1、.,主要內(nèi)容：,標(biāo)準(zhǔn)化理論基本知識 省公司五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)宣貫 各部門、各單位對四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)修訂意 見采納與未采納原因講解 標(biāo)準(zhǔn)編寫要求與案例分析 公司下一步標(biāo)準(zhǔn)化工作研討,.,GB/T20000.1定義： 為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。,什么是標(biāo)準(zhǔn)化？,.,標(biāo)準(zhǔn)化是在科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易及管理等社會實(shí)踐活動中， 對重復(fù)性事物和概念通過制定、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和最佳效益的過程。,什么是標(biāo)準(zhǔn)化？,.,對“標(biāo)準(zhǔn)化”的了解：,標(biāo)準(zhǔn)件（緊固件） GB 17701-2008設(shè)備用斷路器 GB 12325-1990 電能質(zhì)量供電電壓允許偏

2、差 1）35千伏及以上供電和對電壓質(zhì)量有特殊要求的用戶為額定電壓的+5% - 5% 2）10千伏及以下高壓供電和抵押電力用戶為額定電壓的+7% -7% 3）低壓照明用戶為額定電壓的+5% -10%,.,對標(biāo)準(zhǔn)化的理解(如：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn))：對生活質(zhì)量和貿(mào)易的影響,強(qiáng)制,技術(shù)壁壘,.,對標(biāo)準(zhǔn)化的理解（如：方法標(biāo)準(zhǔn)）：,方法二： 1. 用長寬高各4厘米的特制容器； 2. 加水50毫升左右； 3. 1分鐘左右水開； 4. 再過3分鐘關(guān)火； 5. 利用余熱煮3分鐘； 6. 涼水浸泡3分鐘。,結(jié)果：生熟適度，營養(yǎng)價(jià)值最高，并且能節(jié)約4/5的水和2/3的熱能。,推薦,.,為在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩

3、序，對實(shí)際的或潛在的問題制定的共同使用和重復(fù)使用的規(guī)則。,什么是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化？,無序,有序,.,對人、事、物的管理按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。,精益化 管理,標(biāo)準(zhǔn)化 管理,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,標(biāo)準(zhǔn)化是一門學(xué)科，也是一項(xiàng)管理技術(shù),.,標(biāo)準(zhǔn)化管理： 即對人、事物、事件的管理要建立在有“標(biāo)準(zhǔn)”之上，按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定實(shí)施管理和控制。,如： 指導(dǎo)企業(yè)不斷降低安全風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn) GB/T18001職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范等等。 指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn) GB/T19001質(zhì)量管理體系要求 引導(dǎo)企業(yè)走向卓越和優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)GB/T19580卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則；,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的是： 程序、方法、質(zhì)量要求、數(shù)量要求、時(shí)間要求等。,.,要

4、對公司多年來標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果進(jìn)行梳理歸納，按專業(yè)分類制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)“人、事、物”三方面管理，構(gòu)建覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的標(biāo)準(zhǔn)化體系。,省公司要求：,要發(fā)動一線員工，結(jié)合實(shí)際，集思廣益，提煉經(jīng)驗(yàn)，匯總整理，形成標(biāo)準(zhǔn)，使公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)符合實(shí)際，有效實(shí)用，便于理解，容易接受。,今后，凡是適于標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)域，一律要建立和推廣應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)資源和各類生產(chǎn)要素的利用效率。,.,步入標(biāo)準(zhǔn)化管理：,.,對標(biāo)準(zhǔn)的正確理解,建立標(biāo)準(zhǔn)是為了建立最佳秩序和取得最佳效益 先進(jìn)：將科學(xué)研究的新成果與實(shí)踐中積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，制定標(biāo)準(zhǔn)。

5、 合理：標(biāo)準(zhǔn)要反映全面的經(jīng)驗(yàn)和全局的利益 統(tǒng)一：不同級別的標(biāo)準(zhǔn)，是在不同范圍內(nèi)統(tǒng)一。,.,制定標(biāo)準(zhǔn)的目的：,“獲得最佳秩序” “促進(jìn)最佳效益” 最佳效益-發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的最佳系統(tǒng)效應(yīng)， 產(chǎn)生理想的效果； 最佳秩序-指通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)使標(biāo)準(zhǔn)化 對象的有序化程度提高， 發(fā)揮出最好的功能。,.,對標(biāo)準(zhǔn)化的正確理解,制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程 誰來制定“標(biāo)準(zhǔn)”？ 誰審批“標(biāo)準(zhǔn)”？ 誰監(jiān)督“標(biāo)準(zhǔn)”能得到有效執(zhí)行？ 誰來評價(jià)執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)” 的效果？ 誰負(fù)責(zé)“標(biāo)準(zhǔn)”的改進(jìn)和提高？,.,標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系,標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是標(biāo)準(zhǔn)化活動的產(chǎn)物; 標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)工作。其目的和作用都是要通過制定和貫徹具體的標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn);標(biāo)準(zhǔn)

