1、工程項(xiàng)目全生命周期,工程項(xiàng)目建設(shè)程序,工程項(xiàng)目組織,2 工程項(xiàng)目建設(shè)周期和程序,2.1,2.2,2.3,2.1 工程項(xiàng)目全生命周期,概念,美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)： “為了更好地管理和控制項(xiàng)目，一個(gè)組織會(huì)將項(xiàng)目劃分為一系列的項(xiàng)目階段，以便更好地將組織的日常運(yùn)作和項(xiàng)目管理結(jié)合在一起。項(xiàng)目是一項(xiàng)分階段完成的獨(dú)特的任務(wù)，項(xiàng)目的各個(gè)階段放在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的（全）生命周期?！?2.1 工程項(xiàng)目全生命周期,概念,英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)： “項(xiàng)目的（全）生命周期是指包括整個(gè)項(xiàng)目的建造、使用以及最終清理的全過(guò)程。項(xiàng)目的（全）生命周期一般可劃分為：項(xiàng)目的建造階段、運(yùn)營(yíng)階段以及清理階段。項(xiàng)目的建造、運(yùn)營(yíng)和清理階段還

2、可以進(jìn)一步劃分為更詳細(xì)的階段，這些階段構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的全生命周期?！?2.1 工程項(xiàng)目全生命周期,概念,中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)： “工程項(xiàng)目的生命周期包括工程項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。其中決策階段包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究；實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)工程以及使用前竣工驗(yàn)收等?！?2.1 工程項(xiàng)目全生命周期,概念,本書(shū)： 從工程項(xiàng)目的提出，到整個(gè)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施、竣工驗(yàn)收、交付生產(chǎn)與使用，再到工程項(xiàng)目終止使用所經(jīng)歷的全過(guò)程。,2.1 工程項(xiàng)目全生命周期,構(gòu)成,2.1 工程項(xiàng)目全生命周期,構(gòu)成,1）工程項(xiàng)目前期策劃階段 工程項(xiàng)目前期策劃階段也稱為概念階段，是指從工程項(xiàng)目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項(xiàng)

3、這一階段。 該階段主要是從整體上考慮問(wèn)題，提出工程項(xiàng)目總目標(biāo)和總功能的具體要求。 該階段工作的實(shí)施主體是工程項(xiàng)目的投資者和建設(shè)單位。,2.1 工程項(xiàng)目全生命周期,構(gòu)成,2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段是指從工程項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)到開(kāi)始施工這一階段。 工作內(nèi)容主要包括工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目計(jì)劃、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)和各種工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作。 該階段工作的實(shí)施主體是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和相關(guān)單位（如提供工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)的監(jiān)理單位或者工程項(xiàng)目管理單位）。,2.1 工程項(xiàng)目全生命周期,構(gòu)成,3）工程項(xiàng)目實(shí)施階段 該階段主要指工程項(xiàng)目的施工建造階段，從工程項(xiàng)目開(kāi)始施工到工程項(xiàng)目

4、建成、通過(guò)竣工驗(yàn)收并交付使用為止。 該階段工作的實(shí)施主體是施工單位和相關(guān)單位（如提供工程項(xiàng)目監(jiān)理咨詢服務(wù)的監(jiān)理單位或者工程項(xiàng)目管理單位）。,2.1 工程項(xiàng)目全生命周期,構(gòu)成,4）工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)（使用）階段 工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)（使用）階段是指工程項(xiàng)目開(kāi)始發(fā)揮生產(chǎn)功能或者使用功能到工程項(xiàng)目終止使用這一階段。 該階段工作的實(shí)施主體是工程項(xiàng)目建設(shè)單位或者工程項(xiàng)目投資者。,2.1 工程項(xiàng)目全生命周期,構(gòu)成,5）工程項(xiàng)目拆除處置與再利用階段 該階段是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的逆過(guò)程，發(fā)生在工程項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目原有價(jià)值或因拆遷等原因不得不被拆除時(shí)。 該階段的實(shí)施主體是施工單位和相關(guān)單位（如建筑材料的再利用單位）

5、。,2.1 工程項(xiàng)目全生命周期,構(gòu)成,一個(gè)工程項(xiàng)目在歷經(jīng)了上述階段后，便完成了一個(gè)全生命周期。 在同一工程項(xiàng)目中，不同的參與者的工作內(nèi)容和這些工作內(nèi)容屬于的工程項(xiàng)目全生命周期的相應(yīng)階段是不同的。 1）項(xiàng)目投資者 2）建設(shè)單位 3）監(jiān)理單位 4）設(shè)計(jì)單位 5）施工單位,工程項(xiàng)目全生命周期,工程項(xiàng)目建設(shè)程序,工程項(xiàng)目組織,2 工程項(xiàng)目建設(shè)周期和程序,2.1,2.2,2.3,2.2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序,概念,工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指從工程項(xiàng)目構(gòu)思開(kāi)始、通過(guò)工程項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工直到工程項(xiàng)目建成、投入使用的全部過(guò)程的各個(gè)階段及各項(xiàng)主要工作之間必須遵循的先后順序。,2.2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序,主要

