1、青島扶桑精制加工有限公司程序文件文 件 編 號(hào)JFQ.P-O.05修 改 狀態(tài)0運(yùn) 行 策 劃 控 制 程 序頁(yè)數(shù)1 / 21 目的對(duì)公司所確定及所認(rèn)定的重要環(huán)境及危險(xiǎn)因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng)進(jìn)行操縱，以確保方針、目標(biāo)和指標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。2 適用范圍本程序?qū)舅_定及所認(rèn)定的重要環(huán)境及危險(xiǎn)因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng)的治理和操縱進(jìn)行了講明。3 職責(zé)3.1治理者代表負(fù)責(zé)確定公司重要環(huán)境及危險(xiǎn)因素。3.2治理者代表負(fù)責(zé)組織編制公司治理體系文件，確保重要環(huán)境及危險(xiǎn)因素有關(guān)的運(yùn)行和活動(dòng)在受控狀態(tài)下運(yùn)行。4 定義 ( 略)5 運(yùn)作流程5.1治理者代表負(fù)責(zé)依據(jù)環(huán)境因素操縱程序及危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)操縱程序確定公司每一

2、重要環(huán)境及危險(xiǎn)因素。1 / 35.2公司重要環(huán)境及危險(xiǎn)因素有關(guān)的運(yùn)行和活動(dòng)包括：a、物資儲(chǔ)存、運(yùn)輸、運(yùn)輸車(chē)輛維護(hù)等；b、工藝實(shí)施、設(shè)備操作、維護(hù)、物料搬運(yùn)等；c、設(shè)備購(gòu)置、維修等；d、原材料選型、替代等；5.3治理者代表組織策劃對(duì)重要環(huán)境及危險(xiǎn)因素涉及之運(yùn)行與活動(dòng)的治理和操縱， 若考慮在缺乏程序指導(dǎo)可能導(dǎo)致偏離方針、目標(biāo)與指標(biāo)的運(yùn)行情況時(shí)，應(yīng)建立并保持成文的程序及運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)。5.4有關(guān)文件的編制、審批及公布依據(jù)文件操縱程序執(zhí)行。5.5若公司所使用的產(chǎn)品和服務(wù)中包含重要環(huán)境及危險(xiǎn)因素，則應(yīng)對(duì)這些重要環(huán)境及危險(xiǎn)因素涉及之運(yùn)行和活動(dòng)策劃、編制程序和規(guī)范，并由相關(guān)對(duì)口部門(mén)將有關(guān)的程序與要求青島扶桑精制加工有限公司 程序文件文 件 編 號(hào)JFQ.P-O.05修 改 狀 態(tài)0運(yùn) 行 策 劃 控 制 程 序頁(yè)數(shù)2 / 2發(fā)放至供應(yīng)商，如：a、資材科歸口治理物料供應(yīng)商；2 / 3b、工程部歸口治理設(shè)備供應(yīng)商、基建供應(yīng)商；c、總務(wù)科歸口治理廢棄物收購(gòu)商；d、物流科歸口治理運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商；e、總務(wù)科歸口治理綠化供應(yīng)商；5.6記錄的治理。記錄的治理依據(jù)記錄操縱程序執(zhí)行。6 相關(guān)支持文件6.1環(huán)境因素操縱