1、.某集團公司人力資源部某年度績效考核目標責任書為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書和某年經(jīng)濟責任制原則意見等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（ 60 分）1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95；（12 分）2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95；（8 分）3、培訓按計劃達成率到 85% ；（10分）4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95 ；（ 8 分）5、各項管理制度執(zhí)行率達 95 ；（1

2、0 分）6、各種基礎臺帳的建立健全。 （ 12分）（二）、關鍵工作任務指標（40 分）1 、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8 分）2 、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作； （12 分）3 、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作； （ 10 分）4 、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。 （ 10 分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1 、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每1 ，考核 0.2 分；2 、監(jiān)督率每 1 ，考核 0.5 分；3 、每1 ，考核 0.5 分；4 、每1 ，考核 0.

3、5 分；5 、制度執(zhí)行率每 1 ，考核 0.2 分；.6 、臺帳的建立健全每一項，考核0.2 分；（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1 、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1 分。2 、完成各項目標指標的工作，得基本分。3 、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。4 、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1 、考核依據(jù)：（ 1）、年度計劃書（ 2 ）、部門職責（ 3 ）、崗位說明書。2 、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。3 、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3 日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織

4、機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10 日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95 分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10 進行調(diào)整。4 、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每 1，獎罰其單位負責人 0.5 。5 、正、副職年薪及其它事宜按照某年經(jīng)濟責任制原則意見的有關規(guī)定執(zhí)行。6 、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。 績效目標任務下達之后， 部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施， 保證各項任務全面完成。 如因績效

5、考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份， 公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份， 經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）：人力資源部（簽字）：.簽字日期：某年9月日某集團公司市場管理部某年度績效考核目標責任書為進一步加強市場的稽核功能，加大市場的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，根據(jù)某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書和某年經(jīng)濟責任制原則意見等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（ 60 分）1、市場檔案建設與完善，完成率達90% 以上；（7 分）2、市場檢核及督

6、察達 20 人次；（ 6 分）3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完成3 個以上；（5 分）4、農(nóng)化服務活動達 12 人次以上；（5 分）5、定期召開定價會，全年完成 30次；（6分）6、公司軟件運行率達 95 以上，公司微機、打印機等及時處理率達到95 以上；（7 分）7、重點市場價格監(jiān)控及信息收集、反饋達20 次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息 800 條以上；（6 分）8、市場調(diào)研 20 人次，每月參與對業(yè)務員評價考核一次； （6 分）9 、根據(jù)企業(yè)促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計劃完成促銷推廣工作，完成率達 90% 以上（ 7 分）10 、員工學習培訓率達到 95 。（5

7、分）（二）、關鍵工作任務指標（40 分）1 、市場分析與預測，調(diào)研并監(jiān)管； （8 分）2 、廣告及企業(yè)形象策劃，商標的管理以及相關會議的籌備、召開；（ 6 分）3 、供應物資的價格監(jiān)督與管理； （6 分）4 、市場建設指標的建立與工作進展規(guī)劃；（6 分）5 、代理商的管控與分類； （8 分）6 、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。 （ 6 分）.二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1 、完成率每 1 ，考核0.2 分；2 、每1 人次，考核0.1 分；3 、調(diào)研與開發(fā)每 0.25 個，考核 0.2 分；4 、每 1 次，考核 0.2 分；5 、每1 次，考核 0.2 分；6 、處理率每 1% ，

8、考核 0.2 分；7 、收集信息每 1 次，考核 0.5 分；發(fā)布信息每 1 條，考核 0.1 分；8 、市場調(diào)研每 1 人次，考核 0.2 分；業(yè)務員考核每缺1 次，考核 0.5 分；9 、完成率每 1% ，0.2 分；10 、每1 次，0.2 分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1 、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1 分。2 、完成各項目標指標的工作，得基本分。3 、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。4 、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1 、考核依據(jù)：（ 1）、年度計劃書（ 2 ）、部門職責（ 3 ）、崗位說明書。2 、考核主體：分管領導、機

9、關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。3 、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3 日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10 日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95 分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10 進行調(diào)整。4 、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎.罰其單位負責人 0.5 。5 、正、副職年薪及其它事宜按照某年經(jīng)濟責任制原則意見的有關規(guī)定執(zhí)行。6 、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況