6、化的過程是人類實(shí)踐不斷積累與不斷深化的過程。,.,標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)：,通過制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一。,獲得最佳秩序和效益。,標(biāo)準(zhǔn)化的目的：,.,標(biāo)準(zhǔn)化的對象,在管理的各個(gè)領(lǐng)域中，凡具有多次重復(fù)使用和需要制定標(biāo)準(zhǔn)的具體產(chǎn)品，以及各種定額、規(guī)劃、要求、方法、概念等，都是標(biāo)準(zhǔn)化對象。,.,“今后，凡是適于標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)域，一律要建立和推廣應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)資源和各類生產(chǎn)要素的利用效率?！?省公司要求：,.,標(biāo)準(zhǔn)化的基本特性,抽象性； 技術(shù)性； 經(jīng)濟(jì)性； 連續(xù)性（繼承性）； 約束性； 政策性。,.,標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理,統(tǒng)一原理* 簡化原理* 協(xié)調(diào)原理* 最優(yōu)化

7、原理*,.,標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理,統(tǒng)一原理* 簡化原理* 協(xié)調(diào)原理* 最優(yōu)化原理*,.,標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理,統(tǒng)一原理* 簡化原理* 協(xié)調(diào)原理* 最優(yōu)化原理*,.,制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須經(jīng)過有關(guān)方面，有關(guān)人員在共同總結(jié)帶有普遍性的、協(xié)調(diào)一致的、規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，才能建立起全面的綜合的標(biāo)準(zhǔn)體系。,協(xié)商一致,.,標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理,統(tǒng)一原理* 簡化原理* 協(xié)調(diào)原理* 最優(yōu)化原理*,.,技術(shù)先進(jìn)性 經(jīng)濟(jì)性 實(shí)踐性 法規(guī)性,.,.,技術(shù)先進(jìn)性 經(jīng)濟(jì)性 實(shí)踐性 法規(guī)性,.,技術(shù)先進(jìn)性 經(jīng)濟(jì)性 實(shí)踐性 法規(guī)性,.,在實(shí)踐中檢驗(yàn)提高,.,技術(shù)先進(jìn)性 經(jīng)濟(jì)性 實(shí)踐性 法規(guī)性,.,.,注重過程、立足專業(yè)、科學(xué)量化： -如：供電

8、可靠性管理,是對 “結(jié)果”的要求， 但需要控制“過程”（具體的活動）實(shí)現(xiàn)。而過程是需要進(jìn)行“管理和控制”的，通過對過程的控制和管理，達(dá)到期望的“過程結(jié)果”。而過程的控制和管理是需要“方法”的，需要切合實(shí)際的、適宜的方法。,1、要逐一全面的查找影響指標(biāo)的各因素，對每一指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解： 從硬件上： 。主網(wǎng)結(jié)構(gòu) 。所有電力設(shè)備的健康水平 。供電半徑 。配網(wǎng)環(huán)網(wǎng)能力手拉手率 。導(dǎo)線截面 。導(dǎo)線絕緣化程度, 等等 從軟件上（管理上） 。對指標(biāo)科學(xué)合理的分解（如時(shí)戶數(shù)分解） 。停電工作的合理組織 。停電管理與審批流程 。檢修、搶修工作的組織管理 。檢修、搶修作業(yè)質(zhì)量的控制（如有無規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等

9、） 等等,.,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)制定 由企業(yè)法人代表或法人代表授權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、發(fā)布 由企業(yè)法人代表授權(quán)的部門統(tǒng)一管理。,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 國家技術(shù)監(jiān)督局第13號令企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,.,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn),.,.,標(biāo)準(zhǔn)是在一定范圍內(nèi)的統(tǒng)一,國際標(biāo)準(zhǔn),國家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),地方標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),車間標(biāo)準(zhǔn),班組標(biāo)準(zhǔn),個(gè)人標(biāo)準(zhǔn),部門標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)分級共性標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)性標(biāo)準(zhǔn),區(qū)域標(biāo)準(zhǔn),在國際標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)ISO技術(shù)委員會的秘書工作，我國僅有一席之位，美國是30個(gè)席位。 在ISO、IEC現(xiàn)有的16 700多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中，以我國為主起草或采納我國標(biāo)準(zhǔn)的國際標(biāo)準(zhǔn)僅有10余項(xiàng)。,.,哪些是管理范圍內(nèi)共性的，應(yīng)統(tǒng)一

