1、煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司人力資源管理制度目 錄人力資源管理制度總則1第一部分員工招聘及聘用制度2第一章總則2第二章招聘范圍2第三章招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)2第四章招聘計(jì)劃制定程序2第五章招聘組織程序3第六章招聘費(fèi)用管理4第七章附表4第二部分試用期員工管理制度10第一章總則10第二章試用期管理程序10第三章試用期薪酬福利11第四章附表11第三部分員工考勤及假期管理制度15第一章總則15第二章考勤管理15第三章加班管理15第四章假期管理16第五章附表18第四部分勞動合同與人事檔案管理制度22第五部分員工培訓(xùn)管理制度23第一章總則23第二章培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師資與組織者23第三章培訓(xùn)計(jì)劃的制定24第四章內(nèi)部培

2、訓(xùn)組織程序24第五章外部培訓(xùn)組織程序26第六章培訓(xùn)管理26第七章培訓(xùn)管理文件或表格27第六部分崗位及薪酬調(diào)整制度33第一章總則33第二章崗位調(diào)整程序33第三章薪酬級別調(diào)整程序34第四章附表34第七部分人事獎勵與處分管理制度37第一章總則37第二章人事獎勵37第三章人事處分38第四章人事獎勵與處分程序40第五章附表40第八部分員工離職管理制度42第一章總則42第二章辭職管理42第三章解聘管理42第四章附表43第九部分勞動申訴與勞動仲裁制度47第一章總則47第二章勞動申訴47第三章勞動申訴程序47第四章勞動仲裁48第五章附表48第十部分員工福利管理制度50第一章總則50第二章員工福利分類50第三章

3、員工休假50第四章員工保險(xiǎn)50第五章員工住房公積金51第六章員工教育進(jìn)修51第七章賀儀51第八章其他51第十一部分員工考核制度52第十二部分薪酬管理制度53第十三部分附則54人力資源管理制度總則設(shè)立目的：為有效配置煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司人力資源，規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系，特建立本人力資源管理制度。適用范圍：本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有煙臺萬華正式員工和試用期員工。管理目標(biāo)：以人事管理為基礎(chǔ)，以人力資源管理為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神和整體觀念的員工隊(duì)伍，為公司的高速增長和永續(xù)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)立原則：“以人為本”的人才觀：我們一貫堅(jiān)信：人不僅是企業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)

4、營必不可少的資本。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)?！肮?、公平、公開”的“三公”準(zhǔn)則。公正是指我們對員工工作表現(xiàn)做出公正的評價(jià)；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條。我們鼓勵員工在承諾責(zé)任的基礎(chǔ)上展開良性競爭；公開是實(shí)現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障，為保障制度執(zhí)行的公正，在保守商業(yè)機(jī)密和尊重員工的前提下，有選擇性的部分公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果，以確保制度得以有效執(zhí)行。人力資源管理制度細(xì)分：內(nèi)容包括員工招聘及聘用制度、試用期員工管理制度、員工考勤及假期管理制度、勞動合同與人事檔案管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、職位及薪酬調(diào)整制度、人事獎勵與處分管理制度、員工離職管理制度、勞動爭議

5、與勞動訴訟制度、員工福利管理制度、績效考評制度、薪酬管理制度。本制度中，除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指萬華集團(tuán)，“集團(tuán)公司”是指萬華合成革集團(tuán)有限公司，“權(quán)屬公司”是指萬華合成革集團(tuán)有限公司擁有實(shí)際控制權(quán)的對外投資企業(yè)。員工招聘及聘用制度總則為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本制度本制度適用于公司一切招聘活動。人力資源部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。人力資源部負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。招聘范圍公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在應(yīng)聘員工中選

6、拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時(shí)，公司從社會中選拔人員的過程。招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。所有的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。招聘計(jì)劃制定程序人

7、力資源部根據(jù)公司未來一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給狀況制定人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是人力資源部招聘的依據(jù)，人力資源部根據(jù)人力資源規(guī)劃制定計(jì)劃內(nèi)的招聘計(jì)劃。如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫人員需求申請表，反映部門缺員情況、增人要求和理由，由人力資源部審議后制定計(jì)劃外人員需求計(jì)劃，并提交人力資源副總裁審核、總裁審批后實(shí)施。計(jì)劃內(nèi)的招聘計(jì)劃與計(jì)劃外的招聘計(jì)劃可合并組成招聘計(jì)劃。招聘組織程序招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。應(yīng)聘員工填寫內(nèi)部應(yīng)聘申請表。應(yīng)聘員工同