6、活動(dòng),1）編制（工程）項(xiàng)目建議書(shū) （工程）項(xiàng)目建議書(shū)，也稱初步可行性研究，是工程項(xiàng)目法人向決策者和各級(jí)政府提出的要求建設(shè)某一工程項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的輪廓設(shè)想和立項(xiàng)先導(dǎo)。,2.2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序,主要活動(dòng),2）進(jìn)行可行性研究 可行性研究是在工程項(xiàng)目投資前期對(duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、實(shí)施上是否可行進(jìn)行的科學(xué)分析和論證工作，并對(duì)工程項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，為工程項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)，是工程項(xiàng)目前期工作最重要的內(nèi)容。,2.2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序,主要活動(dòng),3）進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件是安排工程項(xiàng)目建設(shè)和組織工程項(xiàng)目施工的主要依據(jù)。 初步設(shè)計(jì)； 技術(shù)設(shè)計(jì)； 施工圖設(shè)計(jì)。

7、,2.2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序,主要活動(dòng),4）進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)備 5）進(jìn)行建設(shè)實(shí)施 6）進(jìn)行使用準(zhǔn)備 7）進(jìn)行（工程項(xiàng)目）竣工驗(yàn)收及交付使用 8）進(jìn)行工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià),工程項(xiàng)目全生命周期,工程項(xiàng)目建設(shè)程序,工程項(xiàng)目組織,2 工程項(xiàng)目建設(shè)周期和程序,2.1,2.2,2.3,2.3 工程項(xiàng)目組織,概念,“工程項(xiàng)目組織”是指工程項(xiàng)目的參與者為了完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)，按一定的規(guī)則或規(guī)律建立起來(lái)的、從事工程項(xiàng)目相關(guān)具體工作的組織。工程項(xiàng)目組織是在工程項(xiàng)目全生命周期內(nèi)臨時(shí)組建的，是暫時(shí)的，是為完成特定的工程項(xiàng)目目標(biāo)而成立的。,2.3 工程項(xiàng)目組織,原則,1）目標(biāo)統(tǒng)一性原則 (1) 工程項(xiàng)目目標(biāo)一致； (2) 在各文

8、件中有效貫徹工程項(xiàng)目目標(biāo)； (3) 有效顧及工程項(xiàng)目利益相關(guān)者各方的利益； (4) 統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的方針和政策； (5) 工程項(xiàng)目組織的建立應(yīng)能有效反映工程項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)各參與者之間的合作、項(xiàng)目任務(wù)和職責(zé)的層次、工作流、決策過(guò)程和信息流。,2.3 工程項(xiàng)目組織,原則,2）責(zé)權(quán)利平衡原則 在工程項(xiàng)目組織中，對(duì)特定工程項(xiàng)目成員委以責(zé)任的同時(shí)，必須給予相應(yīng)的自主完成任務(wù)所必需的權(quán)力，并應(yīng)享有相應(yīng)的利益。,2.3 工程項(xiàng)目組織,原則,3）適用性和靈活性原則 適用性在這里是指工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與形式適合于項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目的大小、環(huán)境條件和工程項(xiàng)目發(fā)包人的戰(zhàn)略等的程度。 同時(shí)，工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與形式還應(yīng)考慮到原組織的特點(diǎn)，并與它們相適應(yīng)：,2.3 工程項(xiàng)目組織,原則,4）管理跨度與管理層次適中原則 現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模大，參與方多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。通常情況下，應(yīng)建立一個(gè)規(guī)模適中、結(jié)構(gòu)層次較少、能高效運(yùn)作的工程項(xiàng)目組織，才能確保工程項(xiàng)目組織的效率。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)時(shí)，通常要在管理跨度和管理層次之間進(jìn)行權(quán)衡。 管理跨度指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮的下屬的人數(shù)，管理層次指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。,2.3 工程項(xiàng)目組織,原則,5）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 集權(quán)與分權(quán)是一組相對(duì)的概念，所謂集權(quán)是指最高領(lǐng)導(dǎo)者掌握指揮權(quán)，其下各層管理人員只是聽(tīng)其命令的執(zhí)行者； 所謂分權(quán)，指各層管理人員在各自的管理職權(quán)范圍內(nèi)