1、謝謝閱讀企業(yè)工作學(xué)習(xí)報(bào)告【三篇】篇一20* 年 2 月 12 日公司召開(kāi)了 09 年度工作會(huì)議，工作報(bào)告上指出，以尋求變革應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司 2010 年工作。報(bào)告總結(jié)了 2010 年公司取得的成績(jī)，客觀分析了當(dāng)前各門(mén)店、各部門(mén)存在的不足，特別是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢(shì)，明確部署了公司總體擴(kuò)門(mén)店發(fā)展的重點(diǎn)方向，堅(jiān)持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅(jiān)持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈，按照蜂窩式市場(chǎng)格局，集中進(jìn)行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告

2、的闡述：一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等實(shí)現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹(shù)立我公司的品牌形象。二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、顧客服務(wù)、店面管理、財(cái)務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施1 、改善人力資源管理，塑造

3、成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)謝謝閱讀謝謝閱讀員工是企業(yè)的資產(chǎn)，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對(duì)員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等。通過(guò)建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，才能切實(shí)保證公司未來(lái)對(duì)人力資源的需求。2 、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容在員工培訓(xùn)中真正選

4、拔出優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。3 、切實(shí)增強(qiáng)顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購(gòu)物不僅僅是購(gòu)買(mǎi)商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美，更需要節(jié)約時(shí)間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。4 、配合修訂考核制度針對(duì)一線員工考核成績(jī)不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級(jí)與下級(jí)考核難以公正對(duì)待的現(xiàn)狀，行政部將進(jìn)一步明確獎(jiǎng)罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核

5、內(nèi)容。5 、配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。謝謝閱讀謝謝閱讀在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為百佳的輝煌盡自己的努力。篇二公司十二屆一次職代會(huì)暨20xx 年工作會(huì)議上， *總經(jīng)理作了題為優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢(shì)提升管理素質(zhì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的工作報(bào)告。 * 項(xiàng)目部熱機(jī)公司召開(kāi)大會(huì)，又對(duì) * 總經(jīng)理的工作報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)，之后我又利用業(yè)余時(shí)間對(duì) *總經(jīng)理的工作報(bào)告認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，感受頗深，使人產(chǎn)生無(wú)窮的動(dòng)力，催人奮進(jìn)，懂得了學(xué)習(xí)的重要性。報(bào)告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司 20xx 年的工作，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好、市場(chǎng)成績(jī)喜人，安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、履約能力增強(qiáng)、培訓(xùn)成效突出，管

6、理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團(tuán)工作扎實(shí)、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項(xiàng)成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。其次，確立了 20xx 年為“以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺(tái)、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年?！弊詈螅_定了公司 20xx 年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點(diǎn)。報(bào)告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開(kāi)展工作提供了行動(dòng)指南，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司大跨越的決心。20xx 年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營(yíng)造快樂(lè)，構(gòu)建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全

7、基礎(chǔ)牢固，管理精細(xì)有序，品牌響亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。謝謝閱讀謝謝閱讀科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工的要求，提供舞臺(tái)和機(jī)會(huì)是滿足員工成長(zhǎng)與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問(wèn)題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。* 總經(jīng)理的報(bào)告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢(shì)，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識(shí)含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過(guò)硬。制定嚴(yán)明的勞動(dòng)制度，還要更深入了解對(duì)方，俗話說(shuō)知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點(diǎn)，

8、才能創(chuàng)造出更多的有用價(jià)值。計(jì)數(shù)方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行下一步工作。面對(duì)國(guó)內(nèi)電建企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，唯有自己真正的實(shí)力才能與其它企業(yè)相抗衡?？茖W(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢(shì)變化，公司再上臺(tái)階的需要。我們只有堅(jiān)持用科學(xué)的思維分析問(wèn)題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習(xí)，尋求更好的辦法解決問(wèn)題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。始終樹(shù)立“安全高于一切”“安全管理無(wú)小事”的理念，切實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不

9、符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到 ;別人做到的事情我們要做的更好，追求細(xì)節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進(jìn)度沒(méi)有意義，丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒(méi)有意義。所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費(fèi)。謝謝閱讀謝謝閱讀企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個(gè)大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神。自覺(jué)地將思想和行動(dòng)與公司保持高度的一致，增強(qiáng)工作的主

10、動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、攻堅(jiān)克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。篇三20* 年 1 月公司召開(kāi)了11 年行政工作報(bào)告，報(bào)告上指出，以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點(diǎn)，繼續(xù)加大管理整合、推進(jìn)聯(lián)合重組應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司2012 年的工作。報(bào)告總結(jié)了 2011 年公司取得的成績(jī)，客觀分析了11 年存在的不足，明確部署了公司 2012 年的生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“綠色.服務(wù) .發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠

11、發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹(shù)立我公司的品牌形象。二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動(dòng)了公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高了管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)功，確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施謝謝閱讀謝謝閱讀1 、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、塑造成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)首先員工是企業(yè)的資產(chǎn)，公司為提高干部員工綜合素質(zhì)，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)

12、習(xí)型企業(yè)，搭建了學(xué)習(xí)平臺(tái)。第二，建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來(lái)職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。2 、為員工辦實(shí)事、謀福利公司倡導(dǎo)“以人為本，快樂(lè)工作，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念，圍繞“提升員工幸福指數(shù)”創(chuàng)建和諧企業(yè)。確保員工年收入 10% 的上漲，并且十件實(shí)事件件得到了落實(shí)。在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為公司更佳的輝煌盡自己的努力。2014 年給排水工程師考試專(zhuān)業(yè)知識(shí)練習(xí)題(8)- 注冊(cè)給排水工程師為了方便大家復(fù)習(xí)，準(zhǔn)備

13、了2014 年給排水工程師考試專(zhuān)業(yè)知識(shí)練習(xí)題，希望對(duì)大家有所幫助！謝謝閱讀謝謝閱讀點(diǎn)擊查看： 2014 年給排水工程師考試專(zhuān)業(yè)知識(shí)練習(xí)題匯總71 、建筑物內(nèi)塑料給水管敷設(shè)哪一條是錯(cuò)誤的?( )A 不得布置在灶臺(tái)上邊緣B 明設(shè)立管距灶臺(tái)邊緣不得小于0.3 m謝謝閱讀謝謝閱讀C 距燃?xì)鉄崴鬟吘壊灰诵∮?.2 mD 與水加熱器和熱水器應(yīng)有不小于0.4 m 金屬管過(guò)渡72 、有一多層建筑住宅小區(qū)，共3 000 人，最高日用水量標(biāo)準(zhǔn)為250L/( 人.d) ，由市政單路供水，且居民用水均需二次加壓，試問(wèn)貯水池生活用水的總?cè)莘e至少m3 。 ( )謝謝閱讀謝謝閱讀A 123B 150C 112.5謝謝閱讀

14、謝謝閱讀D 182.573 、由城市給水管網(wǎng)夜間直接供給的建筑物高位水箱的生活用水容積應(yīng)按最高日用水量的 計(jì)算。 ( )A 15% 20%B 20% 25%謝謝閱讀謝謝閱讀C 50%D 100%74 、已知供水系統(tǒng)最大小時(shí)用水量為20 m3/h ，系統(tǒng)安全系數(shù)為1.3 ，水泵在 1 h 內(nèi)的啟動(dòng)次數(shù)為8 次，試問(wèn)氣壓水罐的調(diào)節(jié)容積為m3 。( )謝謝閱讀謝謝閱讀A 0.813B0.825C 0.731謝謝閱讀謝謝閱讀D 0.97575 、下列關(guān)于避難層的消防設(shè)計(jì)哪條不正確?( )A 避難層可兼作設(shè)備層，但設(shè)備管道宜集中布置B 避難層僅需設(shè)消火栓謝謝閱讀謝謝閱讀C 避難層應(yīng)謾有消火栓和消防卷簾D

15、 避難層應(yīng)設(shè)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)76. 當(dāng)給水管道必須穿越伸縮縫、沉降縫、變形縫時(shí)。下列哪種處理方法是不正確的 ( )?謝謝閱讀謝謝閱讀A 、設(shè)補(bǔ)償管道伸縮和剪切變形的裝置;B 、設(shè)橡膠軟管或金屬波紋管;C、在沉降縫兩側(cè)設(shè)活動(dòng)支架;D、在沉降縫處設(shè)金屬套管。謝謝閱讀謝謝閱讀77. 下列哪種說(shuō)法不符合人民防空工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范的要求( )?A 、消防水池可設(shè)在人民防空工程之內(nèi)，也可設(shè)在工程以外;B 、室內(nèi)消防用水總量不大于10 L/s 的人防工程可不設(shè)置消防水池;謝謝閱讀謝謝閱讀C、室內(nèi)消火栓的水槍充實(shí)水柱不應(yīng)小于7 m;D、設(shè)有消防給水的人防工程，必須設(shè)置消防排水設(shè)施。78. 濕式系統(tǒng)配水支管連接 DN 15 噴頭的短立管必須符合下列哪項(xiàng)要求( )?謝謝閱讀謝謝閱讀A 、短立管公稱(chēng)管徑應(yīng)等于DN 15;B 、短立管公稱(chēng)管徑應(yīng)不小于DN 25;C、短立管長(zhǎng)度應(yīng)大于4 倍噴頭的公稱(chēng)管徑 ;D、短立管與配水支管上三通連接時(shí)不得采用補(bǔ)芯。謝謝閱讀