8、當(dāng)前崗位直接上級做正式的溝通，并經(jīng)當(dāng)前崗位的直接上級、跨級上級簽批內(nèi)部應(yīng)聘申請表后，將內(nèi)部應(yīng)聘申請表提交人力資源部。人力資源部接到內(nèi)部應(yīng)聘申請表后同應(yīng)聘員工面談，并在內(nèi)部應(yīng)聘申請表填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接上級面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測試。如果應(yīng)聘員工當(dāng)前崗位的跨級上級與空缺崗位的直接上級同屬一人，則省略本步驟。人力資源部將員工的錄用信息通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人。應(yīng)聘員工被錄用后，薪資水平應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法參見公司薪酬制度。人力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。人力資源部在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前

9、更新員工檔案。如應(yīng)聘未成功，由人力資源部將結(jié)果通知應(yīng)聘員工。公司崗位之間的調(diào)動、升降適用第十四條內(nèi)部招聘的程序，可根據(jù)具體情況進(jìn)行步驟方面的增刪、變動。外部招聘按下列步驟進(jìn)行：人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘申請表）后進(jìn)行初步的篩選。初選合格人員由人力資源部通知參加初次面試，初次面試由人力資源部主持，面試完畢，人力資源部應(yīng)填寫面試記錄表。人力資源部通知初試合格人員參加復(fù)試，安排空缺崗位的直接上級對初試合格人員進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試完畢，面試者應(yīng)填寫面試記錄表，并根據(jù)崗位任職資格確定被錄用的人員。人員聘用過程中，如果人力資源部或空缺崗位的直接上級認(rèn)為必要，可提請空

10、缺崗位的跨級上級對應(yīng)聘者進(jìn)行面試，面試完畢，面試者應(yīng)填寫面試記錄表并決定是否錄用。員工在試用期期間的薪酬根據(jù)公司薪酬制度確定。人力資源部根據(jù)人員錄用名單通知應(yīng)聘者參加體檢，應(yīng)聘者體檢合格后，人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知，確定報(bào)到時(shí)間，并將上班報(bào)到時(shí)間通知空缺崗位的直接上級。新入職員工應(yīng)向空缺崗位的直接上級和人力資源部報(bào)到，并填寫員工登記表，由人力資源部歸檔。招聘費(fèi)用管理人力資源部在每年末根據(jù)公司人力資源需求制定招聘預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排在次年使用，預(yù)算內(nèi)招聘費(fèi)用經(jīng)財(cái)務(wù)部核對后予以報(bào)銷。附表有關(guān)招聘的文件和表格清單如下。內(nèi)部應(yīng)聘申請表應(yīng)聘申請表年度人員需求申請表計(jì)劃外人員需求申請表面試記錄表員

11、工登記表附表一煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司人員需求申請表制作部門： 年度 季度崗位年初崗位定編年末崗位定編崗位定編調(diào)整原因年初在崗人數(shù)預(yù)計(jì)離職/轉(zhuǎn)崗人數(shù)需招聘人員人力資源部門意見： 簽字：年 月 日分管副總裁意見： 簽字：年 月 日總裁意見： 簽字：年 月 日附表二煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司應(yīng)聘申請表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址應(yīng)聘崗位何時(shí)可入職期望薪資能否出差學(xué)歷就讀學(xué)校專業(yè)起止時(shí)間工作經(jīng)歷就職公司職務(wù)離職原因起止時(shí)間技能外語水平：電腦水平：其他技能：性格證明人姓名電話與本人關(guān)系姓名電話與本人關(guān)系聲明：本人承諾以上內(nèi)容屬實(shí)，否則愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 簽字：

12、附表三煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司內(nèi)部應(yīng)聘申請表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址當(dāng)前崗位應(yīng)聘崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間學(xué)歷就讀學(xué)校專業(yè)起止時(shí)間工作經(jīng)歷就職公司(包括本公司)職務(wù)離職原因起止時(shí)間本人意愿 簽字： 年 月 日直接上級意見 簽字： 年 月 日跨級上級意見 簽字： 年 月 日人力資源部意見 簽字： 年 月 日聘用崗位直接上級意見 簽字： 年 月 日附表五煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司面試記錄表應(yīng)聘者姓名應(yīng)聘崗位面試編號初選意見人力資源部填寫： 簽字：年 月 日合格 不合格 初試意見人力資源部填寫： 簽字：年 月 日合格 不合格 復(fù)試意見應(yīng)聘崗位直接上級填寫：

