年訂購費用,TC=DU+KD/Q+F1+KCQ/2+F2,存貨成本,每次訂貨變動成本,固定訂貨成本,每次變動儲存成本,固定儲存成本,任務(wù)三 經(jīng)濟訂貨批量與庫存管理,TC的大小取決于Q 為了求出TC最小值，求導(dǎo)可得： 經(jīng)濟訂貨批量Q為,KC,任務(wù)三 經(jīng)濟訂貨批量與庫存管理,三）EOQ計算 1、最佳訂貨次數(shù)N=,存貨全年需要量,經(jīng)濟訂貨量,D,Q,2、存貨總成本TC=,全年訂貨成本+,全年儲存成本,TC=,KD,=,3、最佳訂貨周期t=,=,=,計算期天數(shù),全年訂貨次數(shù),1,N,D,2k,=,1,K

8、C,4、平均占有資金I=,任務(wù)三 經(jīng)濟訂貨批量與庫存管理,Example 例如1：,博物館禮品店內(nèi)最暢銷的其中一項商品是鳥的喂食器。喂食器一個售價60美元，而每個星期可以賣出18 個。每下一個訂單給供應(yīng)商的訂購成本為45美元。年度持有成本是喂食器價值的25%，且禮品店每年營業(yè)52個星期。若管理部門每次選擇390單位的批量，以使下單頻率減少。則年度周期成本為何？如果選擇468單位為下單批量會比較好嗎？,若管理部門每次選擇 390 單位的批量，以使下單頻率減少。則年度周期成本為？,D = (18個/周)(52 周) = 936 個 H = 0.25 ($60/unit) = $15,C = $29

9、25 + $108 = $3033,任務(wù)三 經(jīng)濟訂貨批量與庫存管理,若將訂貨點調(diào)整為468時訂貨費是多少？,D = 936 個; H = $15; S = $45; Q = 390 個; C = $3033,Q = 468 個; C = ?,C = $3510 + $90 = $3600,Q = 468 是一個比較昂貴的選擇。,最好的批量（經(jīng)濟批量）是在每年的總成本曲線的最低點！,任務(wù)三 經(jīng)濟訂貨批量與庫存管理,Example 例如2：,例3：,某物料的年需求量為900單位，單價為45元/單位，年單位物料儲存成本百分比為25%，訂購成本為50元/次，提前期為10個工作日。,2020/9/23,

10、25,例4：,光碟店賣空白光碟，每包的進貨價為15元，年需求量為12844包，每周需求為247包，每年每包光碟的持有成本為5.5元，訂購提前期為2周，每次訂購成本為209元，求經(jīng)濟訂貨批量EOQ。,2020/9/23,26,注意：,如果價格出現(xiàn)波動，或者使用量或者需求速率基本上不穩(wěn)定，或者交貨周期不確定，即不滿足假設(shè)條件時，不能使用EOQ。,2020/9/23,27,二、庫存周轉(zhuǎn)率和經(jīng)濟訂貨批量,（一）服務(wù)水平和庫存周轉(zhuǎn)率 1、服務(wù)水平 服務(wù)水平衡量滿足貨架需求的成功程度。如果第一種需求都可以得到立刻滿足，那么服務(wù)水平是100%，如果10種需求僅僅滿8種，則服務(wù)水平為80%； 2、庫存周轉(zhuǎn)率

11、庫存周轉(zhuǎn)率是用一段時間總的使用量除以同一時期的平均庫存，即 庫存周轉(zhuǎn)率=某一時期的銷售額/該時期平均庫存 平均庫存=（期初庫存價值+期末庫存價值）/2,2020/9/23,28,例5：,假定年營業(yè)額收入為72000元/年，年初期庫存為12000元，年終庫存為10000元，求庫存周轉(zhuǎn)率？,2020/9/23,29,庫存周轉(zhuǎn)率=,72000/ （12000+10000）/2,=6.5次/年,例6：,假設(shè)六月份的第一天庫存為10萬元，六月份的最后一天庫存為11萬元，這個月的現(xiàn)金價值（銷售額）為52500元/月，求庫存周轉(zhuǎn)率？,2020/9/23,30,庫存周轉(zhuǎn)率,=月銷售額/月平均庫存 =52500

