1、第十章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu),第一節(jié) 基本組織結(jié)構(gòu)類型 第二節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 第三節(jié) 戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革,組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實施戰(zhàn)略的重要保證。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須與所實施的戰(zhàn)略相適應(yīng)，這樣會促進戰(zhàn)略的實施，否則會阻礙戰(zhàn)略的推進。因此，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略制定以后，就應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)的狀況進行審查。如果組織結(jié)構(gòu)不能確保戰(zhàn)略的順利實施，就必須進行必要的調(diào)整和變革。本章主要介紹組織結(jié)構(gòu)的基本類型、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系以及組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配。,第一節(jié) 基本組織結(jié)構(gòu)類型,一、職能型組織結(jié)構(gòu) 二、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu) 三、矩陣型組織結(jié)構(gòu) 四、動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu),經(jīng)過長期的管理實踐，人們已經(jīng)總結(jié)或設(shè)計出了若干種可行

2、的組織結(jié)構(gòu)類型，主要包括職能型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)和動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)等。下面分別討論幾種典型組織結(jié)構(gòu)的特點，以及所適應(yīng)的戰(zhàn)略。,一、職能型組織結(jié)構(gòu),一、職能型組織結(jié)構(gòu),二、產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu),二、產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu),二、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu),三、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu),三、矩陣型組織結(jié)構(gòu),四、矩陣型組織結(jié)構(gòu),五、動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu),企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實施戰(zhàn)略的一項重要工具。在戰(zhàn)略管理中，有效地實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素是建立適宜的組織結(jié)構(gòu)，即與戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)。它們之間匹配的程度如何，將直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的實施，進而影響企業(yè)的經(jīng)營績效。,第二節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,一、組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略 二、戰(zhàn)略

3、的前導(dǎo)性和組 織結(jié)構(gòu)的滯后性 三、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的 匹配,一、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,錢德勒的觀點 美國學(xué)者錢德勒在對70家公司的發(fā)展歷史，特別是通用汽車公司、杜邦公司、新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司和西爾斯羅巴克公司等四家公司發(fā)展歷史進行深入研究后，于1962年出版了戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章一書。提出了戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則，即組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略。這一原則還指出企業(yè)不能僅從現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)出發(fā)去考慮戰(zhàn)略，而應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的要求去動態(tài)地制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，然后根據(jù)新制定的戰(zhàn)略來審視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，如有必要對其進行調(diào)整。,戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式； 只有使結(jié)構(gòu)

4、與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)； 組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略。與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，將會成為限制、阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有作用的巨大力量； 一個企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，則很少能在實質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略。,吉爾布萊斯和卡贊佳對戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的論述,組織業(yè)務(wù)與合適的組織結(jié)構(gòu)之間存在一種聯(lián)系。如下表：,二、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性,戰(zhàn)略的前導(dǎo)性： 戰(zhàn)略變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化。 組織結(jié)構(gòu)的滯后性： 組織結(jié)構(gòu)的變化、要慢于戰(zhàn)略的改變。,三、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配,企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu) 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu),企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu),加農(nóng)五節(jié)段發(fā)展模型 1、創(chuàng)業(yè)

5、階段 2、職能發(fā)展階段 3、分權(quán)階段 4、參謀激增階段 5、再集權(quán)階段,環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系,技術(shù)與組織結(jié)構(gòu),伍德沃德的觀點： 1、管理層次的數(shù)目隨著技術(shù)復(fù)雜性的提高而增加 2、如果使用前面所述的有機系統(tǒng)和機械系統(tǒng)的定義，則在采用單件或連續(xù)性生產(chǎn)方法的企業(yè)中，有機系統(tǒng)占優(yōu)勢；在采用大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)方式的企業(yè)中，機械系統(tǒng)占優(yōu)勢 3、在技術(shù)復(fù)雜性和企業(yè)的規(guī)模之間，沒有發(fā)現(xiàn)顯著的關(guān)系 4、管理人員和監(jiān)督人員占總?cè)藛T的比重將隨技術(shù)復(fù)雜性程度的提高而增大,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則,德魯克的觀點： 能夠完成工作任務(wù)的最簡單的組織結(jié)構(gòu)就是最優(yōu)的結(jié)構(gòu)。,哈羅德孔茨的14條原則,1、目標(biāo)一致原則； 2、效率原則；

6、 3、管理寬度原則； 4、分級原則； 5、授權(quán)原則； 6、職責(zé)的絕對性則； 7、職權(quán)和職責(zé)對等原則；8、統(tǒng)一指揮原則； 9、職權(quán)等級原則； 10、分工原則； 11檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)原則； 12、平衡原則； 13、靈活性原則； 14、便于領(lǐng)導(dǎo)原則,彼得斯和沃特曼的組織設(shè)計三原則,第三節(jié) 戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革,一、戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 二、戰(zhàn)略組織變革,當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化需要對組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)調(diào)整時，應(yīng)注意遵循適應(yīng)循環(huán)的調(diào)整原則。所謂適應(yīng)循環(huán)原則，就是要不斷地適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化。這種適應(yīng)是一種極為復(fù)雜的動態(tài)調(diào)整過程，它要求一方面企業(yè)能加強內(nèi)部管理，另一方面能不斷推出適宜的有效組織結(jié)構(gòu)。

7、,一、戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,(一)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整工作一般應(yīng)包括以下三方面的內(nèi)容。 1、正確認識企業(yè)目前組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢，設(shè)計出能適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)模式； 2、確定具體的組織結(jié)構(gòu)，包括管理層次和幅度的劃分，相應(yīng)責(zé)權(quán)的匹配； 3、為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中關(guān)鍵戰(zhàn)略崗位選擇合適的人才，保證戰(zhàn)略的順利實施。,(二)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容,（三）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整準(zhǔn)備工作,為確保上述組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作有效開展，需要做好以下幾方面的前期準(zhǔn)備工作。 1、確定戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵活動； 2、對戰(zhàn)略推行活動進行必要的任務(wù)分解； 3、將各戰(zhàn)略實施活動單元的責(zé)權(quán)明確化； 4、協(xié)調(diào)各戰(zhàn)略實施活動單元的戰(zhàn)略關(guān)系。,二、戰(zhàn)略組織變革,戰(zhàn)略變革的原因 戰(zhàn)略組織變革類型 組織變革的阻力,（一）戰(zhàn)略變革的原因,戰(zhàn)略變革主要由以下三個原因： 1.環(huán)境：相對于組織情況而變動的環(huán)境要求改變戰(zhàn)略 2.生命周期的不同：一個部門或組織的某部分進入其生命周期的某階段，而與其他部門不一樣時可能需要變動 3.組織內(nèi)部的權(quán)利變化：個人、團體或其他股東可能竭力取得決策權(quán)，享受組織的利益,（二）戰(zhàn)略組織變革類型,1. 戰(zhàn)略性變革 2結(jié)構(gòu)性變革 3技術(shù)主導(dǎo)性變革 4以人為中心的變革 5以任務(wù)為基礎(chǔ)的變革,（三）組織變革的阻力,組織變革是一種對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行改變的努力，任何變革都會遇到來自各種變革對象的阻