10、適當修正。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。 績效目標任務下達之后， 部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施， 保證各項任務全面完成。 如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份， 公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份， 經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）：市場管理部（簽字）：簽字日期：某年9 月日.某集團公司品質(zhì)保證部某年度績效考核目標責任書為加強公司的質(zhì)量管理工作， 發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用， 嚴把原輔材料進廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗關， 根據(jù)某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書 和某年經(jīng)濟責任制原則意見等有關規(guī)定，特與

11、你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（ 60 分）1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達到100 ，；（10分）2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率0.5 ；（10分）3、大宗原材料等受檢率 100 ；（6 分）4、大宗原材料等差錯率 0.2 ；（8 分）5、質(zhì)量異議處理費控制在處理結(jié)果的 80% 以下；（ 6 分）6、檢驗藥品等費用與 2009 年持平；（6 分）7、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確、及時率達 98 ；（6 分）8、內(nèi)部員工 4 學時以上學習培訓率達到90 。（ 8 分）（二）、關鍵工作任務指標（ 40 分）1、質(zhì)量考核與控制公正、公平，與實際生產(chǎn)質(zhì)量相符；（8 分）2、按照“

12、三標” 體系運行要求， 規(guī)范運作，使三標管理體系有效運行；（8 分）3、做好售后服務工作，及時解決客戶投訴； （ 7 分）4 、對生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進行監(jiān)控，確保符合企業(yè)和國家標準；（7 分）5 、保持復合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號； （5 分）.6 、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。 （ 5 分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1 、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2 分；2 、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2 分；3 、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2 分；4 、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2 分；5 、達到指標得基本分，每 1000 元，考核 0.2 分；6 、每 1% ，考核 0.2 分

13、；7 、準確、及時 ,每1 次，考核 0.2 分；8 、學習培訓每 1 次，考核 0.2 分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1 、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1 分。2 、完成各項目標指標的工作，得基本分。3 、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。4 、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1 、考核依據(jù)：（ 1）、年度計劃書（ 2 ）、部門職責（ 3 ）、崗位說明書。2 、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。3 、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3 日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關

14、部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10 日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95 分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10 進行調(diào)整。4 、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單位負責人 0.5 。5 、正、副職年薪及其它事宜按照某年經(jīng)濟責任制原則意見的有關規(guī)定執(zhí).行。6 、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達之后， 部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施， 保證各項任務全面完成。 如因績效考

15、核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份， 公司、品質(zhì)保證部雙方各執(zhí)一份。 經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）：品質(zhì)保證部簽字）：簽字日期：某年月日.某集團公司審計監(jiān)察部某年度績效考核目標責任書為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，根據(jù)某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書和某年經(jīng)濟責任制原則意見等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（ 60 分）1 、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性； （ 10 分）2 、不合格品處置；（12 分）3 、招投標工作的保密、公正性； （8 分）4 、合同評

16、審的把關、合同的規(guī)范； （10 分）5 、報賬審核、費用報銷類別的把關； （ 10 分）6 、員工學習培訓。（10 分）（二）、關鍵工作任務指標（40 分）1 、執(zhí)行法律法規(guī)， 組織其他要求的識別、 收集，做好合規(guī)性評價工作；（8 分）2 、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作；（7 分）3 、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作；（10 分）4 、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調(diào)查處理；（5 分）5 、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規(guī)范、評審工作；（ 5 分）6 、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（ 5 分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1 、每違規(guī)一

17、次，考核 0.2 分；2 、處理不及時或違規(guī)，考核1 分/ 次；3 、泄密或違規(guī)，考核1 分 / 次；4 、把關不嚴或合同不規(guī)范，考核0.5 分/ 次；5 、違規(guī)審核或把關不嚴，考核0.5 分/ 次；6 、未按規(guī)定學習培訓，考核0.2 分 / 次。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：.1 、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1 分。2 、完成各項目標指標的工作，得基本分。3 、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。4 、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1 、考核依據(jù)：（ 1）、年度計劃書（ 2 ）、部門職責（ 3 ）、崗位說明書。2 、考核主體：分管領導、機關