12、/105000 =0.5次/月,平均庫存=（10+11）/2=10.5萬元,說明這個庫存一月周轉(zhuǎn)0.5次，或2個月1次，或是一年6次。,（二）經(jīng)濟訂貨批量與庫存周轉(zhuǎn)率的關(guān)系分析 經(jīng)濟訂貨批量平衡訂購成本和庫存成本，使得不同使用價值的物品的庫存周轉(zhuǎn)率不同。低成本項目相對訂購成本高，不會經(jīng)常下訂單，庫存周轉(zhuǎn)率低；而使用價值高的項目，庫存成本高，庫存周轉(zhuǎn)率會高。,2020/9/23,31,三、價格間斷和大量購買折扣模式,現(xiàn)實中常常出現(xiàn)因購買增加時在凈價上累計折扣，有時稱為價格間斷。 在存在大量購買折扣的情況下，通過比較由于價格波動而節(jié)省的資金和由于增加庫存而花費的額外成本，來確定采取何種訂貨方法。,

13、2020/9/23,32,Example 例如7：,某電子商務(wù)企業(yè)每年需要訂購6000件五金件。供應(yīng)商提供的價格如下： 訂購量600件時， 價格為20元， 訂購量600件時，價格為16元。 該企業(yè)的訂購成本為30元，儲存成本為單價的30%，問：經(jīng)濟訂貨量應(yīng)為多少？,在采購量越大折扣越低的情況下，企業(yè)采購時是否多多益善？,思考？,首先計算每一價格的經(jīng)濟批量，并計算每一有效經(jīng)濟批量訂貨的年庫存總成本。 經(jīng)濟訂貨批量Q為,KC,Q1= = 245件600件 Q2= = 273件600件(無效),KC,2600030/200.3,KC,2600030/160.3,任務(wù)三 經(jīng)濟訂貨批量與庫存管理,=,=

14、,在第一種價格下的總成本為: TC=DP+DC/EOQ1+EOQK/2 =600020+600030/245+24520O.3/2 =121470元 若EOQ=600件則總成本為 TC=DP+DC/EOQ1+EOQK/2 =600016+600030/600+60016O.3/2 =97740元 所以EOQ按600件訂貨.,作業(yè)與思考,1、某企業(yè)每年需要購買8000件服裝，每件服裝的價格是100元，其年儲成本是3元件，每次訂購成本為30元。問：最優(yōu)訂貨數(shù)量，每年訂購次數(shù)和預(yù)期每次訂貨時間間隔各為多少（每次按360天計算）？,EOQ=400件 年訂購次數(shù)20次 間隔18天 年度庫存總費用8012

15、00元,作業(yè)與思考題:,2、供貨商某產(chǎn)品的供貨價格為 且知年需求量D=2000件，訂貨費用30元，存儲成本是產(chǎn)品單價的20%，試選擇一個合理的經(jīng)濟訂貨批量點EOQ及總成本。,作業(yè)與思考題:,3、金誠公司每年需采購A零件10000個，A零件的單位購買價格是16元。每次訂貨成本 是100元，每個A零件每年的保管倉儲成本是單位價格的一半。其供應(yīng)商為了促銷采取以下的折扣策略：一次購500個以上打9折（含500個），一次購買800個以上折扣8折 （含800個），求在此條件下金誠公司的最佳訂貨量。,EOQ2=559件 P2= 16*80%=12.8 TC2=132450 EOQ1=527件 P1= 16*

16、90%=14.4 TC1=148000 P=16元時，EOQ=500件 TC164000 所以最佳量是800件,小結(jié)： 經(jīng)濟訂貨法的定義 經(jīng)濟訂貨法的假設(shè)條件 經(jīng)濟訂貨法的計算方法,課后思考：,1已知年需求量D=10000件；日平均需求量 d=10000/365件，訂購成本 s=100 元/次，儲存成本H=2.5 元/（單位.年）；訂貨提前期 L=10天，產(chǎn)品單價為C=25元/件。求經(jīng)濟訂貨批量、訂貨點和年總成本。 2某工廠每年以單位價10元購入10000單位的某種物品。每次訂貨的訂購成本為100元，每單位每年的儲存成本為5元。如訂貨提前期為10日，一年有250個工作日，求經(jīng)濟訂貨周期、最高庫