10、的事項(xiàng)；哪些是不應(yīng)該統(tǒng)一的，是標(biāo)準(zhǔn)化中必須要弄清楚的。 該統(tǒng)一沒有及時(shí)統(tǒng)一，是管理人員沒有盡到職責(zé)，會帶來管理的隱患和管理的危機(jī)。 不該統(tǒng)一的事項(xiàng)，硬要把它統(tǒng)一了，標(biāo)準(zhǔn)化了，只能帶來資源的浪費(fèi)，管理效率的低下。,統(tǒng)一是為了獲得最佳的秩序，提高效率。 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，識別需要統(tǒng)一的事項(xiàng)，是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。,.,可變標(biāo)準(zhǔn)與不可變標(biāo)準(zhǔn),.,方法標(biāo)準(zhǔn),.,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部分相關(guān)文件（1）,中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法 中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 國家技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法 GB/T 13016標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求 GB/T 13017企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南 GB/T 1549

11、6企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求 GB/T 15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 GB/T 15498企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系 GB/T 19273企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評價(jià)與改進(jìn),.,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部分相關(guān)文件（2）,GB/T 1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1單元：標(biāo)準(zhǔn)的起草與表述 規(guī)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定 GB/T 1.2標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1單元：標(biāo)準(zhǔn)的起草與表述 規(guī)則 第2部分：標(biāo)準(zhǔn)出版印刷的規(guī)定 GB/T 1.6標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1單元：標(biāo)準(zhǔn)的起草與表述 規(guī)則 第6部分：術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)定 GB/T 1.8標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)定 GB/T 1.22標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第2單元：標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

12、的確定 方法 第2部分：引用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 GB/T 3935.1標(biāo)準(zhǔn)化和有關(guān)領(lǐng)域的通用術(shù)語第1部分：基 本術(shù)語,.,XX省電力公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu),.,XX省電力公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu),.,XX省電力公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu),.,XX省電力公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu),.,XX省電力公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,.,三大標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系（在企業(yè)管理體系文件中的位置）：,.,管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的區(qū)別,.,管理標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)律的認(rèn)識和總結(jié) 先進(jìn)的、積累的、方法的、系統(tǒng)的 企業(yè)管理財(cái)富遞延的載體，企業(yè)文化的積淀,管理制度 思想和行為的調(diào)整 不存在先后順序和步驟 靈活的、因事而事的、零散的 、不系統(tǒng)的,.,管理制度4,管理標(biāo)準(zhǔn)2,.,.

13、,學(xué)會把看似不容易確定的“過程”標(biāo)準(zhǔn)化,？電力企業(yè)很多現(xiàn)場工作看似很難像產(chǎn)品加工生產(chǎn)管理那樣標(biāo)準(zhǔn)化，每次都有不同。 *用質(zhì)量管理的方法仔細(xì)研究，總是可以在某個(gè)層面發(fā)現(xiàn)共性，只要是共性的東西，就可以標(biāo)準(zhǔn)化。 在優(yōu)秀企業(yè)，總可以找得到很多“標(biāo)準(zhǔn)化手冊”。 例如：（抄收員）標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書編制案例。,.,案例1：抄收員標(biāo)準(zhǔn)化手冊制作過程問題： 1. 抄收員的素質(zhì)普遍偏低 2. 抄收員流動性極高 3. 有經(jīng)驗(yàn)的抄收員因轉(zhuǎn)崗不足 ？編制“抄收員標(biāo)準(zhǔn)化手冊”，通過有效利用標(biāo)準(zhǔn)化手冊解決問題。 過程： 1. 抄收員每人講述5個(gè)最成功的抄收案例 2. 每人講述5個(gè)最失敗的抄收案例 3. 每人提出10個(gè)最困惑的問題