18、部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。3 、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3 日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10 日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95 分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10 進行調(diào)整。4 、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每 1，獎罰其單位負責人 0.5 。5 、正、副職年薪及其它事宜按照某年經(jīng)濟責任制原則意見的有關規(guī)定執(zhí)行。6 、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適

19、當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。 績效目標任務下達之后， 部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施， 保證各項任務全面完成。 如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份， 公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。 經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）：審計監(jiān)察部（簽字）：簽字日期：某年月日.某集團公司計劃財務部某年度績效考核目標責任書為加強公司的財務工作， 發(fā)揮計劃財務部在公司經(jīng)營和管理中的作用， 強化公司財務管理，合理調(diào)配和使用資金，根據(jù)某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書和某年經(jīng)濟責任制原則意見等有關規(guī)定，特與你單位簽定

20、責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（ 60 分）1 、財務制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算準確率98 ；（ 10 分）2 、公司財務、管理、銷售費用控制在年度計劃內(nèi)；（10 分）3 、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常；（9 分）4 、財務各項報表統(tǒng)計時間的及時性； （ 6 分）5 、內(nèi)行費用控制、類別控制率達98 以上；（6 分）6 、對二級單位的財務管理及會計核算進行指導和監(jiān)督率達到98 以上；（ 4分）7 、嚴格控制成本確保公司年度利潤指標；（10 分）8 、員工學習培訓率達到98 以上（5 分）。（二）、關鍵工作任務指標（40 分）1 、正確核算成本，建立健全費用、 材料等各

21、類帳目，按時報送會計報表； （ 10分）2 、平衡資金計劃，促進資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)，及時分析資金占用情況，嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支，積極做好資本運作等各項工作； （10 分）3 、做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失； （6 分）4 、重點加強銷售資金回籠和供應資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金風險；（4 分）5 、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫工作，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性；（6 分）6 、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。 （ 4 分）二、評分標準.（一）、績效考核評分標準：1 、執(zhí)行率、核算準確率每 1% ，考 0.5 分；2 、每10 萬元，考核 0.1 分；3

22、、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100 萬元，考核 0.5 分；4 、報表統(tǒng)計時間的及時性每 1 天，考核0.1 分；5 、內(nèi)行費用控制每 1 萬元，考核 0.5 分；6 、對二級單位指導和監(jiān)督率每 1 ，考核 0.5 分；7 、年度利潤指標每 10 萬元，考核0.5 分；8 、學習培訓每 1 次，考核 0.5 分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1 、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1 分。2 、完成各項目標指標的工作，得基本分。3 、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。4 、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1 、考核依據(jù)：

23、（ 1）、年度計劃書（ 2 ）、部門職責（ 3 ）、崗位說明書。2 、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。3 、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3 日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10 日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95 分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10 進行調(diào)整。4 、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單位負責人 0.5 。5 、正、副職年薪及其它事宜按

24、照某年經(jīng)濟責任制原則意見的有關規(guī)定執(zhí)行。.6 、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。 績效目標任務下達之后， 部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施， 保證各項任務全面完成。 如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份， 公司、計劃財務部雙方各執(zhí)一份。 經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）：計劃財務部（簽字）：簽字日期：某年月日.某集團公司公司辦公室某年度績效考核目標責任書為加強辦公室的日常管理， 發(fā)揮公司辦公室在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的綜合協(xié)調(diào)和服務作用，規(guī)范內(nèi)

25、部各項工作，保證公司政令的暢通，根據(jù)某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書和某年經(jīng)濟責任制原則意見等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（ 60 分）1 、控制本單位在龍泉山莊發(fā)生的招待費總額在0.6 萬元以內(nèi)；（10 分）2 、車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費控制在計劃范圍內(nèi)，油耗按照核定標準考核；（15 分）3 、打印、油印、復印耗材費控制在 3 萬元；（ 10 分）4 、崗位電話費控制在 9 萬元；（12 分）5 、報刊雜志征訂費控制在 2.5 萬元；（ 5 分）6 、員工學習培訓率達到 98 （ 8 分）。（二）、關鍵工作任務指標（40 分）1 、負責部門綜合協(xié)調(diào)和工作