17、存量和年總成本是多少？,3、某產(chǎn)品年需求量1000件，訂貨成本5元/次，單價12.5元/件，儲存費率為10%，提前期為5天，求訂購批量、總訂購成本、訂貨點。（一年365天）,3:答案 解：1）90件 2）12次 60元 3）14件,1、什么是庫存？庫存的功能有哪些？ 2、如何區(qū)分各種貨物的重要性？ 3、庫存控制的方法的哪些？ 4、應(yīng)如何確定各種貨品的在庫量和在庫時間？,任務(wù)四訂貨點技術(shù),情境描述： 某經(jīng)銷商正在整理庫房，一個收廢品的也在幫忙整理。成栶的原來曾經(jīng)銷售過現(xiàn)在已經(jīng)不再銷售的產(chǎn)品海報和堆箱，被抬上了廢品車。這些產(chǎn)品的堆箱是經(jīng)銷商3.5元一個從某公司買來的。結(jié)果干干凈凈連包裝都沒有打開，

18、被4角一斤賣掉了。這時，庫管跑過來說：“總經(jīng)理 ，在小庫里找到了30箱過期的牛奶?！痹谝粋€倉庫里，竟然有貨過期都不知道，那么被搬走賣掉是不是也不知道呢？,.,社會能力： 學(xué)生應(yīng)理解定期訂貨法和定 量訂貨法兩者之間的區(qū)別； 學(xué)生應(yīng)熟練運用訂貨點技術(shù)進行合理的庫存控制。,本任務(wù)學(xué)習(xí)目標,專業(yè)能力： 1、學(xué)生能掌握并運用定期訂貨法和定量訂貨法的概念、基本原理及方法； 2、理解定期訂貨法和定 量訂貨法的運用范圍。,教學(xué)過程設(shè)計,任務(wù)四訂貨點技術(shù),閱讀： 今天管理層下達了本季度庫存控制的計劃，要求對庫區(qū)內(nèi)的貨物選擇相適應(yīng)的技術(shù)進行必要的管理，如何做好工作計劃，真正做到合理控制？何時訂貨？訂多少？如何訂？

19、你認為庫存不加妥善管理會出現(xiàn)哪些問題？,導(dǎo)入任務(wù)情境,何時訂購,EOQ模式雖然回答了訂購多少的問題，但沒有回答何時訂購的問題。,還有問題?,EOQ模式用于確定訂購量，是在非常理想的狀態(tài)下進行的，但現(xiàn)實中有許多問題相互制約。即：,一、 庫存控制的基本方法（一） 定量訂貨法,任務(wù)四 訂貨技術(shù),一、 庫存控制的基本方法（一） 定量訂貨法,（一）定量訂貨法的含義 概念：定量訂貨法是指當庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟批量EOQ為標準）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。,任務(wù)四 訂貨技術(shù),定量訂貨法,定量訂貨法原理 定量訂貨法又叫做連續(xù)訂貨法、訂貨點控制、固定 訂貨量系統(tǒng)，

20、其原理為：預(yù)先確定一個訂貨點，在 日常管理中連續(xù)不斷地監(jiān)控庫存水平，當庫存水平 降低至訂貨點時，發(fā)出訂貨通知，訂貨。這種庫存 控制方法必須連續(xù)不斷地檢查庫存物品的庫存數(shù)量，所以有時又稱為連續(xù)庫存檢查控制法。,任務(wù)四 訂貨技術(shù) 定量訂貨法,預(yù)先確定一個訂貨點Qk 和訂貨批量Q*，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當庫存下降到Qk 時，就發(fā)出一個訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟批量EOQ (Economic Order Quantity)。,訂貨,訂貨,訂貨,訂貨,訂貨,訂貨點,安全庫存,提前期平 均需求量,任務(wù)四 訂貨技術(shù),B,C,A,任務(wù)四 訂貨技術(shù),目標庫存 Qmax,安全庫Qs,訂貨點Qk,D,R1,R

