1、改善提案 活動展 開 重 點 說 明,報告者：張圭華 作成：總經(jīng)理室 報告日期：93年07月02日,VAVE 防呆防誤,議程表,目的,透過改善提案活動，將過剩的品質(zhì)、設(shè)計、規(guī)格、材料等經(jīng)過驗證后，變更規(guī)範(fàn)，使之符合需求，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)、增進工作效率、降低成本，提升競爭力。,提案要領(lǐng),生產(chǎn)現(xiàn)場 材料 機械 工具、器具、用品 設(shè)計 配置 作業(yè)區(qū)域 安全,事務(wù)方面 可不可以不做 可否變更順序 如何想出好點子,提案流程,評分標(biāo)準(zhǔn),評分與得點標(biāo)準(zhǔn),獎勵等級及核發(fā)權(quán)限,績優(yōu)個人及團體獎,案例一(用料低減),案例二(設(shè)計變更),一、改善項目：PS MN106205加油頸保護托架降低成本 二、問題點：1.原設(shè)計

2、無重大管制重點，且銅焊之成本較高。 2.BRKT1與BRKT2為CO2焊接，BRKT3為銅焊，造成無法同工程作業(yè)。 三、改善方法：向CMC提出設(shè)變改為CO2焊接。 四、提昇效益：1.銅焊：0.18元/mm圖面規(guī)格 20mm*2*0.18=7.2元/mm CO2：0.06元/mm20mm*2*0.06=2.4元/mm 此焊接工程可節(jié)省之費用為7.2-2.4=4.8元 2.減少一組熔具及一人作業(yè)。 3.CO2焊接較銅焊作業(yè)速度快，不需另購 設(shè)備且提昇產(chǎn)能。,單月費用節(jié)省分析表,案例三(工法變更),一、改善項目：DZL CW750646鎖釦熔具改善 二、問題點：釦鉤定位固定式CLAMP夾持再TRY數(shù)

3、次後釦鉤位置不穩(wěn)定。 三、改善方法：將釦鉤固定改為氣壓活動式，可固定前後左右確保釦鉤之位置。 四、提升效益：確保穩(wěn)定度，降低不良修整、報廢之成本。單月費用可節(jié)省：29.16元/分X200臺/月=5832 元,改善前 釦鉤定位固定式CLAMP夾持,改善後 整體熔具仕樣,案例四(流程改善),一、改善項目：MR313591/2下前柱流程改善 二、問題點：1.作業(yè)流程長，費時費力。 2.作業(yè)手順較差易疏忽，半成品恐流出。 三、改善方法：作業(yè)流程變更。 四、提升效益：1.使流程一流化作業(yè)很順暢。 2.距離縮短，節(jié)省作業(yè)時間 3.不遺漏每一流程，品質(zhì)有保障。 4.每支可節(jié)省1.5秒鐘，約0.12元。 5.

4、預(yù)估效益：0.12元/件 * 70000臺/年=8400元/年,改善前,改善後,S215,S217,S218,出,MR313591X (1/4#4/4#),MR313592X (1/2#2/2#),入,S105,S105,S215,MR313591X (1/4#4/4#),S218,S217,MR313592X (1/2#2/2#),入,出,案例五 (流程改善),改善前,改善後,一、改善項目：40510-KE2-0000/40520-KG7-9800流程改善效率提昇 二、問題點： 1.生產(chǎn)流程跨越熔接.熔壓兩單位 2.整平效率低約100EA/小時.作業(yè)人員易疲勞 三、改善方法：製作整平簡易模具 四、提昇效益：1.生產(chǎn)由跨越兩單位縮短為一個流 2.小時產(chǎn)能由原來100EA/小時提昇至250EA/小時 3.降低作業(yè)者疲勞提高作業(yè)士氣,活動效益(93年15月),92年 V.S. 93年每月件數(shù)比較,活動效益(93年15月),92年 V.S. 93年每月“點數(shù)”比較,活動效益(93年15月),93年每月效益推移圖,結(jié)語,一、有鑑於車輛產(chǎn)業(yè)面對國際化競爭趨勢，惟有不斷的強化體質(zhì)，提昇效率、降低成本，才能夠滿足顧客，並確保公司之永續(xù)經(jīng)營。 二、而VA/VE活動，正是達成上述目標(biāo)之最直接有效的方法，特別是經(jīng)由改善提案活動，每位同