13、簽字：年 月 日合格 不合格 復(fù)試意見應(yīng)聘崗位跨級上級填寫： 簽字：年 月 日合格 不合格 附表五煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司員工登記表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址其它聯(lián)系方式崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間學(xué)歷就讀學(xué)校專業(yè)起止時(shí)間工作經(jīng)歷就職公司職務(wù)離職原因起止時(shí)間家庭成員姓名關(guān)系工作單位職務(wù)技能外語水平：電腦水平：其他技能：性格試用期員工管理制度總則為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過新崗位試用期

14、考察。外聘員工的試用期一般為3個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月。試用期管理程序部門經(jīng)理（不含）以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動合同；新員工所在部門經(jīng)理（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部門經(jīng)理（或其授權(quán)人）分別與其談話，評價(jià)新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫試用人員轉(zhuǎn)正申請表中個(gè)人總結(jié)部分，部門經(jīng)理同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫試用人員轉(zhuǎn)正申請表中員工評價(jià)、崗位建議、待遇建議部分；部門經(jīng)理向人力資源部提交試用人員轉(zhuǎn)正申請表，由人力資源部進(jìn)行審核，人力資源部可在必要時(shí)同相

15、關(guān)部門進(jìn)行溝通；人力資源部填寫試用人員轉(zhuǎn)正申請表，呈交新員工所在部門的直接上級審批；如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn)，人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排辭退手續(xù)，對于內(nèi)部招聘新員工，人力資源部可建議返回原部門工作。經(jīng)理及經(jīng)理以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行： 外聘新員工入職當(dāng)日由人力資源部為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)簽訂勞動合同；總裁（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；在新員工入職一個(gè)月后，由總裁（或其授權(quán)人）與其談話，評價(jià)新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；新員工在轉(zhuǎn)正日的

16、前一周，應(yīng)填寫試用人員轉(zhuǎn)正申請表中個(gè)人總結(jié)部分，交人力資源部審核，由總裁同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對新員工進(jìn)行評價(jià)，審批試用人員轉(zhuǎn)正申請表，并確定新員工的崗位和待遇；如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn)，人力資源部向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送總裁；如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動合同，應(yīng)參照勞動合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部進(jìn)行審核，復(fù)印件由人力資源部存檔。如果新員工提供的資

17、料存在虛假、誤導(dǎo)等問題，人力資源部可向員工聘用部門通報(bào)，同時(shí)解除同該員工的勞動合同。試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動紀(jì)律，并且接受嚴(yán)格的考察措施。試用期薪酬福利試用期員工工資為所在崗位固定工資的80%，不發(fā)放考核工資。附表有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下。試用人員轉(zhuǎn)正申請表試用期員工轉(zhuǎn)正通知書試用期員工辭退通知書附表一煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司試用人員轉(zhuǎn)正申請表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月職稱當(dāng)前崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間個(gè)人評價(jià)自我評價(jià)： 簽字： 日期：部門經(jīng)理意見員工評價(jià)：崗位意見：待遇意見： 簽字： 日期：人力資源部意見員工評價(jià)： 簽字： 日期：轉(zhuǎn)正員工跨級上級意見員工評價(jià)

18、： 簽字： 日期：附表二煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司試用期員工轉(zhuǎn)正通知書 ：你已通過公司的試用期考察，自 年 月 日起，你已成為公司正式員工，現(xiàn)有通知如下：1. 崗位： ；2. 薪酬： 元，其中 元為基本工資， 元為考核工資；3. 福利：對于養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，公司將按照國家有關(guān)規(guī)定辦理；4. 勞動合同：公司同你簽訂的1年期勞動合同以及補(bǔ)充協(xié)議將繼續(xù)適用。煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司人力資源部 年 月 日附表三煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司試用期員工辭退通知書 ：非常遺憾地通知您，公司認(rèn)為您不適合目前的工作崗位，請您在 年 月 日之前辦理工作交接及離職手續(xù)，工作交接按照員工離職移交手續(xù)清單執(zhí)