26、督查，上傳下達，為領導做好服務；（10 分）2 、負責處理文秘工作，編寫綜合性報告、總結(jié)、匯報材料及公司各級行文的文件材料；（ 10 分）3 、負責督促和落實大調(diào)度會以及公司領導值班所布置工作，并做好反饋與考核；（10 分）4 、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。 （ 10 分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1 、招待費，每 0.1 萬元，考核 0.2 分；2 、車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費，每1 萬元，考核 1 分；.3 、打印、油印、復印耗材費，每500 元，考核 0.2 分；4 、崗位電話費，每 1 萬元，考核 0.5 分；5 、報刊雜志征訂費，每 1 萬元，考核 0.5 分；6 、

27、學習培訓每一次，考核0.5 分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1 、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1 分。2 、完成各項目標指標的工作，得基本分。3 、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。4 、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1 、考核依據(jù)：（ 1）、年度計劃書（ 2 ）、部門職責（ 3 ）、崗位說明書。2 、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。3 、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3 日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10 日

28、前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95 分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10 進行調(diào)整。4 、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每 1，獎罰其單位負責人 0.5 。5 、正、副職年薪及其它事宜按照某年經(jīng)濟責任制原則意見的有關規(guī)定執(zhí)行。6 、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。 績效目標任務下達之后， 部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施， 保證各項任務全面完成。 如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份

29、， 公司、公司辦公室雙方各執(zhí)一份。 經(jīng)雙方簽字后生效。.六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）：公司辦公室（簽字）：簽字日期：某年月日某集團公司生產(chǎn)管理部某年度績效考核目標責任書為加強生產(chǎn)管理，發(fā)揮生產(chǎn)管理部在公司生產(chǎn)管理中的指揮作用，規(guī)范生產(chǎn)、工藝、設備等各項工作，保證各裝置生產(chǎn)任務的完成，根據(jù)二一0 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書和某年經(jīng)濟責任制原則意見等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（ 60 分）1 、抓好生產(chǎn)組織和管理工作，保證生產(chǎn)裝置正常運行，做好計量監(jiān)測和成本控制工作；（ 10 分）2 、保證生產(chǎn)產(chǎn)量按計劃完成； （ 10 分）

30、3 、節(jié)能降耗，修舊利廢達到 80 萬元以上；（ 10 分）4 、特種設備的運行率達到 96 以上；（5 分）5 、大、中、小修及技改完成率 100% ；（ 10 分）6 、各類報表統(tǒng)計準確率達 98 以上；（5 分）7 、磅房過磅的準確性、堅持原則性達100 ；（5 分）8 、員工學習培訓率達到98 以上。（5 分）（二）、關鍵工作任務指標（40 分）1 、負責生產(chǎn)過程的控制，對生產(chǎn)分廠進行指導和監(jiān)控；（8 分）2 、規(guī)范各種記錄表格，建立健全生產(chǎn)及技術(shù)資料臺帳；（5 分）3 、了解和督促各裝置生產(chǎn)工藝指標執(zhí)行情況，并定期分析、評價、考核；（ 5分）.4 、做好公司生產(chǎn)裝置工藝、設備、電器、

31、儀表、外協(xié)加工件等管理、檢查工作；（5 分）5 、做好卸酸工作，履行職責； （ 5 分）6 、磅房工作堅持原則、公正、公平； （ 7 分）7 、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。 （ 5 分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1 、生產(chǎn)成本、消耗每 1 項，考核0.5 分；2 、產(chǎn)量每1000 噸，考核0.5 分；3 、節(jié)能降耗，修舊利廢每 2 萬元，考核 0.5 分；4 、特種設備的運行率每 1 ，考核 0.5 分；5 、大、中、小修，技改完成，每缺一項，考核0.5分；6 、報表統(tǒng)計準確性，每錯誤1 項，考核 0.5 分；7 、過磅的準確性、堅持原則性，每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.5 分；8 、學習

32、培訓每 1 次，考核 0.5 分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1 、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1 分。2 、完成各項目標指標的工作，得基本分。3 、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。4 、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1 、考核依據(jù)：（ 1）、年度計劃書（ 2 ）、部門職責（ 3 ）、崗位說明書。2 、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。3 、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3 日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10