14、。 對抄收員提出的問題進(jìn)行分析，歸納為60多個(gè)抄收工作中的問題。然后組織人員撰寫標(biāo)準(zhǔn)答案，編制標(biāo)準(zhǔn)化手冊。應(yīng)用： 新聘用的抄收員，由于沒有工作經(jīng)歷，無法進(jìn)行講解式培訓(xùn)，干脆要求新抄收員用1天的時(shí)間背誦“抄收員標(biāo)準(zhǔn)化手冊”；然后用2天的時(shí)間組織模擬演習(xí)，由有經(jīng)驗(yàn)的抄收員扮演個(gè)性的用電戶，培訓(xùn)新人員的應(yīng)用能力；從事抄收工作5天后，抄收員已經(jīng)有了一定工作經(jīng)歷，然后用一二天的時(shí)間培訓(xùn)講解，讓抄收員深入理解標(biāo)準(zhǔn)化手冊的內(nèi)容，進(jìn)行創(chuàng)造性發(fā)揮。,.,尋求發(fā)現(xiàn)規(guī)律，并將之科學(xué)化（標(biāo)準(zhǔn)化）： 例如：電表抄收員，走抄多少家用電戶或怎樣走抄才能提高效率？ 調(diào)查發(fā)現(xiàn)：按順時(shí)針方向行走可以提高效率。因?yàn)樵谖覈?，順時(shí)針行

15、走可以減少過馬路闖紅燈的機(jī)會，可以減少等待時(shí)間，可以降低事故概率，所以要-規(guī)定抄收路線。 -即：抄收路線的標(biāo)準(zhǔn)化,.,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的作用 保存既有的技術(shù)、技能 便于對新人培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo) （由傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”轉(zhuǎn)向系統(tǒng)嚴(yán)密的精細(xì)化作業(yè)） 便于管理人員分析、確認(rèn)作業(yè)偏差 便于對作業(yè)步驟，作業(yè)條件的分析，查明不良原因 是控制作業(yè)過程質(zhì)量的重要保證條件之一。,.,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的“寫干原則”： 誰干誰寫 實(shí)際怎么干，指導(dǎo)書就怎么寫 指導(dǎo)書怎么寫，實(shí)際就怎么干 指導(dǎo)書由作業(yè)者起草，專業(yè)人員審核，公司批準(zhǔn)。,寫我所干的，干我所寫的。,.,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn),建立標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)符合國家和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

16、化法規(guī)、滿足供電企業(yè)管理的需要 標(biāo)準(zhǔn)化體系作為“管理體系運(yùn)行模式”中的核心體系，通過標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。,.,標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立,.,（1）分工要明確，責(zé)權(quán)要到位 凡事有人負(fù)責(zé),圍繞班組每一項(xiàng)目標(biāo)，識別影響目標(biāo)的各項(xiàng)工作和活動 列出工作項(xiàng)目清單，無漏項(xiàng) 每項(xiàng)工作分工到人，人人有責(zé) 一人可以負(fù)責(zé)多項(xiàng)事，一項(xiàng)事不可由兩人負(fù)責(zé) 項(xiàng)目包括： 民主管理 安全、考核 設(shè)備、材料 各種記錄、文件資料 環(huán)境、培訓(xùn) 信息、技術(shù) 紀(jì)律 .,每一項(xiàng)目由一人負(fù)總責(zé)， 分解到全員，人人有分工,.,.,（2）對每項(xiàng)工作制定出具體的要求 凡事有法可依,如： 設(shè)備大修作業(yè)指導(dǎo)書 設(shè)備巡視檢查規(guī)定 記錄填

17、寫規(guī)定 設(shè)備分工明細(xì)與責(zé)任制 班務(wù)公開12條 ,（3）定期檢查很重要，檢查結(jié)果要處置,凡事要有檢查,.,記錄是證實(shí)工作過程是否規(guī)范和工作完成的證據(jù) 如果沒有記錄就等于什么也沒有發(fā)生！ 因此記錄要真實(shí)，填寫要規(guī)范。,（4） 凡事都要留有記錄,記錄要妥善保管，積累數(shù)據(jù)的過程是也財(cái)富的積累過程。 填寫記錄不單為了檢查，重要的是使用。 記錄和對記錄的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果是管理決策最重要的依據(jù)。,.,對每一項(xiàng)工作，標(biāo)準(zhǔn)化管理基本過程是：,.,用標(biāo)準(zhǔn)帶來管理便利 用標(biāo)準(zhǔn)帶動管理提升 帶動員工素質(zhì)提高 帶動部門績效提高,.,一、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)建立,設(shè)備大修技改管理,2負(fù)責(zé)大修技改項(xiàng)目實(shí)施,.,某崗位工作標(biāo)準(zhǔn),.,.,

