1、*第二講：發(fā)展戰(zhàn)略*,發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)自身實(shí)際 情況和未來趨勢綜合分析與科學(xué)預(yù)測 基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的長遠(yuǎn)目標(biāo)與戰(zhàn)略 規(guī)劃。 本講要講述這樣幾個(gè)大方面問題： 1.發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義； 2.這部分內(nèi)控存在哪些風(fēng)險(xiǎn)； 3.發(fā)展戰(zhàn)略制定； 4.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。,1.發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)自身與 外部環(huán)境，現(xiàn)實(shí)狀況與未來發(fā)展趨勢，制定 的長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。 當(dāng)然這是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的主要工作。 一個(gè)企業(yè)沒有設(shè)置目標(biāo)，那他只能是走一 步看一步，盲目的前進(jìn)，這樣的企業(yè)沒有前 途。 我們常說，心往一處想，勁往一處使，這 是以完美的發(fā)展目標(biāo)為前提的。沒有目標(biāo)， 就沒有方向，就沒有凝聚力。

2、 所以，企業(yè)的決策層第一要?jiǎng)?wù)就是設(shè)置企 業(yè)目標(biāo)，制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃。,說明白一點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè) 目標(biāo)設(shè)置之后再具體量化，制定出實(shí)施步驟、實(shí)施 措施 保障條件以及檢查、評(píng)估、改進(jìn)等。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是可持續(xù)發(fā)展的保證，是企業(yè)提高市場核 心競爭力的前提條件。 企業(yè)的目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃必須切合實(shí)際，過低就會(huì)是 企業(yè)喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力；過高，可能被勝利沖昏頭腦，脫 離實(shí)際能力，在過度發(fā)展中失敗。大躍進(jìn)中的指山賣石頭、 指河賣魚，三五年就要實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的企業(yè)，最后都以破產(chǎn) 而退出歷史舞臺(tái)。 我可以結(jié)論：制定與實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)第一大事。,2.這部分內(nèi)控存在哪些風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略制

3、定與實(shí)施中 的下列主要風(fēng)險(xiǎn)： 第一，缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)，或者有目 標(biāo)但戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè) 盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展 機(jī)遇和動(dòng)力。 第二，發(fā)展戰(zhàn)略脫離企業(yè)客觀實(shí)際，過 于激進(jìn)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng) 營失敗。 第三，企業(yè)高層主觀頻繁修改目標(biāo)與戰(zhàn) 略規(guī)劃，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至可能危及企 業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。,3.發(fā)展戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將 其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過程和儀式，一 些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約50年內(nèi)的事情做出 規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段： 第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來 的發(fā)展過程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目 標(biāo)；第

4、二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確 定了以后，考慮使用什么手段、采取什么措 施、運(yùn)用什么方法、分多少個(gè)步驟來達(dá)到這個(gè) 目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃；第三階段，將戰(zhàn)略規(guī) 劃形成文本，以備評(píng)估、審批，如果審批未能 通過的話，那可能還需要多個(gè)迭代的過程，需 要考慮怎么修正。,企業(yè)總的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)然是最高長官經(jīng)過綜合分析、預(yù) 測、理智判斷之后的定位。 要實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，還要?jiǎng)澐譃槿舾呻A段，分為若干具體目 標(biāo)，每一具體目標(biāo)又要分步驟實(shí)現(xiàn)，所以必須有一個(gè)明細(xì)的規(guī)劃圖。 這是由董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略委員會(huì)在董事會(huì)的授意下履行相應(yīng)職責(zé)。 企業(yè)必須明確戰(zhàn)略委員會(huì)的職責(zé)權(quán)限和議事規(guī)則，對(duì)戰(zhàn)略委員會(huì)的 會(huì)議召開形式、表決方式、提案

5、審議、保密要求和會(huì)議紀(jì)錄等作出規(guī) 定，保證戰(zhàn)略委員會(huì)工作順利、程序規(guī)范透明、決策科學(xué)民主。 當(dāng)然，戰(zhàn)略委員會(huì)的人員任職資格要經(jīng)公司章程規(guī)定。 董事會(huì)要時(shí)刻關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃制定進(jìn)度，要對(duì)戰(zhàn)略方案的全局性、長期 性、可行性嚴(yán)格審議，發(fā)現(xiàn)重大問題，責(zé)成戰(zhàn)略委員會(huì)調(diào)整。 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃由董事會(huì)審議通過后，報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。,4.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合戰(zhàn)略期間時(shí)間進(jìn) 度安排，制定階段性經(jīng)營目標(biāo)、年度工作計(jì)劃和全面預(yù)算，確 保發(fā)展戰(zhàn)略分解、落實(shí)到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)規(guī)模、利潤增長幅度、投資 回報(bào)要求、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、人才建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)文化、 社會(huì)責(zé)任等各個(gè)方面。 企業(yè)要對(duì)企業(yè)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略，通過培訓(xùn)、會(huì)議、廣告、標(biāo)語口號(hào) 等形式反復(fù)宣傳，將發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)分解落實(shí)情況及時(shí)傳遞到各管理層 和員工。 發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況必須實(shí)施執(zhí)行監(jiān)控，定期收集和分析相關(guān)信息， 明顯偏離發(fā)展規(guī)劃的應(yīng)及時(shí)報(bào)告，得到及時(shí)糾正。 規(guī)劃要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際不斷修改與調(diào)整。當(dāng)然要按內(nèi)部控 制制度和規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行。,第三講：人力資源,人力資源是自企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 而錄用的各種人員，包括董事長、總經(jīng) 理等高管層，也包括勤雜