33、日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95 分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10 進行調(diào)整。.4 、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每 1，獎罰其單位負責人 0.5 。5 、正、副職年薪及其它事宜按照某年經(jīng)濟責任制原則意見的有關規(guī)定執(zhí)行。6 、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。 績效目標任務下達之后， 部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施， 保證各項任務全面完成。 如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式

34、兩份， 公司、生產(chǎn)管理部雙方各執(zhí)一份。 經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）：生產(chǎn)管理部（簽字）：簽字日期：某年月日.某集團公司安全環(huán)保部某年度績效目標責任書為加強安全、 環(huán)保以及現(xiàn)場管理， 發(fā)揮安全環(huán)保部在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的監(jiān)督檢查考核作用，規(guī)范各單位的安全環(huán)保工作，強化員工的安全環(huán)保意識，根據(jù)某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書和某年經(jīng)濟責任制原則意見等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（ 60 分）1 、安全教育面達 100 ；（10 分）2 、杜絕重大、重傷、死亡事故的發(fā)生； （10 分）3 、負傷率控制在 3.3 以內(nèi)；

35、（ 8 分）4 、現(xiàn)場安全隱患檢查整改率98 以上；（5 分）5 、“三廢”排放標準達到企業(yè)或國家標準；（10 分）6 、重大環(huán)境影響投訴率0 起，一般投訴不超過4 起；（5 分）7 、現(xiàn)場管理達到 6s 標準；（7 分）8 、員工學習培訓率達到98 。（5 分）（二）、關鍵工作任務指標（40 分）1 、執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)保法規(guī)、制度和標準，編制安全生產(chǎn)工作計劃，并負責監(jiān)督、檢查和落實；（8 分）2 、嚴格控制安全費用的使用和管理； （ 10 分）3 、組織安全生產(chǎn)檢查， 消除事故隱患， 建立健全公司安全生產(chǎn)三級教育網(wǎng)絡；.（8 分）4 、組織擬定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的應急準備和響應措施，組織

36、開展應急預案演練；（ 5 分）5 、配合人力資源部做好勞動紀律監(jiān)督檢查和考核工作； （4 分）6 、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。 （ 5 分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1 、教育面每 -1 ，考核0.5 分；2 、每發(fā)生一起，考核5 分，并追究領導責任；3 、每多發(fā)生一起，考核5 分；4 、隱患檢查一次未整改，考核0.1 分；5 、每超標一項，考核1 分；6 、每投訴一起或超過一起；考核1 分；7 、每低于標準一項，考核0.5 分；8 、學習培訓，每 1 次，考核 0.5 分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1 、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1 分。2 、完成各項目

37、標指標的工作，得基本分。3 、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。4 、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1 、考核依據(jù)：（ 1）、年度計劃書（ 2 ）、部門職責（ 3 ）、崗位說明書。2 、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。3 、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3 日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10 日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95 分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10 進行調(diào)整。.4 、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。

38、正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每 1，獎罰其單位負責人 0.5 。5 、正、副職年薪及其它事宜按照某年經(jīng)濟責任制原則意見的有關規(guī)定執(zhí)行。6 、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。 績效目標任務下達之后， 部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施， 保證各項任務全面完成。 如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份， 公司、安全環(huán)保部雙方各執(zhí)一份。 經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）：安全環(huán)保部（簽字）

39、：簽字日期：某年月日.某集團公司儲備運輸部某年度績效考核目標責任書為加強倉庫、產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)運、裝卸的管理工作，保證公司各類產(chǎn)成品、職責范圍內(nèi)原材料的收、 發(fā)貨工作，提高內(nèi)部顧客和外部顧客的滿意度，充分調(diào)動發(fā)貨人員工作積極性，根據(jù)某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書 和某年經(jīng)濟責任制原則意見等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（ 60 分）1 、產(chǎn)成品內(nèi)轉(zhuǎn)費控制在年度計劃內(nèi)（按照年產(chǎn)量）；（10 分）2 、客戶裝車的投訴率控制； （8 分）3 、轉(zhuǎn)運、發(fā)貨的及時性； （7 分）4 、倉庫物資帳、卡、物一致性； （8 分）5 、各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計準確性； （7 分）6 、車輛轉(zhuǎn)運