18、部門主任與下屬（管理人員）工作標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系,從屬關(guān)系,上下的職責(zé)與工作項(xiàng)目,上下的崗位責(zé)任與權(quán)限,下一層是上一層的組成部分； 下一層集合構(gòu)成上一層的總要求,.,基于崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任體系建立,每一個(gè)崗位的 責(zé)任目標(biāo)構(gòu)成,.,基于崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任目標(biāo)體系,公司的 責(zé)任目標(biāo)體系,.,某崗位工作標(biāo)準(zhǔn),每一個(gè)工作項(xiàng)目 都要有目標(biāo)值,.,2 基本職責(zé)及工作項(xiàng)目 2.1 負(fù)責(zé)大修技改項(xiàng)目規(guī)劃編制。 （1）組織編制大修技改五年規(guī)劃。 （2）組織編制大修技改三年滾動計(jì)劃。 2.2 負(fù)責(zé)大修技改項(xiàng)目資金管理。 2.3 負(fù)責(zé)大修技改項(xiàng)目申報(bào)。 （1）組織項(xiàng)目申報(bào)。 （2）組織審定申報(bào)項(xiàng)目。 （3）將審定項(xiàng)目申

19、報(bào)報(bào)省公司。 2.4 負(fù)責(zé)大修技改項(xiàng)目實(shí)施。 （1）下達(dá)公司大修技改項(xiàng)目計(jì)劃。 （2）匯總大修技改項(xiàng)目中招標(biāo)或談判設(shè)備清單及技術(shù)規(guī)范書 （3）監(jiān)督各項(xiàng)目責(zé)任單位制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 （4）監(jiān)督項(xiàng)目物資及施工準(zhǔn)備。 （5）監(jiān)督項(xiàng)目的施工。 （6）工程進(jìn)度管理。 （7）工程發(fā)包管理。 （8）工程廢舊物資管理。 2.5 負(fù)責(zé)大修技改項(xiàng)目驗(yàn)收。 （1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。 （2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算。 2.6 負(fù)責(zé)大修技改工程分析與總結(jié)。 2.7 負(fù)責(zé)大修技改工程檢查與考核。,二、 專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)建立,每一項(xiàng)專業(yè)管理工作均應(yīng)有一項(xiàng)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和若干流程對其過程進(jìn)行管理和控制。,大修技改工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn),崗位工

20、作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)、項(xiàng)目 與專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要對應(yīng),.,編寫管理標(biāo)準(zhǔn),管理標(biāo)準(zhǔn)與 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要對應(yīng),.,任何工作都要體現(xiàn) PDCA全過程管理,管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要體現(xiàn)PDCA,.,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理目標(biāo)，與管理標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系：,管理標(biāo)準(zhǔn)的第一任務(wù)是為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 如何做才能達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，是管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容。 管理指標(biāo)也是為了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，管理標(biāo)準(zhǔn)中既可以可以體現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，也可以體現(xiàn)管理指標(biāo)、分指標(biāo)的要求。,.,.,專業(yè)基礎(chǔ)信息,專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)工作項(xiàng)目的 指標(biāo)要求,每個(gè)工作項(xiàng)目 對應(yīng)的上級要求,崗位工作任務(wù) 與工作項(xiàng)目,工作標(biāo)準(zhǔn),管理標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),.,管理標(biāo)準(zhǔn)體系,公司線損管理標(biāo)準(zhǔn),發(fā)展

21、策劃部工作標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)公司線損管理,主網(wǎng)降損管理標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)降損管理標(biāo)準(zhǔn),配網(wǎng)降損管理標(biāo)準(zhǔn),農(nóng)網(wǎng)降損管理標(biāo)準(zhǔn),調(diào)度中心工作標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)主網(wǎng)線損管理,生產(chǎn)部工作標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)技術(shù)降損管理,營銷部工作標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)配網(wǎng)線損管理,農(nóng)電工作部工作標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)線損管理,上級各項(xiàng)有關(guān)線損的“技術(shù)要求”和“管理要求”,規(guī)范性引用,納入或規(guī)范性引用,管理責(zé)任體系,分標(biāo)準(zhǔn),分標(biāo)準(zhǔn),分標(biāo)準(zhǔn),分標(biāo)準(zhǔn),總標(biāo)準(zhǔn),專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化示意圖,.,制定專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,操作關(guān)鍵點(diǎn)： 如何使專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)符合上級有關(guān)的法規(guī)、制度、文件,符合上級法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度的要求 結(jié)合管理實(shí)際，納入經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 采用先進(jìn)的管理方法 體現(xiàn)PDCA管理全過程 可執(zhí)行、可檢查,.,