1、建立質(zhì)量體系的工作方案一、公司現(xiàn)狀公司內(nèi)部建立有效的質(zhì)量管理體系是一項(xiàng)繁瑣、復(fù)雜的工作或者說工程，不是一蹴而就的。打破陳規(guī)、建立新體制就意味著要改變大家的原有的狀態(tài)，涉及到每一個(gè)人的切身利益、思想和行為方式的改變，那就意味著在推進(jìn)過程中必然會(huì)有較大的阻力。因此，對(duì)公司的充分認(rèn)知（包括公司的現(xiàn)有管理體制、人員素質(zhì)和各級(jí)人員對(duì)質(zhì)量?jī)?nèi)涵的認(rèn)知狀況）就顯得尤為重要。公司原有的管理模式正在發(fā)生改變，新的管理模式正在形成，在此時(shí)建立質(zhì)量管理體系能與公司同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)有機(jī)地結(jié)合，成為公司管理體制的一部分。二、建立質(zhì)量體系的模式和方案質(zhì)量體系的建立模式一般是質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)，質(zhì)量體系文件的編制、質(zhì)量體系的

2、試運(yùn)行，質(zhì)量體系審核和評(píng)審四個(gè)階段。建立過程中需要針對(duì)不同的管理層和一線操作員進(jìn)行培訓(xùn)，宣貫質(zhì)量管理理念和思想，同時(shí)各部門要根據(jù)自己的實(shí)際工作完善各自的管理職責(zé)并由公司統(tǒng)一整理和分配。為了質(zhì)量體系的順利建立和有效運(yùn)行，我計(jì)劃從基層做起。1、對(duì)現(xiàn)有工藝文件進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化。查找制定的工藝文件是否存在問題，對(duì)其可行性進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問題后與生產(chǎn)部、發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)部、技術(shù)部結(jié)合對(duì)工藝文件的進(jìn)行糾正。然后針對(duì)公司現(xiàn)狀擬定工藝文件管理制度（包括擬定、審核、會(huì)簽、執(zhí)行等），完善工藝文件各項(xiàng)管理工作。2、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的可追溯性進(jìn)行規(guī)范，包括產(chǎn)品質(zhì)量追蹤、質(zhì)量檢驗(yàn)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)分析歸檔等。3、對(duì)倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，

3、包括產(chǎn)品儲(chǔ)存條件、合同管理、外協(xié)管理。4、將1、2、3、4規(guī)范文件進(jìn)行整理歸攏，形成質(zhì)量體系第三、四層文件，擬定程序文件。5、根據(jù)程序文件歸攏明確質(zhì)量手冊(cè)，基本完善質(zhì)量管理體系。6、對(duì)體系的有效性進(jìn)行審核、討論，提出完善方案。（具體實(shí)施計(jì)劃見附表）三、建立方案涉及的問題1、在不同的階段需要對(duì)各級(jí)員工包括管理人員、一線人員、后勤人員等進(jìn)行必要的培訓(xùn)，有可能對(duì)生產(chǎn)等工作產(chǎn)生一定的影響。2、需要各部門對(duì)有關(guān)的質(zhì)量管理文件進(jìn)行探討和審核確保質(zhì)量管理文件的有效性和實(shí)用性，這就要求各部門能抽調(diào)精干的人員予以配合。附表：質(zhì)量管理體系實(shí)施計(jì)劃表 項(xiàng) 目序 號(hào)階段工作內(nèi)容完成時(shí)間備注1調(diào)研分析對(duì)公司的管理現(xiàn)狀、

4、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)、資源等進(jìn)行分析；對(duì)公司建立質(zhì)量管理體系已具備了什么，還欠缺什么，做到心中有數(shù)，為體系的建立做好充分準(zhǔn)備。5月31日2體系策劃組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和職能劃分6月10日3技術(shù)文件規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工藝文件的可行性驗(yàn)證，完善工藝文件管理制度6月30日4生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的可追溯性進(jìn)行規(guī)范，包括產(chǎn)品質(zhì)量追蹤、質(zhì)量檢驗(yàn)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)分析歸檔等。7月30日5倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化產(chǎn)品儲(chǔ)存條件、合同管理、外協(xié)管理等8月15日6建立程序文件將以上規(guī)范化文件進(jìn)行整理歸攏、系統(tǒng)化，形成質(zhì)量體系第三、四層文件，擬定程序文件9月1日7完善質(zhì)量手冊(cè)根據(jù)程序文件歸攏明確質(zhì)量手冊(cè)，形成新的質(zhì)量管理體系9月15日8體系審核對(duì)