19、行，離職手續(xù)的辦理遵照您同公司簽訂的勞動合同及補(bǔ)充協(xié)議。衷心祝愿您能早日找到適合您的工作崗位。煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司人力資源部 年 月 日員工考勤及假期管理制度總則為規(guī)范公司考勤及休假事宜，特制定本制度考勤管理公司全體員工必須遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退。工作時(shí)間：公司實(shí)行定時(shí)工作制，每周工作5天，具體安排如下：上午 8：00-12：00， 下午13：00-17：00，工作時(shí)間離開公司半小時(shí)以上者，需向直接上級請假。 如因工作性質(zhì)需要，員工無需按時(shí)上下班，由所屬部門提出人員名單，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。公司的考勤區(qū)間為日歷月。公司人力資源部負(fù)責(zé)管理日常考勤及考勤統(tǒng)計(jì)工作，并須于

20、每月3日前（遇節(jié)假日順延）將上月公司的考勤情況匯總后，填寫考勤匯總表。人力資源部在收到考勤匯總表后，進(jìn)行記錄存檔，將本月考勤情況于每月5日前（遇節(jié)假日順延）予以公布。人力資源部根據(jù)本制度計(jì)算員工考勤結(jié)果，并于每月16日前（遇節(jié)假日順延）將工資發(fā)放表交財(cái)務(wù)部。人力資源部負(fù)責(zé)考勤情況的公布和考勤工資的計(jì)算。加班管理公司希望員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完成本員工作，確因工作需要加班或值班，才予批準(zhǔn)。加班時(shí)間限制： 工作日加班每日不超過1小時(shí)，特殊情況時(shí)不超過3小時(shí)；每月累計(jì)加班上限為36小時(shí)。不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。凡需加班者，均須填寫加班登記表申請加班。員工加班需經(jīng)部門經(jīng)理審

21、批，工作日加班超過3小時(shí)、節(jié)假日加班應(yīng)由部門經(jīng)理審核，副總裁審批。加班完畢員工應(yīng)在加班記錄表中填寫加班情況，由部門經(jīng)理填寫意見。部門經(jīng)理應(yīng)在月底匯總本部門全部加班紀(jì)錄，填寫部門加班記錄匯總表，送人力資源部存檔。 人力資源部應(yīng)在月底匯總本公司全部加班紀(jì)錄，填寫公司加班記錄匯總表，報(bào)送總裁審批后存檔、計(jì)算加班費(fèi)用。加班費(fèi)用的計(jì)算平日加班：加班工資 = 本月每小時(shí)工資額（本月工資額/20.92天/8小時(shí)，以下同）1.5倍加班時(shí)間雙休日加班：加班工資 = 本月每小時(shí)工資額2倍加班時(shí)間法定節(jié)日加班：加班工資 = 本月每小時(shí)工資額3倍加班時(shí)間假期管理病假：員工因病不能正常上班的，須請病假。病假超過1天（不

22、含）者，須提供醫(yī)院開具的有效證明。公司正式員工1年內(nèi)可以享受3個(gè)工作日（含）的全薪病假，即發(fā)放全額日薪；1年內(nèi)病假超過3個(gè)工作日（不含）者，病假超出期間發(fā)放日薪的60%；超過5個(gè)工作日（不含）者，病假超出期間發(fā)放日薪的30%；超過10個(gè)工作日（不含）者，扣除病假超出期間的工資。事假：因事而不能正常出勤者，需請事假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能離崗。員工事假期間的工資為月工資扣除事假期間日薪?；榧伲汗菊絾T工在公司工作期間結(jié)婚，可休婚假?；榧贋?個(gè)工作日，晚婚者（男25周歲，女23周歲）為18個(gè)工作日(含工休日)，婚假需在結(jié)婚年度使用?；榧俨豢酃べY，也可以和年休假合并使用，婚假期間的路費(fèi)自理。喪假：員

23、工親屬（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休喪假。喪假一般為3個(gè)工作日，可給一定的路程假，但累計(jì)不超過5個(gè)工作日，喪假在親屬喪亡后1個(gè)月內(nèi)使用。喪假不扣工資，但路費(fèi)自理。產(chǎn)假：公司女員工生育，可以享受90天（自然日）產(chǎn)假，特殊情況下（難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)）可增加15天（自然日）。多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期15天（自然日），產(chǎn)假期間只發(fā)基本工資。產(chǎn)假期滿后無故不到崗者，以曠工論處。女員工懷孕期間，累計(jì)享受15天（自然日）的帶薪產(chǎn)檢假。女員工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)，根據(jù)醫(yī)院開具的相關(guān)證明，可以享受15天30天（自然日）的假期。懷孕滿4個(gè)月以上流產(chǎn)的，可以享受42天（自然日）產(chǎn)假，超出天數(shù)按病假處理，