40、的安全行車； （10 分）7 、員工學習培訓。（10 分）（二）、關鍵工作任務指標（40 分）1 、制定各類物資管理制度、倉庫管理制度、貨場管理制度并實施；（ 10 分）2 、及時掌握和提供內(nèi)部物資儲備動態(tài)，減少資金的占用量；（ 10 分）3 、負責公司產(chǎn)成品的驗收、入庫、發(fā)貨、儲運及庫存等管理工作；（ 10 分）.4 、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。 （ 10 分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1 、每5000 元，考核 0.2 分；2 、每1 次，考核 0.2 分；3 、故意推遲一次，考核0.5 分；4 、每項數(shù)據(jù)不一致，考核0.1 分；5 、準確每1 次，考核 0.1 分；6 、

41、每出現(xiàn)一起，考核1 分；7 、學習培訓每 1 次，考核 0.2 分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1 、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考0.1 分。2 、完成各項目標指標的工作，得基本分。3 、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。4 、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1 、考核依據(jù)：（ 1）、年度計劃書（ 2 ）、部門職責（ 3 ）、崗位說明書。2 、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。3 、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3 日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關

42、方（分廠代表）進行考評。于10 日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95 分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10 進行調(diào)整。4 、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每 1，獎罰其單位負責人 0.5 。5 、正、副職年薪及其它事宜按照某年經(jīng)濟責任制原則意見的有關規(guī)定執(zhí)行。.6 、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。 績效目標任務下達之后， 部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施， 保證各項任務全面完成。 如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時

43、出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份， 公司、儲備運輸部雙方各執(zhí)一份。 經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）：儲備運輸部（簽字）：簽字日期：某年月日某集團公司技術(shù)工程部某年度績效考核目標責任書為充分調(diào)動技術(shù)人員工作積極性， 提高各項專業(yè)技術(shù)水平， 更好的服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書 和某年經(jīng)濟責任制原則意見等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（ 60 分）1 、20 萬噸 / 年復合肥項目按公司要求動工； （10 分）2 、技術(shù)咨詢費控制在40 萬元以內(nèi)；（5 分）3 、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費 20 萬

44、元按規(guī)定使用；（8 分）4 、鐵路專用線代維修費控制在8 萬元以內(nèi)；（ 7 分）5 、3 貨場改造費用控制在130 萬元以內(nèi)；（7 分）6 、日常技改費用控制在計劃內(nèi)； （8 分）7 、工程預算的嚴格審核，費用的把關； （7 分）8 、員工學習培訓達到98% 。（ 8 分）（二）、關鍵工作任務指標（40 分）.1 、基建等項目的事前、事中、事后控制嚴格；（8 分）2 、積極爭取政府提供的專項資金，加大技改的力度， 為企業(yè)創(chuàng)造效益；（2 分）3 、肥料工程技術(shù)中心開展有成效，加大產(chǎn)、學、研合作；（2 分）4 、硫酸凈化稀酸過濾改造； （3 分）5 、老硫酸裝置部分改造； （5 分）6 、礦業(yè)分公

45、司石子破碎改造； （ 5 分）7 、粒狀磷銨擴能改造；（ 5 分）8 、計劃開發(fā)一項氟化產(chǎn)品； （5 分）9 、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。 （ 5 分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、提前或推遲 10天，考核 1 分；費用每節(jié)超 100 萬元，考核1 分；2、未達標準或違規(guī)使用費用，考核0.5 分/ 次；3、違規(guī)使用，考核0.5 分/ 次；4 、每超 1 萬元，考核 0.5 分；5 、每5% ，考核1 分；6 、每5% ，考核1 分；7 、每違規(guī)審核 1000 元或把關不嚴，分別考核1 分；8 、學習培訓每 1 次，考核 0.5 分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1 、沒有完

46、成工作目標指標，每缺一項，考核0.1 分。2 、完成各項目標指標的工作，得基本分。3 、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。4 、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1 、考核依據(jù)：（ 1）、年度計劃書（ 2 ）、部門職責（ 3 ）、崗位說明書。2 、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公.司辦公室。3 、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3 日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10 日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95 分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10 進行調(diào)整。4 、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單位負責人 0.5 。5 、正、副職年薪及其它事宜按照某年經(jīng)濟責任制原則意見的有關規(guī)定執(zhí)行