21、2,R3,QL1,QL2,Tk1,Tk2,Tk2,R2,結(jié)論一：需求量和訂貨提前期可以是確定的，也可以是不確定的。,結(jié)論二：訂貨點QK包括安全庫存QS和訂貨提前期的平均需求量QL兩部分。當需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設(shè)置安全庫存；當需求量和訂貨提前期都不確定的情況下，設(shè)置安全庫存是非常必要的。,結(jié)論三：由于控制了訂貨點QK和訂貨批量Q*使得整個系統(tǒng)的庫存水平得到了控制，從而使庫存費用得到控制。,任務(wù)四 訂貨技術(shù),（三）定量訂貨法控制參數(shù)的確定 定量訂貨法要解決的三個關(guān)鍵問題： 確定訂貨點，即解決什么時候訂貨的問題。 確定訂貨批量，即解決一次訂貨多少合適的問題。 確定訂貨如何具體實施

22、，以及庫存系統(tǒng)的安全庫存的問題。,任務(wù)四 訂貨技術(shù),（三）定量訂貨法控制參數(shù)的確定 1訂貨點的確定 在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時倉庫里該品種保有的實際庫存量叫做訂貨點。它是直接控制庫存水平的關(guān)鍵。,如何確定訂貨點？,任務(wù)四 訂貨技術(shù),（1）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設(shè)置安全庫存，可直接求出訂貨點。公式如下： 訂貨點 =每天需求量訂貨提前期（天） =（全年需求量/360） 訂貨提前期（天）,任務(wù)四 訂貨技術(shù),（2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫存的設(shè)置是非常必要的。公式如下： 訂貨點= 訂貨提前期的平均需求量+安全庫存量 =（平均日需求量平均訂貨提時間）+安全庫存量,任

23、務(wù)四 訂貨技術(shù),安全庫存量=安全系數(shù),最大訂貨提前期,需求變動值,=（預(yù)計日最大消耗量-平均需用量）,平均提前時間,實際演練,任務(wù)四 訂貨技術(shù),安全系數(shù)表,任務(wù)四 訂貨技術(shù),例：某商品在過去三個月中的實際需求量分別為：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為5%，求該商品的訂貨點。,任務(wù)四 訂貨技術(shù),任務(wù)四 訂貨技術(shù),（三）定量訂貨法控制參數(shù)的確定 2訂貨批量的確定 訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫存量的高低，同時也直接影響物資供應(yīng)的滿足程度。在定量訂貨中，對每一個具體的品種而言，每次訂貨批量都是相同的，通常是以經(jīng)濟批量作為訂貨批量

24、。,任務(wù)四 訂貨技術(shù),（三）定量訂貨法控制參數(shù)的確定 3、訂貨余額確定 當每次庫存余額小于訂貨點時，就發(fā)出固定批量的訂單。,庫存余額=現(xiàn)有庫存量+已訂貨量欠付量,任務(wù)四 訂貨技術(shù),庫存總成本=儲存成本+訂貨成本,實際演練,任務(wù)四 訂貨技術(shù),任務(wù)四 訂貨技術(shù),某倉庫A商品年需求量為36000件，去年四季度的實際需求量分別為162件、180件、177件，最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為10%，該商品的單位年保管費為4元，每次訂貨成本為80元，要求確定該商品的訂貨點和經(jīng)濟訂貨批量。,思考題：,（四）定量訂貨法的優(yōu)缺點 1、優(yōu)點 管理簡便，訂購時間和訂購量不受人為判斷的影響，保證庫存管理

25、的準確性； 由于訂購量一定，便于安排庫內(nèi)的作業(yè)活動，節(jié)約理貨費用； 便于按經(jīng)濟訂購批量訂購，節(jié)約庫存總成本。 2、缺點 不便于對庫存進行嚴格的管理； 訂購之前的各項計劃比較復(fù)雜。,任務(wù)四 訂貨技術(shù),定量訂貨法適用范圍： 單價比較貴重，而且便于少量訂購的物品； 需求預(yù)測比較困難的物品； 品種數(shù)量少，庫存管理事務(wù)多的物品； 消費量計算復(fù)雜的物品以及通用性強、需求總量比較穩(wěn)定的物品等。 品種數(shù)目少，占用資金大的A類物資。,任務(wù)四 訂貨技術(shù),小結(jié),K C,定量訂貨控制法，關(guān)鍵 確定合理的訂貨點、經(jīng)濟訂貨批量 。,任務(wù)四 訂貨技術(shù),二、 庫存控制的基本方法 定期訂貨法,教學(xué)重點： 定期訂貨法的概念和基本