24、公司承擔(dān)因流產(chǎn)所發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)用。哺乳假：產(chǎn)假期滿后，本人申請可以休哺乳假，但累計(jì)不能超過一年，哺乳期工資發(fā)80。凡有未滿1周歲嬰兒的女員工在哺乳期間，每天可以享受1個(gè)小時(shí)的帶薪哺乳假，可以分兩次使用，也可合并使用。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。年休假：凡是在公司工作滿5年的員工，每年可以享受5天（工作日）的休假，之后工作每增加1年，年休假增加1天（工作日），年休假最長不超過15天（工作日）；員工1年內(nèi)病、事假累計(jì)超過了15個(gè)工作日或者曠工1天以上，不得享受年休假。員工年休假可在下一自然年度使用，可集中使用，也可分割使用。年休假當(dāng)年有效。因工作需要，公司有權(quán)隨時(shí)召回正

25、在休假的員工。員工因?yàn)楣ぷ髟蚍艞壞晷菁俚?，則應(yīng)發(fā)給相應(yīng)的報(bào)酬，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)月日薪的兩倍。工傷假：員工因工負(fù)傷的，由所在部門上報(bào)人力資源部，經(jīng)經(jīng)煙臺市勞動部門認(rèn)定后，由公司安全部門上報(bào)人力資源部門。法定的節(jié)假日：員工可以享受國家規(guī)定的有薪節(jié)假日，具體安排按照國家規(guī)定執(zhí)行。請假管理：員工請假，應(yīng)提前向人力資源部提交請假申請單。請假天數(shù)在3個(gè)工作日（含）以內(nèi)的，應(yīng)提前1個(gè)工作日請假；請假天數(shù)在4個(gè)工作日（含）以上的，應(yīng)提前3天請假。確因不可預(yù)見的原因沒來得及提前請假的，應(yīng)委托他人代為填寫請假單。病、事假期限。到崗后的試用期員工事假每月不可超過2個(gè)工作日（含），病假每月不可超過3個(gè)工作日（含），試用

26、期間的病、事假合計(jì)不可超過5個(gè)工作日（含），否則終止試用，予以辭退。正式員工1年內(nèi)事假不可超過15個(gè)工作日（含帶薪事假），否則公司將保留采取處理措施的權(quán)利。審批權(quán)限。一般員工事假1個(gè)工作日以內(nèi)（含）、其他休假3個(gè)工作日以內(nèi)（含）的，由所在部門經(jīng)理審批。事假1個(gè)工作日以上、其他休假3個(gè)工作日以上由部門經(jīng)理審核，員工所在部門分管副總裁審批。部門經(jīng)理級（含）以上級別員工請假，無論天數(shù)多少，需經(jīng)過分管副總裁審批。獎勵與處罰：全勤獎。凡工作滿1年的員工如在全年內(nèi)沒有遲到、早退、曠工、病假、事假及其他休假（除法定節(jié)假日），可在年末獲得全勤獎金XXXX元。遲到、早退在30分鐘之內(nèi)者，每次扣日薪的10%。超過

27、30分鐘者，每次扣發(fā)日薪的50%。超過1個(gè)小時(shí)，扣發(fā)全天日薪。1個(gè)月內(nèi)每曠工1天者，扣發(fā)固定月薪的30%，1年內(nèi)連續(xù)曠工達(dá)15天或累計(jì)曠工30天者，公司予以辭退。附表有關(guān)考勤和假期管理的文件和表格清單如下。加班記錄表請假申請表考勤匯總表附表一煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司加班記錄表填表日期： 年 月 日加班申請人審批及審核加班部門部門經(jīng)理人力資源部行政副總加班日期加班時(shí)間加班類型平日加班 雙休日加班 法定節(jié)日加班加班事由：加班特殊事項(xiàng)：本月加班累計(jì)：加班任務(wù)完成狀況（加班后填寫）： 加班人簽字：日期： 部門經(jīng)理意見（加班后填寫）： 加班人簽字：日期：人力資源部存檔：附表二煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司

28、請假申請表填表日期： 年 月 日請假人崗位請假期間請假類型事假 病假 年休假 婚假 產(chǎn)假 喪假 部門經(jīng)理意見： 簽字： 日期：分管副總裁意見（可選）： 簽字： 日期：總裁意見（可選）： 簽字： 日期：人力資源部存檔：附表三煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司考勤匯總表填表日期： 年 月 日被考勤人考勤天數(shù)遲到早退離崗曠工病假事假年休假婚假產(chǎn)假喪假考勤工資注：離崗指無正當(dāng)理由離開辦公場所半小時(shí)以上的行為；考勤工資指員工在考勤月由各種考勤行為而被扣除的工資額的總和。勞動合同與人事檔案管理制度勞動合同的簽訂與修改員工在被公司錄用之后，需與公司簽訂勞動合同以及補(bǔ)充協(xié)議；與公司的勞動合同到期的員工，若雙方有序約意

29、向，需簽訂勞動合同以及補(bǔ)充協(xié)議；公司采用煙臺市勞動與社會保障局監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，以經(jīng)公司律師審核的保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議為補(bǔ)充協(xié)議，同員工簽訂勞動合同。勞動合同一經(jīng)簽訂立即生效；勞動合同及其補(bǔ)充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。勞動合同簽訂程序試用期開始5個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部應(yīng)將合同文本及其它補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容書面提供給員工以閱讀和充分理解；在試用期開始10個(gè)工作日內(nèi)，員工需與公司簽訂勞動合同及補(bǔ)充協(xié)議；公司總裁代表公司（甲方），與員工（乙方）簽訂勞動合同及補(bǔ)充協(xié)議；勞動合同及補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效。人事檔案管理公司所有員工，一旦與公司確立勞動關(guān)系（無論是書面上還是事實(shí)上的），可將個(gè)人

30、人事檔案托管在公司在上海（或靜安區(qū)）人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的戶頭。所有員工入職時(shí)填寫的員工登記表各項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，必須在內(nèi)容變更后10個(gè)工作日內(nèi)，書面上報(bào)人力資源部以做更改，變更內(nèi)容包括居住地址、通信聯(lián)系方式、個(gè)人身份、身體狀況、婚姻狀態(tài)、孕（育）期、緊急聯(lián)絡(luò)人等。員工培訓(xùn)管理制度總則為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成人力資源儲備，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。本制度適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員，職業(yè)經(jīng)理、特殊工種人員。培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師資與組織者培訓(xùn)種類：公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，外部

31、培訓(xùn)指經(jīng)公司同意，員工在公司外部參加的的各種培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)包括：新員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括：a) 公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；b) 公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍；c) 公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；d) 公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；e) 公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化。崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的內(nèi)容包括：員工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力，業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系，崗位工作關(guān)系。崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識及技能的培訓(xùn)，如銷售部的市場維護(hù)、人力資源部的績效考核等方面的技能培訓(xùn)。外部培訓(xùn)可以包括：管理技能培訓(xùn)，即針對公司的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理等方面的培訓(xùn)；專

32、業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)；其他教育培訓(xùn)與進(jìn)修，即與個(gè)人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。員工可根據(jù)自身需要填寫由人力資源部下發(fā)的培訓(xùn)需求調(diào)查表以獲得外部培訓(xùn)機(jī)會。公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，包括總裁、副總裁、人力資源部人員、部門經(jīng)理及其他有一定專長、具備一定講解能力的員工；公司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。公司整體培訓(xùn)活動由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制，其他部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤。培訓(xùn)計(jì)劃的制定培訓(xùn)計(jì)劃的制定者。

33、內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、外部培訓(xùn)計(jì)劃均由人力資源部制定。培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期。年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在每年12月之前向各部門發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表，要求各部門在本月最后10個(gè)工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后5個(gè)工作日之前制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。季度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在每季度第一個(gè)月5個(gè)工作日之前向各部門發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，要求各部門對在年度培訓(xùn)計(jì)劃中列明的部分予以確認(rèn)或提出新的培訓(xùn)需求，各部門應(yīng)在本月最后10個(gè)工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后5個(gè)工作日之