26、原理 訂貨周期、最高庫存量和訂貨批量的確定方法,任務(wù)四 訂貨技術(shù),（一）定期訂貨法的概念基本原理 概念：定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充的庫存管理方法。,（二）基本原理：預(yù)先確定一個訂貨周期T和最高庫存量Q max，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。,任務(wù)四 訂貨技術(shù),其庫存的變化如圖所示：,定期訂貨法原理,任務(wù)四 訂貨技術(shù),（三）定期訂貨法控制參數(shù)的確定 定期訂貨法的實施主要取決于三個控制參數(shù)： 訂貨周期 最高庫存量 訂貨批量,任務(wù)四 訂貨技術(shù),1訂貨周期T的確定 在定期訂貨法中，訂貨點實際上就

27、是訂貨周期，其間隔時間總是相等的。它直接決定最高庫存量的大小，即庫存水平的高低，進而也決定了庫存成本的多少。,如何確定訂貨周期？,任務(wù)四 訂貨技術(shù),從費用角度出發(fā)，如果要使總費用達到最小，我們可以采用經(jīng)濟訂貨周期的方法來確定。 假設(shè)以年為單位 根據(jù)：年采購成本=年保管成本 即：S/T=TRCi/2 T*經(jīng)濟訂貨周期 S單次訂貨成本 T*= 2S/CiR Ci 單位商品年儲存成本 R單位時間內(nèi)庫存商品需求量,任務(wù)四 訂貨技術(shù),例：某倉庫A商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費用為20元，每次訂貨成本為400元 ，求經(jīng)濟訂貨批量Q*、經(jīng)濟訂貨周期T*。,實際演練,任務(wù)四 訂貨技術(shù),解：根據(jù)Q

28、*= 2DS/Ci = 800（箱）,根據(jù)T*= 2S/CiR =1/20（年） =18（天）,任務(wù)四 訂貨技術(shù),2.最高庫存量Qmax 的確定 定期訂貨法的最高庫存量是用以滿足（T+Tk) 期間內(nèi)的庫存需求的，所以我們可以用（T+Tk） 期間的庫存需求量為基礎(chǔ)?？紤]到為隨機發(fā)生的不確定庫存需求，再設(shè)置一定的安全庫存。公式如下： Qmax=R(T+Tk)+Qs Qmax最高庫存量 R(T+Tk)期間的庫存需求量平均值 T訂貨周期 Tk平均訂貨提前期 Qs安全庫存量,任務(wù)四 訂貨技術(shù),3訂貨批量的確定 定期訂貨法每次的訂貨數(shù)量是不固定的，訂貨批量的多少都是由當時的實際庫存量的大小決定的，考慮到訂

29、貨點時的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出貨的待出貨數(shù)量，則每次訂貨的訂貨量的計算公式為：,任務(wù)四 訂貨技術(shù),Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi 式中：Qi第i次訂貨的訂貨量 Qmax最高庫存量 QNi第i次訂貨點的在途到貨量 QKi第i次訂貨點的實際庫存量 QMi第i次訂貨點的待出庫貨物數(shù)量,任務(wù)四 訂貨技術(shù),實際演練,例：某倉庫A商品訂貨周期18天，平均訂貨提前期3天，平均庫存需求量為每天120箱，安全庫存量360箱。另某次訂貨時在途到貨量600箱，實際庫存量1500箱，待出庫貨物數(shù)量500箱，試計算該倉庫A商品最高庫存量和該次訂貨時的訂貨批量。,任務(wù)四 訂貨技術(shù),解：根據(jù) Qmax=R(T+Tk)+Qs =120（18+3）+3