34、前制定公司季度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和季度外部培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的組成部分：培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)的組織者培訓(xùn)對象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)計(jì)劃的審批。人力資源部每年年末填寫年度培訓(xùn)計(jì)劃申請表、每季度末填寫內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請表、外部培訓(xùn)計(jì)劃申請表，經(jīng)總裁審批后，制定與申請表相應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，提交總裁審批。內(nèi)部培訓(xùn)組織程序內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃包括新員工培訓(xùn)計(jì)劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計(jì)劃、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)組織程序新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公司的運(yùn)作過程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績效。每季度人力資源部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計(jì)不

35、少于2小時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)行政副總審批后執(zhí)行。新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在3人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足3人，則人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個(gè)月內(nèi)，若新員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫新員工培訓(xùn)安排通知單，發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人，要求部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并記錄每位新員工的表現(xiàn)情況。人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)

36、員工的表現(xiàn)情況，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)程序崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培訓(xùn)的員工，旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于2小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間

37、。崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為人力資源部，實(shí)施者為公司各部門的負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)對象為需要提高業(yè)務(wù)技能的員工，本項(xiàng)培訓(xùn)旨在提高公司員工的業(yè)務(wù)知識和技能。每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于2小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。崗位業(yè)務(wù)

38、技能培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。外部培訓(xùn)組織程序外部培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部組織實(shí)施。員工參加外部培訓(xùn)，需同人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、成果、費(fèi)用承擔(dān)等項(xiàng)目。若員工未能達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議的約定，人力資源部對培訓(xùn)期間的費(fèi)用不予報(bào)銷，若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)考慮是否要求員工承擔(dān)誤工費(fèi)用。若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排。外部培訓(xùn)的組織過程參見人力資源管理流程、人力資源管理流程配套程序。培訓(xùn)管

39、理培訓(xùn)考勤規(guī)定學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請，由部門負(fù)責(zé)人審批后交人力資源部存檔。培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照員工考勤與假期管理制度中的處理辦法處理。員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對待。培訓(xùn)檔案管理人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。培訓(xùn)費(fèi)用，每年度人力資源部編制培訓(xùn)預(yù)算，提交公司總裁審批后執(zhí)行。人力資源部培訓(xùn)費(fèi)用從培訓(xùn)預(yù)算中按計(jì)劃列支。培訓(xùn)管理文件或表格有關(guān)培訓(xùn)管理的文件和表格清單如下。培訓(xùn)需求調(diào)查

40、表年度培訓(xùn)計(jì)劃申請表內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請表外部培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表外部培訓(xùn)計(jì)劃申請表 附表一煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期： 年 月 日姓名部門崗位職稱項(xiàng)目類別項(xiàng)目內(nèi)容可參加培訓(xùn)的時(shí)間新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外部培訓(xùn)注：項(xiàng)目內(nèi)容填寫本次培訓(xùn)的具體內(nèi)容，由人力資源部填寫。附表二煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司年度培訓(xùn)計(jì)劃申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別需求人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用總 計(jì)人力資源部門意見： 簽字：年 月 日分管副總裁意見： 簽字：年 月 日總裁意見： 簽字：年 月 日附表三煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請表填表部門 填表日期

41、： 年 月 日培訓(xùn)類別培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)分管副總裁意見： 簽字：年 月 日附表四煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司外部培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表填表日期： 年 月 日姓名部門崗位職稱培訓(xùn)類別培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)結(jié)果對工作的作用培訓(xùn)費(fèi)用部門經(jīng)理審核意見： 簽字：年 月 日人力資源部審核意見： 簽字：年 月 日附表五煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司外部培訓(xùn)計(jì)劃申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別受訓(xùn)員工培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)結(jié)果對工作的作用培訓(xùn)費(fèi)用費(fèi)用總計(jì)人力資源部門意見： 簽字：年 月 日人力資源副總裁意見： 簽字：年 月 日崗位及薪酬調(diào)整制度總則目的：為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。原則：本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。本制度包括兩部分內(nèi)容，崗位調(diào)動是指員工從某崗位換到另一個(gè)崗位，包括崗位的晉升或降職；薪酬級別調(diào)整是指員工的薪酬級別定期或不定期調(diào)整。崗位調(diào)整程序崗位調(diào)動是指部門由于工作需要，在征得員工同意后，將其調(diào)換到另外一個(gè)工作崗位的過程。崗位調(diào)動包括相同層級不同崗位調(diào)動，以及不同層級崗位調(diào)動；也包括崗位在部門內(nèi)部升遷或下降